摘要:清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院院長胡紹學(xué)在考察了國際上一些大的設(shè)計公司之后認為,設(shè)計單位或公司的國際競爭力一般不取決于其規(guī)模,而取決于創(chuàng)意。國外設(shè)計公司的小而精,其中“社會化的協(xié)作”這一運作機制發(fā)揮著重大的作用。國外的設(shè)計公司或事務(wù)所,憑借自己優(yōu)秀的建筑師和優(yōu)秀的方案拿到項目后,往往將本公司不具優(yōu)勢的某些專業(yè)設(shè)計部分,選擇并分包給其它優(yōu)秀的專業(yè)事務(wù)所,合作完成整套設(shè)計。可以不必依賴本公司的規(guī)模是否很大、專業(yè)是否齊全來贏得業(yè)主。我國則習(xí)慣一個項目由一個設(shè)計單位全部承包下來,這樣,即使是實力雄厚的設(shè)計單位,也很難保證整個工程在各個方面都是最優(yōu)秀的。

關(guān)鍵詞:設(shè)計品質(zhì) 專業(yè)化 綜合化

目前闖入中國的境外設(shè)計機構(gòu)中,大部分是專業(yè)性很強的中小型事務(wù)所。大型、綜合性的設(shè)計公司為數(shù)較少,而且往往是工程咨詢公司的性質(zhì)。但無論是專業(yè)還是綜合性質(zhì)的事務(wù)所,他們都已經(jīng)取得了國內(nèi)不少重大、核心工程項目的設(shè)計權(quán)。比如創(chuàng)建于1978年的赫佐格和德梅隆建筑設(shè)計事務(wù)所,最初只是一個小型辦公室,1997年才初具規(guī)模成為Herzong&de Meuron建筑設(shè)計事務(wù)所。該公司目前在全球擁有8家合作公司和182名員工,在倫敦、舊金山、巴塞羅那和北京都有自己的分公司,一直以來它都以建筑設(shè)計為自己的主打項目,也正是藉此在國家體育館的設(shè)計方案競標(biāo)中一舉奪魁,發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢,對建筑造型的控制貫穿了“鳥巢”施工的全過程。

而創(chuàng)建于1936年的美國芝加哥SOM建筑設(shè)計事務(wù)所則是一家享譽全球的綜合性事務(wù)所。從成立以來它已經(jīng)在50多個國家完成了10000多個設(shè)計項目,包括辦公大樓、銀行和金融機構(gòu)、政府建筑、公共建筑、私人住宅、醫(yī)療機構(gòu)、宗教建筑、機場、娛樂和體育場所、學(xué)校建筑等等。從建筑設(shè)計、工程設(shè)計、民用住宅到總體規(guī)劃的工作領(lǐng)域使它總攬了上海金茂大廈的全部設(shè)計。并于1961和1996年兩次獲得美國建筑協(xié)會頒發(fā)的建筑公司最高榮譽獎。目前,該公司已經(jīng)在芝加哥、紐約、舊金山、華盛頓、倫敦、香港和上海設(shè)立了自己的辦事機構(gòu),開始在中國攫取自己的又一桶金!

從這兩個成功的境外事務(wù)所的發(fā)展軌跡來看,占有設(shè)計市場引領(lǐng)時代潮流似乎與公司性質(zhì)并無多大因果必然聯(lián)系,專業(yè)化也好,綜合所也罷,重要的是有與眾不同的設(shè)計思路,有為自己的設(shè)計買單的客戶,而做到這一點,似乎并不是簡單的公司結(jié)構(gòu)性質(zhì)或者管理模式的問題。

呼吁者的聲音

清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院院長胡紹學(xué)在考察了國際上一些大的設(shè)計公司之后認為,設(shè)計單位或公司的國際競爭力一般不取決于其規(guī)模,而取決于創(chuàng)意。國外設(shè)計公司的小而精,其中“社會化的協(xié)作”這一運作機制發(fā)揮著重大的作用。國外的設(shè)計公司或事務(wù)所,憑借自己優(yōu)秀的建筑師和優(yōu)秀的方案拿到項目后,往往將本公司不具優(yōu)勢的某些專業(yè)設(shè)計部分,選擇并分包給其它優(yōu)秀的專業(yè)事務(wù)所,合作完成整套設(shè)計。可以不必依賴本公司的規(guī)模是否很大、專業(yè)是否齊全來贏得業(yè)主。我國則習(xí)慣一個項目由一個設(shè)計單位全部承包下來,這樣,即使是實力雄厚的設(shè)計單位,也很難保證整個工程在各個方面都是最優(yōu)秀的。另外,建筑設(shè)計行業(yè)不斷進行中的結(jié)構(gòu)調(diào)整,要求企業(yè)間的合理協(xié)作。目前國內(nèi)的大型設(shè)計企業(yè)大多是綜合型的,這使得眾多企業(yè)在同一平臺上進行不必要的競爭,也不利于專業(yè)水準(zhǔn)的提高。

