**政〔20**〕33號

　　鳳田鎮(zhèn)關(guān)于第一季度安全生產(chǎn)情況的通報

　　各村、鎮(zhèn)直各有關(guān)單位：

　　現(xiàn)將第一季度各轄區(qū)內(nèi)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通報如下：

　　1、電站、水庫安全方面：利洋水庫壩體有部分漏水，需及時加固，與村委加強聯(lián)系，水利站、企業(yè)站、供電所等相關(guān)部門要加強部門間合作，督促相關(guān)業(yè)主單位加強值班，抓緊組織力量進行整改，并上報縣水利局，確保水庫、電站安全。

　　2、森林防火方面：冬季是森林火災(zāi)的高發(fā)期，要避免各種方式的野外用火，加強放火宣傳。在撲火時注意科學(xué)、安全撲救。在春節(jié)期間要加強野外巡值，并做好宣傳工作。

　　3、學(xué)校方面：20**年我鎮(zhèn)校園安全工作基本圓滿完成，校園內(nèi)基本平安，但任然存在一些問題。嶺里小學(xué)部分正門圍墻、后門圍墻有傾斜現(xiàn)象，在修復(fù)前需加強巡邏保證校園安全。鳳田中心小學(xué)“廈航樓”正在進行施工，需做好警示標志及圍欄，注意施工安全。校園交通安全方面，特別是嶺里小學(xué)，多為外村學(xué)生，交通任務(wù)比較嚴峻，需加對大學(xué)生交通安全方面的教育力度，加強校車安全檢查，并由派出所等相關(guān)部門配合加強對非法柴三機載客的打擊力度。

　　4、礦山方面：礦山方面國土所要加強對東吉礦山、嶺里非煤礦山的抽查力度，確保沒有偷采等危險開采行為及非法開采行為發(fā)生。

　　鎮(zhèn)直及各相關(guān)部門要高度重視所轄領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，將隱患排查、路面管控常態(tài)化，對存在的問題及時督促整改。實現(xiàn)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責(zé)、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)格局，努力形成全社會齊抓共管的良好局面。

　　鳳田鎮(zhèn)人民政府

　　20**年2月3日

篇2：對在建工程工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工檢查情況通報

　　關(guān)于對在建工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查情況的通報

　　各工程公司、直屬項目部：

　　為進一步推動集團公司項目管理工作上水平，按照集團公司 “安全生產(chǎn)月”活動方案和施工安全專項整治工作方案，結(jié)合夏季防汛、防雷及防暑降溫等各項工作要求，于20**年5月29日至6月2日，由集團公司副總經(jīng)理胡振剛、副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長劉蘇媛帶領(lǐng)生產(chǎn)安全部、企業(yè)發(fā)展部、黨委宣傳部有關(guān)人員對河西片及蘭州、白銀等地的在建工程進行了綜合檢查。現(xiàn)將檢查情況通報如下：

　　一、基本情況

　　本次檢查的重點內(nèi)容為：項目管理運行；工程技術(shù)質(zhì)量；施工現(xiàn)場腳手架工程、模板支撐系統(tǒng)工程、深基坑支護工程、起重機械設(shè)備、現(xiàn)場文明施工以及夏季防汛、防雷、防暑降溫工作等。本次檢查，共檢查河西片及蘭州、白銀等地在建工程項目11個，建筑面積100268平方米，涉及一、三、九和鋼結(jié)構(gòu)等4個工程公司，一個直屬項目部。共排查出工程質(zhì)量和安全隱患34條，下發(fā)限期整改通知書6份。

