地產項目銷售會議制度
1、基層管理會議制度
早會可以體現企業正規、嚴謹的管理理念，而總結性晚會則是互相交流，反饋信息，檢查當天戰備實施效果的作用，詳細會議、議程見下表：
會議名稱 議程 時間 與會人員
現場早會
1）考勤情況
2）檢查員工儀表
3）宣布新規定、信息、通知等
4）全天工作安排
5）提出日目標或工作要求
6）考核前一天的新獲知內容或基本知識
7）提出新培訓內容
8）咨詢意見
營業前15分鐘
主持：銷售經理
與會人員：當值銷售人員
議程記錄：經理提前一天寫在早會本上。
銷售人員：會后馬上簽名，確保獲知。
現場晚會
1）銷售人員匯報接待情況，交流經驗
2）銷售主管建議
3）疑難解答，統一答案
下班前30分鐘
主持：銷售經理
與會人員：當值銷售人員
會議記錄：經理指定人選
銷售人員：會后馬上簽名，確保獲知。
2、中層管理會議制度
每周/每月的中層管理會議，讓中層管理人員更多機會參與公司決策，同時增強使命感。
會議名稱 議程 時間 與會人員
每周例會
1）銷售業績匯報
2）策劃安排及執行計劃
3）行政/人事情況反饋
4）經營理念交流
逢周二下午5:00
主持：銷售/項目總監
與會人員：銷售主管，項目負責人，行政/人力資源部
會議記錄：銷售主管
每月例會
1）銷售總結
2）總監作下一階段安排
3）信息交流
4）公司政策動向
逢下月第一周周三下午5:00
主持：銷售總監
與會人員：銷售經理，項目負責人,行政/人力資源部成員
會議記錄：銷售經理
篇2：地產集團銷售會議制度
一、經理例會
1、時間:每周二09:00-10:00 (或由內管員通知)
2、地點:經理辦公室
3、召集人:內務主管;主持人:經理;參加人員:正副經理、內管員、項目經理
4、會議程序:
1)由內管員公布上期銷售狀況、懲罰事件;
2)副經理、各項目經理提交需部門討論的動議;
3)經理發言;
5、會議紀律:
1)不得遲到;
2)缺席向經理申請,批準后通知召集人;
3)會議期間將手機、BP機設為震動檔或無聲檔或關機;
6、會議記錄:
二、經理特別例會
三、早訓:每天10分鐘。
1、項目經理召集并主持;
2、項目經理布置當天工作;
3、交流預留房情況;
四、晚結:每天10分鐘。
1、售樓員匯報本日的成交量,來訪客戶情況;
2、項目經理作分析、總結。
五、周例會:
1、每周一由各項目部自行召開;
2、總結本周熱銷的戶型、面積以及客戶來源、區域等情況;
3、統計并申報上周銷售情況;
4、提出需經理例會解決的問題。
六、月例會:
1)每月末的30日由各項目部自行召開;
2)當月營銷工作的全面總結分析,以便有針對性地明確下月的總體營銷策略,制定營銷計劃和細化方案。
七、銷售信息會
八、銷售經驗交流會
九、公司會議
篇3：房地產經紀公司項目銷售會議管理制度
房地產經紀公司項目銷售會議管理制度
1、銷售例會(每周四下午5：00)
1.1由總監助理主持，客服內勤、銷售副總監參加，會議議題明確：
(1)各部門匯報工作完成情況;
(2)上周銷售過程中出現問題的分析、解決;
(3)各部門工作的協調;
(4)下周銷售工作安排;
(5)公司有關工作安排;
1.2銷售例會后24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。
1.3要求參加銷售例會的相關人員在會前及時完成《銷售任務管理統計表》見附表，會后交送銷售總監辦公室。
1.4參加例會人員要求準時出席，如遇特殊情況需提前向銷售總監或總監助理請假。
1.5無法參加會議的人員也應及時將《銷售任務管理統計表》送至銷售總監辦公室或內勤處。
2.銷售員工作會議(每周一次)
2.1分銷售小組召開，由銷售副總監主持，時間由各組分別規定，銷售代表參加，會議議題明確
(1)檢查銷售情況，檢查銷售代表工作日記，布置工作。
(2)針對銷售中遇到的問題進行分析解決，遇特殊情況及時上報，并及時反饋。
(3)傳達公司有關工作安排。
2.2銷售副總監在會后24小時內完成情況反饋的整理、所做工作上報銷售總監并作為工作檔案及時存檔。
3、銷售總監或總監助理有權視工作中出現的緊急情況臨時召開會議。
4、銷售月度例會(每月最后一個周五5：00PM)
4.1由銷售部總監主持，銷售總監、內勤、總監助理及銷售副總監參加，會議題明確：
(1)各部門工作總結;
(2)本月銷售過程中出現問題的分析、解決;
(3)各部門工作的協調;
(4)下月銷售工作安排;
(5)公司有關工作安排;
4.2銷售月度例會后24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。
4.3參加例會人員要求準時出席，如遇特殊情況需提前向銷售總監或總監助理，如需在會上發言，須提前將發言內容交給內勤。
4.4無法參加會議的人員也應及時補閱會議紀要，不因缺席而耽誤工作。