物業(yè)管理技能測(cè)試題(附答案)
一、單選題(只有一個(gè)正確答案，每小題2分，共30分)
1、因?yàn)槲飿I(yè)具有( )，所以在建造之前必須依照政府有關(guān)部門(mén)的規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，要考慮與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致。
A、穩(wěn)定性B、固定性C、耐久性D、多樣性
2、物業(yè)不僅有價(jià)值，而且具有使用價(jià)值或觀賞價(jià)值，這體現(xiàn)了物業(yè)的( )。
A、固定性B、耐久性C、多樣性D、高值性
3、業(yè)主有權(quán)直接參與管理區(qū)域的物業(yè)管理是業(yè)主自治管理，這種自治管理是( )。
A、業(yè)主直接進(jìn)行的B、通過(guò)房地產(chǎn)行政部門(mén)實(shí)現(xiàn)的C、通過(guò)業(yè)主大會(huì)或業(yè)主代表大會(huì)實(shí)現(xiàn)的D、通過(guò)物業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)
4、業(yè)主小組成員可以通過(guò)協(xié)商選舉產(chǎn)生，一般按每( )平方米建筑面積產(chǎn)生一名小組成員。
A、300-500B、500-1000C、1000-1500D、1000-2000
5、( )是最容易被管理控制的因素、也是住宅小區(qū)構(gòu)成中最重要的因素。
A、人為環(huán)境B、地理環(huán)境C、自然環(huán)境D、社會(huì)環(huán)境
6、1994年6月，我國(guó)第一部地方性物業(yè)管理法規(guī)在( )出臺(tái)。
A、北京B、青島C、廣州D、深圳
7、與物業(yè)管理公司簽訂寫(xiě)字樓物業(yè)管理合同的是( )。
A、大廈業(yè)主委員會(huì)B、大廈承租人C、大廈產(chǎn)權(quán)人D、大廈投資人
8、寫(xiě)字樓商務(wù)服務(wù)中心是( )為了方便客人，滿足客人需要而設(shè)立的商務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
A、寫(xiě)字樓業(yè)主B、大廈承租人C、大廈業(yè)主委員會(huì)D、物業(yè)管理公司
9、我國(guó)地區(qū)級(jí)購(gòu)物商場(chǎng)年?duì)I業(yè)額一般在( )。
A、1-5億元B、5-10億元C、10-20億元D、30億元以上
10、我國(guó)地區(qū)級(jí)購(gòu)物商場(chǎng)服務(wù)人口一般在( )。
A、5萬(wàn)人以下B、5-10萬(wàn)人C、10-30萬(wàn)人D、30萬(wàn)人以上
11、商業(yè)場(chǎng)所具有( )，才會(huì)吸引更多的顧客。
A、強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力B、自己鮮明的特色C、大面積的停車場(chǎng)D、裝飾豪華的營(yíng)業(yè)大廳
12、工業(yè)區(qū)物業(yè)管理公司在管理區(qū)域內(nèi)( )
A、只能使用原有停車場(chǎng)B、不能建設(shè)新的停車場(chǎng)C、可以規(guī)劃設(shè)計(jì)新的停車場(chǎng)D、不能設(shè)立停車場(chǎng)
13、工業(yè)區(qū)停車場(chǎng)內(nèi)要求光線充足，便于查找，還必須便于( )的實(shí)施。
A、多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)B、綠化管理C、崗位責(zé)任制D、消防管理
14、物業(yè)接管驗(yàn)收應(yīng)特別重視( )驗(yàn)收，由開(kāi)發(fā)建設(shè)單位和物業(yè)管理企業(yè)共同組織驗(yàn)收小組進(jìn)行。
A、設(shè)計(jì)質(zhì)量B、施工質(zhì)量C、綜合功能D、附屬設(shè)備
15、( )標(biāo)志著物業(yè)正式進(jìn)入使用階段。
A、竣工驗(yàn)收完成B、接管驗(yàn)收完成C、業(yè)主大會(huì)召開(kāi)D、業(yè)主委員會(huì)成立
二、多選題(至少有一個(gè)正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分，每小題3分，共30分)
1、房屋裝修監(jiān)督管理的主要內(nèi)容包括( )
A、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙B、審核裝修作業(yè)是否構(gòu)成物業(yè)結(jié)構(gòu)墻面和樓板等的損害C、派員巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工人員是否規(guī)范作業(yè)D、對(duì)完工的裝修工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收
2、房屋的維護(hù)與修繕是( )
A、物業(yè)管理的全部?jī)?nèi)容B、物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)C、常規(guī)性服務(wù)的主要內(nèi)容D、常規(guī)性管理的主要內(nèi)容
3、物業(yè)管理公司租賃部的職責(zé)有( )
A、做好物業(yè)的產(chǎn)籍管理B、擴(kuò)大租賃業(yè)務(wù)C、提高物業(yè)出租率D、提高經(jīng)濟(jì)效益
4、業(yè)主大會(huì)或業(yè)主代表大會(huì)是( )
A、實(shí)施自治管理的組織B、行使業(yè)主自治管理權(quán)的重要組織形式C、決定管理事項(xiàng)的重要組織形式D、業(yè)主自治管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)
5、在法律允許的范圍內(nèi)，居民對(duì)自己擁有產(chǎn)權(quán)的房屋可以( )
A、 租B、出售C、抵押D、贈(zèng)與
6、1994年3月國(guó)家建設(shè)部頒布的《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》為我國(guó)城市住宅小區(qū)管理( )奠定了基礎(chǔ)。
A、正規(guī)化B、自動(dòng)化C、法制化D、現(xiàn)代化
7、寫(xiě)字樓商務(wù)中心應(yīng)配備一定的現(xiàn)代化辦公設(shè)備，這些設(shè)備主要有( )
A、電視機(jī)，電話機(jī)B、計(jì)算機(jī)，打印機(jī)C、傳真機(jī)，中英文處理機(jī)D、裝訂機(jī)，投影儀
8、客戶對(duì)寫(xiě)字樓商務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，是以服務(wù)的( )為出發(fā)點(diǎn)
A、價(jià)格B、精確C、周到D、快捷
9、接管驗(yàn)收的作用有( )。
A、明確雙方的責(zé)權(quán)利B、確保物業(yè)具備正常的使用功能C、為日后管理創(chuàng)造條件D、檢驗(yàn)施工和設(shè)計(jì)質(zhì)量
10、竣工驗(yàn)收是對(duì)( )進(jìn)行全面檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。
