房地產開發公司工程開發管理

　　公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本規定：

　　第一章工程部工作考核標準

　　1、工程設計人員考核重點是：

　　(1)是否符合任務書要求及有關協議文件，是否達到規定設計深度。

　　(2 )所采用的基礎數據、計算公式是否正確，計算結果有無錯誤。

　　(3)所選用的材料和設備儀表型號等是否正確落實，價格是否合理。

　　(4 )所采用的標準、規范、標準圖、通用圖是否符合實際要求。　 (5)技術經濟的論證是否合理，設計概算(預算)是否準確。

　　(6)圖紙中的尺寸、投影、材料規格、數量等是否正確無遺漏。

　　(7)圖面質量是否符合要求。

　　(8)工程設計文內容格式是否符合要求。

　　(9)對設備、材料和勞動力的單價以及計算結果是否正確。

　　(10)對圖紙中的尺寸、材料規格、數量等是否正確無遺漏。

　　2、工程單項負責人的考核內容：

　　(1)工程設計方案是否正確合理(工程規模是否合理，技術先進可靠，經濟合理，符合設計規范)。

　　(2 )技術措施是否正確，是否經濟合理，切實可行，設計深度是否符合要求。

　　(3)設備、儀表和主要器材的選型、選用是否合理。

　　(4 )工程]設計計算書，關鍵圖紙等有無差錯。

　　(5)是否符合規范。

　　(6)工程設計概算是否準確。

　　(7)各單項或單位工程之間的銜接、配合是否完整合理。

　　(8)工程設計文件的內容格式是否符合要求。

　　3.工程總負責人、負責人、主管的考核內容：

　　(1)工程總體設計方案是否正確、合理，是否符合計劃任務書要求。

　　(2 )設備選型是否得當，技術上是否可行。

　　(3)持指標是否符合規范。

　　(4)各單項工程配合接口是否得當。

篇2：房地產開發公司工程竣工驗收管理

　　房地產開發公司工程竣工驗收管理

　　工程竣工驗收是基本建設的最后一項程序，是全面考核建設項目經濟效益、檢驗設計、施工質量的重要環節，應堅持"質量第一"的原則，認真做好竣工驗收。

　　1、辦理竣工驗收應依據公司下達的設計任務書，初步施工圖設計(及其補充文件)及上級頒發的有關文件、各專業的設計規范、施工規范及驗收規范。

　　2、工程竣工驗收范圍及分工：凡公司新建、擴建、改建等基本建設項目均應組織竣工驗收。較大規模的設備安裝工程竣工驗收應有省、市管理部門參加或主持，一般工程規模項目的工程驗收由工程部組織相關部門及人員負責執行。

　　3、工程竣工驗收的條件是：土建、設備或線路工程已按設計要求安裝完畢，設備已在規定術檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。引進工程應滿足合同規定條件。

　　4、管線工程竣工驗收前三天，施工單位應將完整的合格的測試資料、修改過的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格后，三天內由管線工程管理室安排組織驗收。對于借故不參加或拖延時限的，公司工程部與施工單位可直接安排人員進行驗收，質量合格直接交付使用。對于初驗不合格的地方，驗收小組應責令施工單位限期免費返工，直至合格。

　　5、土建、設備、管線等工程驗收項目及標準，參照部頒的相關規范和設計要求。

　　6、所有建設工程項目未經竣工驗收不能投產，工程竣工后相關部門不得無故拖延辦理驗收手續。

　　7、工程竣工資料必須完整齊全，準確美觀，要求做到竣工圖紙與施工現場相一致，安裝工程量與圖紙相一致，材料消耗與工程量及規定損耗量相一致，工程驗收前，施工單位應將所有技術資料(包括竣工圖、測試資料)進行系統的整理，符合工程檔案要求后，要向工程部資

　　料組進行移交。

　　工程竣工資料一律加蓋"工程部竣工資料"圖章后方為正式資料

篇3：房地產開發公司工程實施管理

　　房地產開發公司工程實施管理

　　1、公司基建或技改項目的工程施工，無論大小，一律由工程部統一管理，工程任務書由工程部相關室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程項目，施工單位不得承擔其施工任務。

　　2、為確保工程施工進度和施工質量，凡承擔工程項目的施工單位都應出示營業執照和施工資質等級證書，并按照證書等級承擔相應的施工項目規模和內容，嚴禁無證施工或轉包施工。施工人員的結構根據預算編制定額的規定，凡設備安裝工程，技術工與普工之比為 1 ∶0，線路工程技普比為 1 ∶0.5，管道工程與長途光纜布放工程技普比為 1 ∶1。

　　3、 所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同，施工合同的內容應包括建設地點、工程規模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等項目。合同由企業法人或法人授權的分管領導簽訂后有效。工程預付款或工程費用結算必須依據施工合同及上級有關文件的規定。

　　4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容，深入工地加強工程管理和施工現場的監督，嚴格把好質量關，控制材料消耗和工程進度。監督施工單位嚴格按施工規范及操作規程進行作業。協助和處理工程中出現的技術、外協及材料辦理工程變更等方面的問題。

　　5、施工單位必須認真貫徹有關規定，必須按施工圖紙、施工及驗收技術規范標準進行施工。工程如需變動，應征得公司工程部或設計單位的相關人員認可，并辦理相應的變更手續。要確保施工質量。施工單位的質量責任應按《工程建設質量管理辦法》要求執行。施工單位必須加強施工現場管理，單位或單項工程的施工必須有施工負責人，技術負責人及安全負責人，其名單在開工前應報至工程相關管理室備查。施工單位在施工現場必須設有施工明顯標志，安全及路障標示、措施要齊全，做到文明施工，保持施工現場整潔。

　　6、在施工過程中對隱蔽工程，如土建、地下電纜、管道工程等，每一道工序完成后，應經建設單位檢驗合格后，才能進行下一道工序，發現問題及時解決，不留隱患，隨工驗收應作好詳細記錄，由雙方簽字，記錄應作為竣工驗收資料的一部分，每一單項工程施工完后，由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

　　7、為確保工程施工質量，加強質量監督，必須認真做好隨工檢查，工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任，隨工人員必須是責任心強，技術業務較全面的的人員承擔，隨工人員必須對工程質量有著高度負責的精神，經常深入工地，進行隨工檢查，對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工。隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查，并辦理簽證手續。隨工人員應是維護部門及分公司的全權代表。　任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監督檢查，對于不服從檢查的單位或個人，隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。　工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規范中相關條款。

　　8、施工單位在施工過程中必須確保現有或原有設備的安全，對因工程造成損壞設備的事故，應及時報告隨工人員和公司工程部，并負責修補或賠償造成的經濟損失。

　　9、為便于加強公司工程部與建筑施工單位的聯系，處理工程出現資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題，工程部可根據工程任務的輕重，設2～3 人的基建小組以便對口聯系加強工程管理。