某電器公司20**年如何開(kāi)源節(jié)流、扭虧為贏

　　如何開(kāi)源節(jié)流，扭虧為贏，通過(guò)拼搏，讓在20**年飛起來(lái)，我想這應(yīng)該是幾位股東及全公司的夢(mèng)想之一，首先，我要說(shuō)的是：這個(gè)時(shí)代光靠努力已經(jīng)不夠了，我們必須用一種高明而又簡(jiǎn)單的辦法，突破現(xiàn)有的思維方式來(lái)達(dá)到我們心中的目標(biāo)，常規(guī)的“開(kāi)源節(jié)流”是無(wú)法讓企業(yè)騰飛的。

　　在譜寫篇章之前，我僅希望大家不要反對(duì)自己，不要開(kāi)口就是不可能，我們的目標(biāo)肯定是非常有挑戰(zhàn)性的，你非超越自己不可，如果只是一般性的作業(yè)，相信大家都無(wú)法完成，我的問(wèn)題是：要使##電器20**年的凈利潤(rùn)提高25%，我們應(yīng)該干什么?前提是：

　　1、重金聘請(qǐng)人才，委以重任，大膽使用有才干但沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮的年輕人;

　　2、用一種瘋狂的操作方法，給公司各職員布置大家?guī)缀醪豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)，給他們大顯身手的機(jī)會(huì);

　　3、用重獎(jiǎng)推動(dòng)大家登上連他們自己都沒(méi)有預(yù)料到的高度，發(fā)揮出自己都意想不到的潛力;

　　4、不留情面，窮根究底，反復(fù)盤問(wèn)，哪怕是最簡(jiǎn)單的事實(shí)，我們也不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)，掌握了事實(shí)才能找到解決問(wèn)題的途徑;

　　5、集中權(quán)利，裁汰冗員及思想僵化的職員，加強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)建一個(gè)積極、努力的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的公司平臺(tái)。

　　回到主題：要使##電器營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提高25%，我們應(yīng)該干什么?為了搞清數(shù)據(jù)，我們預(yù)估我司的產(chǎn)值為2.5個(gè)億，凈利潤(rùn)為10%，即2.5*10%=0.25億元，要把利潤(rùn)提高25%，那么實(shí)際完成的利潤(rùn)是0.25*(1+25%)=0.3125億元，我們要完成3125萬(wàn)元-2500萬(wàn)元=625萬(wàn)元。

　　我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本下降2%，按我們的產(chǎn)值2.5億元，材料成本占產(chǎn)值的60%(我已經(jīng)按最少標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)計(jì)算，采購(gòu)成本要下降：2.5*60%*2%=300萬(wàn)元，理由很簡(jiǎn)單：

　　A、人民幣對(duì)美圓的匯率一直在上升，我司是凈利減少，損失共擔(dān);

　　B、根據(jù)發(fā)展要求，雙方都需要不斷改進(jìn)來(lái)降低成本的要求;

　　C、通過(guò)開(kāi)發(fā)新共方來(lái)壓價(jià)。

　　2、注塑件環(huán)節(jié)要求節(jié)約5%，目標(biāo)值為172.8萬(wàn)。

　　A、注塑總廠每增開(kāi)10臺(tái)機(jī)，發(fā)外費(fèi)用將減少4萬(wàn)/月(原計(jì)算值為4.42萬(wàn))，現(xiàn)在車間有15臺(tái)機(jī)以上未開(kāi)，則每年全部增開(kāi)后將節(jié)約為：4÷10×1.5×12個(gè)月=54萬(wàn)元;

　　B、注塑件報(bào)廢量的減少，現(xiàn)在每天平價(jià)報(bào)廢在30框注塑件，每框估計(jì)15KG，每天損失為：30×15×16(按ABS16000元/噸)=7200元，每月合計(jì)7200×30=21.6萬(wàn)元，每年合計(jì)21.6萬(wàn)×11=237.6萬(wàn)(按11月計(jì)算)，假設(shè)現(xiàn)在有50%為合理?yè)p耗，那么另50%實(shí)際可以節(jié)約237.6×50%=118.8萬(wàn)元。

　　A、B兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)約172.8萬(wàn)元。

　　3、物資積壓減少15%(暫時(shí)不要定得太高)，目前我司庫(kù)存資金大約有1500萬(wàn)，積壓降低15%是完全可以接受和完成的，根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以節(jié)約1500×15%=225萬(wàn)元。