國家政策也在鼓勵專業(yè)化趨勢。目前我國把施工企業(yè)資質(zhì)分為總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包三個序列。在最近的一次企業(yè)資質(zhì)就位中,從事專業(yè)分包的企業(yè)比例相當(dāng)大。據(jù)了解,設(shè)計方面的類似政策不久也會出臺。

在世界范圍內(nèi),專門化創(chuàng)作似乎已成為慣例。安德魯事務(wù)所的規(guī)模并不大,在國家大劇院中標(biāo)后,立刻尋找最好的專業(yè)公司合作。北京五合也是如此,著重發(fā)展建筑設(shè)計一個工種,在結(jié)構(gòu)、水、暖、電等領(lǐng)域都根據(jù)項目需要尋找相應(yīng)的能力最強的公司合作。為了提高競爭能力,隨著設(shè)計企業(yè)的專門化,公司間協(xié)作可能會成為一種必然趨勢。

近日,一本建筑專業(yè)雜志通過9 個月的努力,公布了一份“20**年度民用建筑設(shè)計市場排行榜”。該刊通過對國內(nèi)和境外在華的主要建筑設(shè)計機構(gòu)的年營業(yè)額、年建筑設(shè)計面積、建筑師人數(shù)等指標(biāo)進行的統(tǒng)計和分析后認為:與境外設(shè)計事務(wù)所相比,國內(nèi)多數(shù)設(shè)計機構(gòu)走綜合路線,離國家引導(dǎo)和培育專業(yè)設(shè)計公司的發(fā)展重點相距甚遠;國內(nèi)建筑設(shè)計公司出現(xiàn)品牌和技術(shù)空心化現(xiàn)象等。因此得出一個結(jié)論就是:中國建筑設(shè)計行業(yè)急需專業(yè)化分工。

似乎所有的呼聲都在暗示或者呼吁建筑設(shè)計專業(yè)化分工時代的來臨。但是,就目前整個建筑設(shè)計行業(yè)而言,由綜合事務(wù)所向?qū)I(yè)化分工發(fā)展還沒有成功先例可循。這就如同把一個百年老字號的“百貨店” 改頭換面為幾個時下流行的精品“專賣店”,橫向切割之后再合并同類項,在沒有塵埃落定之前,結(jié)果如何是誰也無法預(yù)料的。

實踐者的步伐

了解到目前中國建筑設(shè)計研究院已經(jīng)實施了一年多的專業(yè)化分工路線,記者采訪了中建院的任慶英院長。任慶英1982年從天津大學(xué)土木工程系建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)畢業(yè)后直接進入中國建筑設(shè)計研究院,從事建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計工作。

任院長

首先從自身做了一個縱向比較,經(jīng)過幾個工程的歷練之后,他曾被派到北也門公司、深圳華森公司工作了幾年。回來后正趕上院里成立了專家所,領(lǐng)導(dǎo)找到他,讓他將專家所結(jié)構(gòu)重擔(dān)擔(dān)當(dāng)起來。當(dāng)時的專家所只有寥寥幾個人,有活時再臨時找人。所小,人少,攬活兒難。他們甚至接過北京某小區(qū)的設(shè)計,每平方米的設(shè)計費僅八、九元。但小區(qū)銷售時很受歡迎,開發(fā)商喜上眉梢,認為設(shè)計提升了小區(qū)的檔次。這次設(shè)計雖然經(jīng)濟收益不理想,但在房地產(chǎn)界產(chǎn)生了一定的影響,可以說取得的社會效益相當(dāng)不俗。此時,院里決定將當(dāng)時僅有幾個人的地下所和專家所合并,成立第六設(shè)計所。

