交通局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告(二)

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔奉公、執(zhí)政為民意識(shí),增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的自覺(jué)性,按照局黨委的安排和部署,我局以加強(qiáng)黨性教育為突破口,從抓好黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)入手,不斷強(qiáng)化治理措施,著重在抓鞏固、抓落實(shí)、抓深入、抓提高上下功夫,確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了顯著成效。

　　一、建立健全廉政機(jī)制

　　1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到位。局黨委始終將黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為反腐倡廉的有效載體,始終把各級(jí)黨員干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)放在首位。一是利用局黨委會(huì)、局中心組集體學(xué)習(xí),召開(kāi)民主生活會(huì)及干部大會(huì),教育全體黨員干部充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下保持清正廉潔黨風(fēng)作風(fēng)的重要性、必要性;二是注重提高黨員干部的理論水平,采用集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,布置學(xué)習(xí)任務(wù),促使黨員自覺(jué)學(xué)習(xí),繼續(xù)推行“一日一測(cè)試”學(xué)習(xí)制度,“一日一測(cè)”主要根據(jù)《公路法》、《道路運(yùn)輸條例》等法律法規(guī)知識(shí)和黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)命題,發(fā)放到全局70余名干部職工,人均360份試卷,定期對(duì)參測(cè)人員進(jìn)行抽卷閱批。

　　2、凝聚思想到位。為統(tǒng)一全局黨員干部的思想,增強(qiáng)“一崗雙責(zé)”責(zé)任感,局黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入了全局工作的重要議事日程,在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)了廉政責(zé)任制,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)任務(wù)和黨風(fēng)廉政兩手抓。今年,局黨委共召開(kāi)了3次會(huì)議專(zhuān)題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　3、責(zé)任落實(shí)到位。在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中,局黨委按照集體領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人分工相結(jié)合,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的原則,將責(zé)任一一落實(shí)到基層黨支部。局長(zhǎng)、局黨委書(shū)記履行第一責(zé)任人職責(zé),各下屬單位、各科實(shí)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)本部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實(shí)具體責(zé)任。

　　4、監(jiān)督考核到位。在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,我局始終堅(jiān)持年終考核制和領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉制度。堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究,強(qiáng)化決策監(jiān)督,堅(jiān)持黨管干部原則,嚴(yán)格任用程序監(jiān)督。

　　5、自查自糾到位。自查自糾是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的關(guān)鍵,在工作中我們對(duì)各單位存在的問(wèn)題都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)糾,提出整改意見(jiàn),限期落實(shí)整改,從而確保了黨風(fēng)廉政責(zé)任制得到落實(shí)。

　　二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施廉政建設(shè)

　　1、工程管理到位交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目多、投資大,極易發(fā)生權(quán)錢(qián)交易,最終導(dǎo)致“工程腐敗”,因此局黨委十分重視,在抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)抓好廉政建設(shè),工程施工采取“一落實(shí),三監(jiān)控”措施,嚴(yán)把施工隊(duì)伍、施工材料準(zhǔn)入關(guān);對(duì)不符合招標(biāo)投標(biāo)程序,施工不規(guī)范、工程不合格的項(xiàng)目一律禁止施工,不予驗(yàn)收。

　　2、制度執(zhí)行到位嚴(yán)格執(zhí)行省交通廳頒發(fā)的“八條禁令”和縣委、縣政府“五條禁令”。

　　3、紀(jì)檢監(jiān)察到位充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用,為加大對(duì)工程招投標(biāo)監(jiān)督力度,從源頭上預(yù)防腐敗,每次工程招投標(biāo),局紀(jì)檢都會(huì)派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,嚴(yán)禁交通局相關(guān)人員同“包工頭”親密接觸,嚴(yán)格要求工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理人員做到自查自律,“下鄉(xiāng)不吃一餐飯,不拿一包煙”,一年來(lái),全交通系統(tǒng)沒(méi)有一起交通工程商業(yè)賄賂案件發(fā)生。

　　三、加強(qiáng)了行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)

