關(guān)于加強執(zhí)行公司管理制度的通知

　　各部門、辦事處：

　　為進一步提高公司的管理水平，維護公司正常工作和制度，堅決執(zhí)行制度，逐步做到制度面前人人平等，執(zhí)行制度公開、公平、公正，特作如下決定：

　　1、任命ZZZ為行政人事部經(jīng)理助理，主管保安、考勤、車輛管理；

　　2、重申公司考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)代打卡者，雙方一律開除，出差不能打卡者，本人填表，分管副總簽字批準(zhǔn)，每月附考勤匯總表。（行政人事部與房產(chǎn)資本部由總裁直管）；

　　3、上班時間不得玩游戲、隨意串崗聊天，若被發(fā)現(xiàn)有此情況者，經(jīng)證實無誤，一律開除；

　　4、進一步加強車輛管理，因公用車必須在《車輛用車登記簿》上予以登記以便核實。

　　以上規(guī)定即日起立即執(zhí)行，請全體員工自覺遵守。

　　**建設(shè)集團有限公司

　　二零**年三月二十日

篇2：某公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人：

　　簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段：

　　*總則

　　為了增強員工積極參與意識，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率，以適應(yīng)于國際競爭的趨勢，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　* 范圍

　　員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。

　　*管理方式

　　員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見，有權(quán)利以各種方式參與管理。

　　*獎懲

　　員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對其進行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　*員工參與管理計劃的修訂

　　員工參與管理的計劃，應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化，避免死板而不合時宜。

　　*管理人員與員工的會談

　　會談必須由各個部門管理人員主持，必要時要邀請有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次，主要用客觀的衡量工作成果，并選用最合適的工作方法。

　　*輔導(dǎo)工作

　　每次會談快結(jié)束時，必須由會的專家、學(xué)者對參與管理的員工給予個別的指導(dǎo)和考評。

　　* 效果測評

　　在實施上舉措之后，人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評，并對表現(xiàn)有意者給予獎勵，從而激勵全體員工更加努力參與管理。

篇3：建設(shè)集團關(guān)于堅決執(zhí)行企業(yè)管理制度的通知

　　建設(shè)集團公司關(guān)于堅決執(zhí)行企業(yè)管理制度的通知

　　**建[20**]第17號

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化制度建設(shè)，貫徹制度第一，總裁第二;堅決做到執(zhí)行，無條件執(zhí)行。針對企業(yè)管理制度的執(zhí)行，特通知如下：

　　一、所有分公司、項目部與總公司簽訂的承包合同里，都有遵守公司制度的條款，因此，必須執(zhí)行公司管理制度中的各項條例。

　　二、針對公司管理制度第十七章獎懲條例，安全生產(chǎn)和文明施工獎懲制度(二)處罰條例第11條，在傾聽各分公司、項目部意見和實際施工情況的同時，經(jīng)總部研究決定：20**年以前工程必須以責(zé)任協(xié)議為準(zhǔn);20**年開始的工程暫時停止該項內(nèi)容的執(zhí)行，針對此條不予罰款;關(guān)于更新的內(nèi)容以及恢復(fù)執(zhí)行事宜另行發(fā)文通知。

　　三、其它公司管理制度所有條款必須繼續(xù)執(zhí)行;望公司各有關(guān)部門理解和支持，共同維護制度，執(zhí)行制度!

　　特此通知!

　　**建設(shè)集團有限公司

　　二O**年八月二十六日