z縣人民醫(yī)院科教科職責(zé)

一、科教科工作職責(zé)

　　1.在院長、分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)全院的科研與教學(xué)及有關(guān)工作，制定科研與教學(xué)工作計劃及有關(guān)制度，并組織實施。

　　2.組織繼續(xù)教育項目的申報，組織舉辦繼續(xù)教育項目學(xué)習(xí)班;制定全院在職人員的繼續(xù)教育制度，包括住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，并負(fù)責(zé)組織實施。

　　3.負(fù)責(zé)全院外出學(xué)術(shù)活動、出版著作、發(fā)表論文和有關(guān)管理制度的制定和實施。

　　4.組織科研課題、新技術(shù)項目的開展，組織科研成果的鑒定及科技成果獎的申報及專利的申請，技術(shù)交流、協(xié)作、轉(zhuǎn)化等事宜。組織參加多中心大樣本科研課題寫作和新藥臨床驗證等工作。

　　5.負(fù)責(zé)全院科研、培訓(xùn)經(jīng)費的分配、使用和管理工作。

　　6.負(fù)責(zé)重點學(xué)科、重點專科及重點學(xué)科群的建設(shè)、評估、檢查和管理工作。

　　7.負(fù)責(zé)見習(xí)、實習(xí)人員(護理除外)的管理工作。

　　8.負(fù)責(zé)科研成果、獲獎新技術(shù)等材料的整理，并及時移交院檔案室歸檔保管。

　　9.根據(jù)科研、教學(xué)、培訓(xùn)計劃安排，組織對上述業(yè)務(wù)活動的檢查、評估、總結(jié)，向院領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)情況，不斷提高工作質(zhì)量。

二、科教科主任工作職責(zé)

　　1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實施全院的教學(xué)、科研、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作。

　　2.擬定教學(xué)、科研等有關(guān)業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)院長和分管院長批準(zhǔn)后，組織實施，并經(jīng)常督促檢查、按時總結(jié)，及時向分管院長匯報。

　　3.深入各教研室、科研課題組，了解、檢查、督促教學(xué)及科研計劃的執(zhí)行情況，并對教學(xué)科研管理進行指導(dǎo)，不斷改進工作。

　　4.負(fù)責(zé)具體安排在職人員繼續(xù)教育、業(yè)余學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等工作。

　　5.組織科內(nèi)人員進行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想和管理水平。

　　6.負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)院(校)臨床理論課、實習(xí)、見習(xí)教學(xué)的安排和檢查，并認(rèn)真完成鑒定工作。

　　7.負(fù)責(zé)舉辦院內(nèi)和外出學(xué)術(shù)活動的審批、管理工作。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　科教科副主任協(xié)助科長完成相應(yīng)工作。

三、教研室工作職責(zé)教研室是我院實施教學(xué)計劃的基本單位，按學(xué)科建立各教研室，教研室各設(shè)主任一名（教學(xué)秘書一名），下按臨床科室設(shè)若干教學(xué)小組，視工作量多少可半脫產(chǎn)

。主要職責(zé)如下：

　　1.負(fù)責(zé)安排醫(yī)院臨床教學(xué)、實習(xí)、見習(xí)工作。

　　2.組織實施教學(xué)計劃，完成教學(xué)大綱所規(guī)定的任務(wù)，完成備課、講課工作，培養(yǎng)合格的醫(yī)學(xué)人才。

　　3.定期召開教學(xué)會議，征求意見，不斷改進教學(xué)工作。

　　4.盡可能調(diào)整病房中的病種，滿足教學(xué)需要。

　　5.加強師資隊伍培養(yǎng)。選派臨床經(jīng)驗豐富、教學(xué)效果好的中級職稱以上醫(yī)師擔(dān)任教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真組織審查教案和試講工作。

　　6.嚴(yán)格管理實習(xí)醫(yī)師，如發(fā)現(xiàn)有違反醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校有關(guān)規(guī)章制度者，及時向科教科反應(yīng)，并給予批評教育。