　　從檢查的總體情況來看，各單位項目管理運行平穩(wěn)，未發(fā)生質(zhì)量安全事故，質(zhì)量安全生產(chǎn)意識較以往有了提高，質(zhì)量安全總體水平穩(wěn)步提升。特別是張掖項目部施工的河西學(xué)院綜合教學(xué)1#實訓(xùn)樓工程，外腳手架隔離層采用安全網(wǎng)兜底防護；物料提升機操作一側(cè)用大網(wǎng)孔安全網(wǎng)封閉，防止操作人員誤操作的做法值得借鑒。第三工程公司三北種業(yè)（張掖）項目部，項目管理人員齊全，依托專業(yè)的管理公司，學(xué)習(xí)了先進的管理經(jīng)驗和管理理念，進入施工現(xiàn)場由門衛(wèi)發(fā)放訪客安全須知卡，并由專人引導(dǎo)。項目部個人勞動防護用品齊全，所有人員戴安全帽、安全眼鏡和保護腳趾的安全鞋方能進入施工現(xiàn)場，工作超過相對工作面2米的地方要求佩戴全身型安全帶或相等功能的防墜落裝置；施工現(xiàn)場各類標識標牌清晰，各類腳手架、防護設(shè)施與設(shè)備必須經(jīng)檢查驗收合格掛綠標簽才能使用，掛紅色標簽的嚴禁使用；項目部定期（每周）進行現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，并對施工現(xiàn)場不安全行為條件、隱患整改結(jié)果、個人防護用品（PPE）佩戴率以及好的表現(xiàn)進行現(xiàn)場公示等，在安全生產(chǎn)與文明施工方面的做法有很多值得學(xué)習(xí)推廣，特提出通報表揚，并在集團公司范圍內(nèi)予以推廣。

　　二、存在的主要問題

　　（一）項目管理運行情況

　　1、個別項目部的組織機構(gòu)和管理人員配備不到位，管理職責(zé)不明確，項目各項管理滯后。同時，因工程公司對集團公司下發(fā)的相關(guān)文件不能及時傳達到項目部，以致項目部對集團公司的質(zhì)量安全相關(guān)要求不清楚，項目管理工作還存在較多盲點，致使在施工過程中工程質(zhì)量、安全文明施工等方面存在較多的隱患和問題。

　　2、此次檢查的工程項目中，除張掖項目部施工的項目以外，其余工程項目部均未見到《項目管理目標責(zé)任書》，致使項目部對工程項目的質(zhì)量、進度、安全文明施工目標不清楚，在施工過程中陷入盲從狀態(tài)。個別管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力有待提高，是按規(guī)范和要求指導(dǎo)施工，而不是任其操作人員隨心所欲，盲目蠻干。

　　3、受檢的所有項目部未見到簽訂的勞務(wù)分包、機械租賃、材料采購與供應(yīng)合同或協(xié)議。工程公司均未按要求將項目承包合同和項目目標責(zé)任書向集團公司有關(guān)部門進行備案。

　　（二）工程技術(shù)質(zhì)量情況

　　1、在檢查中質(zhì)量問題反映較多的是砼分項：梁柱節(jié)點縮頸，砼有漏筋、漏漿、振搗不密實、商品砼產(chǎn)生的細小裂紋、樓梯段施工縫留置不規(guī)范等現(xiàn)象。

　　2、鋼筋分項：電渣壓力焊接頭不平直、焊包不均勻，有偏心、偏瘤現(xiàn)象；構(gòu)造柱鋼筋位移、墻體拉結(jié)筋留置不規(guī)范；梁、板模板支好后綁梁鋼筋整體往下放造成梁鋼筋位移、梁柱鋼筋節(jié)點處鋼筋綁扎混亂，柱箍筋漏放等缺陷。

　　3、砌筑分項：墻體砌筑不規(guī)范、混砌現(xiàn)象較多、灰縫控制不嚴等現(xiàn)象。

　　4、模板分項：模板支撐系統(tǒng)間距橫立桿間距過大、搭設(shè)不規(guī)范、支撐系統(tǒng)剛度不夠，造成梁板有下?lián)犀F(xiàn)象，還存在模板復(fù)核不到位、接縫不嚴密等問題。

