建設(shè)集團(tuán)公司20**年第二季度綜合大檢查的通報(bào)

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量的管理，公司現(xiàn)場(chǎng)部于20**年7月上旬組織了第二季度大檢查，共抽查了5個(gè)在建工程，走訪了2個(gè)分公司。各工地均能積極響應(yīng)上級(jí)安全生產(chǎn)、文明施工文件精神，積極開展創(chuàng)建“20**年百日安全無事故”活動(dòng)，為完成計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)而努力。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

　　一、 安全生產(chǎn)與文明施工

　　現(xiàn)場(chǎng)安全管理總體比以往有不同程度的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素能進(jìn)行有效識(shí)別和控制，安全資金投入能基本滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。但是不容樂觀的是，個(gè)別工地及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)淡薄，特別是工程施工的安全狀況存在著以下諸多問題：

　　1、井架各類防護(hù)裝置缺損;

　　2、安全網(wǎng)掛設(shè)不到位，臨邊洞口圍護(hù)不到位，地下室及潮濕場(chǎng)所的燈具未采用安全電壓;

　　3、電纜隨地亂拖，架設(shè)在架體上的電纜未采取絕緣隔離措施，部分移動(dòng)式用電設(shè)備未經(jīng)漏電保護(hù)器;

　　4、對(duì)分包單位的機(jī)械設(shè)備及安全缺少監(jiān)督管理;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)積水較多，揚(yáng)塵未能得到有效控制，堆土未按規(guī)定要求進(jìn)行覆蓋;

　　6、現(xiàn)場(chǎng)消防器材缺少，滅火器失壓未進(jìn)行及時(shí)更換。

　　二、 質(zhì)量方面

　　1、由于結(jié)構(gòu)階段標(biāo)高與軸線未能得到有效控制，造成了室內(nèi)凈空、開間、進(jìn)深尺寸偏差裝修時(shí)調(diào)正;

　　2、高溫季節(jié)施工未采取有效的養(yǎng)護(hù)措施，造成砼表面裂縫和粉刷層表面開裂;

　　3、顧此失彼，未做好成品防護(hù)工作，各工種之間相互損壞、交叉污染情況普遍存在;

　　4、窗周邊及外墻梁下與填充墻之間，未采取有效的抗?jié)B防漏措施，造成滲漏水現(xiàn)象;

　　5、框架結(jié)構(gòu)中，砌體頂與砼梁底的空隙大小不一，嵌縫材料不符合規(guī)定，有封堵表面的情況，有的工地甚至未等砌體沉實(shí)，隨即封堵和砌體同步完成的情況;

　　6、砼澆搗表面時(shí)有蜂窩麻面現(xiàn)象出現(xiàn)，以及框架柱、剪力墻根部的爛根現(xiàn)象;

　　7、砌體留槎不規(guī)范，拉結(jié)筋漏缺;

　　8、部分工程樓面管道預(yù)留洞修補(bǔ)未按規(guī)定分次分層進(jìn)行，砼澆搗不密實(shí);

　　三.綜合評(píng)定

　　根據(jù)本次檢查結(jié)果，檢查組人員對(duì)各受檢工程項(xiàng)目部進(jìn)行了原因分析，其主要原因是，下達(dá)到各施工班組的指令得不到及時(shí)的落實(shí)，對(duì)甲方分包單方項(xiàng)目部無法指使，只能順其自然，造成了項(xiàng)目部對(duì)部分分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量與安全方面難以控制。

　　希望項(xiàng)目部要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)，加大創(chuàng)優(yōu)力度，多創(chuàng)出精品工程。

　　特此通報(bào)

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一二年七月十九日

篇2：建設(shè)集團(tuán)關(guān)于20X學(xué)年第四季度綜合大檢查情況的通報(bào)

　　建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于20**年第四季度綜合大檢查情況的通報(bào)

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　為了切實(shí)做好全公司建筑安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作，減少一般事故，杜絕重、特大事故的發(fā)生，確保今冬明春的建筑施工安全。公司于20**年12月上旬下發(fā)了《關(guān)于開展20**年第四季度綜合大檢查的通知》，現(xiàn)將本次檢查的情況通報(bào)如下：

