房地產策劃經理收集信息工作標準
工作名稱：收集信息
執行主體：
流程編號：
1、收集內容范圍：
（1）有關房地產業的國家政策、法律、法規的最新消息。
（2）本地（尤其是與本項目處在同一板塊或同一競爭區域）開發的新樓盤，原有競爭對手推售的新組團以及包裝方式、活動（促銷活動、小區活動）的新動態。
（3）業界討論熱點。
（4）本項目的進度（開發進度、工程進度、銷售進度、資金回籠進度等）。
（5）本公司發展動態：發展規模、市場地位、業界反應等。
2、衡量標準：即衡量是否應在收集范圍內的市場信息的標準
（1）對房地產市場的發展造成較深遠的影響（如：國家相關政策）
（2）對本項目的遠、近期銷售造成較大影響（如：競爭對手情況）
（3）對制定本項目的營銷策略有經驗借鑒作用的（如：業界討論的熱點）
（4）制定本項目營銷策略應考慮到的項目情況（如：本公司的工程進度）
3、收集途徑：
（1）報紙、電視、雜志等傳統媒體
（2）網絡、戶外廣告、流動廣告等新型媒體
（3）媒體、業界及其他公司、機構組織的房地產研討會、報告會
（4）實地考察
（5）廣告代理公司提供的月度總結
（6）本項目召開的例會及各主題會議
（7）公司閱示文件及營銷中心定期提供的市場資料
（8）營銷中心召開的市場調研會
篇2：房地產策劃經理收集信息工作標準
房地產策劃經理收集信息工作標準
工作名稱：收集信息
執行主體：
流程編號：
1、收集內容范圍：
（1）有關房地產業的國家政策、法律、法規的最新消息。
（2）本地（尤其是與本項目處在同一板塊或同一競爭區域）開發的新樓盤，原有競爭對手推售的新組團以及包裝方式、活動（促銷活動、小區活動）的新動態。
（3）業界討論熱點。
（4）本項目的進度（開發進度、工程進度、銷售進度、資金回籠進度等）。
（5）本公司發展動態：發展規模、市場地位、業界反應等。
2、衡量標準：即衡量是否應在收集范圍內的市場信息的標準
（1）對房地產市場的發展造成較深遠的影響（如：國家相關政策）
（2）對本項目的遠、近期銷售造成較大影響（如：競爭對手情況）
（3）對制定本項目的營銷策略有經驗借鑒作用的（如：業界討論的熱點）
（4）制定本項目營銷策略應考慮到的項目情況（如：本公司的工程進度）
3、收集途徑：
（1）報紙、電視、雜志等傳統媒體
（2）網絡、戶外廣告、流動廣告等新型媒體
（3）媒體、業界及其他公司、機構組織的房地產研討會、報告會
（4）實地考察
（5）廣告代理公司提供的月度總結
（6）本項目召開的例會及各主題會議
（7）公司閱示文件及營銷中心定期提供的市場資料
（8）營銷中心召開的市場調研會
篇3：策劃經理崗位工作標準之收集信息
策劃經理崗位工作標準之收集信息
工作名稱：收集信息
1、收集內容范圍：
（1）有關房地產業的國家政策、法律、法規的最新消息。
（2）本地（尤其是與本項目處在同一板塊或同一競爭區域）開發的新樓盤，原有競爭對手推售的新組團以及包裝方式、活動（促銷活動、小區活動）的新動態。
（3）業界討論熱點。
（4）本項目的進度（開發進度、工程進度、銷售進度、資金回籠進度等）。
（5）本公司發展動態：發展規模、市場地位、業界反應等。
2、衡量標準：即衡量是否應在收集范圍內的市場信息的標準
（1）對房地產市場的發展造成較深遠的影響（如：國家相關政策）
（2）對本項目的遠、近期銷售造成較大影響（如：競爭對手情況）
（3）對制定本項目的營銷策略有經驗借鑒作用的（如：業界討論的熱點）
（4）制定本項目營銷策略應考慮到的項目情況（如：本公司的工程進度）
3、收集途徑：
（1）報紙、電視、雜志等傳統媒體
（2）網絡、戶外廣告、流動廣告等新型媒體
（3）媒體、業界及其他公司、機構組織的房地產研討會、報告會
（4）實地考察
（5）廣告代理公司提供的月度總結
（6）本項目召開的例會及各主題會議
（7）公司閱示文件及營銷中心定期提供的市場資料
（8）營銷中心召開的市場調研會