**市**包袋有限公司產(chǎn)品質(zhì)量手冊
背提包
1、主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了背提包的產(chǎn)品分類、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則和標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于以各種人造革、化纖布、帆布或其它合成材料制成的各種背包、提包、背提兩用包（簡稱背提包）。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
ZBY 73001 螺旋拉鏈
ZBY 73002 注塑拉鏈
ZBY 73003 螺旋拉鏈、注塑拉鏈測試方法
ZB/TY 73028 金屬拉鏈
3、產(chǎn)品分類
3.1 品種（按面層材料分）
3.1.1 人造革背提包（包括PVC、PU、PE、尼龍革、合成革、針織革等）。
3.1.2 化纖布、帆布背提包（包括刮膠帆布、帆布、尼龍綢、堅(jiān)固呢等）。
3.2 型式（按結(jié)構(gòu)形式分）
3.2.1 帶有各種背帶的背包。
3.2.2 帶有各種提把的提包。
3.2.3 帶有各種背帶、提把的背提兩用包。
3.3 規(guī)格
3.3.1 產(chǎn)品主體外形長度的最長距離確定為產(chǎn)品規(guī)格。
3.3.2 產(chǎn)品的規(guī)格尺寸見表1。
表1 mm
規(guī)格
尺寸
極限偏差
<300 ±3
300-400（不包括400） ±5
>=400 ±7
4、技術(shù)要求
4.1 產(chǎn)品面層材料
4.1.1 產(chǎn)品面層材料外觀 花紋清晰，在一只產(chǎn)品上色澤基本一致（除配色外），潔凈無明顯污跡。
4.1.2 化纖布、帆布產(chǎn)品面層材料質(zhì)量要求 不反膠，無氣泡，無斷經(jīng)、斷緯。跳紗不超過10mm。疵點(diǎn)大面不超過1處，其它各部位不超過2處。
4.2 縫合
4.2.1 縫合用線 產(chǎn)品的明線與合活線采用紛紛、滌綸、晴綸或絲線。
4.2.2 縫合針距 產(chǎn)品的明線針距為30±3針/100mm；粗線縫制的產(chǎn)品明線針距為18±2針/100mm。
4.2.3 縫合線跡 上、下線吻合，線跡平直，針距一致，一只產(chǎn)品上不得有兩針以上邊針跳線，跳1針不得超過3處；粗線縫制的產(chǎn)品不得出現(xiàn)跳針。
4.3 配件
4.3.1 配件電鍍質(zhì)量要求 光亮、無銹、無殘，不允許有毛刺、燒焦、針孔、起泡、起皮、漏鍍和機(jī)械碰傷，無明顯色差。
4.3.2 配件外觀質(zhì)量要求 色正無雜質(zhì)，無毛刺，無劃傷，同一只產(chǎn)品塑料配件無明顯色差。
4.3.3 拉鏈
a.縫合平直，位合滑順，無缺牙。
b.金屬拉鏈平拉強(qiáng)力，輕滑度應(yīng)符合ZB/TY 73028的規(guī)定。
c.螺旋拉鏈平拉強(qiáng)力應(yīng)符合ZBY 73001的規(guī)定。
d.注塑拉鏈平拉強(qiáng)力，輕滑度應(yīng)符合ZBY 73002的規(guī)定。
4.3.4 包鎖 鑰匙插取通暢，鎖芯轉(zhuǎn)動靈活。
4.3.5 商標(biāo) 圖文清晰。
4.3.6 零部件的安裝 平服、牢固、基本對稱。
4.4 負(fù)重性能
產(chǎn)品在規(guī)定負(fù)重指標(biāo)下，經(jīng)5.6條試驗(yàn)，背帶、提把、勾環(huán)應(yīng)不壞、不掉、不變形、不松動；包體不開裂。
產(chǎn)品負(fù)重指標(biāo)應(yīng)符合表3規(guī)定。
表3
面料
產(chǎn)品規(guī)格mm
(長*寬*高/0.35)
負(fù)重kg
人 造 革化 纖 布
200-300
2
>300-400
3
>400
5
帆布
200-300
2.5
>300-400
4
>400
6
4.5 包體
形體飽滿，弧線自然，角對稱，基本端正。
5、試驗(yàn)方法
5.1 產(chǎn)品規(guī)格 采用米尺測量。
5.2 產(chǎn)品面層質(zhì)量要求 采用米尺測量其質(zhì)量缺陷。
5.3 縫合針距 采用米尺測量。
5.4 拉鏈 取樣必須與產(chǎn)品使用的為同一批拉鏈。平拉強(qiáng)力和輕滑度依據(jù)ZB/TY 73028和ZBY 73003進(jìn)行測試。
5.5 包鎖 以鑰匙試驗(yàn)鎖的開關(guān)是否正常，無鑰匙的插鎖以手工測試。
5.6 負(fù)重性能
5.6.1 垂直試驗(yàn) 包內(nèi)裝入表3規(guī)定的重量，懸空掛于1m高，呈靜止端正狀態(tài)，使其受力均勻，2h后取下，檢驗(yàn)背帶、提把、勾環(huán)是否牢固。
5.6.2 落下試驗(yàn) 包內(nèi)裝入表3規(guī)定的重量，使其包的底部距地面600mm，自然落地，著地方式有三種（正面著地、則面著地、包直角著地），應(yīng)隨機(jī)抽取3個樣品就每種著地方式各試驗(yàn)一次，檢驗(yàn)產(chǎn)品的縫合部位是否損壞。
5.6.3 擺動試驗(yàn) 包內(nèi)裝入表3規(guī)定的重量，懸空掛于1m高度，呈端正狀態(tài)，做擺動試驗(yàn)。擺動角度為45度，擺動頻率為25次/miu，擺動100次，按4.4條進(jìn)行檢驗(yàn)。
5.7 其它指標(biāo)均用觀感測定，在自然光線下，距產(chǎn)品500mm目測。
6、檢驗(yàn)規(guī)則
6.1 交收檢驗(yàn)
6.1.1生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)部門對產(chǎn)品逐件進(jìn)行檢驗(yàn),出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)符合表4規(guī)定。
表4
檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目
