物業(yè)安全員抓獲慣偷案例

　　案例簡(jiǎn)述：

　　7月4日13：50左右，一名青年婦女來(lái)到城花彩域主出入口自稱業(yè)主欲進(jìn)入小區(qū)，當(dāng)值安全員核實(shí)其房號(hào)和姓名，但該婦女極不配合工作，強(qiáng)行進(jìn)入小區(qū)，為避免在出入口引發(fā)沖突，安全員放其進(jìn)入并隨即通知當(dāng)值巡邏崗對(duì)其暗中尾隨跟蹤。14：05左右，兩名安全員跟蹤至95棟A單元102室后花園時(shí)，發(fā)現(xiàn)該嫌疑人翻入私家花園內(nèi)，用螺絲刀撬動(dòng)95棟A單元102室推拉門。立即上前喝止。該嫌疑人見(jiàn)狀神色慌張，自稱是該戶業(yè)主忘帶鑰匙，同時(shí)倉(cāng)惶翻出花園欲逃走，被巡邏崗及出入口安全員抓獲。

　　后經(jīng)警方審訊，這是一名長(zhǎng)期使用撬門方式，流竄進(jìn)行入室盜竊的犯罪嫌疑人，現(xiàn)該犯罪嫌疑人已交待盜竊案件80余件，涉案金額40余萬(wàn)元。

　　案例分析：

　　這是一起成功防范的案例，安全員高度的職業(yè)敏感度、崗位之間的協(xié)同以及對(duì)犯罪嫌疑人的跟進(jìn)和抓現(xiàn)，是本案成功防范的關(guān)鍵。此外，門崗安全員在盤查對(duì)象不配合工作強(qiáng)行闖入時(shí)，為避免在出入口引發(fā)沖突而采取欲擒故縱的這一處理方式也可圈可點(diǎn)。

　　案例啟示：

　　小區(qū)的居家安全防范涉及到多方面的因素，在諸多因素中，安全員的責(zé)任心最為關(guān)鍵，這在我們以往很多成功防范的案例中已經(jīng)得以體現(xiàn)。就在這一案例來(lái)看，抓獲犯罪嫌疑人的過(guò)程似乎并不復(fù)雜，但就是這一看似不復(fù)雜的成功防范過(guò)程，恰恰凸現(xiàn)出員工的敏感度和責(zé)任心所起的作用。推而廣之，如果我們的每一個(gè)員工都能具備這樣的安全敏感度和不放過(guò)任何一個(gè)可疑之處的意識(shí)與責(zé)任感，我們的安全管理工作也就沒(méi)有理由做不好了。

　　（分析：z）

篇2：物業(yè)安全員年度第一次防盜演習(xí)總結(jié)

　　物業(yè)安全員年度第一次防盜演習(xí)總結(jié)

　　本隊(duì)于20**年1月26日凌晨4：40分至5：00分，在指揮中心的組織和協(xié)調(diào)下圓滿地完成了本次防盜演習(xí)。通過(guò)本次演習(xí)，進(jìn)一步檢驗(yàn)了本中隊(duì)全體員工處置突發(fā)事件的整體協(xié)作能力，提升了安全員對(duì)各類突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)性和工作責(zé)任感；起到了防、練結(jié)合的良好效果。表現(xiàn)好的方面有以下幾個(gè)點(diǎn)：

　　1、組織比較嚴(yán)謹(jǐn)。在本次演習(xí)中，由于保密工作做的比較好，所以此次演習(xí)比較逼真，同時(shí)，在演習(xí)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)任何人員受傷，在演習(xí)完成之后，大部份崗位都認(rèn)為是真實(shí)事件。

　　2、組織協(xié)調(diào)比較到位。在演習(xí)整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)崗位都按照班長(zhǎng)和主辦的安排去進(jìn)行操作，沒(méi)有出現(xiàn)沒(méi)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)都聚到一起的現(xiàn)象，大堂崗和地下室巡邏崗接到通知后，封鎖比較及時(shí)，人員反映速度相對(duì)較快。

　　3、在此次演習(xí)時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況分析比較透徹，對(duì)"盜賊"逃匿的方位把握的較好，采取了從上到下上下夾擊的搜尋方法在短時(shí)間內(nèi)就將"盜賊"抓獲。

　　4、演習(xí)過(guò)程中各崗位安全意識(shí)較強(qiáng)，搜尋中都三人一組五分鐘一聯(lián)系，每人都拿著警棍、防范于未然。

　　當(dāng)然，在此次演習(xí)過(guò)程中也存在一些不足：

　　1、當(dāng)"盜賊"進(jìn)入自己的區(qū)域時(shí)，個(gè)別崗位還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，對(duì)進(jìn)入樓層的途徑不是很清楚，這體現(xiàn)出少數(shù)人職業(yè)敏感度不高，對(duì)夜間外來(lái)人員的控制力度不強(qiáng)。

　　2、監(jiān)控中心崗位對(duì)電梯探頭的人員，監(jiān)視力度要加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)異常情況未能及時(shí)通知崗位進(jìn)行跟蹤詢問(wèn)。