　　交通行風(fēng)直接關(guān)系到交通人員在群眾心目中的形象,是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要部分。**年6月,局黨委制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)若干意見(jiàn)》。

　　1、繼續(xù)推行“三優(yōu)三化”窗口服務(wù)。出臺(tái)了一系列主動(dòng)辦事、就近辦事、即時(shí)辦事的便民舉措。

　　2、深入開(kāi)展“雙評(píng)”工作,接受社會(huì)廣泛監(jiān)督。局黨委將局屬企事業(yè)單位全部納入了本系統(tǒng)“雙評(píng)”范圍,制定了一系列措施,聘請(qǐng)了337余名行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員,對(duì)交通局行風(fēng)政風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、重視人大、政協(xié)提案、議案辦理工作。召開(kāi)了3次人大代表、政協(xié)委員座談會(huì);今年共答復(fù)人大代表建議案24份,委員提案8份,代表、委員們均表示滿(mǎn)意。

　　4、嚴(yán)把“兩辦”督查件辦理質(zhì)量。今年我局共接到縣委、政府兩辦督查件30份,每一件都由本人親自審問(wèn),作好批示后才由具體人員落實(shí),并做到件件有登記,件件有著落。

　　四、拓寬民主渠道,擴(kuò)大民主監(jiān)督

　　1、嚴(yán)格民主生活會(huì)制度,加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督。民主生活會(huì)做到會(huì)前定方案,征求意見(jiàn),擬好發(fā)言提綱;會(huì)中開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),做到剖析自己不怕嚴(yán)、聽(tīng)取意見(jiàn)不怕刺、亮出問(wèn)題不怕丑、觸及思想不怕痛;會(huì)后切實(shí)整改,提高民主生活會(huì)質(zhì)量,今年的民主生活會(huì)是9月26日召開(kāi)的,會(huì)議以黨風(fēng)廉政建設(shè)為專(zhuān)題,班子成員有的放矢地認(rèn)真學(xué)習(xí)了**的重要講話(huà),市委蔡書(shū)記在市委二屆五次會(huì)議上的講話(huà)、縣委陳書(shū)記在縣委十屆七次會(huì)議上的講話(huà),及省交通廳頒發(fā)的“八條禁令”。各班子成員之間認(rèn)認(rèn)真真地開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),做到了坦誠(chéng)相見(jiàn),既結(jié)合工作實(shí)際交流了思想,又統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),使這次會(huì)議開(kāi)得既務(wù)虛也更加務(wù)實(shí),促進(jìn)了抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任感和使命感的明顯增強(qiáng)。

　　2、認(rèn)真開(kāi)展黨員評(píng)議工作,加強(qiáng)黨風(fēng)民主監(jiān)督。每年“七一”開(kāi)展全體黨員會(huì)議對(duì)班子集體存在的不足進(jìn)行批評(píng),提出建議時(shí)召集部分黨員座談,合黨內(nèi)監(jiān)督經(jīng)常化、制度化,確保了黨組織的先進(jìn)性。

　　五、本人廉潔從政情況

　　作為單位的主要負(fù)責(zé)人,我嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的原則要求,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé),堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”。即:思想上高度重視,防微杜漸,安排部署到位;工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,督辦檢查到位;貫徹落實(shí)上嚴(yán)肅對(duì)待,堅(jiān)持始終如一,執(zhí)行規(guī)定到位。

　　1、政治立場(chǎng)堅(jiān)定,始終與上級(jí)保持高度一致。對(duì)黨和人民的事業(yè)充滿(mǎn)信心,始終保持旺盛的工作熱情,用一個(gè)共產(chǎn)黨員、特別是一個(gè)單位的“領(lǐng)頭羊”的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常要求、告誡自己,鞭策、激勵(lì)自己,從不搞特殊化。堅(jiān)持在工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子“約法三章”:第一、凡要求全局同志做到的,我首先帶頭做好。第二、凡要求全局干部執(zhí)行的,我?guī)ь^遵守。第三、要求自己做政治上的明白人,生活上的廉潔人,工作上的帶頭人。