3.3.2 4.1 4.2.1 4.2.3 4.3.1 4.3.2
4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.5 --
6.1.2需方可按出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目對批量在1000只以上的產(chǎn)品抽驗(yàn)50-100只。檢驗(yàn)項(xiàng)目方面略有缺陷，應(yīng)視為合格品。
6.2 型式檢驗(yàn)
6.2.1型式檢驗(yàn)應(yīng)包括本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全部技術(shù)要求。產(chǎn)品遇
有下列情況之一時，應(yīng)進(jìn)行型式檢驗(yàn)。
a.新產(chǎn)品的試制定型鑒定；
b.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝或所使用的材料有重大改變時；
c.連續(xù)生產(chǎn)中的產(chǎn)品每半年進(jìn)行一次；
d.產(chǎn)品間隔半年以上再次生產(chǎn)時；
e.出廠檢驗(yàn)結(jié)果與上次型式檢驗(yàn)有較大差異時；
f.國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出進(jìn)行型式檢驗(yàn)的要求時。
6.2.2用作型式檢驗(yàn)的產(chǎn)品應(yīng)從出廠檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品中抽取。其數(shù)量不應(yīng)少于3-5只。若產(chǎn)品中出現(xiàn)不合格項(xiàng)目，可加倍抽取，對該不合格項(xiàng)目復(fù)驗(yàn)，如仍不合格，則判定該批產(chǎn)品不合格。
7、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存
7.1 標(biāo)志 生產(chǎn)廠檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品應(yīng)有生產(chǎn)廠名、商標(biāo)、檢驗(yàn)合格證（或合格章）。
7.1.1產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證（或合格章）應(yīng)包括：
a.質(zhì)量等級標(biāo)志；
b.產(chǎn)品生產(chǎn)日期；
c.檢驗(yàn)員代號。
7.1.2外包裝標(biāo)志應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、出廠日期、產(chǎn)品貨號、顏色、數(shù)量。
7.2 包裝 產(chǎn)品內(nèi)包裝采用紙包裝或塑料包裝，還可附有產(chǎn)品使用說明。外包裝為紙箱包裝或其它代用材料。特殊要求由生產(chǎn)廠與需方協(xié)商而定。
7.3 運(yùn)輸 產(chǎn)品運(yùn)輸時要輕裝、輕卸，不能重壓。運(yùn)輸使用庶蓋工具，防止雨淋日曬。
7.4 貯存 產(chǎn)品應(yīng)在室內(nèi)貯存，空氣流通、干燥，距地面和墻壁200mm以上，不能靠近熱源、化學(xué)腐蝕品，防止霉變。
**市**包袋有限公司
總經(jīng)理： **
20**年4月18日
篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
1.目的
通過對項(xiàng)目開發(fā)的過程進(jìn)行策劃，明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的有關(guān)職責(zé)、程序、方法和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，確保項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平。
2.范圍
本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的策劃。
3.職責(zé)
3.1策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對項(xiàng)目的整體運(yùn)作進(jìn)行策劃，編制“項(xiàng)目運(yùn)作方案”，并監(jiān)督檢查各部門的實(shí)施情況。
3.2總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目部按照各部門的職責(zé)分工對項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行策劃，編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施。
4.控制程序
4.1項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃
4.1.1策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃，召集總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員，依據(jù)項(xiàng)目的《可行性研究報(bào)告》和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的實(shí)際要求，對項(xiàng)目整體運(yùn)作流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃。
4.1.2各部門根據(jù)以下職責(zé)分工，進(jìn)行運(yùn)作方案的策劃：