　　7.認(rèn)真、及時填寫實習(xí)醫(yī)師的實習(xí)報表并做好出科考工作。

　　8.開展教學(xué)評估活動和教學(xué)研究工作。每年對教學(xué)人員的教學(xué)態(tài)度、帶教能力及教學(xué)效果進行考核評比，優(yōu)秀者給予獎勵，并作為晉級、晉職、評選先進的條件之一。

四、教研室主任職責(zé)

　　1.在科教科領(lǐng)導(dǎo)下，主持教研室的教學(xué)、政治學(xué)習(xí)、青年教師培養(yǎng)等各項工作。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)和組織教研室執(zhí)行教學(xué)計劃、擬定教學(xué)大綱、開展教學(xué)方法研究等教學(xué)工作

　　3.組織教研室開展集體備課、試講、聽課、考試等教務(wù)活動。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)和組織教師培養(yǎng)工作，組織申報教學(xué)類科研課題。

　　5.組織對本教研室成員進行考核(包括政治思想、教學(xué)質(zhì)量、科研成果、學(xué)術(shù)水平、工作作風(fēng)和工作態(tài)度等)，提出獎懲建議。

　　6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

　　7.組織檢查實習(xí)完成情況，全面關(guān)心實習(xí)生的思想品德、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及健康等情況，嚴(yán)格要求實習(xí)生關(guān)心病人和遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。

五、教學(xué)秘書工作職責(zé)

　　在教研室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　1.協(xié)助教研組主任做好本教研室的教學(xué)、教研及其他行政工作。

　　2.具體負(fù)責(zé)落實本教研組的實習(xí)工作，每輪學(xué)生進科第一天，進行入科教育，介紹實習(xí)計劃和要求，安排指導(dǎo)老師，介紹環(huán)境及各種制度，并做好記錄。

　　3.具體負(fù)責(zé)落實本科室住院醫(yī)師、進修醫(yī)師的培訓(xùn)、考核等任務(wù)。

　　4.熟悉教學(xué)科研工作中的各個環(huán)節(jié)，做好上通下達的渠道作用。

　　5.積極制作教學(xué)工具，負(fù)責(zé)管理教研組的教學(xué)儀器、模型、圖表、幻燈等物品。

　　6.通過各種渠道聽取學(xué)生對本教研組教學(xué)的意見和要求，改進教學(xué)工作，做到教、學(xué)相長。

　　7.積極探索教學(xué)改革方案，嘗試先進的教學(xué)方法，改進教學(xué)方法。

六、帶教老師工作職責(zé)

　　1.向?qū)嵙?xí)生介紹科情況，包括病區(qū)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)章制度，實習(xí)生職責(zé)等。

　　2.根據(jù)實習(xí)大綱，對實習(xí)生進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　3.檢查實習(xí)完成情況，認(rèn)真修改實習(xí)生書寫的病史和診療計劃。

　　4.指導(dǎo)實習(xí)醫(yī)師做好各種操作。

　　5.全面關(guān)心實習(xí)生的思想品德、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及健康等情況，嚴(yán)格要求實習(xí)生關(guān)心病人和遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。

　　6.帶教老師之間要經(jīng)常總結(jié)交流帶教經(jīng)驗，及時向教研組(科)主任匯報實習(xí)情況和存在問題。

七、任課老師職責(zé)

　　1.任課老師應(yīng)按照教學(xué)大綱要求認(rèn)真?zhèn)湔n，教案書寫規(guī)范(該課主要內(nèi)容、時間分配、重點、難點、教學(xué)手段)。

　　2.精選教材和參考資料。講課達到概念清楚、層次分明、重點突出、難點講透，適當(dāng)增加本學(xué)科新進展內(nèi)容和外語語匯。

八、圖書館工作職責(zé)

　　1.在科教科科長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。

　　2.負(fù)責(zé)訂購和收集醫(yī)學(xué)圖書、刊物和資料。

　　3.負(fù)責(zé)圖書資料的登記、分類和篇目工作。

　　4.負(fù)責(zé)書庫的管理，保持書庫和圖書清潔、整齊、通風(fēng)。防止圖書霉?fàn)€、蟲蛀和火災(zāi)。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行圖書管理制度，堅守崗位、按時開館，認(rèn)真辦理書刊借閱手續(xù)。