A、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)質(zhì)量C、使用功能D、日后維修
三、判斷正誤題(每小題1分，共10分)
1、( )物業(yè)管理覆蓋面廣的特點(diǎn)，就是指從地域上看管理面廣。
2、( )在物業(yè)管理中，物業(yè)管理公司始終處于主導(dǎo)地位，是管理的主體。
3、( )業(yè)主大會(huì)或業(yè)主代表大會(huì)有權(quán)撤消業(yè)主委員會(huì)的不正當(dāng)決定。
4、( )業(yè)主委員會(huì)是在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)代表全體業(yè)主，決定重大管理事項(xiàng)的自治管理的組織。
5、( )住宅小區(qū)最大特點(diǎn)是相對(duì)封閉獨(dú)立、居住功能單一、居民居住集中。
6、( )委托服務(wù)型物業(yè)管理是指業(yè)主或物業(yè)管理公司接管寫(xiě)字樓后，將有些管理內(nèi)容要求明確，職責(zé)清晰，或?qū)I(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的服務(wù)項(xiàng)目委托給社會(huì)上的專業(yè)服務(wù)公司去做。
7、( )公共商業(yè)場(chǎng)所的良好形象是潛在的資產(chǎn)和潛在的銷售額。
8、( )搞好工業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，工廠職工負(fù)主要責(zé)任，物業(yè)管理公司要密切配合。
9、( )物業(yè)的接管驗(yàn)收不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備和配套設(shè)施，還包括道路、場(chǎng)地和環(huán)境綠化等。
10、( )竣工驗(yàn)收是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)共同組織驗(yàn)收小組進(jìn)行。
四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共10分)
1、簡(jiǎn)述物業(yè)的接管驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的明顯區(qū)別
2、簡(jiǎn)述專項(xiàng)維修資金的來(lái)源。
五、案例分析(20分)
案情:
某舊小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理后，不少居民對(duì)物業(yè)管理公司的一些工作很不理解，比如，物業(yè)管理公司人員不讓業(yè)主把車停放在樓下門(mén)口，把小區(qū)原來(lái)的四個(gè)出口封閉了兩個(gè)，不讓居民把被子拿到小區(qū)內(nèi)的空地上隨地晾曬等等，而且對(duì)居民的態(tài)度也不盡人意。對(duì)這些居民非常疑惑，不是說(shuō)物業(yè)管理公司是我們聘請(qǐng)來(lái)為我們服務(wù)的嗎?可物業(yè)管理公司為何又處處管著我們業(yè)主?物業(yè)管理到底是管理還是服務(wù)?試回答業(yè)主提出的問(wèn)題。(20分)
物業(yè)管理專業(yè)技能測(cè)試題答案
一、單項(xiàng)選擇題
1-5:BDCBA6-10:DADAC11-15:BCDCB
二、多項(xiàng)選擇題
1、ABCD2、BCD3、BCD4、BCD5、ABCD6、AC7、ABCD8、BCD9、ABC10、AB
三、判斷正誤題
1-5:××√×√6-10:×√×√×
四、簡(jiǎn)答題:
1、簡(jiǎn)述物業(yè)的接管驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的明顯區(qū)別。
答題要點(diǎn):A、驗(yàn)收目的不同B、驗(yàn)收條件不同C、移交對(duì)象不同
2、簡(jiǎn)述專項(xiàng)維修資金的來(lái)源。
答題要點(diǎn):1、商品住房的銷售者收取，2、向購(gòu)房者收取 3、公有住房出售后向售房單位收取;4、向購(gòu)買(mǎi)公房者收取。
五、案例分析題
物業(yè)管理中一個(gè)很重要的法律關(guān)系是:業(yè)主和物業(yè)管理公司之間是聘用與被聘用、委托與被委托、服務(wù)與接受服務(wù)的關(guān)系，雙方是平等的民事主體，法律上沒(méi)有誰(shuí)管理誰(shuí)的問(wèn)題。
從理論上說(shuō): 物業(yè)管理所包含的法律關(guān)系的實(shí)體內(nèi)容既有服務(wù)內(nèi)容，又有管理內(nèi)容，管理和服務(wù)融合在一起，不能分開(kāi)。
從實(shí)際情況看: 物業(yè)管理工作既有打掃衛(wèi)生、房屋與設(shè)備維修、綠化清潔等服務(wù)工作，也有住宅小區(qū)內(nèi)的道路車輛管理、治安管理、制止違章行為等具有管理性質(zhì)的工作。 因此，既不能將物業(yè)管理單純地理解為管理，也不能將它單純地理解為服務(wù)。
篇2：物業(yè)管理員職業(yè)資格試題-操作技能
物業(yè)管理員職業(yè)資格試題
國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定
職業(yè)：物業(yè)管理員
等級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)
卷冊(cè)二：操作技能
注意事項(xiàng)：
1、請(qǐng)按要求在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名、考號(hào)和所考等級(jí)。
2、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，并在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。
3、請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無(wú)關(guān)的記號(hào)，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。
一、情景題（1-5題，每題8分，共40分）
1、世達(dá)物業(yè)管理公司近期遇到了資金短缺的問(wèn)題，為了度過(guò)難關(guān)，請(qǐng)你為該公司制定一份資金籌措計(jì)劃，盡可能多地為公司提供資金來(lái)源渠道。
2、豐聯(lián)物業(yè)管理公司將其負(fù)責(zé)管理的某住宅小區(qū)3號(hào)樓房屋的大修工程外包給了某專業(yè)維修公司。工程完工后，豐聯(lián)物業(yè)管理公司接到了工程驗(yàn)收通知。請(qǐng)問(wèn)豐聯(lián)物業(yè)管理公司應(yīng)如何組織3號(hào)樓房屋大修工程的驗(yàn)收工作？
3、某職業(yè)技術(shù)學(xué)校需要將原來(lái)的一座辦公樓改建為機(jī)房，聘請(qǐng)了博泰建筑公司承擔(dān)該項(xiàng)工程。這座樓為2層樓，總建筑面積534平方米。其暖通工程定額直接費(fèi)為A，其定額工資為M，其它直接費(fèi)為B，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)為C。請(qǐng)計(jì)算該裝修工程中暖通工程的直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金和工程造價(jià)。說(shuō)明：計(jì)算過(guò)程中涉及到的相應(yīng)費(fèi)率可以采用定額中規(guī)定的相應(yīng)費(fèi)率，也可以用符號(hào)代替。