a)策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、市場調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷安置補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)前期工作以及項(xiàng)目的市場營銷、交付、前期物業(yè)管理和物業(yè)管理的移交等工作進(jìn)行策劃；
b)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)建手續(xù)辦理、工程施工和監(jiān)理的管理、工程的質(zhì)量和進(jìn)度控制、工程材料采購等方面進(jìn)行策劃；
c)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運(yùn)作方面的策劃；
d)策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程概預(yù)算、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程中的招標(biāo)等工作的策劃；
e)總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)的文件資料和檔案管理方面的策劃。
4.1.3項(xiàng)目運(yùn)作策劃的主要內(nèi)容包括：
a)項(xiàng)目整體運(yùn)作和各個環(huán)節(jié)運(yùn)作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、措施和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)要求；
b)針對開發(fā)項(xiàng)目自身的具體情況和特定要求，應(yīng)配置的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源；
c)采用的具體程序和作業(yè)文件，當(dāng)現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件無法滿足時，應(yīng)制定新的程序或作業(yè)文件。
4.2項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制
4.2.1各部門根據(jù)策劃的結(jié)果，編制本部門分管職責(zé)內(nèi)的項(xiàng)目運(yùn)作方案，按規(guī)定的時間報(bào)策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發(fā)項(xiàng)目的整體運(yùn)作方案。
4.2.2項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制要求:
a)工作步驟明確，有嚴(yán)格的工作規(guī)劃；
b)明確各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員及工作要求；
c)項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)銜接有序。
項(xiàng)目運(yùn)作方案編制的具體要求，見Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫導(dǎo)則》。
4.2.3項(xiàng)目運(yùn)作方案經(jīng)各部門責(zé)任人簽字后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2.4批準(zhǔn)后的“項(xiàng)目運(yùn)作方案”由策劃與營銷中心下發(fā)各部門執(zhí)行。
4.3項(xiàng)目運(yùn)作方案的實(shí)施和驗(yàn)證
4.3.1各部門在工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格按“項(xiàng)目運(yùn)作方案”的規(guī)定要求實(shí)施。
4.3.2策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對將“項(xiàng)目運(yùn)作方案”的執(zhí)行情況納入公司的計(jì)劃管理當(dāng)中，及時在周例會和月度經(jīng)營計(jì)劃會上進(jìn)行調(diào)度。
4.3.2對執(zhí)行“項(xiàng)目運(yùn)作方案”中，需要制定的新的程序和作業(yè)文件，由編制部門依據(jù)《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行制訂下發(fā)。
4.3.3公司的稽查小組對各部門實(shí)施《項(xiàng)目運(yùn)作方案》的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目移交或銷售完成后，由策劃與營銷中心召集有關(guān)部門對項(xiàng)目運(yùn)作方案的執(zhí)行情況和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的整體運(yùn)作情況，執(zhí)行Q/TZH-WI-030《項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)告編寫規(guī)定》。
5.支持性文件
5.1Q/TZH-WI-030《項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)告編寫規(guī)定》
5.2Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫導(dǎo)則》
篇3：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:產(chǎn)品監(jiān)視和測量
