酒店內(nèi)部通啟格式
至：各部門
由：人力資源部
日期：20**年9月14日
事宜：20**年8月份酒店典型案例通報
8月份共收到各部門所交案例57篇，經(jīng)與各部門培訓(xùn)員共同評選，其中5篇被評為8月典型案例，案例已在酒店**辦公系統(tǒng)予以公布，查閱路徑：文檔系統(tǒng)--酒店案例--典型案例。
1.物業(yè)服務(wù)部z《再說"安全無小事"》
2.房務(wù)部z《進步直到更好》
3.桑拿部z《多一聲問候，多一個微笑》
4.營銷部z《花語祝福》
5.人力資源部z《口香糖的控訴》
現(xiàn)給予通報表揚，希望各位作者再接再厲！同時歡迎各部門同事繼續(xù)將工作中的經(jīng)歷和感悟與大家分享。
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篇2：酒店內(nèi)部通啟格式
酒店內(nèi)部通啟格式
至：各部門
由：人力資源部
日期：20**年9月14日
事宜：20**年8月份酒店典型案例通報
8月份共收到各部門所交案例57篇，經(jīng)與各部門培訓(xùn)員共同評選，其中5篇被評為8月典型案例，案例已在酒店**辦公系統(tǒng)予以公布，查閱路徑：文檔系統(tǒng)--酒店案例--典型案例。
1.物業(yè)服務(wù)部z《再說"安全無小事"》
2.房務(wù)部z《進步直到更好》
3.桑拿部z《多一聲問候，多一個微笑》
4.營銷部z《花語祝福》
5.人力資源部z《口香糖的控訴》
現(xiàn)給予通報表揚，希望各位作者再接再厲！同時歡迎各部門同事繼續(xù)將工作中的經(jīng)歷和感悟與大家分享。
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篇3：藥業(yè)公司內(nèi)部資料管理制度
**藥業(yè)公司內(nèi)部資料管理制度
1.目 的：公司內(nèi)部資料有利于促進公司企業(yè)文化建設(shè)，增強公司形象提升公司品牌，為了加強公司內(nèi)部資料的管理，特制定本制度。
2.適用范圍：本制度適用于總公司及各分子公司。
3.權(quán)責(zé)說明：
3.1成立編委會負責(zé)內(nèi)部資料的組織工作。
3.2編委會由各單位指派一名人員組成，并由編委會選出編委會主任一名負責(zé)編委會的日常事務(wù)。
3.3編委會成員在此項工作中的表現(xiàn)將作為個人考核的參考指標。
4.內(nèi)部資料組織
4.1為了提升內(nèi)部資料的制作質(zhì)量，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視內(nèi)部資料的采集等工作，將此項工作納入自己的工作范圍。
4.2 各單位指定一名或多名記者，負責(zé)本單位內(nèi)部資料的采集工作。
5.內(nèi)部資料不得有如下內(nèi)容
5.1反對憲法確定的基本原則的;
5.2危害國家的統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的;
5.3危害國家的安全、榮譽和利益的;
5.4煽動民族分裂，侵害少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣，破壞民族團結(jié)的;
5.5泄露國家秘密的;
5.6宣揚淫穢、迷信或者渲染暴力，危害社會公德和民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的;
5.7侮辱或者誹謗他人的;
5.8法律、法規(guī)規(guī)定禁止的其他內(nèi)容的。
6.酬勞：內(nèi)部資料鼓勵原創(chuàng)，并經(jīng)編委會確定后予以一定獎勵。
7.工作流程
7.1 各單位指定的記者或編委按照要求收集、整理本單位內(nèi)部資料;
7.2 各單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審定本單位報送的內(nèi)部資料;
7.3 將內(nèi)部資料報送編委會;
7.4 編委會對收集到的內(nèi)部資料匯總、篩選、編輯，制作內(nèi)部資料初稿;
7.5 將內(nèi)部資料初稿報送分管領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;
7.6 匯總定稿;
7.7 分送公司各單位。
8.附則
8.1 本制度由信息部負責(zé)解釋。
8.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
8.3 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
附：內(nèi)部資料流程圖：