　　一、基本情況

　　為確保本次大檢查工作的有效開展，公司加強(qiáng)了對(duì)本次綜合大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以沈衛(wèi)其副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了嚴(yán)密的實(shí)施方案，**董事長(zhǎng)冒著嚴(yán)寒也參加了蘇北地區(qū)的工程檢查，共檢查了6個(gè)在建項(xiàng)目部，2分公司，共發(fā)出責(zé)令限期整改通知書6份。

　　二、檢查取得的成果

　　(一)通過這次檢查，在項(xiàng)目中產(chǎn)生了強(qiáng)烈震撼，大大增強(qiáng)了工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，促使其由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度得到更好的貫徹與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理力度進(jìn)一步加強(qiáng);同時(shí)，也進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的緊迫感和責(zé)任感。

　　(二)通過對(duì)在建工程項(xiàng)目的檢查，發(fā)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全、質(zhì)量隱患和問題，以及違規(guī)行為。各責(zé)任單位對(duì)檢查組提出的隱患和問題及時(shí)進(jìn)行了整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了絕大部分問題的整改，從而消除了大量安全、質(zhì)量隱患，有效地遏制了各類建筑傷亡事故的發(fā)生。通過檢查，深入推進(jìn)了高處墜落、坍塌、機(jī)械傷害、觸電等多發(fā)性事故隱患的專項(xiàng)整治，全面提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量的管理水平。

　　三、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

　　(一)安全管理方面的問題主要是

　　1、公司對(duì)項(xiàng)目部的檢查所提出的存在問題，個(gè)別項(xiàng)目部未及時(shí)落實(shí)整改措施，平時(shí)未按規(guī)定對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和專項(xiàng)檢查，未督促施工班組對(duì)存在的安全隱患按"三定"原則落實(shí)整改。

　　2、安全教育未落實(shí)到實(shí)處，流于形式，特種作業(yè)人員未按規(guī)定做到持證上崗;安全技術(shù)未交底到個(gè)人、未簽字確認(rèn)。施工人員登記手續(xù)不完善，綜合保險(xiǎn)未按實(shí)際在崗人員辦理，未及時(shí)新增與退保，造成了在崗人員無保險(xiǎn)，離崗人員還繼續(xù)在保險(xiǎn)的現(xiàn)象。

　　3、項(xiàng)目部未對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管理和控制，未按規(guī)定制定事故應(yīng)急預(yù)案，或應(yīng)急預(yù)案缺乏針對(duì)性和可操作性，未組織演練。

　　4、實(shí)體方面的問題主要是工程項(xiàng)目施工后期，特別是進(jìn)入設(shè)備安裝或裝修階段后安全管理松懈，安全狀況差，一些安全問題重復(fù)出現(xiàn);主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

　　(1)外腳手架及"三寶""四口"方面：外腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，施工層不按規(guī)定滿鋪腳手板，架體與主體結(jié)構(gòu)拉結(jié)點(diǎn)不足，架體內(nèi)側(cè)離墻間距較大;作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽、 "四口"防護(hù)未將責(zé)任落實(shí)到人，井口、臨邊防護(hù)未做到定型化、工具化，防護(hù)不到位。

　　(2)施工用電與小型施工機(jī)具方面：工地臨時(shí)用電未制定專項(xiàng)方案或方案針對(duì)性不強(qiáng);配電系統(tǒng)不符合"三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)"要求，電焊機(jī)沒有裝設(shè)二次降壓保護(hù)器、木工機(jī)械露天流動(dòng)作業(yè)，配線亂拉亂接、照明與動(dòng)力線路未分路設(shè)置等。

　　(3)垂直運(yùn)輸設(shè)備方面：安裝后未經(jīng)驗(yàn)收就投入使用，未指定專一的操作人員操作，井字架防護(hù)、保險(xiǎn)裝置缺損、附墻、纜風(fēng)繩做法不符合要求、卸料臺(tái)兩側(cè)防護(hù)設(shè)施置簡(jiǎn)陋。

　　(4)基坑施工方面。土方開挖后基坑邊坡防護(hù)措施不到位，立柱間距較大，欄桿設(shè)置高低不平等。

　　(5)文明施工方面：現(xiàn)場(chǎng)積水現(xiàn)象嚴(yán)重，楊塵未能得到有效控制，材料堆放混亂，落手清工作不及時(shí)，生活區(qū)門窗玻璃損壞、缺損較多，未及時(shí)進(jìn)行修復(fù)裝配。宿舍內(nèi)有私拉亂接電線，使用電熱燃?xì)庠罹叩默F(xiàn)象。