　　（三）安全生產(chǎn)及文明施工情況

　　1、安全責(zé)任方面

　　工程公司對所屬項目部的安全監(jiān)管還不到位，安全責(zé)任得不到落實。主要表現(xiàn)在工程公司對項目部檢查無記錄臺賬，施工現(xiàn)場缺乏專職安全生產(chǎn)負責(zé)人，管理人員安全意識不強，尚存在麻痹思想，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)認識不足，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患沒有采取有效的控制措施。

　　2、腳手架及模板支撐系統(tǒng)

　　檢查發(fā)現(xiàn)腳手架及模板支撐系統(tǒng)存在的問題普遍。主要表現(xiàn)在：固定長度小于外挑長度的1.5倍；錨固端端頭U型箍設(shè)置數(shù)量不足，個別工程采用螺紋鋼U型箍進行錨固；對建筑物大角、陽臺、樓梯等特殊部位布桿未進行特殊設(shè)計，剪刀撐搭接長度不夠、扣件過少，掃地桿、踢腳桿、連墻桿件設(shè)置不足，水平桿斷開、立桿懸空等安全隱患。個別工程轉(zhuǎn)料平臺的支撐結(jié)構(gòu)仍采用鋼管拼裝，型鋼制作的轉(zhuǎn)料平臺支撐結(jié)構(gòu)錨固端采用單鋼管支頂?shù)姆椒ǎc建筑物連接不可靠，不穩(wěn)固。模板支撐系統(tǒng)普遍存在立桿間距過大，缺少掃地桿，未設(shè)置縱橫雙向水平桿，以致支架整體穩(wěn)定性差，剛度不足的情況，

　　3、起重機械方面

　　部分塔機和物料提升機未報檢或檢測不及時，項目部及塔機管理權(quán)單位對施工現(xiàn)場塔機日常安全管理不到位，塔機基礎(chǔ)排水不暢，基礎(chǔ)四周堆積雜物，物料提升機未用密目網(wǎng)進行全封閉、未裝設(shè)超高限位器、卸料平臺未裝設(shè)防護門、腳手板未滿鋪等現(xiàn)象，個別物料提升機采用嚴禁使用的倒順開關(guān)進行控制。

　　4、安全防護方面

　　個別施工現(xiàn)場存在“洞口臨邊”安全防護不到位，特別是陽臺邊、電梯井口、進出口、建筑物周邊防護嚴重不到位；鋼筋操作平臺和攪拌機無防護或防護不規(guī)范。

　　5、臨時用電方面

　　部分施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，未執(zhí)行JGJ46-20**規(guī)范要求，“三相五線制”、“三級用電兩級

保護”、末端開關(guān)箱“一機、一閘、一漏、一箱”等規(guī)定執(zhí)行不到位，開關(guān)箱采用插頭、插座做活動連接，一頭多接、私拉亂接的現(xiàn)象依然存在，特別是移動式開關(guān)箱設(shè)置不穩(wěn)固，個別的直接懸掛在外腳手架體上。

　　6、文明施工方面

　　集團公司企業(yè)文化手冊中的《施工現(xiàn)場宣傳規(guī)定》還執(zhí)行不到位，施工現(xiàn)場宣傳隨心所欲，五花八門，部分施工現(xiàn)場“七牌一圖”制作不規(guī)范、破損嚴重，作業(yè)場地材料堆放零亂、建筑垃圾到處亂拋，在未竣工的建筑物內(nèi)住人等現(xiàn)象依然存在。

