領導班子“班子建設年”活動實施方案

　　為適應新形勢、新任務的要求，不斷提高各級領導班子、領導干部的執政能力和領導水平，促進LS經濟社會跨越發展，現就在全處各級領導班子中深入開展“班子建設年”活動，提出以下意見。

　　一、指導思想和應把握的原則

　　開展“班子建設年”活動的指導思想是：全面貫徹“***”重要思想，深入落實“兩個心系”，以“三級聯創”為總抓手，緊緊圍繞LS跨越發展的大局，堅持思想建設、組織建設和作風建設一起抓，并把制度建設貫穿其中，全面提高各級領導班子、領導干部的整體素質，為推進LS經濟社會全面發展提供強有力的組織保證。

　　開展“班子建設年”活動應把握以下原則：

　　(一)堅持圍繞中心，促進發展。“班子建設年”活動必須圍繞各級的中心任務來展開，緊扣跨越發展這個主題來深化。通過開展這項活動，促進經濟發展和社會穩定。

　　(二)堅持求真務實，務求實效。必須堅持實事求是，以扎實的工作作風，切實解決各級存在的突出問題，防止和克服形式主義，走過場，要用促進經濟社會發展的實際效果來檢驗活動的成效。

　　(三)堅持上下聯動，共同提高。各鄉鎮街道和處直各部門在加強自身班子建設的同時，要重點加強對村居和下屬部門單位班子的建設，營造氛圍，形成合力，共同提高。

　　二、目標要求

　　總體目標是按照黨的十六大關于建設高素質的領導干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導層的要求，把全處各級領導班子建設成為全面貫徹“***”重要思想，認真落實“兩個心系”要求，帶領群眾不斷真抓實干、開拓創新的堅強領導集體;把各級領導干部都培養成想干事、能干事、會干事、干成事的新型管理人才。

　　(一)處級領導班子：帶頭講學習、講政治、講正氣，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺加強理論業務學習，不斷提高理論素質和工作能力;堅持民主集中制，認真開展批評與自我批評，自覺接受社會各級各界的監督;顧全大局，珍視團結，形成加快發展的強大合力;強化中心意識，明確工作思路，著力解決好發展中的關鍵問題;樹立和落實***，轉變工作作風，改進工作方法，不斷提高決策科學化、民主化水平;認真落實“一崗雙責”，全面落實黨風廉政建設責任制;團結帶領全處廣大黨員、干部群眾聚精會神搞建設，一心一意謀發展。

　　(二)處直部門領導班子：思想政治素質高，凝聚力、戰斗力強;講大局，自覺圍繞全處的中心任務開展工作;管理制度健全，工作行為規范，履行職責認真，工作成績突出;作風扎實，紀律嚴明，干部職工無違法違紀現象，在有關評議中，滿意率達80%以上;認真履行指導管理職能，下屬鄉鎮站所等單位服務質量明顯提高。

　　(三)鄉鎮街道領導班子：思想政治素質高，堅持民主集中制，團結協調，凝聚力、戰斗力強;高度重視基層組織建設，按照“五個好”的要求，目標明確，措施到位，每季度至少專題研究一次黨建工作;鄉鎮街道干部隊伍精干高效，運行機制科學合理，村級班子建設機制健全，實行動態管理;高度重視黨員隊伍建設，發展黨員實行“兩推一公示”等制度;工作思路清晰，產業布局合理，經濟實力不斷增強;精神文明建設成績突出，轄區內社會秩序良好，民風純樸，無違犯計劃生育現象，無封建迷信、非法宗教和邪惡勢力活動，無重大治安、刑事案件發生;密切聯系群眾，積極為群眾辦實事、辦好事，干群關系比較融洽，群眾滿意度較高，年終班子民主測評的適應票達到95%以上。

