寫字樓物業(yè)員工手冊之考核

　　第五章 考 核

　　第一條 考核的類型

　　1.1 本大廈員工的考核可分為考勤與考績。

　　1.2 考績分為試用考核、年終考核。

　　1.3 員工考核記錄將作為轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)薪、核發(fā)年終獎金及懲處的依據(jù)。

　　第二條 考勤制度

　　2.1 員工應每天打卡以記錄出勤時間。

　　2.1.1 員工在到達大廈后或離開崗位前應著制服打卡。

　　2.1.2 員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相應工資。

　　2.1.3 任何員工不得代為其他員工打卡，否則將被視為較重違紀行為。

　　2.1.4 員工應對考勤卡妥善保管,如有遺失(失效),應立即前往人力資源部申請補辦。

　　2.1.5 員工因大廈業(yè)務需要外出辦事而不能進大廈的，應該事先填寫“外出工作時間表”并由部門簽字，回大廈后應即將“外出工作時間表”交人力資源部確認。

　　2.2 員工應準時上班，不得遲到、早退、曠職：

　　2.2.1 工作時間開始后5分鐘內(nèi)到班者為遲到;

　　2.2.2 工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;

　　2.2.3 工作時間開始后或結(jié)束前15分鐘到4小時內(nèi)到班或下班者，以曠職半天論;4個小時之外到班或下班者以曠職1天論;

　　2.2.4 員工當月內(nèi)遲到、早退合計三次，即使累計時間不超過15分鐘，也以曠職半天論;

　　2.2.5 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職，根據(jù)實際缺勤天數(shù)按曠職處理;

　　2.2.6 擅離工作崗位，按曠職處理;

　　2.2.7 曠職期間，工資不發(fā);

　　2.3 大廈將根據(jù)考勤紀錄實行獎懲,具體辦法參考第十三章

　　2.4 員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。

　　第三條 考績制度

　　3.1 考績分為試用考核、年終考核。

　　3.1.1 試用考核：由部門主管考核試用人員，經(jīng)評估合格后，報人力資源部審核予以正式錄用。

　　3.1.2 年終考核：每年年底執(zhí)行。由部門對部門員工先行考核后，呈人力資源部總評。

　　3.2 考績內(nèi)容包括(但不限于)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團隊精神、遵紀情況等等。

　　3.3 考績可分為以下等級：

　　杰 出：工作成績優(yōu)異卓越，對組織、大廈、集團作出較大貢獻;

　　優(yōu) 秀：全面完成工作成績且在大多方面超出標準;

　　勝 任：工作完成合乎要求，達到標準;

　　需改善：尚有未達標準方面，但經(jīng)努力可改進;

　　不合格：工作差等，經(jīng)過提醒教導后仍未改善;

　　3.4 考績結(jié)果為“需改善”或“不合格”的，均屬“不能勝任工作”。

　　3.5 考績工作由主管、經(jīng)理根據(jù)員工的工作績效，專業(yè)技能，工作態(tài)度以及全年的功過記錄等以客觀的態(tài)度予以評定。

篇2：房地產(chǎn)員工手冊：培訓考核發(fā)展

　　房地產(chǎn)員工手冊：培訓考核發(fā)展

　　培訓與發(fā)展

　　1、**以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在**工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應的培訓及晉升的機會。

　　2、公司鼓勵員工終生學習，并通過一系列與工作實際相結(jié)合的培訓，來協(xié)助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。

　　3、公司鼓勵員工不斷磨煉、不棄不餒、充滿韌勁，積極培養(yǎng)勇于向上的工作心志。

　　4、新員工入職培訓

　　為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務，新加入**的員工必須參加集中培訓。通過培訓了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、**人應有的職業(yè)道德和社會責任感以及其他內(nèi)容。

　　5、在職培訓

　　在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態(tài)度，公司鼓勵員工自學和參加各種崗位技能培訓課程。

　　6、晉級培訓

　　員工在晉升為主管級人員之前，需要參加晉級培訓，學習一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，以轉(zhuǎn)換角色，擔當起管理責任。

　　7、各級負責人研修

　　如果員工進一步晉升為集團職能管理部門或下屬企業(yè)負責人，將被要求參加為各級負責人開辦的研修班，以充分了解企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標，熟練掌握業(yè)務，學習科學的信息處理方式、人事行政管理和財務管理等知識，培養(yǎng)較強的綜合管理和整體協(xié)調(diào)能力。

　　8、集團輪訓

　　到公司時間較長、或在外地公司擔任職能或業(yè)務部門經(jīng)理以上職務的員工，將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班，以進一步了解公司理念、運作特點，把握公司發(fā)展動向，加強與相關(guān)部門的交流配合。

　　9、專項短期培訓

　　為使中高層管理人員開拓思維，進一步提高管理水平，同時也為了加強企業(yè)內(nèi)外交流，集團將在適當?shù)臅r機，選送中高級管理人員到國、內(nèi)外有關(guān)專門機構(gòu)、企業(yè)進行短期專題考察學習。

　　10、專題講座

　　公司將在不同時期根據(jù)不同業(yè)務的發(fā)展需求，邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務、管理的最新動態(tài)以及研究成果舉行專題講座，相關(guān)員工都有機會被邀請參加，以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業(yè)務水平。

