房地產(chǎn)售房部薪資管理規(guī)定

　　合理的薪資制度是維持銷售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基石。根據(jù)集團(tuán)的年薪制管理要求，對(duì)各項(xiàng)目的薪資管理做如下建議：

　　1、年薪制：銷售員的薪資按年薪支付。

　　銷售員的年薪為5萬元，分為三部分：

　　第一部分；每月基本工資，鄭州800元/月，各地市600元/月。

　　第二部分；每月獎(jiǎng)金，按個(gè)人月銷售額占各人年總銷金額的比例。（銷售員平均分配任務(wù)）

　　第三部分：年終績效工資10000元（以綜合考核為基準(zhǔn)，業(yè)績占80％，其他占20％，如個(gè)人年度任務(wù)沒有完成，無年終績效工資）

　　l例如；一個(gè)案場(chǎng)年度銷售總額6000萬元,銷售人員8名，每人年薪5萬元，

　　A銷售員完成當(dāng)月銷售計(jì)劃50萬元，A當(dāng)月應(yīng)得薪資為；

　　1、基本工資600元。

　　2、獎(jiǎng)金為50萬÷（6000萬/8）×3萬＝20**元

　　合計(jì)：600元＋20**元＝2610元

　　3、項(xiàng)目公司員工獎(jiǎng)金按年度發(fā)放。根據(jù)員工年度銷售到帳金額，評(píng)選出冠、亞、季軍，拿出員工總獎(jiǎng)金額的70％進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放比例為50％：30％：20％。

　　4、離職員工不發(fā)放獎(jiǎng)金。

篇2：房地產(chǎn)售房部薪資管理規(guī)定

　　房地產(chǎn)售房部薪資管理規(guī)定

　　合理的薪資制度是維持銷售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基石。根據(jù)集團(tuán)的年薪制管理要求，對(duì)各項(xiàng)目的薪資管理做如下建議：

　　1、年薪制：銷售員的薪資按年薪支付。

　　銷售員的年薪為5萬元，分為三部分：

　　第一部分；每月基本工資，鄭州800元/月，各地市600元/月。

　　第二部分；每月獎(jiǎng)金，按個(gè)人月銷售額占各人年總銷金額的比例。（銷售員平均分配任務(wù)）

　　第三部分：年終績效工資10000元（以綜合考核為基準(zhǔn)，業(yè)績占80％，其他占20％，如個(gè)人年度任務(wù)沒有完成，無年終績效工資）

　　l例如；一個(gè)案場(chǎng)年度銷售總額6000萬元,銷售人員8名，每人年薪5萬元，

　　A銷售員完成當(dāng)月銷售計(jì)劃50萬元，A當(dāng)月應(yīng)得薪資為；

　　1、基本工資600元。

　　2、獎(jiǎng)金為50萬÷（6000萬/8）×3萬＝20**元

　　合計(jì)：600元＋20**元＝2610元

　　3、項(xiàng)目公司員工獎(jiǎng)金按年度發(fā)放。根據(jù)員工年度銷售到帳金額，評(píng)選出冠、亞、季軍，拿出員工總獎(jiǎng)金額的70％進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放比例為50％：30％：20％。

　　4、離職員工不發(fā)放獎(jiǎng)金。