接下來,他們又在一次全國招投標(biāo)中一舉中標(biāo)了新疆克拉瑪依市綜合游泳館項目。在2000年中國建筑設(shè)計研究院舉辦的年度評選中,該項目獲得結(jié)構(gòu)設(shè)計惟一的一等獎,并榮獲綜合評比一等獎。他在螺螄殼里做出了道場,幾個大所開始對這個小所刮目相看,院領(lǐng)導(dǎo)也不再把這個小所看得可有可無了。

緊跟著,他們又在強手如林的競爭中拿下了北京金融街富凱大廈項目。項目合作成功后,由于金融街是房地產(chǎn)界的大鱷,有著極大的影響力,六所在社會和院里得到了充分的認可。金融街一鼓作氣將由美國SOM公司方案中標(biāo)的22萬平方米的標(biāo)志性建筑B7項目交給他們做施工圖設(shè)計,并且開出了每平方米70元的高價。

從8元到70元,這不僅僅是單純的數(shù)字上的提升,而是社會和市場對任慶英們的認可,也是他們勞動價值的具體體現(xiàn)。

20**年,任慶英出任六所所長,這也是眾望所歸。他也果然不負眾望,將一個年產(chǎn)值不超過200萬的二類所,帶到了年產(chǎn)值1500萬元的平臺,人均產(chǎn)值超過50萬元。這是一個綜合所創(chuàng)造出來的奇跡。

中建院重新改組后,綜合所被拆分合并同類項,任慶英出任結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計研究院院長,產(chǎn)值同步重組,一個專業(yè)所的創(chuàng)收當(dāng)然不可以和以前綜合所相提并論。一時之間,大家的心理難以轉(zhuǎn)變過來去接受這種變革。

“然而,從長遠來看”,任院長話鋒一轉(zhuǎn),分析了中建院重組的軌跡、現(xiàn)狀及發(fā)展。“2000 年7月18日,中國建筑設(shè)計研究院對外宣布進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)‘調(diào)整’,對院所有人員全面洗牌而后再重新歸類、整合。撤銷原經(jīng)營計劃部,成立項目管理中心,撤消原來的九個綜合所,組建建筑院、結(jié)構(gòu)院、機電院、規(guī)劃院、環(huán)藝院。建筑院、結(jié)構(gòu)院分別下設(shè)三個設(shè)計所,另外還成立了崔愷、李興鋼和陳一峰三個建筑設(shè)計工作室。把咨詢、規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、園林景觀、電氣智能化、房地產(chǎn)等專業(yè)形成完整的一條設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈,由原來的縱向并列結(jié)構(gòu)變?yōu)闄M向并列結(jié)構(gòu),由綜合走向?qū)I(yè)。而調(diào)整后項目的管理協(xié)調(diào)由管理中心統(tǒng)籌安排,三個專家工作室為生產(chǎn)、科研單位,財務(wù)獨立核算。

這種做法改變了以前綜合型設(shè)計院的小分隊出擊‘樣樣都做’(樣樣都做也難免導(dǎo)致樣樣都不精)的運作模式,在與高度專業(yè)化的設(shè)計事務(wù)所對壘時,縮小了設(shè)計品質(zhì)上的差距。在一定程度上提高了自己的核心競爭力,憑借自己的品牌和人力優(yōu)勢與境外設(shè)計師一爭高下,搶占市場份額。除此之外,把原來下屬的綜合事務(wù)所打亂之后,重新分配,統(tǒng)一專業(yè)的人才集中到一起,分工明確,精力由面集中到點,還可以橫向交流,提高了辦事效率和專業(yè)程度,這和目前國際上的各大明星事務(wù)所各有所專、聯(lián)合設(shè)計的模式是一致的,也適應(yīng)了當(dāng)前社會的專業(yè)化發(fā)展。

專業(yè)化分工以后我們也和境外事務(wù)所合作過很多項目,比如‘鳥巢’、‘首都博物館新館’等等,在一定程度上提高了自己的知名度和品牌影響力。但是從單純的經(jīng)濟效益而言,中建院專業(yè)優(yōu)化改革工作目前仍處于磨合之中,畢竟,這是一個長期的發(fā)展策略,只有在改革過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使其健康發(fā)展,才能保證在長遠發(fā)展中獲得良好的經(jīng)濟效益。“ 換而言之,專業(yè)化分工的經(jīng)濟優(yōu)勢只有在長期發(fā)展過程中才可以凸現(xiàn)出來,目前并不是處于理想狀態(tài)。這一點是現(xiàn)實存在的,這種做法需要時間來檢驗。中國建筑設(shè)計院的這次動作可以看作是一次軍事演習(xí),是一次試圖與國際思路接軌的實戰(zhàn)演習(xí)。當(dāng)然,只有在演習(xí)之后”作戰(zhàn)計劃“的可操作性和有效性才會得到驗證。