　　雙向交流

　　11、為增強工作實感，集團將下派相關(guān)的管理人員，到一線經(jīng)營單位去學習鍛煉一段時間。

　　12、一線經(jīng)理人員，也有可能被指定到集團總部業(yè)務部門工作一段時間，這樣使員工有時間、機會來總結(jié)提煉你豐富的實際操作經(jīng)驗，以利于在集團范圍內(nèi)形成廣泛交流，同時也使你進一步系統(tǒng)了解集團的整體運作。

　　13、集團鼓勵員工毛遂自薦，提出在更高或更適合的崗位上工作的要求，集團領(lǐng)導將認真考慮員工的要求，根據(jù)實際情況，為員工提供工作交流和鍛煉的機會。

　　考核評價

　　14、為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地進行改進和提高，每年集團計劃財務部和人力資源部將根據(jù)集團公司的目標和任務，對集團下屬公司負責人和集團總部員工進行考核。具體做法是，員工與其直接上司共同填寫《年度考核目標責任書》，借此對員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)、能力等進行季度和年終考核評估。員工的工作表現(xiàn)將被分級鑒定。具體考核辦法由集團人力資源部提出建議性方案。

　　15、考核結(jié)果將與薪酬福利和職務升遷機會等相結(jié)合，并將和年終獎金掛鉤。

　　16、集團下屬各公司也將根據(jù)集團的統(tǒng)一要求，對各級員工進行系統(tǒng)而全面的考核評價。具體做法由各下屬公司根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。

　　內(nèi)部調(diào)動

　　17、**深信工作調(diào)動將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，所以如有需要，集團將可能根據(jù)你的能力和工作表現(xiàn)，將你調(diào)至集團內(nèi)任何部門及任何企業(yè)工作，亦可能視業(yè)務需要指派你前往全國其它地方工作。

　　18、集團內(nèi)部調(diào)動是一種組織行為，必須經(jīng)過正式批準正當手續(xù)。任何私人之間進行協(xié)議調(diào)動都是不允許的，違者將作自動離職處理。

　　19、集團人力資源部將經(jīng)常公布集團內(nèi)部職位空缺信息，員工可自薦報名或推薦集團內(nèi)、外的人才，由集團人力資源部及相關(guān)部門負責具體考核錄用協(xié)調(diào)工作。

　　晉升機制

　　20、公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。

　　21、如果員工在工作期間連續(xù)3年度考核結(jié)果優(yōu)秀，你將有機會獲得晉升，薪酬亦會相應增加。

篇3：地產(chǎn)策劃顧問員工手冊：培訓、考核與發(fā)展篇

　　

　　地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊：培訓、考核與發(fā)展篇

　　(一) 公司管理層為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供培訓和發(fā)展的機會。

　　(二) 在公司除獲得正規(guī)培訓以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲：

　　職員將學到怎樣善用時間;

　　職員將學到如何發(fā)揮團隊精神;

　　職員將學會如何管理、激勵、培訓其他人;

　　職員將學到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識;

　　職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點;

　　職員在**機構(gòu)的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作，同時，職員還能交到很多新朋友;

　　(三)培訓為公司完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。

　　培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。

　　(四)培訓體系

　　1、培訓的舉辦由公司一級培訓和各項目部二級培訓共同運作。

　　2、公司一級培訓由公司管理部主辦，主要負責主管級以上人員的管

　　理培訓，專業(yè)講師培訓，公司范圍內(nèi)的業(yè)務培訓，在甬地區(qū)的新職員培訓以及職員自我管理培訓;同時負責公司的培訓管理工作。

　　二級培訓體系由各項目部主辦，針對實際需要開展業(yè)務培訓和新

　　員工入職培訓，并組織本公司業(yè)務、管理骨干參加培訓。

　　(五)培訓形式

　　培訓的形式主要包括：在職培訓、自我啟發(fā)。

　　(六)考核評估

　　為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際以部門、各項目部為單位按月展開適度的考核;同時每年公司管理部將進行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估。考核結(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務調(diào)整的必要性條件。

　　在月考核中成績良好者當月崗位薪金可適當上浮;成績欠佳者，則可適當下浮;凡年度考核成績處于部門(單位)低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進;經(jīng)崗位調(diào)整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同;當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。

　　(七)內(nèi)部調(diào)動

　　公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將職員調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務需要指派職員前往全國各地公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當然，這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導及管理部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。公司系統(tǒng)內(nèi)任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離職處理。

　　公司管理部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息，職員可報名或推薦外界人才，由公司管理部及相關(guān)部門負責具體協(xié)調(diào)工作。

　　(八)晉升機制

　　公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會;公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。

　　如果符合下列條件，職員將有機會獲得職務晉升，薪金亦會相應增加：

　　1、具備良好的職業(yè)道德;

　　2、工作績效顯著;

　　3、個人工作能力優(yōu)秀;

　　4、年度考核成績處于部門中上水平;

　　5、對有關(guān)職務工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣;

　　6、具備其它與職務要求相關(guān)的綜合能力;

　　7、已參加過擬晉升職務須接受的系列培訓，成績合格;

　　8、達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。

　　(九)公司行政職級順序為：

　　行政直線：員工--->主管--->經(jīng)理--->總經(jīng)理--->其他更高職位

　　行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線。