4、已經(jīng)入住2年多的某TOWNHOUSE（聯(lián)排別墅）項(xiàng)目，現(xiàn)有300多戶居民，其中白領(lǐng)人士較多，但是該項(xiàng)目位于郊外，缺乏附屬配套設(shè)施。假設(shè)你是該項(xiàng)目的物業(yè)管理經(jīng)理，請(qǐng)針對(duì)上述情況，完成以下工作：（1）為該物業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)4種合適的綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。說(shuō)明；只寫(xiě)出服務(wù)項(xiàng)目名稱即可。（2）如果全部綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目都不是物業(yè)管理公司自己經(jīng)營(yíng)，而是對(duì)外承包，那么物業(yè)管理公司應(yīng)如何監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量？
5、小周是某物業(yè)管理公司人力資源部的經(jīng)理，該公司在6月份需要進(jìn)行年中績(jī)效考評(píng)工作。請(qǐng)問(wèn)小周應(yīng)按照怎樣的工作流程實(shí)施員工績(jī)效考評(píng)方案？
二、案例分析題（6--7題，每題15分，共30分）
6、李經(jīng)理是某物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，為了更好地控制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，他打算對(duì)公司的高層管理人員進(jìn)行一次財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作內(nèi)容的培訓(xùn)，請(qǐng)幫他列出控制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體工作內(nèi)容清單和控制財(cái)務(wù)預(yù)算的步驟。
7、居住在青云小區(qū)1號(hào)樓二層的5戶居民在自家窗戶上安裝了金屬護(hù)欄，原因是小區(qū)內(nèi)一層住戶窗戶均裝有護(hù)欄，致使3號(hào)樓和6號(hào)樓二層的三家住戶最近發(fā)生被盜事件，這5戶居民認(rèn)為應(yīng)增加必要的安全防范設(shè)施。該小區(qū)的物業(yè)管理公司得知后立刻要求這5戶居民自行拆除，理由是青云小區(qū)業(yè)主委員會(huì)與該物業(yè)管理公司簽訂了《物業(yè)服務(wù)合同》，合同中規(guī)定，居民不得擅自改變房屋建筑及設(shè)施設(shè)備的結(jié)構(gòu)、外貌、設(shè)計(jì)用途、功能布局等。該5戶居民承認(rèn)安裝護(hù)欄的事實(shí)，但是拒不拆除護(hù)欄。請(qǐng)問(wèn)：物業(yè)管理公司可以按照怎樣的程序、采取哪些方法解決該問(wèn)題？
三、方案策劃題（8--9題，請(qǐng)從中選作一題，滿分30分，如果8、9兩題均答，則只計(jì)算第8題的分值）
8、海成物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理的物業(yè)項(xiàng)目主要是寫(xiě)字樓和高檔住宅。該公司現(xiàn)有員工450名，其中管理干部75名，專業(yè)技術(shù)人員40名。公司今年準(zhǔn)備從二級(jí)資質(zhì)晉升到一級(jí)資質(zhì)，正在籌備修改公司的內(nèi)部管理制度。請(qǐng)根據(jù)該物業(yè)管理公司內(nèi)部管理制度的框架體系，內(nèi)容具體到每一項(xiàng)制度名稱，并寫(xiě)出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)。
9、興海物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理的科興小區(qū)是已經(jīng)投入使用10年的住宅區(qū)，建筑面積50萬(wàn)平方米，以高層建筑為主。目前，該小區(qū)的停車位嚴(yán)重不足，根據(jù)實(shí)際需要，應(yīng)該進(jìn)行規(guī)模較大的停車場(chǎng)擴(kuò)建增建工程，停車場(chǎng)擴(kuò)建增建的提案獲得了科興小區(qū)全體業(yè)主的同意，停車場(chǎng)擴(kuò)建增建用地也獲得了主管部門(mén)的批準(zhǔn)。科興小區(qū)停車場(chǎng)擴(kuò)建增建工程規(guī)模很大，興海物業(yè)管理公司準(zhǔn)備采取招標(biāo)方式委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。請(qǐng)寫(xiě)出（1）興海物業(yè)管理公司選聘專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵循的招標(biāo)工作程序。（2）科興小區(qū)停車場(chǎng)擴(kuò)建增建方案的主要內(nèi)容。
1、物業(yè)管理對(duì)物業(yè)的基本要求？
物業(yè)管理對(duì)物業(yè)的基本要求，不僅是從物業(yè)交付使用后便于管理的角度考慮，更要從業(yè)主和使用人的角度考慮。具體要求有：
1）、物業(yè)的設(shè)計(jì)要“科學(xué)、合理、適用、美觀”，并要方便維修和養(yǎng)護(hù)。
2）、建筑質(zhì)量要好減少使用成本。
3）、設(shè)施齊全，能為使用人提供多種服務(wù)。
4）、環(huán)境優(yōu)美、安全、舒適。
5）、為物業(yè)管理提供必要的設(shè)施。
2、物業(yè)管理早期介入的物質(zhì)準(zhǔn)備包括那些方面的工作？
1）、人員準(zhǔn)備，綜合素質(zhì)高。
2）、資料準(zhǔn)備，對(duì)方的資料和法規(guī)。
3）、設(shè)備準(zhǔn)備，車輛、器材。
4）、資金準(zhǔn)備。
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工作應(yīng)該注意反映那些問(wèn)題？
1）、配套設(shè)施的完善問(wèn)題。
2）、水電供應(yīng)容量問(wèn)題。
3）、安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
4）、垃圾處理方式。
5）、高層建筑物外觀的清潔問(wèn)題。
6）、消防設(shè)施問(wèn)題。
7）、物業(yè)管理需要的設(shè)備問(wèn)題。
8）、對(duì)建筑材料得意見(jiàn)。
9）、其他問(wèn)題。
4、物業(yè)建設(shè)階段的工作應(yīng)從哪些方面對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督？
1）監(jiān)督工程質(zhì)量，漏水、滲水問(wèn)題，水電管線的布置。
2）監(jiān)督建設(shè)工程，是否按圖紙施工，建筑材料的規(guī)格質(zhì)量。
3）監(jiān)督物業(yè)附屬設(shè)施設(shè)備的配套建設(shè)過(guò)程。