　　6.經(jīng)常介紹新書內(nèi)容，為醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等工作主動提供參考資料。

篇2：人民醫(yī)院科教科工作職責(zé)

　　人民醫(yī)院科教科職責(zé)2

　　(一)在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)全院的教學(xué)、科研工作，制定教學(xué)、科研規(guī)劃和計劃及有關(guān)規(guī)章制度，并組織實施。

　　(二)組織制定全院在職人員的繼續(xù)教育制度(包括住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn))，并負(fù)責(zé)組織實施。

　　(三)根據(jù)教學(xué)、科研、培訓(xùn)計劃安排，組織對上述業(yè)務(wù)活動的檢查、評估、及時總結(jié)經(jīng)驗，反饋有關(guān)情況，不斷提高工作質(zhì)量。

　　(四)負(fù)責(zé)全院外出學(xué)術(shù)活動、發(fā)表論文、出版著作和有關(guān)獎勵的管理。

　　(五)組織科研項目的開展、科研成果的鑒定、推廣和獎勵。

　　(六)負(fù)責(zé)全院科研、培訓(xùn)經(jīng)費的分配、使用和管理工作。

　　(七)負(fù)責(zé)全院學(xué)會管理工作，組織安排各種學(xué)術(shù)交流活動。

　　(八)負(fù)責(zé)教學(xué)、科研檔案的收集、整理、歸檔、保管和向綜合檔案室移交。

　　(九)協(xié)助分管院長對教研室、研究室(所)的建設(shè)、管理、評估、檢查等工作。

　　(十)負(fù)責(zé)重點學(xué)科、重點科室的建設(shè)、評估和管理工作。

　　(十一)協(xié)助有關(guān)部門進行人才引進及考評的管理。

　　(十二)負(fù)責(zé)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的日常管理工作。

篇3：人民醫(yī)院科教管理制度

　　第一人民醫(yī)院科教管理制度

　　教學(xué)管理制度

　　(一)教學(xué)管理組織健全，分工明確，教學(xué)工作專人負(fù)責(zé)職責(zé)落實。

　　(二)執(zhí)行衛(wèi)生行政部門下達的進修、學(xué)習(xí)計劃。組織培訓(xùn)，定期考核，規(guī)范管理。

　　(三)制訂教學(xué)規(guī)劃、計劃內(nèi)容完整，有切實可行的實施細(xì)則及監(jiān)督辦法，及時作出評價總結(jié)。

　　(四)建立完善評教、評學(xué)等制度，適時檢查評估教學(xué)情況作出反饋，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，制訂落實整改措施。

　　(五)建立適應(yīng)教學(xué)需要的師資隊伍，人員固定，履行職守 。

　　(六)建立全面系統(tǒng)的繼續(xù)教育、進修教育制度，加強專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，嚴(yán)格學(xué)術(shù)活動管理。

　　(七)積極開展教學(xué)活動，組織如開教學(xué)工作會議、座談會等。

　　(八)配備必須的教學(xué)設(shè)施，保障教學(xué)工作正常開展。

　　科研管理辦法

　　醫(yī)學(xué)科學(xué)研究是促進醫(yī)學(xué)發(fā)展的重要手段，是保證并不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才、促進醫(yī)院管理現(xiàn)代化的必要措施。醫(yī)院科研的進展、科技成果和科技人才的多寡及水平的高低，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展是衡量一個現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療水平、學(xué)術(shù)水平高低的重要標(biāo)志。為了有效地利用人、財、物、信息等要素，使其相互配合，發(fā)揮最高效率，達到最佳科研成果，特制定本辦法。