　　庫(kù)存材料資金積壓：PMC部在部門內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始灌輸全面的成本觀念，PMC部物控員在過(guò)去的兩個(gè)月中主要學(xué)會(huì)如何追料，如何落實(shí)欠產(chǎn)分析工作，真正的物控職能的發(fā)揮將在3月份開(kāi)始過(guò)度，4月份達(dá)到成熟，現(xiàn)在人力配置、業(yè)務(wù)水平在直線提高，通過(guò)細(xì)化分工和業(yè)務(wù)水平加強(qiáng)，作到物料進(jìn)、銷、存心中有數(shù)，并將每月的庫(kù)存積壓資金計(jì)算出來(lái)(標(biāo)準(zhǔn)成本)不斷下任務(wù)到各物控員身上，結(jié)合績(jī)效考核把庫(kù)存降到最低，我們有能力把庫(kù)存積壓資金下降15%以上(根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)評(píng)估)，減少積壓變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，減少庫(kù)存資金積壓，增快資金周轉(zhuǎn)，;

　　在制品積壓資金：過(guò)去由于物料信息不準(zhǔn)，在加上生產(chǎn)排產(chǎn)、計(jì)劃準(zhǔn)確度低，造成現(xiàn)場(chǎng)積壓物料過(guò)多，車間暗無(wú)天日，通過(guò)物控的一個(gè)準(zhǔn)確排產(chǎn)，準(zhǔn)確的物料信息可以作到現(xiàn)場(chǎng)少積壓、現(xiàn)場(chǎng)少余料，再通過(guò)定額發(fā)料，余料要求退倉(cāng)等方法來(lái)管控現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)在制品積壓資金完全可以大幅度，在推行三天不變計(jì)劃后，車間不允許車間再超前領(lǐng)料，把領(lǐng)料前置期控制在3天以內(nèi);

　　成品積壓資金：工廠的過(guò)往交付及時(shí)率很低，是造成成品資金積壓的最大原因，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)(20**年我們制定了6月份達(dá)到50%，年底達(dá)到90%以上的目標(biāo))，優(yōu)化排產(chǎn)，減少一張訂單不同型號(hào)生產(chǎn)時(shí)間懸殊過(guò)大、減少經(jīng)常欠料生產(chǎn)造成延期交貨等現(xiàn)象，提高訂單批次計(jì)劃完成率，提高訂單交付及時(shí)率，加快成品出貨，降低成品積壓，從而降低庫(kù)存資金;

　　4、其他方面：

　　以上總節(jié)約合計(jì)為：697.8萬(wàn)元，其他方面的改善我們可以把它看成是以上誤差的補(bǔ)充吧。

　　杜絕接單、下單失誤：由于##電器PMC部剛成立，很多職員過(guò)去沒(méi)有得到很好的職業(yè)培訓(xùn)，所以經(jīng)常發(fā)生人為下單失誤，造成公司損失的事件發(fā)生，20**年我們將通過(guò)細(xì)化分工，專向負(fù)責(zé)，實(shí)績(jī)考核，業(yè)務(wù)指導(dǎo)四方面加強(qiáng)PMC部全員的工作，杜絕下單失誤，避免公司損失發(fā)生;

　　領(lǐng)、退、補(bǔ)環(huán)節(jié)的把關(guān)，PMC部通過(guò)對(duì)定額訂料、定額發(fā)料(由倉(cāng)庫(kù)完成)來(lái)管控，對(duì)隨意補(bǔ)料，額外領(lǐng)料嚴(yán)格把關(guān)，單單落實(shí)責(zé)任，單單追溯責(zé)任，作到發(fā)生有原因，失誤有考核，事后有對(duì)策的環(huán)環(huán)把關(guān)要求，將工藝科《物料使用定額》。

　　推進(jìn)模具的維護(hù)和管理。

　　推進(jìn)品質(zhì)改善，我們過(guò)去在這方面追溯，跟進(jìn)力度太薄弱，造成很多新品進(jìn)度慢，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益很低。

　　推進(jìn)開(kāi)發(fā)、工藝水平、推進(jìn)管理水平。

　　以上數(shù)據(jù)在沒(méi)有執(zhí)行之前都只是一張白紙，每個(gè)數(shù)據(jù)都需要我們付出艱辛勞動(dòng)才可能轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒Γ紫纫贫▓?zhí)行方案;其次要強(qiáng)力推行;再之要通過(guò)瘋狂、大膽的獎(jiǎng)懲。如此堅(jiān)持，成功終會(huì)實(shí)現(xiàn)。

　　PMC部：zz

　　20**-01-10

篇2：公司節(jié)約環(huán)保演講稿:開(kāi)源節(jié)流降低成本

　　公司節(jié)約環(huán)保演講稿——“開(kāi)源節(jié)流，降低成本”

　　各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：大家好!