　　2、時(shí)刻警醒自己,始終保持思想不滑坡。在有權(quán)左右一定的利益關(guān)系的時(shí)候,克制欲望,廉潔自律,自覺(jué)做到既不借集體的利益去換取個(gè)人的私利,也不拿手中之權(quán)亂搞以權(quán)謀私,自覺(jué)當(dāng)好“一把手”、用好“一支筆”,把更多的精力用在為大家理好財(cái)、當(dāng)好家。

　　3、總攬謀劃全局,正確對(duì)待民主與集中。一方面在謀全局、把方向、管大事上,充分履行“一把手”總攬全局、協(xié)調(diào)各方的職責(zé),殫精竭慮地謀劃單位的建設(shè)和發(fā)展;另一方面十分注意擺正自己的角色位置,自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù),做到善于放權(quán)、敢講真話(huà)講實(shí)話(huà)、敢負(fù)責(zé)任;注意發(fā)揚(yáng)民主,不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”,堅(jiān)持大事商量、小事通氣;

　　4、推行政務(wù)公開(kāi),自覺(jué)接受評(píng)議和監(jiān)督。在內(nèi)部,帶頭執(zhí)行民主集中制原則,嚴(yán)格按程序辦事,對(duì)全局建設(shè)發(fā)展的大事和干部職工切身利益的問(wèn)題,在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)黨政班子會(huì)議研究決定,并采取公示或表決等形式,接受上下監(jiān)督。

　　六、黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著

　　一年來(lái),我們認(rèn)真貫徹省市縣廉政工作會(huì)議精神,不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展,提高了黨員干部的理論水平和黨性修養(yǎng),涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型,在全縣抗冰救災(zāi)表彰會(huì)上,我局有35名黨員干部受到表彰,其中邵廣福被評(píng)為全省、市、縣抗冰救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人;萬(wàn)年縣被市委、市政府評(píng)為全市農(nóng)村公路建設(shè)“先進(jìn)縣”交通局被省廳評(píng)為全省交通系統(tǒng)“先進(jìn)集體”被省政府評(píng)為“全省交通系統(tǒng)先進(jìn)集體”。

　　總之,在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,我局取得了一定成績(jī),無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)班子集體,都在黨風(fēng)廉政建設(shè)上做到了有組織領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任規(guī)范、有制度措施、有監(jiān)督約束機(jī)制;但是,同上級(jí)黨委、紀(jì)委要求仍有一些差距,如工作缺乏創(chuàng)新,主動(dòng)性不強(qiáng),工作落實(shí)力度、成效不明顯,個(gè)別黨員對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。對(duì)這些問(wèn)題我們將在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步健全制度,強(qiáng)化措施,抓好深入,全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

　　述職人：

　　20**年**月**日

篇2：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

　　公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，(“四加”即：加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理)，經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷(xiāo)整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將20**年度工作情況和20**年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加

　　年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，比20**年提增*%;各車(chē)間完成工時(shí)*萬(wàn)小時(shí)，比20**年提增*%;

　　2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位

　　為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì)04年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車(chē)間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套，其中二保86臺(tái)套，三保7臺(tái)套，大修4臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套，自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車(chē)間的如期開(kāi)工。

　　3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度

　　為適應(yīng)新品不斷開(kāi)發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車(chē)間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車(chē)間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車(chē)間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車(chē)間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開(kāi)發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開(kāi)發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車(chē)間由原來(lái)的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍?/p>

　　5、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越

　　新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開(kāi)收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門(mén)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車(chē)間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。5月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無(wú)懼怕，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

　　6、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào)

　　20**年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車(chē)間正式投產(chǎn)，并明確指示1號(hào)車(chē)間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車(chē)間。

　　為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。

　　通過(guò)先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車(chē)間管理制度再結(jié)合5S管理辦法，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。

　　一、履行職責(zé)情況

　　20**年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元;員工年均收入*萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。回顧一年多來(lái)的工作，主要有以下幾方面：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

　　4、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

　　5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)