地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊(cè)概述

　　本員工手冊(cè)的宗旨在于為**地產(chǎn)策劃顧問機(jī)構(gòu)的員工提供有關(guān)公司與員工以及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則和義務(wù)。

　　本手冊(cè)主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容，請(qǐng)與公司綜合管理部或者行政辦公室聯(lián)系。

　　本手冊(cè)中的內(nèi)容如有變動(dòng)，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑿枰抻喌膬?nèi)容公布給員工。

　　本手冊(cè)涉及之內(nèi)容，僅供公司本部使用，且手冊(cè)中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。

篇2：地產(chǎn)策劃顧問員工手冊(cè)：培訓(xùn)、考核與發(fā)展篇

　　

　　地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊(cè)：培訓(xùn)、考核與發(fā)展篇

　　(一) 公司管理層為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　(二) 在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲：

　　職員將學(xué)到怎樣善用時(shí)間;

　　職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;

　　職員將學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人;

　　職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí);

　　職員的經(jīng)驗(yàn)將是職員邁向更高職位的起點(diǎn);

　　職員在**機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作，同時(shí)，職員還能交到很多新朋友;

　　(三)培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。

　　培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。

　　(四)培訓(xùn)體系

　　1、培訓(xùn)的舉辦由公司一級(jí)培訓(xùn)和各項(xiàng)目部二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。

　　2、公司一級(jí)培訓(xùn)由公司管理部主辦，主要負(fù)責(zé)主管級(jí)以上人員的管

　　理培訓(xùn)，專業(yè)講師培訓(xùn)，公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在甬地區(qū)的新職員培訓(xùn)以及職員自我管理培訓(xùn);同時(shí)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)管理工作。

　　二級(jí)培訓(xùn)體系由各項(xiàng)目部主辦，針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新

　　員工入職培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加培訓(xùn)。

　　(五)培訓(xùn)形式

　　培訓(xùn)的形式主要包括：在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。

　　(六)考核評(píng)估

　　為幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以部門、各項(xiàng)目部為單位按月展開適度的考核;同時(shí)每年公司管理部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評(píng)議書》，對(duì)職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。考核結(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。

　　在月考核中成績(jī)良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上浮;成績(jī)欠佳者，則可適當(dāng)下浮;凡年度考核成績(jī)處于部門(單位)低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn);經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會(huì)與職員終止勞動(dòng)合同;當(dāng)年度考核成績(jī)低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同的處理。

　　(七)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

　　公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將職員調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國(guó)各地公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當(dāng)然，這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。公司系統(tǒng)內(nèi)任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。

　　公司管理部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息，職員可報(bào)名或推薦外界人才，由公司管理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。

　　(八)晉升機(jī)制

　　公司鼓勵(lì)職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì);公司并在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

　　如果符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：

　　1、具備良好的職業(yè)道德;

　　2、工作績(jī)效顯著;

　　3、個(gè)人工作能力優(yōu)秀;

　　4、年度考核成績(jī)處于部門中上水平;

　　5、對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣;

　　6、具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;

　　7、已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格;

　　8、達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。

　　(九)公司行政職級(jí)順序?yàn)椋?/p>

　　行政直線：?jiǎn)T工--->主管--->經(jīng)理--->總經(jīng)理--->其他更高職位

　　行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線。

篇3：地產(chǎn)策劃顧問員工手冊(cè)：獎(jiǎng)勵(lì)和處分篇

　　地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊(cè)：獎(jiǎng)勵(lì)和處分篇

　　第一條 獎(jiǎng)勵(lì)

　　(一)符合下列條件之一，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益;

　　2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

　　3、為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù);

　　4、改進(jìn)管理成效顯著;

　　5、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。

　　(二)獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，年度特別獎(jiǎng)須由所在部門推薦，公司管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。同時(shí)公司規(guī)定總經(jīng)理可對(duì)職員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(三)職員在公司工作滿十周年，將獲得由公司董事長(zhǎng)簽發(fā)的紀(jì)念證書。

　　第二條 處分

　　對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰(不排除有下列行為之外的過失也會(huì)受到處罰)：

　　工作態(tài)度不認(rèn)真;

　　拒不服從合理的工作分配，影響工作;

　　違反工作紀(jì)律;

　　沒有完成工作;

　　玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失;

　　工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司;

　　損壞公物，影響公司正常秩序;

　　虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料;

　　擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料;

　　違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定;

　　違*治安管理法規(guī)等。

　　如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同。