小學校本課程審議制度(5)
校本課程開發(fā)是一個民主開放的課程決策過程，校本課程開發(fā)領導小組肩負著審議開發(fā)過程中重大決策的任務。
1.校本課程開發(fā)領導小組必須認真自學校本課程開發(fā)理論，如《校本課程開發(fā)：理論與實踐》、《基礎教育課程改革綱要(試行)》中的相關論述等，掌握校本課程開發(fā)的相關技術。
2.校本課程開發(fā)起始階段，校本課程開發(fā)領導小組應該進行自我技術培訓，如審議《課程綱要》、評價《校本課程開發(fā)方案》的培訓等。
3.校本課程開發(fā)領導小組應該參與確立學校教育教學的研討，組織對各方人士的調查，分析、研討調查信息，與大家一起共同確立學校教育教學。
4.分析評估學生、學校的不同需要，掌握校本課程開發(fā)的第一手資料，便于指導工作，解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。
5.校本課程開發(fā)領導小組必須本著以學生發(fā)展為目的的基本原則，客觀、公正、科學、民主地參與校本課程的開發(fā)活動，確保校本課程開足課時，滿足學生多樣化發(fā)展的需要。
6.認真負責地審議教師撰寫的《課程綱要》，一要審《綱要》內容的項目是否齊全;二要審授課時間是否確定;三要看課程目標的確立是否恰當、合理，是否符合新課程理念，是否與學校校本課程總體目標緊密聯(lián)系;四要看課程內容是否適合授課對象;五要看課程實施建議的可行性;六要看課程評價是否關注學生情感、態(tài)度、價值觀，過程與方法，知識與技能，探索與創(chuàng)新。對審議內容要作好詳細記載，經過大家討論、分析、歸納后，確立所開課程，并公告審議結果。
7.校本課程開發(fā)領導小組兩月召開一次全體人員例會。每次會議，每個成員必須先匯報自學校本課程開發(fā)理論的情況，提出疑難問題，大家研討解決;必須對學校課程實施現(xiàn)狀進行分析，評價與反饋，提出促改意見，還應及時報告相關信息。
8.制定開發(fā)校本課程的相關制度，如《校本課程開發(fā)激勵制度》、《校本課程評價制度》，并監(jiān)督制度的執(zhí)行與落實。
9.檢查與督促《校本課程開發(fā)方案》的執(zhí)行情況，對工作完成好的人員給予獎勵。
篇2：小學校本課程審議制度
小學校本課程審議制度(5)
校本課程開發(fā)是一個民主開放的課程決策過程，校本課程開發(fā)領導小組肩負著審議開發(fā)過程中重大決策的任務。
1.校本課程開發(fā)領導小組必須認真自學校本課程開發(fā)理論，如《校本課程開發(fā)：理論與實踐》、《基礎教育課程改革綱要(試行)》中的相關論述等，掌握校本課程開發(fā)的相關技術。
2.校本課程開發(fā)起始階段，校本課程開發(fā)領導小組應該進行自我技術培訓，如審議《課程綱要》、評價《校本課程開發(fā)方案》的培訓等。
3.校本課程開發(fā)領導小組應該參與確立學校教育教學的研討，組織對各方人士的調查，分析、研討調查信息，與大家一起共同確立學校教育教學。
4.分析評估學生、學校的不同需要，掌握校本課程開發(fā)的第一手資料，便于指導工作，解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。
5.校本課程開發(fā)領導小組必須本著以學生發(fā)展為目的的基本原則，客觀、公正、科學、民主地參與校本課程的開發(fā)活動，確保校本課程開足課時，滿足學生多樣化發(fā)展的需要。
6.認真負責地審議教師撰寫的《課程綱要》，一要審《綱要》內容的項目是否齊全;二要審授課時間是否確定;三要看課程目標的確立是否恰當、合理，是否符合新課程理念，是否與學校校本課程總體目標緊密聯(lián)系;四要看課程內容是否適合授課對象;五要看課程實施建議的可行性;六要看課程評價是否關注學生情感、態(tài)度、價值觀，過程與方法，知識與技能，探索與創(chuàng)新。對審議內容要作好詳細記載，經過大家討論、分析、歸納后，確立所開課程，并公告審議結果。
7.校本課程開發(fā)領導小組兩月召開一次全體人員例會。每次會議，每個成員必須先匯報自學校本課程開發(fā)理論的情況，提出疑難問題，大家研討解決;必須對學校課程實施現(xiàn)狀進行分析，評價與反饋，提出促改意見，還應及時報告相關信息。
8.制定開發(fā)校本課程的相關制度，如《校本課程開發(fā)激勵制度》、《校本課程評價制度》，并監(jiān)督制度的執(zhí)行與落實。
9.檢查與督促《校本課程開發(fā)方案》的執(zhí)行情況，對工作完成好的人員給予獎勵。
篇3：vk地產項目經理操作--重大業(yè)務審議制度
vk地產項目經理操作--重大業(yè)務審議制度
1.重大業(yè)務包括：
1.1.影響整個項目成本增加20萬元以上的單項設計變更。
1.2.影響整個項目成本增加10萬元以上的現(xiàn)場簽證。
1.3.項目組團開盤前的銷售合同確定。
1.4.項目組團開盤前樓盤價格表及普通折扣及銷售中樓盤價的調整。
1.5.處理客戶投訴退房及單戶累計超過5萬元以上的補償(不含維修)。
1.6.項目目標成本的確定及調整。
1.7.公司經營計劃的確定及調整。
1.8.單組團銷售計劃縮減5%以上的調整。
1.9.工程計劃延后影響開盤、結算、入住的調整。
1.10.土建工程標段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。
2.上述重大業(yè)務，各主辦部門必須在規(guī)定的時間點，借用公司各種經營管理會議或單獨組織會議，及時在規(guī)定的范圍內組織審議，具體審議內容、時間點、決策點、人員組成等見附件。
3.重大業(yè)務審議由肖楠總經理任組長，周成輝常務副總任副組長，具體審議會至少必須有一位組長或副組長參加，全體組員必須參加;審議結果必須報全體組長、副組長及全體組員確認同意后才能有效。
4.各業(yè)務部門要加強各項業(yè)務及計劃的監(jiān)控，嚴格按本規(guī)定組織審議并執(zhí)行有效的審議結果;對不及時組織審議造成不良業(yè)務后果及擅自執(zhí)行非有效審議結果的，將追究部門負責人及主管領導的責任。
5.經合法審議后，審議會的組織主持人需現(xiàn)場填制"重大業(yè)務評審表"，提交全體評審成員簽字確認。
6.經全體評審成員簽字的"重大業(yè)務評審表"，作為有關業(yè)務運作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實施。