營業(yè)部利責中心分紅辦法
一、主旨:為激勵員工。堅持公司理念。共創(chuàng)佳績,特推行利責管理辦法,實施利責分紅制,以貫永績經(jīng)營。共創(chuàng)共享。

二、組織:
1、利責中心以派任之營業(yè)主管為核心,選中堅干部,報請總經(jīng)理可并向董事長報備之任免均同。
2、經(jīng)核定后之同仁,公司不提在核定有效期間內(nèi),隨意調(diào)動其職務(wù)。若有中途離職,收受廣商饋贈及表現(xiàn)不佳者,公司具裁決及任免權(quán)責。
3、利責中心同仁,應(yīng)每周定期舉行會議,督促業(yè)績達成。

三、時間:
自民國八十五年三月一日至民國八十六年二月廿八日為止。

四、辦法:
1、每年營業(yè)目標,經(jīng)呈報上級核事后,營業(yè)主管依核定之數(shù)據(jù)負責管理,力求突破,以期達成目標。
2、利責圈負自己店之全體開源節(jié)流全面之推動,控管合理毛利率,經(jīng)管費用,人事合理化,流程效率化,商品結(jié)構(gòu)合理化,市調(diào)售價之控管,::回轉(zhuǎn)率之提升,坪效之掌握,以及切實控制可能之損耗為最低。
3、各員應(yīng)嚴格遵守公司之規(guī)章,制度與流程,管理方式依現(xiàn)行之規(guī)則辦理,確實遵行之。
4、總提撥分紅金額計算如下:
(1)營業(yè)額-銷貨成本-部門可控費用+其它收入=分紅基數(shù)
(2)分紅基數(shù)×20%=總分紅數(shù)
(3)達業(yè)績目標100%各員實際所得之分紅,下列規(guī)定級數(shù)進行分紅。

(4)分紅總額/(各職稱級數(shù)×人數(shù))之總和=基本數(shù)
基本數(shù)×各職稱級數(shù)=個人所得
全部門業(yè)績未達100%則以總分紅數(shù)乘達成率計算,未達60%者,不予分紅。
全部門業(yè)線超過100%則以總分紅數(shù)乘達數(shù)計算。超過200%則以200%計算。
次月業(yè)績?nèi)糨^上月達成率低5%(含)以上者,該單位主管則次月假日留店加強業(yè)績半日。
各課月達成率低于全部門總業(yè)績者,該單位主管于次月假日留店加強業(yè)績半日。
專案獎懲以點數(shù)計分,每點10分。依據(jù)專案達成率予以加扣分數(shù)。
發(fā)放:
財會部每月15日前結(jié)清上月貨款后,計算分紅金額,會營業(yè)部后轉(zhuǎn)呈董事長核可后,先于次月核發(fā)2/3獎金,其余1/3獎金則列入店內(nèi)盤損備提準備金。若有盈余再列入部門員工福利金。

五、管理:
營業(yè)部之可控費用以人事、管銷、租金等費用為主,為由店內(nèi)直接發(fā)生之實際費用,依其性質(zhì)可分為部門可控制成本及部門不可控制成本。m.dewk.cn所有部門費用均由店長全盤掌握與控制,故所有費用之支出、分攤或吸收均得經(jīng)營業(yè)部主管(指定之代理人)確認后始執(zhí)行。
除明顯直接發(fā)生于各店,由店長確認后,列入各店收入、支出外其余之費用或收入各系分攤?cè)缦?
伙食費:前勤人員之費有幣各店支付。
各店之燈箱,背心袋等廣告,由營業(yè)部負責與廠商接洽,接洽結(jié)果轉(zhuǎn)采購負責與廠商訂立合約,廣告之收入分別歸入營業(yè)部。
寄物柜、賣場租金、臨時拍賣花車租金及廢紙販售等收入歸營業(yè)部負責執(zhí)行。
端架費、陳列費、贊助費等,歸營業(yè)部收入。
上、下班租用之交通車,及公司所屬之交通車、貨車其費用由總務(wù)處支出。
屬需由各部門共同分攤之費用,一定要經(jīng)該部門主管簽認,并依受權(quán)原則辦理。

六、本辦法經(jīng)董事長核可實施,修改亦同,并列入公司機密文件,不得私自復(fù)印外漏。
七、本辦法以專款專用為原則不列入年終獎金等他用。
八、試算:(略)

篇2：科技大廈業(yè)主大會書面征求意見表決書(關(guān)于收益分紅)

　　E科技大廈業(yè)主大會書面征求意見表決書(關(guān)于分紅)

　　編號：

　　尊敬的各位業(yè)主：

　　根據(jù)《物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》、《北京市物業(yè)管理辦法》、《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》及我大廈《業(yè)主大會議事規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的實際情況，我大廈現(xiàn)定于20**年12月12日至20**年12月15日，以書面征求意見方式召開業(yè)主大會會議，請您就下列事項進行表決：

　　一、您是否同意業(yè)主委員會的收益按照產(chǎn)權(quán)證登記的面積進行分紅

　　同意□不同意□

　　二、您是否同意大廈東門二層的通廊改造后進行出租，收益屬于全體業(yè)主

　　同意□不同意□

　　表決人房間號房間面積業(yè)主（簽名）：

　　北京市海淀區(qū)E科技大廈業(yè)主委員會

　　20**年12月2日

　　備注：1、本表決書由業(yè)主本人填寫，如業(yè)主不便填寫，請出示業(yè)主授權(quán)委托書。

　　2、本表決書請業(yè)主用鋼筆、簽字筆填寫。

　　3、如同意上述事項，請在同意欄內(nèi)劃√，如不同意上述事項在不同意欄內(nèi)劃×。

　　4、本表決書涂改、復(fù)印無效。

　　郵寄地址：北京市**區(qū)彩和坊路*號E科技大廈二層**室業(yè)主委員會辦公室。電話01**81，郵編10**0.郵費到付.

