房地產售房部薪資管理規定

　　合理的薪資制度是維持銷售團隊穩定的基石。根據集團的年薪制管理要求，對各項目的薪資管理做如下建議：

　　1、年薪制：銷售員的薪資按年薪支付。

　　銷售員的年薪為5萬元，分為三部分：

　　第一部分；每月基本工資，鄭州800元/月，各地市600元/月。

　　第二部分；每月獎金，按個人月銷售額占各人年總銷金額的比例。（銷售員平均分配任務）

　　第三部分：年終績效工資10000元（以綜合考核為基準，業績占80％，其他占20％，如個人年度任務沒有完成，無年終績效工資）

　　l例如；一個案場年度銷售總額6000萬元,銷售人員8名，每人年薪5萬元，

　　A銷售員完成當月銷售計劃50萬元，A當月應得薪資為；

　　1、基本工資600元。

　　2、獎金為50萬÷（6000萬/8）×3萬＝20**元

　　合計：600元＋20**元＝2610元

　　3、項目公司員工獎金按年度發放。根據員工年度銷售到帳金額，評選出冠、亞、季軍，拿出員工總獎金額的70％進行發放，發放比例為50％：30％：20％。

　　4、離職員工不發放獎金。

篇2：房地產售房部薪資管理規定

　　房地產售房部薪資管理規定

　　合理的薪資制度是維持銷售團隊穩定的基石。根據集團的年薪制管理要求，對各項目的薪資管理做如下建議：

　　1、年薪制：銷售員的薪資按年薪支付。

　　銷售員的年薪為5萬元，分為三部分：

　　第一部分；每月基本工資，鄭州800元/月，各地市600元/月。

　　第二部分；每月獎金，按個人月銷售額占各人年總銷金額的比例。（銷售員平均分配任務）

　　第三部分：年終績效工資10000元（以綜合考核為基準，業績占80％，其他占20％，如個人年度任務沒有完成，無年終績效工資）

　　l例如；一個案場年度銷售總額6000萬元,銷售人員8名，每人年薪5萬元，

　　A銷售員完成當月銷售計劃50萬元，A當月應得薪資為；

　　1、基本工資600元。

　　2、獎金為50萬÷（6000萬/8）×3萬＝20**元

　　合計：600元＋20**元＝2610元

　　3、項目公司員工獎金按年度發放。根據員工年度銷售到帳金額，評選出冠、亞、季軍，拿出員工總獎金額的70％進行發放，發放比例為50％：30％：20％。

　　4、離職員工不發放獎金。