　　3、固定崗的安全防范意識(shí)淡薄，演習(xí)發(fā)生后還有個(gè)別人員還在插對(duì)講機(jī)，給信息的傳遞帶來(lái)了不便。

　　4、個(gè)別崗位對(duì)講機(jī)使用不規(guī)范，遇事不冷靜，導(dǎo)致對(duì)講信息一度中斷。

　　通過(guò)這次演習(xí)，我們也找到了我們工作中存在的一些不足，特別對(duì)一些新到崗員工的培訓(xùn)力度不夠，致使業(yè)物素質(zhì)較低。年關(guān)將至，根據(jù)目前社會(huì)情況，治安刑事案件有所上升，所以，在下步工作中將加大對(duì)治安刑事案件的演練，保障業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

　　安全三中隊(duì)

　　20**年*月*日

篇3：物業(yè)安全員招聘外包可行性分析報(bào)告

　　物業(yè)安全員招聘外包可行性分析報(bào)告

　　隨著公司的快速發(fā)展以及各項(xiàng)目的順利進(jìn)展，各項(xiàng)目對(duì)安全員的需求量也快速增長(zhǎng);同時(shí)市場(chǎng)上此類人員供應(yīng)不足，各物業(yè)公司、保安公司都存在人員短缺的情況，上述兩個(gè)因素使得各項(xiàng)目安全員都存在比較大的缺口，也使招聘管理部門人力資源部及儲(chǔ)備隊(duì)的工作量加大。

　　為盡快滿足各部門的安全員需求，同時(shí)為新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備優(yōu)秀的安全員，可以考慮實(shí)行安全員招聘外包，相關(guān)的可行性分析如下：

1、外包形式：

　　A、人才派遣，"人才派遣"亦稱人才租賃，即用人單位根據(jù)實(shí)際需要，向外包方提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)、條件和工資、福利待遇，外包方通過(guò)各種渠道搜索合格人員，經(jīng)嚴(yán)格篩選，把人員名單交用人單位，用人單位進(jìn)行最后確定。之后，用人單位與外包方簽定用人協(xié)議，外包方與被聘用人簽定勞動(dòng)合同，用人單位與外包方是一種勞務(wù)合作關(guān)系，所選用人員與外包方是一種勞動(dòng)關(guān)系。

　　采用這種方法，優(yōu)點(diǎn)可以減少公司人力資源部門的工作量，降低公司的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)在于員工難以有效管理，不能產(chǎn)生歸屬感，同時(shí)成本也相對(duì)比較高。

　　B、代理招聘，即用人單位根據(jù)實(shí)際需要，向外包方提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)、條件和工資、福利待遇，外包方通過(guò)各種渠道搜索合格人員，經(jīng)嚴(yán)格篩選，把人員名單交用人單位，用人單位進(jìn)行最后確定。用人單位與被聘用人簽定勞動(dòng)合同，產(chǎn)生相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系。

　　采取這種方法，成本支出相對(duì)較低，所招聘的員工與公司產(chǎn)生勞動(dòng)關(guān)系，人員管理上比較方便。但是從事此類業(yè)務(wù)的外包單位相對(duì)較少，一些小的人才中介資質(zhì)和信譽(yù)比較差，不能及時(shí)的提供所需要的人員，如果對(duì)外包方控制不力，就有可能發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛和損害公司聲譽(yù)的事情。一些規(guī)模較大的人才中介公司更愿意以租賃的形式合作，不愿意只做代理招聘。

2、費(fèi)用預(yù)算

　　目前安全員招聘所產(chǎn)生的主要成本支出包括：儲(chǔ)備隊(duì)管理人員工資及福利成本、招聘渠道成本、其他相關(guān)管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用等成本，根據(jù)集團(tuán)的測(cè)算，目前我們每個(gè)安全員的招聘成本約為200～300元。

　　采取人才派遣的方式，外包方每月每月收取60～100元管理費(fèi)，合同期至少為半年，某些相對(duì)難招的職位可能收費(fèi)更高;采取代理招聘的方式，據(jù)相關(guān)人才中介公司估計(jì)，每年招聘500名安全員，中介公司成本約為8～10萬(wàn)，目前聯(lián)系過(guò)的幾家中介公司開(kāi)價(jià)都在300～500元，超出我們的成本預(yù)期。

3、可行性分析及合作注意事項(xiàng)

　　綜上所述，采取外包方代理招聘的合作方式是可行性相對(duì)比較大的一種招聘外包方案，但是具體實(shí)施過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：

　　A、外包合作方的選擇：目前廣州人才中介市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和政府認(rèn)可的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。因此在選擇外包合作方的時(shí)候一定要對(duì)合作方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，避免因選擇不合適的合作方產(chǎn)生不必要的麻煩;

　　B、成本控制：在自行招聘和外包招聘成本支出差不多的情況下，招聘外包的優(yōu)勢(shì)僅在于可以滿足臨時(shí)性和突發(fā)性的人員需求。因此，在合作過(guò)程中盡量降低成本，才可能體現(xiàn)出招聘外包的優(yōu)勢(shì);

　　C、外包合作方的管理：在合作合同中一定要明確約定招聘期限，并嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)的違約責(zé)任;另外還要明確約定員工在職時(shí)間的保證條款及違約責(zé)任。