不一樣的見解

談到目前建筑設(shè)計專業(yè)化分工問題,翰時(A& S)國際建筑設(shè)計咨詢有限公司的總設(shè)計師余立博士發(fā)表了自己不同的見解。翰時國際由國內(nèi)外建筑師共同創(chuàng)立于美國亞特蘭大,20**年在中國北京正式注冊,目前是一個綜合性的設(shè)計咨詢公司。有意思的是,它是從原來單一的建筑設(shè)計事務(wù)所轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的集建筑設(shè)計、城市設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計為一體的綜合性咨詢公司,與中國建筑設(shè)計研究院的專業(yè)化分工路線正好背道而馳。

之所以做出這種轉(zhuǎn)變,余立博士認為這是適應(yīng)市場的需要:“目前我們公司有68 人,以建筑設(shè)計為主,同時兼做結(jié)構(gòu)、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)。以前作為單一的建筑設(shè)計所我們也配合過幾個項目,但是問題很多,市場很難保證,因為沒有一個明確的合法條文規(guī)定約束,配合起來中間也有扯皮的現(xiàn)象,各自為政、責(zé)權(quán)利難以統(tǒng)一、管理混亂等等,再加上業(yè)主方面的因素,希望一家設(shè)計單位全部搞定,不希望多頭聯(lián)系也是一個促成原因。”

提及中國建筑設(shè)計研究院的改革措施,余立博士認為:“這首先是一個企業(yè)性質(zhì)的問題。國家保護國營企業(yè),這對于他們而言是一個優(yōu)勢,因此,即使他們的改動比較過激,甚至是鋌而走險,也一樣可以生存甚至生存得很不錯。但是小的民營設(shè)計事務(wù)所難以做如此大規(guī)模的改動

舉措,如果在短期內(nèi)看不到明顯的經(jīng)濟效益,那無異于自取滅亡。其次,這樣的變動也許幾年以后會產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益,但是實施起來會比較困難。因為這是個很復(fù)雜的過程,大家都認為這是個很先進的在國外已經(jīng)實行多年的東西,但實際上國外也有問題。即使在境外專業(yè)化分工的綜合素質(zhì)很高,也有一個經(jīng)過長期檢驗沉淀下來的標(biāo)準(zhǔn)合法的行業(yè)規(guī)范,它依然存在很多無法磨合的問題亟待解決。

比如在荷蘭,他們各專業(yè)之間常會為了責(zé)權(quán)劃分、管理、利益分成而打得一塌糊涂。我在澳大利亞工作的時候,發(fā)現(xiàn)那里的分工十分清楚,誰負責(zé)什么,什么地方誰有發(fā)言權(quán),都很明確,結(jié)構(gòu)或者設(shè)備事務(wù)所綜合素質(zhì)很高,各專業(yè)的貢獻,利益分配,相互間的責(zé)任分擔(dān),都有很正規(guī)的文字合同、協(xié)議。而在中國等待這種政策的出臺或者說要形成這個規(guī)范行業(yè)的一些行規(guī),不是一件指日可待的事情,需要摸索很長的時間,多久?難以預(yù)料!所以說目前中國還沒有這樣一個成熟的大環(huán)境,很簡單的專業(yè)分開為時過早,有人這么做,它為大家做先驅(qū),它去摸索一條路,應(yīng)該感謝他們的探索,但是他們付出的代價會比較高。畢竟,接受新的方式對內(nèi)對外都需要假以時日。”

最后,余立博士談到,建筑設(shè)計是一個服務(wù)行業(yè),哪種體制能提供更好的服務(wù),那種體制就能更好地生存,這是亙古不變的真理。長遠來看的趨勢不一定適合所有的人去追隨,由綜合到專業(yè)只是一個形式問題,一個管理模式問題。至于工作狀態(tài)是否理想,是否能夠塌下心來設(shè)計,是否能夠讓設(shè)計水平盡情發(fā)揮,都還有待觀察。