　　四、下一步工作要求

　　1、各工程公司、直屬項目部要進一步加強工程項目管理工作，做到機構(gòu)人員到位，制度完善，責(zé)任層層落實。通過“安全生產(chǎn)月”各項活動和安全專項整治工作的開展，加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，同時做好現(xiàn)場文明施工工作，切實提高安全管理人員與施工一線作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和質(zhì)量安全責(zé)任意識。采取一切必要措施，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　2、目前，各地即將開展建設(shè)工程綜合執(zhí)法大檢查，各工程公司、直屬項目部要高度重視，針對本次檢查暴露出的主要問題，按照檢查組所提意見和建議逐一進行督促整改落實，采取強有力的措施，加強對重點部位、重點施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管，要做到縱向檢查到邊、橫向檢查到底，不留死角，確保集團公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。

　　3、針對存在的工程質(zhì)量問題，特別是要注意對商品砼容易產(chǎn)生裂縫；模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)不規(guī)范；后綁梁鋼筋整體放置造成梁鋼筋位移、梁柱鋼筋節(jié)點處鋼筋綁扎混亂、柱箍筋漏放的質(zhì)量缺陷，要認真分析原因，采取有效措施消除缺陷。同時也要求各工程公司加大對聯(lián)營項目的監(jiān)管，強化項目施工過程的控制，履行好自己的管理職責(zé)。

　　4、加強針對汛期、雷雨季節(jié)的安全生產(chǎn)工作。各單位要結(jié)合各自安全實際，重點做好汛期深基坑、大模板的支護工作，同時，要對起重機械、施工用電、腳手架基礎(chǔ)和拉接、排水溝渠、疏散通道等情況進行一次全面檢查。建立健全防汛預(yù)案工作體系，設(shè)專人值班，組織落實好設(shè)備、物資、人員等救援措施，并進行搶險救援演練，確保汛期安全生產(chǎn)萬無一失。

　　希望各工程公司、直屬項目部，特別是此次未檢查到的單位通過這次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工檢查，針對本單位存在的質(zhì)量安全問題、管理漏洞，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理，做好隱患排查治理工作，切實將質(zhì)量安全責(zé)任落實到每個項目部、班組，不斷完善施工質(zhì)量安全控制，進一步提高工程質(zhì)量安全管理水平。

　　二O**年六月十四日

篇3：春節(jié)后復(fù)工工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工情況通報

　　關(guān)于春節(jié)后復(fù)工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工情況的通報

　　各工程公司、直屬項目部：

　　為貫徹落實集團總公司《關(guān)于進行工程項目復(fù)工前安全檢查的通知》精神，針對當(dāng)前大量在建工程復(fù)工，施工安全隱患凸顯的實際情況，為消除施工現(xiàn)場的安全隱患，規(guī)范管理，確保新的一年工程質(zhì)量、安全文明施工管理工作開好頭、起好步，集團公司在全面部署節(jié)后復(fù)工安全檢查，所屬工程公司、直屬項目部自查的基礎(chǔ)上，于20**年3月15日至3月25日，在集團公司副總經(jīng)理胡振剛同志的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)安全部會同技術(shù)質(zhì)量部、企業(yè)發(fā)展部進行了春節(jié)后復(fù)工前工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工情況檢查，現(xiàn)將本次檢查情況通報如下：

　　一、檢查的基本情況

　　此次檢查采取聽、查、訪、問、抽以及施工現(xiàn)場實測、實檢，最后由各部門根據(jù)檢查情況進行總結(jié)評定的檢查方式，先后對集團公司所屬蘭州、天水片的8個工程公司和4個直屬項目部的18個在建工程（30個單位工程），就工程公司“兩部一室”的成立與人員到位、工程項目管理以及復(fù)工前的自查情況以及復(fù)工現(xiàn)場工程技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工情況進行了檢查，現(xiàn)場簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改記錄12份，工程質(zhì)量隱患整改通知單1份；簽發(fā)安全生產(chǎn)、文明施工隱患整改通知單12份，排查出安全生產(chǎn)隱患和文明施工存在的問題63條，并對存在的問題當(dāng)場提出書面整改意見或建議。

