投標(biāo)書格式（園林設(shè)計）

　　招標(biāo)代理單位：

　　工程編號：

　　項目名稱：園林總體規(guī)劃方案和局部園林設(shè)計

　　1、根據(jù)已收到的《某某項目園林設(shè)計設(shè)計招標(biāo)文件》（工程編號：），及經(jīng)現(xiàn)場考察和研究后，我單位同意招標(biāo)文件中設(shè)計費的結(jié)算方法并對設(shè)計總費取用人民幣元， 大寫為人民幣元。并按上述文件和相應(yīng)的條款承擔(dān)本項目的設(shè)計服務(wù)工作。

　　2、一旦我方中標(biāo)，我方保證在收到招標(biāo)方的首付款后（以銀行開出的匯票日為準(zhǔn)）立即著手設(shè)計工作，并遵守招標(biāo)文件的有關(guān)條款在收到首付款后的個日歷日內(nèi)以優(yōu)秀的質(zhì)量完成整個設(shè)計。

　　3、我方同意本投標(biāo)的有效期按招標(biāo)文件的規(guī)定為投標(biāo)截止日期之后的90個日歷日。在此有效期內(nèi)，我方所遞交的投標(biāo)文件及所作出的各種承諾均有效。在此期內(nèi)我方的投標(biāo)如可能中標(biāo)，我方將受此約束。

　　4、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。

　　投標(biāo)單位：（全名并加蓋公章）：

　　法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）：

　　日期：

篇2：園林綠化公司副總經(jīng)理（管理)工作職責(zé)

　　園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

　　副總經(jīng)理(管理)

　　直接上級：總經(jīng)理

　　主管部門：管理部、財務(wù)部、綠化部

　　工作性質(zhì)：主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

　　主要職責(zé)：

　　1.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。

　　2.講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及干部員工進(jìn)行考核，敢于同不良行為做斗爭，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。

　　3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到天緣的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實體群體。把公司建設(shè)成一個大產(chǎn)業(yè)，大學(xué)校，大家庭，大舞臺。

　　5.任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊活力，調(diào)動團(tuán)隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)。

　　6.嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，統(tǒng)一發(fā)票，嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度，經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況，降低成本，保證質(zhì)量，杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司利益不受損失，確保施工工程的順利完成。

篇3：某大學(xué)校園園林管理規(guī)定

　　大學(xué)校園園林管理規(guī)定

　　1、校園園林施工要按照學(xué)校通過的園林規(guī)劃圖紙進(jìn)行，在進(jìn)行綠地改造時，應(yīng)將有價值的植物予以保留或移栽。

　　2、除專業(yè)管理人員外，校園內(nèi)不許踐踏綠地、不能采摘花果、不得剪折枝葉;禁止“亂爬、亂刻、亂剝樹皮，在樹干上亂抹污物、亂扯繩索鐵絲、亂掛標(biāo)語、亂曬衣物被褥，向樹坑內(nèi)亂倒有害污水和垃圾，在綠地內(nèi)打鬧、練功或搞其它體育活動”等行為。

　　3、養(yǎng)護(hù)管理人員要視植物生長狀況適時進(jìn)行澆水、施肥、松土、除草、病蟲害防治，正確整形修剪，已死亡的植物應(yīng)及時補(bǔ)植，使植物生長旺盛，觀賞效果好。

　　4、因自然災(zāi)害或機(jī)械損傷等造成死樹、死枝、斷枝以及對建筑物、小品、路燈等有影響的樹木應(yīng)及時清理，確保安全。

　　5、因基本建設(shè)、管網(wǎng)維修、路面改造等工程需要需砍伐、移植、修剪的樹木，施工單位應(yīng)向物業(yè)管理中心寫出書面申請，經(jīng)物業(yè)管理中心寫出意見并報學(xué)校綠化委員會批準(zhǔn)后方可施實，因此而發(fā)生的費用由施工單位負(fù)責(zé)。

　　6、建立綠化管理檔案，有比較準(zhǔn)確的植物名錄，對新增加的樹種、名貴花木、古樹、引種植物、景石、雕塑等要詳細(xì)紀(jì)錄，并設(shè)專人負(fù)責(zé)觀察、養(yǎng)護(hù)管理。

　　7、管理人員每年分四個季節(jié)寫出植物生長情況報告，以便通過分析確定正確的更新或管理措施。

　　8、師生因教學(xué)研究需要需采集植物標(biāo)本或植物器官時，應(yīng)提前寫出書面申請，經(jīng)物業(yè)中心批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

　　9、任何單位和個人不準(zhǔn)私自占用綠地，不得在綠地內(nèi)私種植物。