4）監(jiān)督特殊附屬設(shè)施設(shè)備的建設(shè)過(guò)程。
5、擬管項(xiàng)目全面情況調(diào)查研究的主要內(nèi)容？
1）項(xiàng)目的位置。
2）項(xiàng)目的面積。
3）項(xiàng)目建筑情況。
4）配套交通狀況。
5）消防、安保、清潔等設(shè)施狀況。
6）項(xiàng)目性質(zhì)及特色。
7）政府的支持、扶持和介入程度。
8）開(kāi)發(fā)商的背景。
9）周邊環(huán)境狀況。
6、竟標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查的主要內(nèi)容，從什么渠道得到信息？
1）派人實(shí)地考察。
2）從新聞媒介收集信息。
3）向政府有關(guān)部門(mén)了解。
4）其他途徑。
7、怎樣對(duì)住區(qū)人員自然狀況進(jìn)行分析？
1）總?cè)藬?shù)，它決定需求的總體規(guī)模。
2）性別，不同性別具有需求的差異性。
3）年齡，不同年齡段有需求的特殊性。
4）職業(yè)和學(xué)歷，這決定了需求的種類和檔次。
5）民族，不同民族的生活習(xí)慣各異。
6）經(jīng)濟(jì)收入，收入水平直接決定需求水平。
8、我們應(yīng)該按什么思路對(duì)住區(qū)人員需求進(jìn)行分析？
1）按需求的對(duì)象分為物質(zhì)需求和精神需求。
2）按需求的彈性分為小彈性需求和大彈性需求。滿足需求彈性小的公共設(shè)施是必須的，滿足彈性大的公共設(shè)施應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，注意提高其效益。
3）按需求的條件分為現(xiàn)實(shí)的需求和潛在的需求。
4）馬斯洛的需求層次劃分法：生理、安全、社會(huì)、尊重、自我實(shí)現(xiàn)需求。
5）人的需求是由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展。
6）既要定性分析又要定量分析制定方案才有針對(duì)性。
9、怎樣分析用戶需求特性？
1）對(duì)象性，人的需求總是指向某種物品和事物的，管區(qū)的各種設(shè)施越能滿足人們的需求，就越能激發(fā)人的需求。
2）條件性，人的需求是在一定條件下產(chǎn)生的，最主要的條件是購(gòu)買(mǎi)能力。
3）欲求性，需求一旦產(chǎn)生就會(huì)形成一種欲望，進(jìn)而產(chǎn)生消費(fèi)動(dòng)機(jī)。
4）關(guān)連性，前一種需求得到滿足，后一種需求就會(huì)產(chǎn)生。
5）反復(fù)性，有些需求會(huì)產(chǎn)生周而復(fù)始的現(xiàn)象。
6）選擇性，對(duì)品種或地點(diǎn)的選擇。
10、如何進(jìn)行對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)情況的調(diào)查？237
1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體情況調(diào)查，對(duì)手有多少，分布如何，具體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？
2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力調(diào)查，資金、規(guī)模、業(yè)績(jī)、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)水平。
3）競(jìng)爭(zhēng)者成功的奧妙。
4）本企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)成功的機(jī)會(huì)有多大。
11、擬定物業(yè)管理方案前企業(yè)應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備工作？
1）組建工作班子。
2）對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3）準(zhǔn)備經(jīng)費(fèi)。
4）準(zhǔn)備設(shè)備。
5）準(zhǔn)備相關(guān)資料。
12、物業(yè)管理方案包括哪些內(nèi)容？
1）物業(yè)管理檔次，物業(yè)的類型、功能將決定不同的物業(yè)消費(fèi)水平，從而確定物業(yè)管理的不同檔次。物業(yè)管理檔次的確定是制定物業(yè)管理方案的基礎(chǔ)，管理檔次不同決定了管理與服務(wù)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用的不同。
2）物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)的類型、功能、和檔次決定物業(yè)管理服務(wù)的項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3）物業(yè)管理財(cái)務(wù)收支預(yù)算，物業(yè)管理是有償?shù)姆?wù)與管理，物業(yè)管理方案的核心是物業(yè)管理檔次決定管理應(yīng)達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
13、物業(yè)管理方案的基本結(jié)構(gòu)？
1）項(xiàng)目管理的整體設(shè)想與策劃。
2）管理模式，包括：運(yùn)作模式、工作流程、組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、信息反饋處理機(jī)制。
3）人力資源管理，人員的配備、培訓(xùn)、管理。
4）規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)章制度的建立、檔案的建立與管理、辦公自動(dòng)化管理。
5）經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)承諾及采取的措施。
6）社區(qū)文化建設(shè)與社會(huì)服務(wù)。
7）財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收入測(cè)算。
8）日常管理。
9）物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施。
14、制定物業(yè)管理方案的主要步驟？
1）成立機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)人員。
2）準(zhǔn)備經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、資料。
3）項(xiàng)目、使用人需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查。
4）研究分析調(diào)查資料。
5）確立管理檔次、管理目標(biāo)。
6）確立主要措施和服務(wù)管理項(xiàng)目。
7）經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
8）草擬方案文本。
9）向?qū)＜翌檰?wèn)咨詢。
10）送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
11）修改、研討、可行性研究。
12）定稿、實(shí)施、反饋。
15、制定物業(yè)管理方案的主要方法？