　　(一)科研的組織管理

　　在院長領(lǐng)導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)副院長分管科研工作。科教信息科為醫(yī)院的管理職能部門，其主要職責(zé)是認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)發(fā)展科學(xué)技術(shù)的方針政策，組織制定醫(yī)院科研規(guī)劃、計劃，建立健全科研制度，創(chuàng)造科研條件，安排調(diào)配科研力量，組織科研協(xié)作，抓好科研人才的培養(yǎng)和管理，充分調(diào)動醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的科研積極性，采用先進的管理方法，提高科研工作的效率和質(zhì)量，促進醫(yī)院科技進步。學(xué)術(shù)委員會負(fù)責(zé)審議科研規(guī)劃、年度計劃和重大科研課題的設(shè)計，鑒定評議科研成果或科研論文，論證各種科學(xué)活動方案，開展學(xué)術(shù)交流活動。

　　(二)科研選題和審批程序

　　1.選題原則

　　(1)要有明確的目的性;

　　(2)注重創(chuàng)新性和競爭性;

　　(3)符合科學(xué)性;

　　(4)具有先進性和可行性;

　　2.選題調(diào)研

　　選題前必須做好充分的調(diào)研工作，搜集準(zhǔn)確的情報信息，避免低水平的重復(fù)。要密切與科技主管部門的聯(lián)系，對國家和地方的資助形勢要及時了解，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的科技方針、政策，明確當(dāng)年資助形勢和科研服務(wù)方向。要加強申報前的文獻資料查閱和調(diào)研工作，對國內(nèi)外該研究領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)狀、動態(tài)趨勢及存在問題要及時了解并認(rèn)真加以分析，根據(jù)自己的優(yōu)勢確定主攻方向和目標(biāo)。要了解各種渠道科技計劃的性質(zhì)特點、資助方式、資助強度及資助對象，能選擇合適對口、切實可行的課題進行申報。

　　3.撰寫申請書

　　撰寫好一份高質(zhì)量的申請書，是決定申請課題競爭性強弱的關(guān)鍵，是對申請者科研素質(zhì)的考驗，是衡量和決定資助與否的重要依據(jù)。撰寫申請書的依據(jù)是：

　　(1)選題范圍大小要適當(dāng)，主攻方向要明確;

　　(2)立論論據(jù)要充分;

　　(3)預(yù)期目標(biāo)和研究內(nèi)容要明確統(tǒng)一;

　　(4)研究方法和技術(shù)路線要先進可行。

　　4.課題的申報程序

　　要建立規(guī)范化的課題申報程序，使申請工作由單一注重申報數(shù)量向提高申報質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變，瞄準(zhǔn)先進目標(biāo)，把握學(xué)科前沿，強化創(chuàng)新意識，注重多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)。申報程序如下：

　　(1)申報的課題首先由科室進行初審，全科進行討論，并有同行專家的修改意見，符合條件的，以科室為單位向醫(yī)院科教科申報，每個課題都要有科室推薦意見及科主任簽字。

　　(2)醫(yī)院科教科承擔(dān)對申請課題的形式審查。審查課題是否符合資助范圍、申報書填寫是否規(guī)范、有否錯填漏填的欄目、申請資格是否符合、申報手續(xù)是否齊全、表達是否清楚。力求申請者做到標(biāo)題醒目、摘要精煉、目標(biāo)明確、內(nèi)容切題、經(jīng)費預(yù)算合理、考核指標(biāo)可測算，對不符合要求的應(yīng)及時反饋給申請者。

　　(3)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會或同行專家負(fù)責(zé)對申報課題的設(shè)計進行全面審核和評議，內(nèi)容包括學(xué)術(shù)思想是否新穎、立議根據(jù)是否充分、研究目標(biāo)與研究內(nèi)容是否明確具體、研究方法和技術(shù)路線是否先進合理、申請者與課題組成員是否具備實施該課題的研究能力和工作基礎(chǔ)、時間、信息、資金、實驗動物、實驗設(shè)備等條件有否保證，同時提出修改意見，在申請書中簽署可行性意見。