　　(二)質(zhì)量管理方面的問題主要是

　　1、項(xiàng)目部未認(rèn)真落實(shí)"三檢"制度，在上道工序沒有完善的情況之下進(jìn)行下道工序施工，造成了滲漏、裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2、分部、分項(xiàng)工程交底不完善，出現(xiàn)各班組的操作隨意性。

　　3、模板、鋼筋施工期間對(duì)軸線未進(jìn)行復(fù)核，出現(xiàn)混凝土澆筑后柱鋼筋偏位。地平澆筑時(shí)標(biāo)高未控制好，高差較大(南郊中華園三期C區(qū)項(xiàng)目部)。

　　4、衛(wèi)生間、廚房間導(dǎo)墻澆筑前，未對(duì)基層、柱邊進(jìn)行清理、鑿毛、澆漿處理;對(duì)砼坍落度、配比未進(jìn)行適當(dāng)控制，造成了混凝土松散、麻面、脫層、收宿裂縫等現(xiàn)象的存在，同時(shí)還有遺漏現(xiàn)象出現(xiàn)，給滲漏有了可乘之機(jī)(江干區(qū)八堡中學(xué)項(xiàng)目部)。

　　5、柱邊、施工洞口拉接筋未按要求設(shè)置，造成墻體裂縫。

　　6、墻體砌筑砂漿飽滿度不足，采用粉砂砌筑同時(shí)加石灰王(江干區(qū)八堡中學(xué)項(xiàng)目部)。墻體粉刷時(shí)粉刷面未壓實(shí)，密實(shí)度差留下滲漏隱患。

　　7、冬季施工在不適合外墻保溫、粉刷的環(huán)境溫度下施工。

　　四、下一步工作要求

　　20**年公司將結(jié)合工程實(shí)際，采取切實(shí)有效的措施，扎扎實(shí)實(shí)開展質(zhì)量安全年活動(dòng)，把各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理措施落到實(shí)處，全面提高建筑施工安全、質(zhì)量管理水平。

　　1、規(guī)范清包班組行為，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不得將承包范圍內(nèi)的工程變相再分包，明晰管理人員職責(zé)、各清包班組的安全、質(zhì)量責(zé)任。

　　2、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，確保人員到位、措施到位;要建立安全、質(zhì)量、工期、成本控制、創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)責(zé)任制，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核，完善各項(xiàng)管理制度。加大對(duì)項(xiàng)目部和專業(yè)分包單位分包工程的管理力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患，按"三定"原則落實(shí)整改。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大、專業(yè)性強(qiáng)的工程的專項(xiàng)施工方案審批，應(yīng)該經(jīng)專家論證的，必須論證后方可審批和組織實(shí)施;要切實(shí)做好安全、技術(shù)交底工作，交底有記錄、相關(guān)人員有簽名。

　　3、工程項(xiàng)目日常監(jiān)督實(shí)行差別化管

　　理。對(duì)好的項(xiàng)目少檢查，差的項(xiàng)目多檢查，加大監(jiān)督頻率和監(jiān)管力度。 　　4、開展多種形式的監(jiān)督檢查。日常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)檢查、綜合性檢查相結(jié)合，告知性檢查與非告知性檢查相結(jié)合，行為監(jiān)督與實(shí)體檢查相結(jié)合，巡查與抽檢相結(jié)合。

　　5、對(duì)凡是違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定，發(fā)生重大安全事故的責(zé)任項(xiàng)目部和人員，按照違法、違規(guī)行為、公司相關(guān)制度規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。

　　6、積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、防護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備機(jī)具標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)教育標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)水平，防止事故發(fā)生。

　　特此通報(bào)!

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一零年元月二十五日

篇3：建設(shè)集團(tuán)第2季度綜合大檢查的通報(bào)

　　建設(shè)集團(tuán)公司20**年第2季度綜合大檢查的通報(bào)

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)肅集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，明確各級(jí)管理責(zé)任，杜絕與消除各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，全力推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，公司組織開展全公司本年第二季度的綜合大檢查進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。現(xiàn)將本次大檢查情況通報(bào)如下：