1）經(jīng)理意見(jiàn)法。經(jīng)理意見(jiàn)為主，征求意見(jiàn)為基礎(chǔ)。
2）內(nèi)部征詢法。廣泛征求意見(jiàn)，綜合歸納后制訂。
3）學(xué)習(xí)借鑒法。借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)相似物業(yè)管理的思路。
4）專家意見(jiàn)法。在向?qū)＜胰娼榻B調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，請(qǐng)專家協(xié)助制訂。
5）綜合制定法。綜合運(yùn)用以上四種方法制定。
16、物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部制度的建立主要有哪些內(nèi)容？
1）員工管理?xiàng)l例：勞動(dòng)用工制度，員工行為規(guī)范，員工福利制度，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度。
2）各部門(mén)的職責(zé)范圍：辦公室、財(cái)務(wù)部、管理部門(mén)、服務(wù)部門(mén)。
3）員工崗位責(zé)任制：經(jīng)理室人員、辦公室人員、管理處人員崗位職責(zé)。
17、建立物業(yè)管理企業(yè)外部制度，應(yīng)該從哪些方面著手建立？
1）物業(yè)接管驗(yàn)收規(guī)定。
2）樓宇入住規(guī)定：入住通知單書(shū)，收樓須知，入住手續(xù)書(shū)，入住合約。
3）物業(yè)管理合約：明確業(yè)主、開(kāi)發(fā)商、管理者的權(quán)利與責(zé)任，明確對(duì)物業(yè)公共部位及公共設(shè)施的管理，對(duì)物業(yè)損壞無(wú)法正常使用的規(guī)定，管理費(fèi)用的規(guī)定，法律責(zé)任和其他事項(xiàng)。
4）住戶手冊(cè)：居住區(qū)概況與管理，業(yè)主須知，日常管理與維修，物業(yè)管理?xiàng)l理，綜合服務(wù)和有關(guān)部門(mén)電話號(hào)碼。
5）住宅區(qū)房屋及設(shè)施接代管制度：對(duì)接管范圍、標(biāo)準(zhǔn)程序的規(guī)定，對(duì)房屋代管權(quán)責(zé)的規(guī)定。
6）房屋管理服務(wù)制度：房屋維修養(yǎng)護(hù)規(guī)定，房屋裝修管理規(guī)定。
7）住宅區(qū)管理規(guī)定：治安消防車輛，衛(wèi)生綠化，樓宇市場(chǎng)管理，禁止違章。
8）業(yè)主公約和業(yè)主委員會(huì)章程。
18、制定物業(yè)管理制度的程序？
1）研究所管物業(yè)的實(shí)際情況。
2）研究業(yè)主及使用人的全面情況。
3）正確評(píng)價(jià)本企業(yè)現(xiàn)狀。
4）學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，借鑒外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
5）形成規(guī)章制度條目及思路。
6）分頭草擬，征求意見(jiàn)，討論修改。
7）定稿-批準(zhǔn)-執(zhí)行。
19、業(yè)主公約其法律依據(jù)？
1）《民法通則》規(guī)定：不動(dòng)產(chǎn)的相林各方，應(yīng)當(dāng)按照有利生產(chǎn)、方便生活、團(tuán)結(jié)互助、公平合理的原則，正確處理藏水、排水、通行、通風(fēng)、采光等相臨關(guān)系。
2）建設(shè)部《城市異產(chǎn)毗連房屋暫行規(guī)定》：所有人和使用人對(duì)公用的部位和設(shè)施，應(yīng)共同合理使用并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。
20、業(yè)主公約的特點(diǎn)？
1）公約的主體是全體業(yè)主。
2）公約的客體是物業(yè)使用、維修和管理等方面的行為。
3）公約的內(nèi)容是有關(guān)物業(yè)使用維修管理方面的權(quán)利和義務(wù)，既有法律規(guī)范又有社會(huì)公德的內(nèi)容。
4）公約經(jīng)業(yè)主簽約，大會(huì)審議通過(guò)，對(duì)全體業(yè)主和使用人都具有約束力。
5）公約的立足點(diǎn)是訂約主體的自我意識(shí)與行為的把握。
21、業(yè)主公約的主要內(nèi)容？
業(yè)主公約一般由政府行政管理部門(mén)統(tǒng)一制訂示范文本。業(yè)主大會(huì)可根據(jù)本物業(yè)區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行修改補(bǔ)充，經(jīng)業(yè)主簽約或業(yè)主大會(huì)通過(guò)后，上報(bào)行政主管部門(mén)備案。業(yè)主公約應(yīng)包括的內(nèi)容有：
1）物業(yè)的名稱、地點(diǎn)、面積及戶數(shù)。
2）公共場(chǎng)所及公共設(shè)施狀況。
3）業(yè)主大會(huì)的召集程序及決定重大事項(xiàng)的方式。
4）業(yè)主使用公共場(chǎng)所及公共設(shè)施的權(quán)益。
5）業(yè)主參與管理和監(jiān)督的權(quán)利。
6）各項(xiàng)維修，養(yǎng)護(hù)和管理費(fèi)的交納。
7）業(yè)主應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。
8）違約責(zé)任及其他有關(guān)事項(xiàng)。
22、業(yè)主公約訂立的原則？
1）合法性原則。符合有關(guān)政策法規(guī)和土地使用權(quán)出讓合同規(guī)定。
2）集體性原則。以全體業(yè)主的集體利益為目標(biāo)。
3）民主性原則。通過(guò)業(yè)主大會(huì)的形式訂立，反應(yīng)全體業(yè)主的利益和要求。
23、首次制訂業(yè)主公約一般按什么程序進(jìn)行？
1）組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，研究“示范文本”。
2）結(jié)合實(shí)際情況，依照“示范文本”制定公約草案。
3）公約草案提交業(yè)主大會(huì)討論修改。
4）業(yè)主大會(huì)通過(guò)。
5）業(yè)主簽字，業(yè)主公約生效。
24、《業(yè)主公約》和《物業(yè)管理公約》有什么區(qū)別？
二者約束的主體不一樣。
在物業(yè)管理中，用來(lái)約束主體行為的公約有《業(yè)主公約》和《物業(yè)管理公約》。《業(yè)主公約》的主體是全體業(yè)主，《物業(yè)管理公約》的主體是業(yè)主、使用人、物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者。因此，違反《公約》行為一般分為三種：
1）業(yè)主違反《公約》。
2）使用人違反《公約》。
3）物業(yè)管理公司違反《公約》。
25、裝修時(shí)違反《公約》的行為界定？
裝修時(shí)違反公約的行為有：
6）隨意改動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)，拆出承重墻，改變水電氣管線走向。
7）外墻任意添裝防護(hù)欄和晾衣架。
8）裝修時(shí)違章使用或損壞公共設(shè)施設(shè)備。
9）拒絕交納裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)。