　　此次所檢查的單位和施工項目，基本代表了集團公司所屬工程公司與在建工程項目復(fù)工前檢查情況和管理總體水平，，受檢大部分單位對此次檢查工作非常重視，能夠密切配合，各項管理工作總體保持平穩(wěn)，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。第一工程公司依河園項目部、第二工程公司科技孵化大廈項目部、第四工程公司二項目部、第五工程公司渭北新區(qū)的項目部和第六工程公司機械工業(yè)學(xué)校住宅樓項目部不論在項目管理運行，還是技術(shù)質(zhì)量控制、文明施工和安全生產(chǎn)等各方面均好于其它的項目部，特別是第二工程公司施工的天水科技孵化大廈工程施工周期長，現(xiàn)場安全防護到位、文明施工管理好，砼梁柱節(jié)點方正，砼、填充墻砌筑觀感質(zhì)量好；第一工程公司依河園項目部施工的蘭州依河園商住樓工程、第四工程公司第二項目部施工的海林家園、羅峪家園廉租房二期項目A-7#樓和第五工程公司施工的渭北新區(qū)住宅小區(qū)工程，現(xiàn)場規(guī)模大，規(guī)劃布局好，文明施工起點高,管理到位，特提出表揚。

　　二、存在的問題

　　從檢查情況來看，集團公司項目管理發(fā)展還很不平衡，縣區(qū)等偏遠地區(qū)工程項目安全生產(chǎn)、文明施工滯后；部分被查工程公司和施工現(xiàn)場的項目管理、工程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場安全防護措施以及文明施工中還存在較多問題，主要表現(xiàn)在：

　　（一）工程公司組織機構(gòu)的設(shè)立與項目管理方面：按照集團公司設(shè)立工程公司的規(guī)定，進一步完善工程公司機構(gòu)設(shè)置、人員配備和建立崗位職責(zé)的要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)：在人員配置方面，大部分工程公司組織機構(gòu)設(shè)置不健全，管理薄弱，配置的管理人員與集團公司規(guī)定要求差距較大，不能對在建的項目進行有效的監(jiān)督管理。在制度執(zhí)行方面，雖然大部份工程公司制定了各項管理制度、崗位職責(zé)等，但只是寫在紙上，掛在墻上，并未進行落實，現(xiàn)場也未見工程公司對項目部的相關(guān)管理和檢查記錄。

　　（二）技術(shù)質(zhì)量方面：在檢查中質(zhì)量問題反映較多的是砼分項：梁柱節(jié)點縮頸，砼有漏筋、漏漿、振搗不密實等現(xiàn)象；鋼筋分項：箍筋彎鉤平直長度不夠、電渣壓力焊焊包不均勻、陰陽臺欄板鋼筋錨固不到位、構(gòu)造柱鋼筋位移、墻體拉結(jié)筋留置不規(guī)范等缺陷；砌筑分項：墻體砌筑不規(guī)范、混砌現(xiàn)象較多、灰縫控制不嚴等現(xiàn)象；模板分項：模板復(fù)核不到位、接縫不嚴密等問題。特別指出的是裝飾藝術(shù)分公司施工的啤酒廠工地施工現(xiàn)場管理混亂，鋼筋、砌筑分項存在重大質(zhì)量隱患，項目部在質(zhì)量整改后沒有及時通知集團公司技術(shù)質(zhì)量部復(fù)查驗收，擅自隱蔽，對此行為提出嚴肅批評。

　　（三）安全生產(chǎn)、文明施工方面

　　1、安全管理方面：對集團公司要求復(fù)工前安全生產(chǎn)自查上報的通知，除了第一、五、六工程公司和盧清福項目部上報外，其余的單位均未上報。部分項目經(jīng)理、安全員不能堅守施工現(xiàn)場；部分工程公司未組織對在建項目的安全生產(chǎn)進行復(fù)查，有的項目部雖然進行了自查，但未留下記錄就自行復(fù)工；部分工程未對新進工人和轉(zhuǎn)崗人員開展有針對性的安全生產(chǎn)教育，上崗前未按工種和施工特點進行安全交底并做好記錄。