　　(4)醫(yī)院組織院學(xué)術(shù)委員會，按公正、公平、綜合平衡的原則，擇優(yōu)遴選出有重要科學(xué)意義、有明顯優(yōu)勢特色、可望取得科技成果的課題，向上級主管部門申報，并在技術(shù)、人力、物資等方面給予扶持。

　　(三)科研課題的實施管理

　　1.落實計劃，明確科研責(zé)任制

　　研究課題一經(jīng)上級部門批準(zhǔn)，就應(yīng)迅速組織實施。課題負(fù)責(zé)人對課題的完成負(fù)有全責(zé)，要認(rèn)真做好課題組的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格掌握課題進度，合理安排經(jīng)費使用，負(fù)責(zé)對課題進行小結(jié)、總結(jié)和匯報以及組

　　內(nèi)人員的指導(dǎo)與考核，建立一套組內(nèi)共同遵守的規(guī)章制度，保證研究工作有條不紊地順利開展。醫(yī)院科教科是課題完成的保證單位，應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查課題履行情況及課題的驗收工作，并協(xié)調(diào)解決課題執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。

　　2.定期檢查，掌握進度

　　實行醫(yī)院及課題組二級定期檢查制度，每年檢查不應(yīng)少于2次。檢查分課題組自查和科教科考核檢查二種。課題組自查內(nèi)容包括：計劃進度、考核指標(biāo)、完成情況、存在問題及今后打算。科教科在自查的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場考核檢查。重點檢查資助課題的計劃實施、條件落實及經(jīng)費使用情況，包括有無學(xué)術(shù)上、技術(shù)上的關(guān)鍵性突破，存在哪些問題和困難。科教科根據(jù)檢查結(jié)果，經(jīng)過綜合分析后找出薄弱環(huán)節(jié)，研究對策，采取措施，對課題計劃的執(zhí)行進行有效的調(diào)控。對有明顯進度或已取得階段性成果者及時給予鼓勵。對由于客觀原因造成進展不良者，應(yīng)盡量通過各種途徑給予協(xié)調(diào)解決;對無故不完成計劃與合同的，醫(yī)院要凍結(jié)其經(jīng)費節(jié)余部分，并將醫(yī)院補助經(jīng)費予以全額追回，取消二年課題申報資格，必要時追查工作責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，甚至法律責(zé)任。科研項目實施期間，凡欲撤消課題、調(diào)整課題、更換課題負(fù)責(zé)人時，均應(yīng)報請上級業(yè)務(wù)主管部門和課題資助單位批準(zhǔn)。

　　3.按期結(jié)題，及時總結(jié)與驗收

　　課題按規(guī)定時間結(jié)束后半年內(nèi)，科教科應(yīng)督促課題負(fù)責(zé)人認(rèn)真撰寫出課題結(jié)題報告。報告內(nèi)容包括研究概況、研究內(nèi)容及研究簡要經(jīng)過，取得的主要成果及意義、達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、對研究成果的評價和建議、完成論文論著目錄、經(jīng)費使用決算等，并上報上級主管部門審查驗收。超過原定計劃合同一年以上未完成任務(wù)，且事先未作延期申請的，將不受理其驗收申請。課題結(jié)題后科研資料交科教科負(fù)責(zé)進行整理和歸檔。

　　4.科研經(jīng)費管理

　　(1)科研經(jīng)費的籌措：

　　采用多種渠道、多種形式的籌措辦法。主要經(jīng)費來源有：國家預(yù)算撥款(包括科技重點項目經(jīng)費、國家自然科學(xué)基金、各部委局科研撥款)、地方財政撥款、企事業(yè)單位委托研究經(jīng)費、國際合作經(jīng)費以及醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定資助的科研經(jīng)費。

　　(2)經(jīng)費使用原則與監(jiān)督：

　　科研經(jīng)費在使用過程中，必須嚴(yán)格遵守國家法令和財經(jīng)紀(jì)律以及醫(yī)院的財會制度，做到單獨建帳、單獨核算、專款專用、統(tǒng)一管理，必須遵循先計劃后開支、嚴(yán)格審核、勤儉辦事原則，科教科和財務(wù)科有權(quán)對經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，對不符合財務(wù)政策規(guī)定的行為應(yīng)予制止，并提出處理意見，交院務(wù)會討論決定。醫(yī)院從項目經(jīng)費總額中提取10%作為項目管理經(jīng)費，