26、搬遷時(shí)違反《公約》的行為如何界定？
搬遷時(shí)違反公約的行為有：
1）占用或損壞公共部位和設(shè)施設(shè)備，違章使用電梯等設(shè)備。
2）不按規(guī)定時(shí)間搬遷，妨礙滋擾他人。
3）用超長(zhǎng)超重易污染物品損壞公物或傷害他人。
27、日常違反《公約》的行為怎樣界定？
日常違反公約的行為有：
1）違規(guī)轉(zhuǎn)租房屋。
2）不執(zhí)行業(yè)主大會(huì)決議。
3）拒絕交納管理費(fèi)和毗連部位的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)。
4）任意搭建放置自用設(shè)施。
5）違章使用水電氣和電梯設(shè)備。
6）占用或損壞公共部位和公共設(shè)施。
7）隨意堆放雜物，丟棄垃圾和高空拋物。
8）違規(guī)存放易燃易爆等危險(xiǎn)品。
9）踐踏占用綠化用地。
10）亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌。
11）隨意停車，噪聲擾民。
12）違規(guī)飼養(yǎng)家畜家禽。
28、做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種違章行為應(yīng)該注意哪些方面？
1）物管人員要加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常檢查員工是否到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理業(yè)主或使用人的違約行為。
3）提高業(yè)主和使用人自覺(jué)遵守公約的意識(shí)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真接待并處理業(yè)主和使用人反映的違約行為。
29、公約與物業(yè)管理制度有哪些共性和個(gè)性？違反了公約或管理制度應(yīng)如何正確處理？267
1）公約與管理制度的共性有：1、目的相同，都是為了維護(hù)物業(yè)的完好及正常使用。2、實(shí)質(zhì)內(nèi)容相近，都是規(guī)范主體在物業(yè)管理活動(dòng)中的行為。
2）公約與管理制度的個(gè)性有：1、制訂者不同，管理制度由物業(yè)管理企業(yè)制訂；公約由業(yè)主委員會(huì)制訂。2、承諾人與制約人不同，管理制度由物業(yè)管理公司承諾，制約業(yè)主和使用人；公約由全體業(yè)主或業(yè)主、使用人和物業(yè)管理公司共同承諾，相互制約。3、性質(zhì)不同：制度是管理性，屬于硬性約束；公約是承諾制約性，具有軟約束的特點(diǎn)。4、對(duì)違反者處理方式不同，違反管理制度輕者批評(píng)教育，嚴(yán)重者給予民事或刑事處理；違反公約只能按公約約定的方式處理。
3）正確處理違反公約行為的方法有：1、規(guī)勸。2、制止。3、批評(píng)。4、警告。5、按管理制度處理。6、提起民事訴訟。
30、有關(guān)裝修管理規(guī)定？（裝修的流程）
1）住戶裝修申報(bào)：1、業(yè)主裝修前必須向工程部提出申請(qǐng)。2、工程部對(duì)業(yè)主的資格進(jìn)行確認(rèn)并提供有關(guān)資料。3、業(yè)主盡快請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)并選擇合格的裝修單位。4、業(yè)主15天內(nèi)將裝修設(shè)計(jì)圖紙交工程部。
2）物業(yè)管理公司審批：1、業(yè)主遞交裝修方案一周后，工程部會(huì)同安保部對(duì)方案進(jìn)行審核。2、裝修方案最終由物業(yè)管理公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、方案批準(zhǔn)后按規(guī)定簽協(xié)議，領(lǐng)取裝修許可證。
3）裝修施工單位：1、與物業(yè)管理公司簽訂《裝修施工責(zé)任書(shū)》，領(lǐng)取施工許可證。2、按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工，不得有任何更改。3、在施工期間嚴(yán)格遵守管理規(guī)定。4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》。
4）物業(yè)公司驗(yàn)收：1、裝修完工后由業(yè)主通知有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。2、隱蔽工程必須在隱蔽前進(jìn)行驗(yàn)收。3、驗(yàn)收合格后由工程部向業(yè)主出具竣工驗(yàn)收單。4、業(yè)主貧驗(yàn)收單到管理部和安保部辦理必要的手續(xù)。
31、物業(yè)管理資金的概念、物業(yè)資金管理的概念？
1）物業(yè)管理資金是：為保持物業(yè)及附屬設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)完好和使用安全，充分發(fā)揮物業(yè)的各項(xiàng)功能以滿足業(yè)主需要而投入的貨幣總和。物業(yè)管理資金根據(jù)所處階段不同，分為物業(yè)管理啟動(dòng)資金和日常物業(yè)管理資金。
2）物業(yè)資金的管理是：物業(yè)管理企業(yè)對(duì)管理資金的籌措、使用、運(yùn)作所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。管理對(duì)象是物業(yè)管理資金，管理目的是有計(jì)劃低成本、最大限度地籌集資金和提高資金的運(yùn)用效率。
32、物業(yè)管理啟動(dòng)資金的來(lái)源？
物業(yè)管理啟動(dòng)資金是物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展工作初始階段所需各項(xiàng)必要開(kāi)支的資金，以及物業(yè)公共設(shè)施專用維修基金。其中包括兩部分：
1）管理企業(yè)形成、建立、組成所需的資金。來(lái)源-房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)單位組織及個(gè)人出資入股形式。用于-企業(yè)的注冊(cè)資本、辦公場(chǎng)所、辦公用品、職工工資等。
2）物業(yè)公共設(shè)施維修基金。來(lái)源-從三方面收取：國(guó)家、集體、個(gè)人。用于-物業(yè)的意外事故大修及日常維護(hù)。
33、物業(yè)公共設(shè)施維修基金如何進(jìn)行管理？
1）物業(yè)管理委員會(huì)設(shè)帳存入銀行專戶。
2）使用時(shí)專款專用，由管委會(huì)監(jiān)察批準(zhǔn)。
3）不宜由管理企業(yè)掌管，防止短期行為。
4）近期不用時(shí)應(yīng)在確保安全的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取合理運(yùn)作使其增值。
34、日常物業(yè)管理資金的來(lái)源與管理？
1）物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)。由管委會(huì)、管理企業(yè)和政府物價(jià)部門(mén)幾方面考慮，共同協(xié)商制定。
2）物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)收入。
3）其他收入。政府政策性撥款、單位個(gè)人捐贈(zèng)、物業(yè)升值、投機(jī)性收入。