　　(四)鄉鎮站所領導班子：團結協調，能創造性地開展工作，堅持民主集中制，愛崗敬業;工作作風好，服務意識強，工作效率高，無“三亂”現象;管理制度健全配套，堅持依法行政，實行政務公開，認真履行服務承諾，無違法違紀案件;工作業績突出，在全處同行業中位居上游，基層黨員干部群眾滿意率高。

　　(五)村級領導班子：團結、精干、高效，“兩委”成員交叉任職比例高，關系協調，整體功能發揮較好;注意轉變工作作風和工作方法，牢固樹立群眾觀念，堅持依法施政，善于做群眾工作，注重發揮黨員干部先鋒模范和帶頭作用，群眾滿意率達到90%以上;發展思路清晰，緊緊圍繞增加農民收入，加快產業結構調整步伐，不斷壯大集體積累;村級各項管理制度健全完善，貫徹執行各項規章制度認真扎實，具體作用發揮的好;村務公開、大事公決等制度堅持不懈;精神文明建設成效明顯，村風正、民風純，無違犯計劃生育現象，無纏訪鬧訪和刑事案件，村干部無違法違紀問題。

　　三、主要措施

　　(一)加強理論學習，提高班子的思想政治素質。把學習貫徹“***”重要思想作為加強領導班子思想政治建設的首要任務，采取多種形式，認真學習“***”重要思想、十六大及十六屆三中全會精神等一系列文件決議，每月班子集中學習不少于3次。要大力弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，緊密聯系本地本部門的工作實際，用“***”重要思想武裝頭腦，指導實踐、推動工作。

　　(二)集中教育整頓，解決班子存在的突出問題。各級領導班子利用半個月左右時間，深入開展以“思想、紀律、作風”為主要內容的集中教育整頓活動，采取有效措施，著力解決思想和工作中存在的實際問題，破除不合時宜的觀念和做法，解放思想，干事創業，凝心聚力抓發展。

　　(三)抓好大規模培訓干部工作，提高干部的知識水平和業務素質。把干部教育培訓放到加強領導班子建設的重要位置，以提高創新能力為重點、以勝任本職工作為目標，采取外派學習、掛職鍛煉、集中培訓等形式，提高培訓的針對性與實效性。年內對全處科級干部和農村支部書記、村主任輪訓一遍。

　　(四)加強制度建設，規范班子行為。各級班子要以提高效率、增強服務、規范管理為目標，緊密結合實際，深入調查研究，及時修訂完善各項規章制度，切實抓好實施和督查。鄉鎮街道要重點研究分析新時期農村出現的新情況新問題，積極探索創新加強村級班子建設與管理的長效機制。要選派優秀干部駐點包村，靠上指導幫助督查村班子開展工作，確保村級各項工作落實到位。

　　(五)優化班子結構，進一步提高班子駕馭全局的能力。修改出臺《工委關于加強干部管理工作的意見》，進一步規范干部管理;加強和改進領導班子、領導干部日常性考察，全面、準確、客觀地了解和識別干部，對領導班子實行長抓不懈的動態管理機制，及時調整優化，不斷提高班子駕馭市場經濟和統攬全局的能力;對村級領導班子要進行分類排隊，堅持培育先進、提高中間、整頓后進相結合，集中攻堅，推動先進上水平、中間上臺階、后進變面貌。

　　(六)堅持和改進民主生活會制度，增強領導班子自我解決問題的能力。認真抓好省委組織部加強和改進基層組織生活會意見的落實，進一步提高黨內生活會的質量。領導班子民主生活會至少要每季度召開一次。工委領導成員要適時的參加部分鄉鎮街道和處直部門領導班子的民主生活會，鄉鎮街道黨委要派員加強對村居黨組織民主生活會的指導，各部門各單位要加強對下屬單位民主生活會的指導督查。

