建設監理公司專業技術培訓通知

　　z市工程建設監理公司20**年度第一次專業技術培訓的通知

　　為了提升公司監理工作的業務技能和技術水平,打造一支高素質、高水平、專業化的技術服務隊伍，使我們的服務業主信賴、政府滿意，施工方信服。公司決定，啟動20**年專業技術培訓工作計劃即第一次專業技術培訓及效果檢驗工作，此項工作將作為以后的一項長效培訓學習工作制度，并納入年度考核內容之一。其目的是督促監理人員加強專業技術知識的穩固和提高，在公司營造學習進取的氛圍，打造學習型監理企業模式。

　　學習培訓分兩個階段：

　　第一階段：培訓

　　1、培訓的內容：

　　（1）.《砼結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和結構詳圖》

　　（2）.《市政工程規范》及《市政工程通病防治》

　　2、培訓老師：侯文彬 蘇昕 張新敏 閆新民

　　3、培訓地點：公司五樓會議室

　　4、培訓的方式：

　　（1）.老師授課（要求圖文并茂，盡量利用投影技術和黑板演示）

　　（2）.集體討論

　　（3）.筆試

　　z抗震指揮部由z組織培訓考試，洋縣z項目由z組織培訓考試，必須做好培訓時間、地點、內容，考試的記錄。

　　第二階段：學習效果驗證及考核

　　1、考核的內容：以所承擔監理工程的相關應知應會及安全監理為主

　　2、考核時間： 20**年2月10日以后

　　3、考核地點：公司五樓會議室

　　4、考核組成人員：z

　　5、考核的范圍：公司全體監理崗位人員

　　6、考核的方式：以項目總監及其對應的監理機構為考核單元，以監理人員應知應會及對應的業務知識為考核主線，全體被考核人員分不同層次回答考核組提問，主考人員按應考人員回答對點評述，相關人員記錄備案。

　　（1）被考核項目部全體人員到公司接受考核（可攜帶圖紙、相關規范和圖集）

　　（2）被考核項目所屬的監理處（部）主任或負責人為本次考核組成員

　　（3）考核以提問回答或文字圖示方式作答

　　（4）z抗震指揮部所屬項目由考核組到現場進行考核

　　（5）本次考核不得無故缺考，確實不能按時參加考核的必須向主管公司領導請假，并由項管部和人力資源部另行通知考核時間。

　　公司人力資源部

篇2：汽車維修廠人員技術培訓制度

　　汽車維修廠人員技術培訓制度

　　人力資源是企業競爭力中最主要的因素，人的綜合素質又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓是提高人員素質的有效途徑，隨著汽車技術的日新月異，新產品、新技術、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現，培訓和學習是沒有止境的。

　　1.培訓形式：

　　上崗培訓：由行業主管部門和學校聯合主辦，通過對本行業相關法律法規、職業道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。

　　技術等級培訓：由行業主管部門聯合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓，考核合格由勞動部門發給技術等級證書。

　　技術專題培訓：針對某項新技術的培訓，由專家主講，發結業證書。

　　特殊崗位培訓：廠長、檢驗員、業務員、結算員等崗位的培訓，合格者由行業主管部門發給上崗證書。

　　廠內業務技術性訓：由廠內根據需要自行組織的培訓。

　　2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術等級、住址、電話等基本信息。

　　3.編制崗位的素質能力要求。

　　4.每年依據本廠人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓計劃，確定參加培訓人員的名單和培訓種類及本廠自行組織培訓的詳細計劃，并上報運管處維管科一份。

　　5.參加培訓人員應與廠方簽訂服務合同，服務3年以上的，培訓費用由廠方承擔，不到3年由本人承擔。

　　6.制定獎懲措施，凡外派參加培訓人員，成績合格者費用按合同規定由達方承擔，不合格者，廠方不予承擔（應在合同中明確），成績優秀者應予獎勵。

　　7.每次參加培訓的資料和記錄，應建立檔案，妥善保管。

　　8.服務合同期滿后，人員要求調離本廠的，應在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調離時應由相關業務科室簽署意見，廠長批準。在沒有經濟糾葛的情況下，應予同意。

　　合同期未滿要求辭職的，則按合同規定辦理。

　　9.人員培訓管理工作由辦公室負責。

篇3：汽修廠人員技術培訓制度(2)

　　汽修廠人員技術培訓制度（二）

　　人力資源是企業競爭力中最主要的因素，人的綜合素質又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓是提高人員素質的有效途徑，隨著汽車技術的日新月異，新產品、新技術、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現，培訓和學習是沒有止境的。

　　1、培訓形式：

　　上崗培訓：由行業主管部門和學校聯合主辦，通過對本行業相關法律法規、職業道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。

　　技術等級培訓：由行業主管部門聯合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓，考核合格由勞動部門發給技術等級證書。

　　技術專題培訓：針對某項新技術的培訓，由專家主講，發結業證書。

　　特殊崗位培訓：廠長、檢驗員、業務員、結算員等崗位的培訓，合格者由行業主管部門發給上崗證書。

　　廠內業務技術性訓：由廠內根據需要自行組織的培訓。

　　2、建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術等級、住址、電話等基本信息。

　　3、編制崗位的素質能力要求。

　　4、每年依據本廠人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓計劃，確定參加培訓人員的名單和培訓種類及本廠自行組織培訓的詳細計劃，并上報運管處維管科一份。

　　5、參加培訓人員應與廠方簽訂服務合同，服務3年以上的，培訓費用由廠方承擔，不到3年由本人承擔。

　　6、制定獎懲措施，凡外派參加培訓人員，成績合格者費用按合同規定由達方承擔，不合格者，廠方不予承擔（應在合同中明確），成績優秀者應予獎勵。

　　7、每次參加培訓的資料和記錄，應建立檔案，妥善保管。

　　8、服務合同期滿后，人員要求調離本廠的，應在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調離時應由相關業務科室簽署意見，廠長批準。在沒有經濟糾葛的情況下，應予同意。

　　合同期未滿要求辭職的，則按合同規定辦理。

　　9、人員培訓管理工作由辦公室負責。