　　①科研項目管理經(jīng)費的來源：

　　A.從各級各類科研計劃項目經(jīng)費總額中提取的10%;

　　B.項目結(jié)題后經(jīng)費結(jié)余部分(二年內(nèi)無新立項課題);

　　C.被中止、撤題項目中的結(jié)余經(jīng)費和向原項目責(zé)任人追回的不合理開支的經(jīng)費。

　　②科研項目管理經(jīng)費的使用：

　　A.科研項目的立項檢索、申報及評審;

　　B.自籌科研項目的資助;

　　C.醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的有關(guān)活動;

　　D.科研項目管理責(zé)任人的獎勵。

　　③科研項目經(jīng)費開支范圍：

　　A.儀器設(shè)備費：包括儀器的購置、運雜包裝費、安裝費和維修費，自制儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費;

　　B.實驗材料費：原材料、試劑、藥品等消耗性物品購置費，標(biāo)本、樣品采集加工費，運輸包裝費;

　　C.科研業(yè)務(wù)費：實驗用動植物購置和種植、養(yǎng)殖費，計算、測試、分析費;

　　D.實驗室改裝費：根據(jù)項目研究工作的需要，改善實驗室條件所進行的簡單裝修費;

　　E.協(xié)作費 指外單位協(xié)作者承擔(dān)項目研究工作所需的經(jīng)費;

　　F.管理費：指直接用于管理工作的全部實際消耗支出。該經(jīng)費從項目經(jīng)費中提取;

　　G.其他費用。

　　下列支出不屬于科研經(jīng)費的使用范圍：

　　A.非本課題需要的其他固定資產(chǎn)的維修和折舊費;

　　B.非科研的公用水電燃料費;

　　C.研究室和職能科室的管理人員，離退休科研人員的辦公費、差旅費及其他津貼。;

　　D.上繳稅金，指科研單位從科研經(jīng)費中上繳國家財政的各項稅金;

　　E.不宜由科研經(jīng)費開支的項目。

　　④利用科研經(jīng)費購置的儀器、設(shè)備等均屬醫(yī)院財產(chǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院財務(wù)和物資管理的有關(guān)規(guī)定，辦理登記驗收手續(xù)，由醫(yī)院有關(guān)部門統(tǒng)一管理。

　　⑤課題結(jié)題后遺留經(jīng)費的處理：

　　上述經(jīng)費開支處理后遺留的科研經(jīng)費，作為下一輪科研課題的資助，如二年內(nèi)無立項新課題，將其經(jīng)費轉(zhuǎn)入醫(yī)院科研項目管理經(jīng)費中。

　　⑥科研經(jīng)費配套、組織實施規(guī)定及科技成果的獎勵按《關(guān)于我院科研、學(xué)術(shù)成果獎勵及科研項目配套經(jīng)費的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。

　　新技術(shù)、新項目管理制度

　　1.新技術(shù)、新項目申報必須具備的條件：

　　(1)主要針對目前國內(nèi)外亟待解決的醫(yī)學(xué)臨床和疾病預(yù)防方面的問題以及具有重要科學(xué)和應(yīng)用前景的基礎(chǔ)理論研究。

　　(2)學(xué)術(shù)思想先進、具有創(chuàng)新性，目標(biāo)明確，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的趨勢，且有一定的研究水平。

　　(3)起點高，具有一定的研究工作能力，近期內(nèi)可望取得成果。

　　(4)課題設(shè)計合理，技術(shù)路線切實可行。

　　(5)技術(shù)或項目的開展，具備人員、時間、設(shè)備等條件的保證。

　　(6)已有明確結(jié)論的科研不再立項，防止低水平的重復(fù)。

　　2.申報：

　　開展新技術(shù)、新項目的科室到科