日常物業(yè)管理資金的管理主要有兩個(gè)方面：
1）收取使用管理。及時(shí)有效地收取各種費(fèi)用，有計(jì)劃地使用、量收支出、專款專用。
2）財(cái)務(wù)方面管理。加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度的建立和監(jiān)督力度；杜絕內(nèi)部財(cái)務(wù)漏洞，避免發(fā)生意外事故；防止貪污冒領(lǐng)等現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。
35、物業(yè)管理資金的性質(zhì)？
1）根據(jù)物業(yè)管理所有者不同可分為國(guó)有資金、集體所有資金、私有資金、多產(chǎn)權(quán)所有資金。
2）根據(jù)物業(yè)管理的對(duì)象和目的分為經(jīng)營(yíng)性資金和消費(fèi)資金。
3）物業(yè)管理資金性質(zhì)的不同，決定了經(jīng)營(yíng)者對(duì)物業(yè)管理資金的管理與使用方式不同。
36、物業(yè)管理資金的使用要實(shí)行總量控制法，既要集中統(tǒng)一計(jì)劃，又要保證一定的靈活性，具體包括哪些方面？
1）成本性資金支出與使用。用貨幣形式表現(xiàn)的勞動(dòng)生產(chǎn)耗費(fèi)，包括勞動(dòng)對(duì)象如原材料、勞動(dòng)手段如設(shè)備、勞動(dòng)力工資福利。必須支出無(wú)資金回收，是管理企業(yè)必須保障的資金。
2）公益性資金支出與使用。物業(yè)管理企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與義務(wù)的資金性支出，包括各種捐資、贊助，做公益性廣告。必須支出無(wú)資金回收，有利于樹(shù)立企業(yè)形象。
3）投資性資金支出與使用。為了籌集發(fā)展使用的資金，把暫時(shí)不用的資金用于受益性投資以求得更大的資金回報(bào)。四注意：選好投資的方向，資金的安全性，資金的回收周期，占整體資金的比例。
37、物業(yè)管理資金使用責(zé)任制？
1）管理資金的使用由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，財(cái)務(wù)人員負(fù)管理責(zé)任，使用人員負(fù)使用責(zé)任。
2）領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)資金使用指令與計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)把資金撥給使用人使用。
3）領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員及資金使用人之間互相監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。
4）責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，使資金安全準(zhǔn)確地使用到位。
38、物業(yè)管理資金的預(yù)算及其所必須的前提條件？
物業(yè)管理資金的預(yù)算管理是以物業(yè)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以提高管理效益為出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理體系為保障，全面控制物業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種計(jì)劃管理模式。物業(yè)管理資金的預(yù)算及管理要達(dá)到目標(biāo)必須具備的條件是：
1、扎實(shí)的會(huì)計(jì)工作和基礎(chǔ)管理工作。
2、完善的制度體系。
3、好的領(lǐng)導(dǎo)體制與領(lǐng)導(dǎo)集體。
4、充分利用管理會(huì)計(jì)的職能。
39、物業(yè)管理資金預(yù)算編制程序和編制原則？
資金預(yù)算的編制程序有：
1）資金預(yù)算的編制由預(yù)算專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)。
2）根據(jù)往年的資金使用情況及預(yù)測(cè)今年物業(yè)管理的發(fā)展。
3）根據(jù)現(xiàn)有管理資金的掌握情況，于每年初編制出本單位的資金預(yù)算計(jì)劃。
4）領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
5）較大的管理企業(yè)應(yīng)分層編制，層層審核把關(guān)，最后匯總論證。
6）資金預(yù)算的編制可以自上而下、自下而上，或上下結(jié)合論證。
資金預(yù)算的編制原則有：
1）目標(biāo)性原則。預(yù)算的編制應(yīng)圍繞管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行。
2）全面性原則。做到全面、系統(tǒng)、平衡、完整。
3）范圍與周期性原則。確定預(yù)算單位范圍和預(yù)算周期。
4）人本原則。預(yù)算應(yīng)成為激勵(lì)人，使人看到希望，適合人完成。
40、房屋修繕定額都包括哪些內(nèi)容？如何選用修繕定額？
1）總說(shuō)明。綜合說(shuō)明修繕定額的編制原則、指導(dǎo)思想、編制依據(jù)、適用范圍、組成和作用，同時(shí)還要說(shuō)明編制定額時(shí)已考慮和沒(méi)有考慮的因素。
2）分部工程說(shuō)明。說(shuō)明本分部工程定額的編制依據(jù)，項(xiàng)目劃分原則，施工方法的確定，定額的主要內(nèi)容及換算方法，選用材料的規(guī)格和各種材料的損耗率的確定。
3）分部工程量計(jì)算原則。計(jì)算方法、計(jì)量單位、尺寸起止范圍、應(yīng)扣除和應(yīng)增加的部分、計(jì)算附表。工程量是以物理計(jì)量單位或自然計(jì)量單位表示的房屋修繕工程中各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)物量。工程量是修繕預(yù)算的基本數(shù)據(jù)，工程量的準(zhǔn)確性直接影響到修繕預(yù)算的準(zhǔn)確性。
4）定額項(xiàng)目表。規(guī)定了各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的人工、材料消耗用量指標(biāo)，還列有人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格及匯總的基價(jià)。項(xiàng)目表上方為該分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容和計(jì)量單位。
5）附錄。包括各種混凝土沙漿配比表，建筑材料名稱及規(guī)格表。
選用修繕定額時(shí)應(yīng)注意：
1）應(yīng)選用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的修繕定額。
2）利用附近地區(qū)的修繕定額。
3）利用工程預(yù)算定額。注意增加工料消耗數(shù)量，舊料回收利用。
41、房屋修繕預(yù)算的編制步驟包括哪些？
1）熟悉施工圖紙，收集預(yù)算材料。
2）計(jì)算工程量。
3）選用修繕預(yù)算單價(jià)。
4）編制修繕工程預(yù)算表。
5）編制主要材料用量表。
6）編制主要材料調(diào)價(jià)計(jì)算表。