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
8.2.4.1為驗(yàn)證交付的產(chǎn)品、融資貸款利息和本金償還情況滿足規(guī)定要求，公司對項(xiàng)目的開發(fā)、資金運(yùn)作過程以及房屋的建筑質(zhì)量實(shí)施連續(xù)的監(jiān)視和測量。工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對采購材料和設(shè)備、施工質(zhì)量以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司的稽查小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)的全過程，包括：前期調(diào)研、投資決策、前期運(yùn)作、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、市場營銷、前期物業(yè)管理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8.2.4.2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)
a)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對施工單位是否對進(jìn)貨按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督；
b)對施工用的主要材料設(shè)備，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督控制，對大宗物資按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查。
c)材料設(shè)備的監(jiān)視和測量，具體執(zhí)行Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》中的有關(guān)條款。
8.2.4.3過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)
a)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制和檢查，對重要過程和分項(xiàng)分部工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，具體要求執(zhí)行Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》。并監(jiān)督檢查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制情況，執(zhí)行本手冊第七章節(jié)的《工程施工控制程序》和《工程監(jiān)理控制程序》。
b)公司的稽查小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門的工作質(zhì)量和項(xiàng)目運(yùn)作中的綜合協(xié)調(diào)組織能力，對項(xiàng)目部的控制檢查是否到位、項(xiàng)目的前期運(yùn)作、資金調(diào)度、工期進(jìn)度、市場營銷等項(xiàng)目運(yùn)作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行階段性地把關(guān)驗(yàn)收。檢查的方式主要通過現(xiàn)場檢查、專項(xiàng)檢查和周例會、月度經(jīng)營計(jì)劃會的形式進(jìn)行。
8.2.4.4最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)
a)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部，遵照當(dāng)?shù)卣块T關(guān)于工程竣工驗(yàn)收的法規(guī)要求，組織質(zhì)監(jiān)部門和施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保工程的最終實(shí)物質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。具體執(zhí)行《工程監(jiān)理控制程序》和Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定。
b)在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)結(jié)束后的適當(dāng)時機(jī)，由策劃營銷中心組織編寫《項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)告》，根據(jù)各部門提供的以下有關(guān)資料，對項(xiàng)目的整體運(yùn)作情況進(jìn)行全面的檢查總結(jié)：
a)策劃營銷中心負(fù)責(zé)提供執(zhí)行《項(xiàng)目運(yùn)作方案》的情況；
b)工程部和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程實(shí)物質(zhì)量的控制和狀況；
c)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供資金的運(yùn)作狀況和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析；
8.2.4.5對所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)的結(jié)果，都應(yīng)進(jìn)行記錄，并有相應(yīng)授權(quán)人的簽字。