不能回避的是,中國的建筑師工程師迫切需要良好健康的設(shè)計環(huán)境,而這個設(shè)計環(huán)境的產(chǎn)生和維護是需要很多因素來共同促進的,政策的支持、行業(yè)的配合、行規(guī)的形成。更重要的是多元化的市場需求,所有的形式變化最終只是為了一個目的,成功與否也只有這一個檢驗標(biāo)準(zhǔn),那就是能否滿足市場需求,從而在日益多元化的市場競爭中游刃有余。

篇2：建筑工程設(shè)計項目合同

　　建筑工程設(shè)計項目合同

　　建設(shè)單位:__________，以下簡稱甲方；

　　設(shè)計單位:__________，以下簡稱乙方。

　　根據(jù)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例的規(guī)定，鑒于乙方具有符合國家規(guī)定的資質(zhì)等級來承攬建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

　　一、工程名稱

　　甲方委托乙方承擔(dān)_________工程的設(shè)計項目，建筑安裝面積為_________平方米，建設(shè)地點在__________。

　　二、甲方義務(wù)

　　1.在工程開工前，甲方應(yīng)組織施工單位，與乙方進行設(shè)計技術(shù)交底；工程俊工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。

　　2.在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時，甲方應(yīng)提供必要的工作條件。

　　3.甲方必須維護乙方的設(shè)計文件，不得擅自修改；未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制，重復(fù)使用或擅自擴大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護乙方的設(shè)計版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。

　　三、乙方義務(wù)

　　1.乙方必須按照國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計深度要求進行設(shè)計，并在____年9月12日以前，向甲方交付設(shè)計文件；其中，設(shè)計文件一式____份，技術(shù)設(shè)計文件一式____份，施工圖設(shè)計文件一式____份。

　　2. 乙方編制的設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要；同時編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。

　　3.乙方對所承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工單位進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負責(zé)設(shè)計變更，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。

　　四、設(shè)計費

　　甲方將乙方提供的設(shè)計文件交由3-5家工程公司報價，若上述公司作出的報價均在甲方要求的基礎(chǔ)造價范圍內(nèi)，甲方一次性付給乙方設(shè)計費人民幣35，000元。

　　五、違約責(zé)任

　　1.甲?a href=http://m.dewk.cn/wygw/jhfy/ target=_blank class=infot*xtkey>講話湊蘸賢娑ㄏ蛞曳街Ц渡杓品眩Ω菀泄賾諮悠詬犢畹墓娑ǎ蛞曳匠ジ段ピ冀稹?/p>

　　2.由于乙方的原因，延誤設(shè)計文件的交付時間，每延誤____天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計費的____%的違約金(甲方可在設(shè)計費中扣除)。

　　5.因乙方設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計任務(wù)，并視造成的損失浪費大小退還設(shè)計費。對于因乙方設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故者，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償金。

　　六、其它

　　本合同自____年____月____日雙方簽章后生效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)定，補充協(xié)定與本合同具有同等效力。

　　本合同未盡事項，按我國的法律，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。

　　本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　建設(shè)單位(甲方):______p;&nbs; 設(shè)計單位(乙方):________

　　代表人: ______p;&nbs; 代表人:________

篇3：房產(chǎn)建筑工程結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點

　　精品源自 物業(yè)管理條例

　　房產(chǎn)開發(fā)公司建筑工程結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點

　　1.目的

　　確保結(jié)構(gòu)設(shè)計安全、經(jīng)濟、合理,對結(jié)構(gòu)施工圖的設(shè)計質(zhì)量進行有效控制。

　　2.范圍

　　適用于***有限公司開發(fā)的建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖審查。

　　3.職責(zé)

　　結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計的審查主要由工程部歸口管理，相關(guān)部門協(xié)助工作;施工圖紙會審及技術(shù)交底由工程部組織，其它相關(guān)部門人員參與。

　　4.內(nèi)容

　　4.1.檢查依據(jù)

　　4.1.1中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GBJ9-87

　　4.1.2中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》及1993年局部修訂GBJ10-89

　　4.1.3中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GBJ3-88

　　4.1.4中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程》JGJ/T13-94

　　4.1.5中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》及1999年局部修訂條文JGJ3-91

　　4.1.6中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94

　　4.2.檢查要點

　　4.2.1總則

　　4.2.1.1建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠。單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定。