　　今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。

　　曾幾何時(shí)，“誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響;曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞;曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖*擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

　　歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這個(gè)道理：奢，能敗國(guó)、敗家、敗自己。一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時(shí)的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛(ài)我家，作為同益這個(gè)大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個(gè)同益人都在思考這個(gè)問(wèn)題。

　　有人問(wèn)：“我能做什么?”作為公司一名普通財(cái)務(wù)人員，我能做什么呢?

　　答案很簡(jiǎn)單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

　　作為一名普通的財(cái)務(wù)出納，在完成本職工作的同時(shí)，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

　　當(dāng)我在收款時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據(jù)送到銀行托收，以減少往返銀行的次數(shù)及車費(fèi)?

　　當(dāng)我在付款寫單據(jù)時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節(jié)省紙張?

　　當(dāng)我在月末進(jìn)行銀行對(duì)賬時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將不需用也不必要的銀行收費(fèi)進(jìn)行取消，不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶進(jìn)行銷戶，以減少公司的運(yùn)營(yíng)成本?

　　當(dāng)我在使用電燈、電腦、空調(diào)時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有在中午休息時(shí)間關(guān)閉電燈、電腦，空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)省電費(fèi)?

　　當(dāng)我在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機(jī)的時(shí)候，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將正面已用過(guò)的紙?jiān)倮靡淮危纱蚩刹淮蛴〉馁Y料盡量不打印，盡量無(wú)紙化辦公?

　　有這樣一份資料我們不妨一聽(tīng)：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器;把白熾燈換成節(jié)能燈;把空調(diào)溫度上調(diào)1度，每個(gè)家庭每個(gè)月就起碼能夠節(jié)電10度，中國(guó)目前約3.74億個(gè)家庭，每年就能夠節(jié)電450億度。450億度，這可不是一個(gè)小數(shù)目呀!世界最大總裝機(jī)容量為1820萬(wàn)千瓦的三峽水電工程，**年年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為850億度呀。也就是說(shuō)，如果我們注意省電，全國(guó)每年就可以節(jié)約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節(jié)省1度電，1滴水，1張紙，1次車費(fèi)，按每天每人節(jié)省1.5元計(jì)算,按同益目前150人計(jì)算,每月同益可節(jié)省6750元,每年可節(jié)省81000元,十年可節(jié)省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬(wàn)是一個(gè)什么樣的概念啊,810萬(wàn)可以再投資一個(gè)現(xiàn)在的同益了,這是一個(gè)多么令人驚訝數(shù)字啊,這難道不值得我們深思嗎?

　　勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

　　青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。”簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻(xiàn)一份力量，朋友，你做到了嗎?今天，你節(jié)約了嗎

篇3：學(xué)院(校)實(shí)施開(kāi)源節(jié)流增收節(jié)支措施決定

　　學(xué)院(校)關(guān)于實(shí)施“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”措施的決定

　　節(jié)約使用和合理利用有效資金、資源，是全院教職工義不容辭的責(zé)任。充分認(rèn)識(shí)加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)歷史責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，完善節(jié)約措施，認(rèn)真貫徹教育部《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的通知》（教發(fā)[20**]3號(hào)）文件精神，建立節(jié)約型學(xué)校，增強(qiáng)我院的可持續(xù)發(fā)展能力，努力提高教育資源的效益，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本決定。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，科學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)格管理

　　1、對(duì)全院教職工進(jìn)行過(guò)緊日子的思想教育，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦事業(yè)的精神，全院上下廣泛動(dòng)員，開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流增收節(jié)支”活動(dòng)，充分、合理、有效地利用我院的人財(cái)物，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)的新局面。

　　2、加強(qiáng)對(duì)增收節(jié)支的管理，強(qiáng)化工作措施，把節(jié)約放在首位，提高經(jīng)費(fèi)、資源的使用效率，使之更合理利用。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門勤儉節(jié)約增收節(jié)支活動(dòng)的開(kāi)展情況全面負(fù)責(zé)，制定減少資源浪費(fèi)降低消耗的辦法和措施，建立科學(xué)的考核制度。

　　二、牢固樹(shù)立節(jié)約觀念，積極推進(jìn)節(jié)約型學(xué)校建設(shè)

　　1、在全院范圍內(nèi)開(kāi)展牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約增收節(jié)支意識(shí)等方面的教育活動(dòng)，使全院教職工在日常工作中形成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的好習(xí)慣。養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的作風(fēng)，創(chuàng)造“人人愛(ài)節(jié)約，個(gè)個(gè)懂勤儉”的良好氛圍，努力實(shí)現(xiàn)教育資源的合理配置和永續(xù)利用。

