物業財務經理工作匯報

　　尊敬的公司領導：

　　我是物業公司的財務經理，本著對工作的認真負責，現向公司領導和各位同事匯報本職工作。

　　一、主要工作內容

　　作為財務經理，我主要的工作內容包括會計核算、稅務管理、財務預算、資金管理等方面。

　　1、會計核算

　　在會計核算方面，我積極參與公司的日常記賬、財務報表編制和審計工作，始終精益求精，保證公司的會計信息準確無誤，完全符合相關財務法律法規和會計準則要求。同時，我還根據公司的需要，對會計處理程序進行不斷優化，提高系統的效率和精度。

　　2、稅務管理

　　在稅務管理方面，我著重關注國家的稅收政策，結合公司的.實際情況，制定相應的稅務策略，并指導公司全體員工正確處理納稅事宜。在經濟形勢不穩定的情況下，我還研究了一些應對措施，避免了因稅制改革和經濟波動對公司造成的不利影響。

　　3、財務預算

　　在財務預算方面，我主持編制了公司20xx年度預算，尤其對公司費用的控制進行了詳細的分析和規劃。目前，公司的各項財務指標均達到或超過預算要求，有效保障了公司的經濟效益。

　　4、資金管理

　　在資金管理方面，我負責對公司的收入、支出、現金流等情況進行全面分析，并根據公司的發展需要進行妥善的資金規劃，在資金管理上做到科學謀劃、科學管理、科學使用。同時，我還帶領團隊積極開展財務風險管理工作，確保公司的資金安全。

　　二、取得的成績

　　在20xx年的工作中，我與團隊取得了以下成績：

　　1、全面提升了財務核算和稅務管理水平，有效避免了稅務風險，同時保證了財務賬簿真實完整，并通過了各項審計。

　　2、制定了科學合理的財務預算，實現了公司的財務目標，并取得了預期的營業利潤。

　　3、在資金管理方面，我帶領團隊精細化規范了公司的現金管理工作，建立了完備的內部控制制度，成效顯著。

　　三、未來計劃

　　在未來的工作中，我將繼續努力，實現以下目標：

　　1、進一步提升財務管理水平，推動公司的財務數字化建設和管理水平的提升。

　　2、加強團隊建設，推動團隊成員培訓和管理體系的優化，不斷提高全體員工的整體素質。

　　3、持續優化公司的財務體系，加強業務風險管控和成本控制，增強公司的盈利能力和競爭力。

　　四、結語

　　作為一名物業公司的財務經理，我將時刻以公司利益為優先考慮，真正做到保障企業健康發展。同時，我也將繼續努力，以優異的成績回報公司的期望。

　　謝謝大家!

篇2：物業管理處副主任工作匯報

　　物業管理處副主任工作匯報

　　走過風雨春秋，歷經千辛萬苦，當鮮紅的太陽冉冉升起，終點又成了新的起點。本人自20xx年擔任xxx管理處副主任職務以來，在公司領導的正確領導及諸位同仁的幫助支持下，我努力適應新形勢新任務的需要，以學習強素質，變壓力為動力，勇于實踐，大膽創新，個人能力和綜合素質有了全面提高和升華，管理處的各項均取得了較好成績。現將20xx年度從以下幾個方面向各位作個匯報。不當之處，請批評指正。

一、高標準，嚴要求，不斷加強學習，提高綜合素質

　　要做好新形勢下的物業管理，人員的素質是關鍵，而提高素質的主要途徑和手段就是學習。在學習上，我始終能夠擺正心態，做到虛心向公司領導和同事學習、向書本學習、向實踐學習。每個星期按時參加公司統一組織的學習，認真作好每堂課的筆記、寫好心得體會。今年10月，博學堂文化傳播有限公司及實踐家王海倫博士到公司講座，他獨辟蹊徑的見地，深入淺出的講解，讓我豁然開朗，獲益匪淺。課后，我自費花錢購買了他推薦的《決策力》、《絕對成功》等系列叢書及光碟，并利用空閑時間認真研讀，同時作了學習筆記。我能積極參加公司開展的各種學習實踐活動，在各種學習會上主動發言，并結合實際，對公司的發展、廣場的定位進行認真思考。去年3月，在公司領導的關心和林總帶領下，我有幸到長沙著名物業小區唯一星城、美林景園及萬家麗建材市場參觀考察。并對考察進行了認真和思考，回來后向公司領導作了詳細匯報，一些好做法、好經驗，我實行“拿來主義”，大膽借鑒，在xxx管理處有了具體體現。如從長沙萬家麗的商位布局中得到啟發，我們對廣場二層商位布局作了重新規劃，進行了合理調整，使招租有了重大突破。又如裝修管理施行現場巡邏監督制，杜絕了違規裝修等。