　　4.2.1.2檢查工程設(shè)計是否嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

　　4.2.1.3檢查地震設(shè)防是否明確：建筑抗震設(shè)防分類、基本烈度、設(shè)防烈度、近震與遠震、場地土類型、結(jié)構(gòu)抗震等級。

　　4.2.1.4施工中可操作性如何，有無設(shè)計上的功能隱患，設(shè)計是否經(jīng)濟。

　　4.2.2地基、基礎(chǔ)及地下室

　　4.2.2.1根據(jù)地質(zhì)勘察報告，在需做地基處理時，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)特點，參考周邊同類建筑的地基處理模式，參考專家意見選擇經(jīng)濟可靠的地基處理方案，對于軟土地基需作地基沉降、變形計算及提出變形控制措施、建議。

　　4.2.2.2樁基選型

　　4.2.2.2.1可根據(jù)詳勘報告并結(jié)合各類樁基的工程特性、經(jīng)濟性，確定可選用的樁基類型，提出意見;

　　4.2.2.2.2組織技術(shù)討論會或研討會，對各類可以使用的樁基類型進行技術(shù)交流，充分吸收專家和其他技術(shù)單位的意見(公司各有關(guān)部門均可參加);

　　4.2.2.2.3根據(jù)建筑物四周環(huán)境條件、建筑物層高、基坑支護等條件綜合考慮，最終審核樁基形式;

　　4.2.2.2.4樁基的承載力取值是否合理，對預(yù)制樁可通過提前試樁來確定，對人工挖孔樁、沖磚孔樁可通過現(xiàn)場施工取樣和地質(zhì)報告相互對應(yīng)來確定，持力層的確定應(yīng)經(jīng)濟合理，施工參數(shù)的取值應(yīng)合理，且施工時可操作性強。

　　4.2.2.3地下室部分。

　　4.2.2.3.1地下室的留洞。

　　4.2.2.3.1.1管道穿越地下室的外墻必須預(yù)留防水套管;

　　4.2.2.3.1.2管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時必須預(yù)留防水套管;

　　4.2.2.3.1.3地下室防排煙洞口、柴油發(fā)電機排煙洞口應(yīng)特別注意，這些洞口較大且在結(jié)構(gòu)圖上容易遺漏。

　　4.2.2.3.1.4地下室的留洞在施工前，各專業(yè)應(yīng)匯總校對，檢查是否有會簽，以防遺漏;

　　4.2.2.3.1.5干管穿越地下室梁的留洞在水平方向應(yīng)考慮留有較大的富裕，以避免施工誤差，使管道安裝困難。管道穿梁的位置是否對梁的受力不利，是否有加強處理措施。

　　4.2.2.3.2地下室設(shè)備房

　　4.2.2.3.2.1變配電房、水泵房、柴油發(fā)電機房不宜放在較低的位置，以免被水淹;

　　4.2.2.3.2.2變配電房如在地下室應(yīng)考慮局部的抬高。

　　4.2.2.3.2.3發(fā)電機房應(yīng)考慮給排水，一般應(yīng)設(shè)置排水地漏，設(shè)置環(huán)保除塵的給排水，洗手池，排水應(yīng)首先考慮能自然排到地下室的排水集坑內(nèi)，但不能排到電梯集坑內(nèi)。

　　4.2.2.3.2.4配電房的電纜溝由于多種原因容易進水，應(yīng)考慮增設(shè)排水集坑采用水泵進行排水。

　　4.2.2.3.3人防

　　4.2.2.3.3.1人防的洗消間應(yīng)設(shè)置防暴地漏，施工時應(yīng)特別注意，應(yīng)委托專業(yè)公司預(yù)埋或指導(dǎo);

　　4.2.2.3.3.2人防的洗消間等通道應(yīng)設(shè)置放暴門鈴，施工時應(yīng)注意;

　　4.2.2.3.3.3穿越人防外墻的管道，在人防一側(cè)必須安裝放暴閥門，穿越人防分區(qū)墻的管道應(yīng)在兩側(cè)增加防暴閥門;

　　4.2.2.3.3.4穿越人防分區(qū)的電纜橋架應(yīng)進行封堵處理，電纜周遍應(yīng)用防火棉封堵，穿越人防外墻的電纜應(yīng)案規(guī)范進行處理;