　　一.安全文明施工方面：

　　從檢查的總體情況來看，總體是好的，安全管理工作的力度有所加大，基本遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施管理，各分公司、項(xiàng)目部都能夠建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)培訓(xùn)教育，特別是利用民工學(xué)校對(duì)工地的民工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)方面的培訓(xùn)，各項(xiàng)目部都有所加強(qiáng)，臨時(shí)用電能基本做到能按TN-S接零系統(tǒng)供電，符合三級(jí)用電二級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘一漏一箱，各種機(jī)械操作棚能做到分配電箱和開關(guān)箱，電纜線能按規(guī)范要求設(shè)置，這方面做的比較好的是江陰中華園一期項(xiàng)目部。大型機(jī)械設(shè)備均按規(guī)定進(jìn)行備案，檢測(cè)合格后開始應(yīng)用。預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊洞口、通道口等部位基本按要求進(jìn)行防護(hù)。食堂、宿舍、民工學(xué)校基本按上級(jí)要求設(shè)置，這方面朱家角工地做的比較好。各工程工地從開工源頭抓起，按上級(jí)文明施工規(guī)范進(jìn)行設(shè)置到位。

　　二.工程質(zhì)量方面：

　　從檢查的具體情況看 ，公司施工項(xiàng)目質(zhì)量總體良好，模板的安裝，鋼筋綁扎，混凝土澆筑，墻體砌筑，粉刷抹灰，門窗安裝等都能夠按照施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范要求施工。混凝土澆筑外光內(nèi)實(shí)、接茬平整。墻體砌筑方面，砂漿飽滿、灰縫密實(shí)、平整順直。墻體粉刷平整度、垂直度符合要求。門窗安裝牢固，密封膠打筑平滑、順直、寬窄一致。

　　三.工程資料方面：

　　各工地工程安全、技術(shù)資料都能夠按照工程進(jìn)度同步積累，能夠反映工程的真實(shí)施工狀況。

　　四.主要存在通病：

　　(一)安全管理：

　　1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位;

　　2.施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案指導(dǎo)性不強(qiáng)，特別是分公司及個(gè)別項(xiàng)目部，實(shí)際操作與方案不符合要求;

　　3.對(duì)檢查出的問題，未嚴(yán)格按照“三定”執(zhí)行，事故隱患整改不及時(shí);

　　4.個(gè)別項(xiàng)目特殊工種操作證與實(shí)際施工人員不符，無效證較多，不能很好及時(shí)復(fù)證。

　　(二)文明施工：

　　1.部分項(xiàng)目對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行封閉、隔離及安全防護(hù)措施不嚴(yán)(曹路新墅標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目部);

　　2.材料堆放未設(shè)置標(biāo)牌，作業(yè)層與加工場(chǎng)所未做到工完場(chǎng)清;

　　3.施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器數(shù)量不足，布置數(shù)量不符合上級(jí)規(guī)定要求;

　　4.施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌數(shù)量缺少，宣傳氣氛淡薄(主要是各分公司);

　　(三)腳手架：

　　架體基礎(chǔ)排水不暢，剪刀撐、大橫桿搭接長(zhǎng)度不夠，有的立桿接點(diǎn)多在同一水平線上，未能做交叉接點(diǎn)，有的未設(shè)置防雷接地措施，廠房未能按規(guī)定設(shè)置四步一隔措施，特別是裝飾階段的腳手架，連墻桿和隔離欄桿被拆現(xiàn)象嚴(yán)重，竹笆四角未綁扎，立網(wǎng)漏掛和破損現(xiàn)象較多，框架樓層又高，未設(shè)置內(nèi)防護(hù)欄桿。

　　(四)“三寶”“四口”

　　1.由于天氣較熱，工人未戴安全帽的現(xiàn)象比以往增多，未扣帽帶的人員更為普片，望在建項(xiàng)目抓好事例教育，提高認(rèn)識(shí);

　　2.安全網(wǎng)、竹笆的材質(zhì)普遍較差，部分使用的密目網(wǎng)不符合阻燃要求，竹笆破損嚴(yán)重;

　　3.電梯井口防護(hù)簡(jiǎn)易，無定型化，大的預(yù)留洞、電梯井口內(nèi)防護(hù)不到位，無隔層、鋪板、平網(wǎng)防護(hù)措施(太倉金谷府邸二期項(xiàng)目部);

　　4.陽臺(tái)、樓層、屋面臨邊防護(hù)有的不到位，特別是個(gè)別高層、小高層懸挑架以下，全封閉不到位有空隙;

　　5.人貨梯卸料平臺(tái)安全門未按定型化要求設(shè)置，可以隨便開啟，安全門下口空隙30～50㎜，不符合規(guī)范要求。

　　(五)施工機(jī)具“四有四必”缺陷較多:

　　1.“有軸必有套，有輪必有罩，有洞必有蓋，有臺(tái)必有欄”，轉(zhuǎn)動(dòng)部位、設(shè)備、電動(dòng)機(jī)、鋸板機(jī)，連接軸、桿無罩無欄，各工地不同程度的存在問題(特別是木工機(jī)械無固定的工作場(chǎng)所，流動(dòng)操作，此現(xiàn)象更為嚴(yán)重);

　　2.機(jī)具存在使用倒順開關(guān)，未按三級(jí)用電二級(jí)保護(hù)配置電箱，而直接從分配電箱接出現(xiàn)象(海寧卡森王庭世家一期);

　　3.電焊機(jī)接入端線頭凌亂，有散股、保護(hù)盒損壞，未設(shè)置二次降壓裝置。

　　(六)施工用電：

　　1.用分配電箱直接控制用電設(shè)備，未設(shè)末級(jí)開關(guān)箱，違反“三級(jí)用電二級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求(主要是分公司項(xiàng)目部);

　　2.電纜老化、破損、拖地等，無架設(shè)或埋地，亂拖亂拉現(xiàn)象(海寧、上海浦東新墅廠建項(xiàng)目)。

　　(七)垂直運(yùn)輸：

　　1.塔吊：部分工地未配指揮員，司索人員，塔吊作業(yè)半徑范圍內(nèi)未設(shè)置防墜落棚和吊裝區(qū)域;

　　2.井架：部分工地的停層保護(hù)裝置、斷繩保護(hù)裝置無效，內(nèi)落門綁死，日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，吊籃周邊破損，個(gè)別進(jìn)料平臺(tái)鋪設(shè)不嚴(yán)密，停層們?cè)O(shè)置不符合要求。

　　(八)工程質(zhì)量和工程資料：

　　1.模板工程：模板的安裝拼縫不嚴(yán)密，模板的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性較差;

　　2.鋼筋工程：鋼筋綁扎、制作不規(guī)范，綁扎過程中鋼筋規(guī)格有綁扎錯(cuò)誤，鋼筋的豎向焊接有偏位現(xiàn)象，鋼筋的焊接存在夾渣和保護(hù)層未清理干凈，保護(hù)層墊塊及馬凳鐵較稀間距較大，混凝土澆筑過程監(jiān)管不力，鋼筋位移現(xiàn)象較多;

　　3.混凝土工程：混凝土構(gòu)件不同程度的存在孔洞、蜂窩、麻面、夾渣、露筋、漲模等現(xiàn)象;廚衛(wèi)間止水帶未整體澆筑，存在滲漏水隱患;樓層內(nèi)的二次澆注混凝土(構(gòu)造柱、圈梁等)振搗不密實(shí)，表面粗糙不光滑，變形嚴(yán)重等;

　　4.砌體工程：墻體砌筑過程中灰縫不均勻、不密實(shí)、不平直、干磚砌筑等現(xiàn)象;出現(xiàn)瞎縫、透明縫、對(duì)縫等現(xiàn)象;施工洞口設(shè)置、拉結(jié)筋設(shè)置不規(guī)范;

　　5.粉刷抹灰:粉刷層的基底甩漿點(diǎn)太小與粉刷層不易結(jié)合，易造成空鼓裂縫等，粉刷抹灰層邊角有個(gè)別縫口不嚴(yán)密，易造成空鼓、風(fēng)裂現(xiàn)象;

　　6. 軸線、標(biāo)高：施工過程存在軸線位移偏差，標(biāo)高偏差;

　　7.成品保護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)不同程度的出現(xiàn)成品保護(hù)不到位，存在缺棱掉角等現(xiàn)象;

　　8.技術(shù)資料：工程技術(shù)資料普片存在資料簽字、蓋章不及時(shí)等。

　　五.處理意見：

　　對(duì)于本次檢查各工地所存在的問題，有現(xiàn)場(chǎng)部出具整改通知，限期整改，對(duì)不能按時(shí)整改完的項(xiàng)目，要求其提出預(yù)防措施和方案，防止類似現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于上述提名的單位分別進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于安全我們要始終貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，希望項(xiàng)目部要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，確保安全生產(chǎn)、文明施工，加大創(chuàng)優(yōu)力度，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品的工程，為公司的做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做久作出新的貢獻(xiàn)。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一一年七月十一日