二、整規章，建制度，不斷強化管理，提高領導和服務水平

　　和諧有序的環境，離不開規范科學的管理。管理出戰斗力，管理出效益。首先，我從加強內部管理入手，不斷強化人員的服務意識和責任意識。年初，根據崗位職責要求，我對管理處的各項規章制度進行了一次統一整理和規范，并組織了全體員工進行了集中學習，重申了各項紀律要求。堅持和完善了周一例會制度，會上，對上一周進行認真，查漏補缺，對本周進行超前計劃，合理安排。加大各項制度的執行力度，對違背制度規定的，堅持按制度辦事，嚴格獎罰兌現。

　　為加強在水一方小區的物業管理，我們于去年4月組建了在水一方物業管理辦公室，對辦公室進行了規范布置，建立了一系列管理制度，設立了24小時投訴電話，使小區從一開始接管就步入了規范、有序的運作軌道。

　　管理就是服務。服務第一，業主至上。中我是身體力行這么做的。如在招租中，我要與形形色色的人打交道，甚至要面對一些人的無理取鬧和侮辱謾罵。每當遇到這些情況時，我總能想到公司的服務宗旨，努力克制自己，將淚水往肚里吞，始終面帶微笑做好解釋。我相信，雨過就會天晴，付出就有回報。在我與管理處同仁的共同努力下，如今xxx武陵城廣場呈現一派和諧、融洽的商業新景象。

三、勇求索，勤開拓，不斷推動，提高成效

　　租賃是管理處各項的重中之重。xxx武陵城廣場自20xx年6月28日開業以來，由于前期宣傳不力等原因，武陵城廣場一層B、C區及二層的.招租幾經陷入困境。當時我針對招租一直受阻的實際情況，我進行了認真分析，及時查找原因，加班加點制定了較為合理的商鋪新布局圖，并主動與房產公司協調，爭取了租賃優惠政策。同時，一改過去坐等式的租賃方式，實行了兩項措施，激活了“一池春水”，即建立了租賃信息跟蹤表，實行專人上門招租。由于這兩項措施的實行，招租收到了積極的效果。截止到20xx年底，在房產公司原招租的基礎上，我們出租廣場一、二層商位達6000多平方米，五六層商位達5700多平方米，整個廣場商位出租率達95;出租倉庫及住房達3200平方米，出租率達100。三角坪招租也有了新突破，出租房屋達1000多平方米。在水一方門面招租開局良好，接管理次月對外出租門面達300平方米，并在短短3個月內，不向公司增援一兵一卒，管理處完成在水一方交房及裝修入住達70多戶。

　　為減少收費中存在的漏收、跑單、呆帳現象，增強人員的責任意識，管理處建立并實行征收責任制，將責任落實到人。調動了員工的積極性和主動性，每年物業管理費及租金收繳率在95以上。20xx年，管理處完成租金收入200余萬元.

篇3：物業公司財務經理職務說明書

　　物業公司財務經理職務說明書

　　一、崗位基本信息

　　編號：KJ-ZWSMS16日期：

　　崗位名稱財務經理所屬部門財務部

　　職位等級經理級(G級)定編數按編制

　　直接上級財務總監直接下級財務副經理、出納

　　職位聯系可直接升遷的職位：財務總監

　　可相互轉換的職位：其他地區公司財務經理

　　工作協作關系合生集團、其他地區公司、公司各部門/管理部;銀行、稅務

　　二、主要崗位職責

　　一級職責

　　(主要工作范疇)二級職責(具體業務活動)

　　工作概要全面負責組織公司財務管理的全面工作，監督制度執行，根據管理需要完善修訂工作規范、操作指引，制定年度工作計劃并核查執行，制定并調整工作總結。

　　工作規劃1、工作計劃、總結;

　　2、年度收支預算;

　　流程優化制度設計 3、優化各項財務工作流程，完善制度設計，減少重復勞動，提高工作效率;

　　制度執行4、按企業會計準則、會計制度，執行集團財務政策、財務管理制度進行會計核算及管理;

　　資金計劃統籌監控 5、統籌管理公司的營運資金，確保資金及時回籠，確保日常營運資金及供應商貨款足額及時支付;

　　稅務籌劃、審計6、要求辦稅人員每月正常申報，按時繳納稅款，年底做好所得稅匯算清繳工作;

　　7、年初做好內、外部審計的準備工作;