7）編制修繕工程預(yù)算費(fèi)用表。
8）寫(xiě)編制說(shuō)明、裝訂簽章。
42、編制房屋修繕預(yù)算需要了解收集了哪些方面的情況？
1）熟悉施工圖紙。
2）收集預(yù)算材料。
3）收集施工組織設(shè)計(jì)資料。
4）了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。
5）了解施工方式。
43、如何計(jì)算工程量？
1）先根據(jù)施工圖紙、修繕定額、施工組織設(shè)計(jì)資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定工程量計(jì)算項(xiàng)目。
2）將分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱、定額編號(hào)和計(jì)量單位一并列出。
3）在計(jì)算工程量列項(xiàng)時(shí)，要按照先拆除、后新作和修補(bǔ)的修繕施工順序進(jìn)行。
4）注意拆除工程對(duì)對(duì)其他部位的影響，應(yīng)同時(shí)考慮修繕工程量。
44、如何選用修繕預(yù)算單價(jià)？
1）按照修繕定額的分部分項(xiàng)順序，逐項(xiàng)套用與施工圖紙中內(nèi)容相應(yīng)的預(yù)算單價(jià)。
2）如遇工程內(nèi)容與定額項(xiàng)目?jī)?nèi)容不符時(shí)，應(yīng)換算成所需的修繕預(yù)算單價(jià)。
3）如遇定額中沒(méi)有的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)編制補(bǔ)充修繕預(yù)算定額。
4）選用修繕預(yù)算單價(jià)時(shí)，還要考慮舊料的回收利用。
45、修繕工程預(yù)算表應(yīng)反映出哪些主要費(fèi)用？
1）單位工程的工程直接費(fèi)。
2）分部工程的工程直接費(fèi)。
3）單位工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。
4）各種主要材料需用量。
46、列出編制工程預(yù)算表的步驟和方法？
1）按定額編號(hào)的順序，把工程量計(jì)算表中相應(yīng)的定額編號(hào)、分項(xiàng)工程名稱、單位和工程數(shù)量，填入工程預(yù)算表內(nèi)。
2）將預(yù)算單價(jià)和主要材料的定額量填入表內(nèi)。
3）將各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程數(shù)量乘以預(yù)算單價(jià)，得出總價(jià)。
4）將各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程數(shù)量分別乘以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的單價(jià)，得出合價(jià)。
5）將各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程數(shù)量分別乘以各種材料的定額量，得出需用量。
6）將各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的總價(jià)、合價(jià)及各種材料的需用量分別匯總，填入小計(jì)欄。
7）將各分項(xiàng)工程小計(jì)內(nèi)的工程直接費(fèi)、人工材料和機(jī)械費(fèi)、各種主要材料需用量分別匯總，得出單位工程的各種費(fèi)用和材料需用量，填入總計(jì)欄。
篇3：物業(yè)管理師實(shí)務(wù)技能模擬試題
物業(yè)管理師實(shí)務(wù)技能模擬試題
一、情境題
1、某物業(yè)管理公司參與市區(qū)一項(xiàng)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，經(jīng)理安排物業(yè)管理師老王列出物業(yè)管理公司在規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工安裝階段應(yīng)做好的工作。結(jié)果經(jīng)理認(rèn)為老王列舉的不全面，你知道嗎？
2、經(jīng)理分配剛剛畢業(yè)上班的劉心編寫(xiě)一份物業(yè)管理方案文本，劉心無(wú)從下手，你能告訴他物業(yè)管理文本包括哪些內(nèi)容嗎？
3、請(qǐng)幫助李偉制定一份物業(yè)管理費(fèi)用收支計(jì)劃。
4、新興物業(yè)管理公司制定了較為完善的房屋及附屬設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，但王工程師擔(dān)心計(jì)劃不能落實(shí)。請(qǐng)問(wèn)如何實(shí)施房屋及附屬設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃？
5、于先生在編制房屋維修預(yù)算，當(dāng)他做到“計(jì)算各種費(fèi)用”時(shí)，對(duì)計(jì)算出的工程造價(jià)沒(méi)有把握。你能幫助他進(jìn)行核算嗎？如何計(jì)算工程造價(jià)？
6、劉剛正著手花都物業(yè)的投標(biāo)工作，在撰寫(xiě)投標(biāo)書(shū)時(shí)遇到了困難，只好向做律師的你求援。請(qǐng)你告訴他投標(biāo)書(shū)的主要內(nèi)容有哪些？
7、如何實(shí)施員工績(jī)效考評(píng)方案。
二、案例題
1、某物業(yè)管理公司接管了新世紀(jì)花園的物業(yè)管理公司，公司經(jīng)理李先生根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)幾天熬夜制定出一套物業(yè)管理制度，并準(zhǔn)備付諸實(shí)施，請(qǐng)問(wèn)這樣制定的物業(yè)管理制度合適嗎？特定物業(yè)管理制度的程序的什么樣的？
2、鵬飛物業(yè)管理公司面對(duì)業(yè)主欠交、拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi)的問(wèn)題，采取了停水停電的方法，引起業(yè)主、使用人的極大不滿。你認(rèn)為物業(yè)管理公司的做法正確嗎？請(qǐng)回答如何有效處理物業(yè)服務(wù)收費(fèi)糾紛？
3、某物業(yè)公司計(jì)劃選擇已經(jīng)入公攤面積的了下車庫(kù)進(jìn)行裝修，開(kāi)辦高檔休閑娛樂(lè)項(xiàng)目，并以此作為物業(yè)管理資金的主要來(lái)源。你認(rèn)為是否可行？請(qǐng)說(shuō)明理由。
4、王青在制定某高檔住宅小區(qū)的物業(yè)管理方案時(shí)，參照一處現(xiàn)有的以經(jīng)濟(jì)住房為主體的小區(qū)管理方案。他們這項(xiàng)物業(yè)管理方案是否成功？如何才能制定出可行的物業(yè)管理方案？
三、方案設(shè)計(jì)
1、請(qǐng)根據(jù)所管物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一份物業(yè)管理方案。
2、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份綠地景觀再開(kāi)發(fā)方案(停車場(chǎng)擴(kuò)建、增建方案)。
3、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略方案。