　　2、施工現(xiàn)場安全防護與文明施工：個別項目部在建工程“裸爬”現(xiàn)象還未徹底根除，部分工程的外腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，懸挑腳手架懸挑梁在建筑物大角部位布置有遺漏，部分立桿底部懸空；落地式腳手架基礎(chǔ)未夯實平整，掃地桿缺失，立桿搭接，防護密目網(wǎng)破損、缺失嚴重，連墻桿拉結(jié)點數(shù)量少且設(shè)置不符合要求；部分工程繼續(xù)使用鋼管拼裝卸料平臺，且與外架相連，施工電梯和物料提升機無安全門，接料口平臺支撐不穩(wěn)固，圍網(wǎng)缺失，封擋不嚴，缺少超高限位裝置；樓梯口、電梯井口及樓層臨邊防護未采取定型化、工具化，個別工程臨邊防護嚴重缺失；基坑開挖超過3m未放坡，也沒有采取任何支護措施；大面積拆模問題依然存在；部分工程施工臨時用電存在一箱多機現(xiàn)象，未能按要求設(shè)置三級配電兩級保護，個別工程電線電纜與腳手架、塔機塔身固定；消防設(shè)施配備數(shù)量不足，失效，特別是易燃材料堆放場地、辦公區(qū)、民工宿舍區(qū)等重點防火區(qū)域嚴重缺失；個別施工現(xiàn)場材料堆放混亂，工完場不清，環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)象還未徹底根除。

　　三、下一步工作要求

　　1. 此次檢查中被通報批評的單位要根據(jù)檢查人員提出的整改意見或建議，認真總結(jié)、分析原因、舉一反三、落實整改。各工程公司要對項目部自查未上報和本次檢查整改情況進行跟蹤檢查，確保整改到位并及時向公司相關(guān)部門書面回饋。在本次檢查中未

被檢查到的單位和工地，不能抱有僥幸心理，都應(yīng)按相關(guān)規(guī)范要求，對所屬在建工程繼續(xù)認真開展施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全隱患自查自糾工作，克服盲目樂觀情緒和松懈麻痹思想，將安全工作放在日常工作的首位，為新的一年項目管理工作起好步、開好頭。

　　2、各工程公司要加強組織機構(gòu)及人員管理，要強化對管理人員有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范、有關(guān)管理文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加強自身隊伍建設(shè)，進一步提高管理人員綜合素質(zhì)，盡快促進工程公司出人才。確保各類主要管理人員到崗履責(zé)，提高工程公司的監(jiān)管水平，要加強項目管理工作，扎實做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，要采用定期檢查或抽查形式，對所屬在建的項目部的各項管理工作開展檢查，保障施工生產(chǎn)各項管理工作有序開展。

　　3、進一步加強對保障性住房、中小學(xué)校安工程、災(zāi)后重建工程、省市列重大建設(shè)項目、公共建筑、高層建筑和施工現(xiàn)場超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程為重點監(jiān)督管理對象，加大對在建工程重大起重機械、深基坑、腳手架、高支模、民工生活臨時設(shè)施、防揚塵措施等的管理，提高方案預(yù)控和實施過程中的監(jiān)控力度，進行跟蹤管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生。加強技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量通病的治理工作，使施工項目質(zhì)量工作再上一個新臺階。

　　4、各單位要創(chuàng)新管理方式，積極實施施工現(xiàn)場安全防護定型化、工具化，把安全質(zhì)量標準化作為一項安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，改變實施安全質(zhì)量標準化就是創(chuàng)優(yōu)的錯誤認識，繼續(xù)保持以前好的經(jīng)驗和做法，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭熱潮，加速施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作的實施進度，以期解決集團公司安全發(fā)展不平衡的問題，推動集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。

　　二O**年四月十三日