　　預算的審定和執行8、協助財務總監對年度預算和追加預算進行審核，督促預算的實施;

　　監督小區財務制度執行情況9、發揮財務監督作用，定期對公司各部門日常財務制度執行情況進行檢查，核查審計報告、經營分析會整改事項的落實情況;

　　指導財務工作完成10、指導高級主任級以上人員工作進度，及時解決財務特定事項及專業問題，控制工作效果和質量;

　　培訓11、負責組織財務部高級主任級以上人員招聘審核和業務培訓考核工作;

　　印章保管12、執行銀行支票與支票印鑒分管規定，妥善保管好財務專用章、發票專用章，按集團規定使用;

　　其他13、完成財務總監下達的其他任務。

　　三、崗位權限

　　1對公司財務制度修改的建議權

　　四、工作臺帳明細表

　　五、工作流程明細表

　　1按本職位工作流程

　　六、工作交接內容

　　1公司有關文件檔案印章證照：(1)歷年財務報表;(2)審計報告;(3)稅務登記證;(4)財務專用章;(5)各銀行開戶許可證;

　　2電子文檔：(1)歷年收支預算審定稿;( 2 )年度績效考核審定稿;( 3 )經理級以上年終獎審定稿;( 4 )部門組織架構圖及崗位職責

　　3通訊錄

　　七、工作考核

　　指標類別考核指標目標值考核標準權重

　　經營指標(10%)本年度管理費實際收取額占應收額的比例90%實際完成值與目標值相比，每減少1%，評估分扣5分。相差達10及以上的，評估分為02%

　　商鋪租金實際收取額占應收額的比例90%實際完成值與目標值相比，每減少1%，評估分扣5分。相差達10及以上的，評估分為02%

　　代收水電費占代支額的比例90%實際完成值與目標值相比，每減少1%，評估分扣5分。相差達10及以上的，評估分為02%

　　本年度采暖費實際收取額占應收額的比例90%實際完成值與目標值相比，每減少1%，評估分扣5分。相差達10及以上的，評估分為02%

　　本年度發展商管理費、送管理費、置業積分、水電費等欠收款不超過2個月為目標，以審批完畢辦理轉單或收到支票入帳為準90%實際完成值與目標值相比，每減少1%，評估分扣5分。相差達10及以上的，評估分為02%

　　管理指標(90%)各項稅收及附加費每期申報交納和其他稅務事項辦理及時準確(包括地區公司各管理中心賬套計稅的準確性)，各類收付款票據的使用、購領符合稅法和公司規定無差錯、無延誤每錯誤或者延誤一次，評估分扣5分，四次以上評估分為015%

　　審核監督預算的執行情況，確保不超支。每月及時向責任人發出預警通知書。單項控制費用無超支每超支一項，評估分扣5分，四次以上評估分為015%

　　每筆資金收付存、費用審批、工資福利發放等各項工作按制度規定和流程執行，手續齊全，嚴格把關。落實工作計劃、資金計劃。無差錯、無延誤未能嚴格執行或者延誤一次，評估分扣5分，四次以上評估分為015%

　　按制度規范要求進行會計核算，各項報表、臺帳按時完整報送相關單位，報表、臺帳數據準確、說明清楚、鉤稽關系正確。內部外部往來核對清晰、各層次報表帳表相符、帳帳相符、帳實相符。無差錯、無延誤每錯誤或者延誤一次，評估分扣5分，四次以上評估分為015%

　　小區收款催款工作符合規范管理要求，對小區收款催款、資金收付存、倉庫賬務、停車場收費等進行巡查監控，發現問題及時整改無差錯、無延誤每錯誤或者延誤一次，評估分扣5分，四次以上評估分為015%

　　按培訓計劃的時間、內容實施進行并考核，定期組織地區財務部例會。入職、在職培訓合格率100%每錯誤或者延誤一次，評估分扣5分，五項以上評估分為015%

　　八、任職資格

　　項目內容

　　性別不限年齡28--60歲專業資格會計專業技術中級職稱或注冊會計師

　　教育背景財會/經濟管理/物業管理專業本科以上文化程度

　　經驗十年以上財務工作經驗，五年以上大型企業財務管理經驗

　　知識結構

　　1、熟悉辦公室軟件，財務軟件及網絡運作

　　2、熟悉物業管理行業法規并具實操經驗

　　能力

　　1、有專業理論知識和實際行動能力

　　2、有組織、管理、內外溝通協調能力

　　品性素質

　　1、責任心、原則性強

　　2、富團隊協作精神

　　3、處事細致，嚴謹周全

　　4、承受高壓工作

　　其它無