　　(七)加強黨風廉政建設，強化對各級班子和干部的監督。認真抓好《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》的學習、宣傳和貫徹執行，建立健全民主監督的程序和制度。認真實施《關于改進和完善干部談話工作的意見》，抓好干部談話、回復組織函詢、誡勉等制度的落實。抓好離任審計，突出任期內審計,加大干部來信來訪的查處落實力度，落實好黨政干部年度報告工作和廉政情況制度,切實防止和糾正各級班子和干部中的不正之風。各級各部門要增強責任意識，切實加強對各級班子和干部的管理監督。

　　四、組織領導

　　(一)統一領導，分級負責。為加強對全處“班子建設年”活動的領導，工委成立活動領導小組，工委書記要SCJ任組長，工委副書記WZG，工委委員、組織部部長SFJ任副組長，紀工委、工委辦公室、組織部負責同志任成員。領導小組在組織部設立辦公室，負責全處“班子建設年”活動的部署和檢查調度。各鄉鎮街道、處直各部門要成立相應的組織，結合實際，制定實施意見，負責好本鄉鎮街道和本部門的活動開展，主要負責同志是“第一責任人”，要切實提高對“班子建設年”活動重要性的認識，精心組織，扎實工作。

　　(二)抓好督查考核，確保取得實效。“班子建設年”活動各項工作貫穿全年始終，各級必須牢固樹立“正常抓”、“經常抓”的思想，抓好活動的督查調度。組織部門牽頭抓總，直接考核處直部門和鄉鎮街道領導班子，對各班子的活動開展情況每月定期督查一次，半年、年終全面檢查總結。各級都要切實抓好各自的活動督查考核，確保“班子建設年”這項龍頭工作取得實效。

　　(三)加大宣傳力度，營造良好的社會環境。工委辦公室、宣統部、廣電局要利用報紙電視等工具開辟專欄、專題，及時報道全處開展“班子建設年”活動的做法、經驗，形成強大的輿論聲勢。要注意發現和培養典型，以點帶面。要在各級班子中深入開展“如何做群眾滿意的干部”、“如何建設群眾滿意的部門”的大討論，做好與實際工作的結合文章。通過活動開展，推動全處經濟和社會的持續、快速、健康發展。

篇2：建設集團企業經營班子成員任命書

　　建設集團公司經營班子成員的任命書

　　z建[20**]第32號文

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為適應新形勢下公司經營戰略發展需要，逐步加強決策、管理流程的科學化、程序化，現經董事會認真研究決定，做如下任命：

　　任命z總裁為集團公司經營班子成員；

　　任命z常務副總裁為集團公司經營班子成員；

　　任命z副總裁為集團公司經營班子成員；

　　任命z總裁助理為集團公司經營班子成員；

　　任命z總裁助理為集團公司經營班子成員。

　　希望上述同志任職后，堅持方向（策略）、方法（戰術）、實踐（運作），對董事會負責，堅決執行公司及董事會各項決議。

　　特此通知。

　　**建設集團有限公司

　　二零一三年十一月十二日

篇3：建設集團關于經營班子任命的通知

　　建設集團公司關于經營班子任命的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　在維持原組織架構主體不變的前提下，為進一步完善領導班子組成與分工，進一步明確各級領導的崗位職責，逐步加強決策、管理流程的科學化、程序化，充分發揮監事會的監督、指導功能，增強集團公司行政部門服務工作力度，根據"企業領導授權與監控方法"、"企業領導用人與激勵機制"，結合公司本身發展需要，經董事會研究決定，對集團公司經營班子人員做如下任命：

　　ZZ同志為集團公司總裁；

　　Z同志為集團公司常務副總裁；

　　Z同志為集團公司常務副總裁；

　　Z同志為集團公司副總裁；

　　Z同志為集團公司副總裁

　　希望上述同志任職后，堅持方向（策略）、方法（戰術）、實踐（運作），努力提高"發現問題、分析問題、解決問題"的能力，對董事會負責，堅決執行董事會各項決議。

　　特此通知。

　　**建設集團有限公司

　　二零**年十一月十三日