房地產(chǎn)工程部專業(yè)工程師工作責(zé)任范圍
1.1 工程招標(biāo)前協(xié)助及配合總工程師審核設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)方案及用材的合理性、可行性及減少浪費(fèi)。
1.2 審核本專業(yè)承包商施工方案，監(jiān)督其施工過程。發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)和合同、規(guī)范不符，立即指令糾正，并記錄和向上級部門經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)跟蹤錯(cuò)誤修復(fù)至符合合同及技術(shù)規(guī)范為止。
1.3 施工期間嚴(yán)格督促專業(yè)分包對所有設(shè)備／材料（包括副材）及深化施工圖等按合同要求送審。送審流程見附件３和附件４。
1.4 按照設(shè)計(jì)及合同規(guī)范要求，對本專業(yè)施工全過程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；并在工序進(jìn)行過程檢查驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收文件上簽字，確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)及合同規(guī)范要求，是否可以進(jìn)行下一道工序的施工。對施工安全亦須重視及嚴(yán)密檢查。
1.5 監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的監(jiān)理工作是否符合規(guī)定、規(guī)范要求，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)及時(shí)提出。如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司的工作違反合同及職業(yè)準(zhǔn)則，應(yīng)立即報(bào)告上級部門經(jīng)理。
1.6 監(jiān)督施工過程中的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、檢測、調(diào)試、試運(yùn)行等工作，并對結(jié)果進(jìn)行比對，簽字確認(rèn)測試結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及合同規(guī)范要求。
1.7 檢查承包商所使用的各種工程材料、半成品及批準(zhǔn)代用品的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料和產(chǎn)品，必須勒令退場。及時(shí)向上級部門經(jīng)理匯報(bào)。
1.8 記錄當(dāng)天的施工監(jiān)理過程（內(nèi)容包括當(dāng)天天氣、本專業(yè)施工部位、進(jìn)度、工序質(zhì)量、缺陷部位及其修復(fù)情況、現(xiàn)場突發(fā)事件的起因及處理情況、政府主管部門的干預(yù)、周邊環(huán)境影響等），每周一次提報(bào)部門經(jīng)理。
1.9 對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題除口頭通知施工單位整改外，還需督促監(jiān)理單位跟進(jìn)檢查和起草文件交部門經(jīng)理審閱簽字、蓋章后正式發(fā)出給有關(guān)單位。
1.10本專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場變更內(nèi)容的跟進(jìn)及簽證，并及時(shí)通知部門經(jīng)理及項(xiàng)目成本控制部經(jīng)理組織現(xiàn)場核定變更工程量。
1.11 對業(yè)主采購的材料/設(shè)備/室內(nèi)家具、飾品等會同項(xiàng)目成本控制部進(jìn)行到貨點(diǎn)數(shù)和驗(yàn)收，后由成本控制部負(fù)責(zé)倉儲管理或移交。
1.12 機(jī)電專業(yè)的監(jiān)理工程師必須在工作過程中協(xié)助項(xiàng)目成本控制部或有關(guān)專職人員將所有業(yè)主自行采購設(shè)備及材料的合格證書收集齊全交付存檔。該項(xiàng)工作是工程辦理竣工證明的關(guān)鍵內(nèi)容之一，必須重視。
篇2：工程部資料信息員（土建工程師兼）工作責(zé)任范圍
工程部資料信息員(土建工程師兼)工作責(zé)任范圍
1.1 負(fù)責(zé)工程部內(nèi)業(yè)管理和實(shí)施工作.
1.2 負(fù)責(zé)工程部管理制度執(zhí)行情況的檢查工作。
1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料目錄的編制和說明。
1.4 負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部會議紀(jì)要的整理工作。
1.5 負(fù)責(zé)工程部外發(fā)文件的編號整理工作和歸檔工作。
1.6 負(fù)責(zé)工程部歸檔資料的封閉工作，定期對工程部歸檔資料進(jìn)行檢查并督促相關(guān)工程師進(jìn)行整改。
1.7 負(fù)責(zé)工程部印章的管理工作。
1.8 負(fù)責(zé)工程部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護(hù)工作。
1.9 負(fù)責(zé)對監(jiān)理部報(bào)送的《監(jiān)理月報(bào)》進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果抄送監(jiān)理部。
1.10 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
篇3：房地產(chǎn)工程部專業(yè)工程師工作責(zé)任范圍
房地產(chǎn)工程部專業(yè)工程師工作責(zé)任范圍
1.1 工程招標(biāo)前協(xié)助及配合總工程師審核設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)方案及用材的合理性、可行性及減少浪費(fèi)。
1.2 審核本專業(yè)承包商施工方案，監(jiān)督其施工過程。發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)和合同、規(guī)范不符，立即指令糾正，并記錄和向上級部門經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)跟蹤錯(cuò)誤修復(fù)至符合合同及技術(shù)規(guī)范為止。
1.3 施工期間嚴(yán)格督促專業(yè)分包對所有設(shè)備/材料(包括副材)及深化施工圖等按合同要求送審。送審流程見附件3和附件4。
1.4 按照設(shè)計(jì)及合同規(guī)范要求，對本專業(yè)施工全過程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;并在工序進(jìn)行過程檢查驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收文件上簽字，確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)及合同規(guī)范要求，是否可以進(jìn)行下一道工序的施工。對施工安全亦須重視及嚴(yán)密檢查。
1.5 監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的監(jiān)理工作是否符合規(guī)定、規(guī)范要求，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)及時(shí)提出。如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司的工作違反合同及職業(yè)準(zhǔn)則，應(yīng)立即報(bào)告上級部門經(jīng)理。
1.6 監(jiān)督施工過程中的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、檢測、調(diào)試、試運(yùn)行等工作，并對結(jié)果進(jìn)行比對，簽字確認(rèn)測試結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及合同規(guī)范要求。
1.7 檢查承包商所使用的各種工程材料、半成品及批準(zhǔn)代用品的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料和產(chǎn)品，必須勒令退場。及時(shí)向上級部門經(jīng)理匯報(bào)。
1.8 記錄當(dāng)天的施工監(jiān)理過程(內(nèi)容包括當(dāng)天天氣、本專業(yè)施工部位、進(jìn)度、工序質(zhì)量、缺陷部位及其修復(fù)情況、現(xiàn)場突發(fā)事件的起因及處理情況、政府主管部門的干預(yù)、周邊環(huán)境影響等)，每周一次提報(bào)部門經(jīng)理。
1.9 對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題除口頭通知施工單位整改外，還需督促監(jiān)理單位跟進(jìn)檢查和起草文件交部門經(jīng)理審閱簽字、蓋章后正式發(fā)出給有關(guān)單位。
1.10本專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場變更內(nèi)容的跟進(jìn)及簽證，并及時(shí)通知部門經(jīng)理及項(xiàng)目成本控制部經(jīng)理組織現(xiàn)場核定變更工程量。
1.11 對業(yè)主采購的材料/設(shè)備/室內(nèi)家具、飾品等會同項(xiàng)目成本控制部進(jìn)行到貨點(diǎn)數(shù)和驗(yàn)收，后由成本控制部負(fù)責(zé)倉儲管理或移交。
1.12 機(jī)電專業(yè)的監(jiān)理工程師必須在工作過程中協(xié)助項(xiàng)目成本控制部或有關(guān)專職人員將所有業(yè)主自行采購設(shè)備及材料的合格證書收集齊全交付存檔。該項(xiàng)工作是工程辦理竣工證明的關(guān)鍵內(nèi)容之一，必須重視。