篇3：購物中心營業(yè)部利責中心分紅辦法

營業(yè)部利責中心分紅辦法
一、主旨:為激勵員工。堅持公司理念。共創(chuàng)佳績,特推行利責管理辦法,實施利責分紅制,以貫永績經(jīng)營。共創(chuàng)共享。

二、組織:
1、利責中心以派任之營業(yè)主管為核心,選中堅干部,報請總經(jīng)理可并向董事長報備之任免均同。
2、經(jīng)核定后之同仁,公司不提在核定有效期間內(nèi),隨意調(diào)動其職務(wù)。若有中途離職,收受廣商饋贈及表現(xiàn)不佳者,公司具裁決及任免權(quán)責。
3、利責中心同仁,應(yīng)每周定期舉行會議,督促業(yè)績達成。

三、時間:
自民國八十五年三月一日至民國八十六年二月廿八日為止。

四、辦法:
1、每年營業(yè)目標,經(jīng)呈報上級核事后,營業(yè)主管依核定之數(shù)據(jù)負責管理,力求突破,以期達成目標。
2、利責圈負自己店之全體開源節(jié)流全面之推動,控管合理毛利率,經(jīng)管費用,人事合理化,流程效率化,商品結(jié)構(gòu)合理化,市調(diào)售價之控管,::回轉(zhuǎn)率之提升,坪效之掌握,以及切實控制可能之損耗為最低。
3、各員應(yīng)嚴格遵守公司之規(guī)章,制度與流程,管理方式依現(xiàn)行之規(guī)則辦理,確實遵行之。
4、總提撥分紅金額計算如下:
(1)營業(yè)額-銷貨成本-部門可控費用+其它收入=分紅基數(shù)
(2)分紅基數(shù)×20%=總分紅數(shù)
(3)達業(yè)績目標100%各員實際所得之分紅,下列規(guī)定級數(shù)進行分紅。

(4)分紅總額/(各職稱級數(shù)×人數(shù))之總和=基本數(shù)
基本數(shù)×各職稱級數(shù)=個人所得
全部門業(yè)績未達100%則以總分紅數(shù)乘達成率計算,未達60%者,不予分紅。
全部門業(yè)線超過100%則以總分紅數(shù)乘達數(shù)計算。超過200%則以200%計算。
次月業(yè)績?nèi)糨^上月達成率低5%(含)以上者,該單位主管則次月假日留店加強業(yè)績半日。
各課月達成率低于全部門總業(yè)績者,該單位主管于次月假日留店加強業(yè)績半日。
專案獎懲以點數(shù)計分,每點10分。依據(jù)專案達成率予以加扣分數(shù)。
發(fā)放:
財會部每月15日前結(jié)清上月貨款后,計算分紅金額,會營業(yè)部后轉(zhuǎn)呈董事長核可后,先于次月核發(fā)2/3獎金,其余1/3獎金則列入店內(nèi)盤損備提準備金。若有盈余再列入部門員工福利金。

五、管理:
營業(yè)部之可控費用以人事、管銷、租金等費用為主,為由店內(nèi)直接發(fā)生之實際費用,依其性質(zhì)可分為部門可控制成本及部門不可控制成本。m.dewk.cn所有部門費用均由店長全盤掌握與控制,故所有費用之支出、分攤或吸收均得經(jīng)營業(yè)部主管(指定之代理人)確認后始執(zhí)行。
除明顯直接發(fā)生于各店,由店長確認后,列入各店收入、支出外其余之費用或收入各系分攤?cè)缦?
伙食費:前勤人員之費有幣各店支付。
各店之燈箱,背心袋等廣告,由營業(yè)部負責與廠商接洽,接洽結(jié)果轉(zhuǎn)采購負責與廠商訂立合約,廣告之收入分別歸入營業(yè)部。
寄物柜、賣場租金、臨時拍賣花車租金及廢紙販售等收入歸營業(yè)部負責執(zhí)行。
端架費、陳列費、贊助費等,歸營業(yè)部收入。
上、下班租用之交通車,及公司所屬之交通車、貨車其費用由總務(wù)處支出。
屬需由各部門共同分攤之費用,一定要經(jīng)該部門主管簽認,并依受權(quán)原則辦理。

六、本辦法經(jīng)董事長核可實施,修改亦同,并列入公司機密文件,不得私自復(fù)印外漏。
七、本辦法以專款專用為原則不列入年終獎金等他用。
八、試算:(略)