　　2、全體黨員干部要在建設(shè)節(jié)約型學(xué)校活動(dòng)中走在前面，率先垂范，以身作則，倡導(dǎo)節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，積極發(fā)揮模范作用，全面落實(shí)***，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

　　三、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)資金管理

　　1、財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)著眼大局，著眼發(fā)展，本著“保障重點(diǎn)，照顧全面”的原則，資金投入側(cè)重于對(duì)教育教學(xué)改革和我院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義的項(xiàng)目，在研究預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要積極參與決策，主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，努力使有限的資金發(fā)揮出更大的效益。

　　2、資金要系統(tǒng)集中管理，堅(jiān)持“一支筆”批錢的制度，所有產(chǎn)生費(fèi)用的活動(dòng)都必須事先經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后運(yùn)作，支出每一分錢均須事先請(qǐng)示。加強(qiáng)預(yù)算外資金管理，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，渠道不變，合理使用”的原則，嚴(yán)格資金使用控制，各部門有收費(fèi)項(xiàng)目的資金都要納入我院財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，編入綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃，不準(zhǔn)存儲(chǔ)“小金庫(kù)”。對(duì)資金的使用情況要編制計(jì)劃，對(duì)資金的流通情況做到心中有數(shù)，制定具體的資金使用管理辦法，認(rèn)真組織實(shí)施。

　　四、加強(qiáng)行政管理，合理利用資源，堅(jiān)持勤儉節(jié)約

　　1、壓縮彈性開(kāi)支和公務(wù)性開(kāi)支

　　（1）壓縮公雜費(fèi)支出，加強(qiáng)計(jì)劃性，修舊利廢。

　　（2）壓縮行政差旅費(fèi)開(kāi)支，建立公出審批制度，從嚴(yán)控制出差人數(shù)、天數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

　　（3）壓縮電話費(fèi)開(kāi)支，公務(wù)電話要控制，杜絕用電話談家常。

　　（4）壓縮水電費(fèi)開(kāi)支，控制長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

　　（5）壓縮辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)開(kāi)支。凡需公款支出的招待費(fèi)，均須事前經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　（6）壓縮印刷費(fèi)的支出。

　　2、節(jié)約辦公資源

　　（1）節(jié)約用水。切實(shí)加強(qiáng)公共用水管理，避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。

　　（2）節(jié)約用電。在自然光照較好的條件下不使用照明工具。使用照明工具時(shí)要養(yǎng)成人走燈熄的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)明燈等能耗空放現(xiàn)象。減少辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，午休、下班時(shí)間應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱水器等用電設(shè)備，嚴(yán)禁用辦公電腦玩游戲。

　　（3）節(jié)約用紙。大力推行無(wú)紙化辦公，充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)。文件印刷盡量雙面用紙，要嚴(yán)格控制發(fā)放范圍，準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù)，準(zhǔn)確計(jì)算文件印刷數(shù)量。

　　（4）要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及網(wǎng)站的功能，凡通知、文件等一律通過(guò)網(wǎng)站下發(fā)，盡量避免電話或郵寄。

　　（5）精簡(jiǎn)會(huì)議。嚴(yán)格控制會(huì)議次數(shù)、時(shí)間和參會(huì)人員，以節(jié)省成本和時(shí)間。對(duì)各項(xiàng)公務(wù)接待，本著務(wù)實(shí)精神，注重效率，簡(jiǎn)化形式，會(huì)議的宣傳、攝影、攝像應(yīng)注重實(shí)效，避免形式主義。

　　五、健全制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制

　　1、制定配套的管理制度，采取人文管理和制度約束相結(jié)合的方式，樹(shù)立“校興我榮，校衰我恥”的思想。提倡自律、自省。加強(qiáng)對(duì)我院固定資產(chǎn)的管理，把好采購(gòu)關(guān)、庫(kù)管關(guān)、支出關(guān)、維護(hù)關(guān)、制定執(zhí)行關(guān)，提倡勤儉節(jié)約，修舊利廢。

　　2、確定監(jiān)督檢查機(jī)制，不定期對(duì)各部門節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電及辦公耗材節(jié)約等情況進(jìn)行檢查，并在適當(dāng)范圍內(nèi)公布。堅(jiān)決制止辦公資源鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)造成不良影響的，給予嚴(yán)肅處理，對(duì)艱苦奮斗、厲行節(jié)約的典范，加強(qiáng)宣傳并給予表彰。