　　4.2.2.3.3.5人防工程的防暴電井不應(yīng)遺漏。

　　4.2.2.3.3.6DN100以上的管道不應(yīng)穿越人防頂板，如必須穿越時，應(yīng)在穿越處做變徑處理;

　　4.2.2.3.3.7排水PVC管道不得穿越人防頂板和外墻;應(yīng)注意人防門與結(jié)構(gòu)水電的關(guān)系，避免相碰，使人防門打不開。

　　4.2.3鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

　　4.2.3.1合理確定建筑物抗震設(shè)防烈度、場地類別、抗震等級。

　　4.2.3

　　.2結(jié)構(gòu)高度應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.3.3結(jié)構(gòu)體系布置正確合理。

　　4.2.3.4合理設(shè)置結(jié)構(gòu)變形縫。

　　4.2.3.5后澆帶的設(shè)置應(yīng)避開水池、凸窗、衛(wèi)生間等防水要求高的部位。后澆帶是否有防砼開裂措施;

　　4.2.3.6設(shè)計說明與規(guī)范規(guī)定、施工圖與計算結(jié)構(gòu)應(yīng)相符。

　　4.2.3.7結(jié)構(gòu)構(gòu)造應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.3.8正確選用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)圖。

　　4.2.3.8.1突出墻體外側(cè)的懸挑構(gòu)件如窗臺板、窗式空調(diào)機盒及其他裝飾挑檐應(yīng)現(xiàn)澆;

　　4.2.3.8.2樓層梁布置要考慮到客廳的方正，梁的突出部位應(yīng)盡量在廚房、衛(wèi)生間或小臥室內(nèi);

　　4.2.3.8.3框架梁應(yīng)滿足梁底距本層建筑標(biāo)高不小于2300;樓梯間的凈高尺寸不應(yīng)小于2200，如有可能則盡量設(shè)采光窗;

　　4.2.3.8.4現(xiàn)澆板跨度超過規(guī)范的相應(yīng)要求時應(yīng)有其他構(gòu)造或施工措施;

　　4.2.3.8.5在溫度影響較大的部位是否提高了配筋率;

　　4.2.3.8.6內(nèi)隔墻盡可能采用合適的輕質(zhì)材料，內(nèi)隔墻選用的材料應(yīng)減少后期收縮變形較大而引起墻面裂縫的可能;

　　4.2.3.8.7上部結(jié)構(gòu)有大體積砼時，應(yīng)有對水泥品種的選用，如轉(zhuǎn)換大梁(可見地下室及外墻防水部分)

　　4.2.3.8.8地面荷載應(yīng)滿足裝飾要求;

　　4.2.3.8.9樓板厚度的確定應(yīng)考慮，板中預(yù)留的穿線管是否有大量集中的地方及相互交差超過2層的情況;

　　4.2.3.8.10樓層轉(zhuǎn)角是否設(shè)置了加強鋼筋的配置;

　　4.2.3.8.11部分裝飾構(gòu)件如玻璃幕墻、大面積通長窗等與主體結(jié)構(gòu)的連接一般要在主體結(jié)構(gòu)中留預(yù)埋件來連接。

　　4.2.3.9.房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。

　　4.2.3.10.校對上電梯機房和上屋面的標(biāo)高尺寸;上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛;標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。

　　4.2.3.11.樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。

　　4.2.3.12.面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求。

　　4.2.3.13.電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的設(shè)計是否符合制造廠提供的電梯資料。

　　4.2.3.13.構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。

　　4.2.4砌體結(jié)構(gòu)

　　4.2.4.1房屋的總高度和層數(shù)、層高、長度、最大高寬比應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.4.2結(jié)構(gòu)體系正確合理。

　　4.2.4.3抗震橫墻的間距應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.4.4按兩個主軸方向分別進行抗震驗算。

　　4.2.4.5正確進行砌體承載力驗算及構(gòu)件設(shè)計。

　　4.2.4.6構(gòu)造柱設(shè)置應(yīng)符合要求。

　　4.2.4.7荷載傳遞計算準(zhǔn)確，加強上部結(jié)構(gòu)整體性，提高剛度。

　　4.2.5底層框架磚房

　　4.2.5.1底層框架磚房總高度、總層數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.5.2底層框架磚房抗震墻設(shè)置應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.5.3框架柱的軸力應(yīng)考慮地震傾覆力矩引起的附加軸力。