企業(yè)領(lǐng)導任職發(fā)言稿范本

　　同志們：首先祝賀各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責。

　　大家已經(jīng)感到肩上的擔子的份量。是的，集團公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。

　　我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業(yè)。

　　在這里也要對大家提出要求：公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領(lǐng)導，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風險金全部沒收。

　　我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。

　　**年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，把機遇變成現(xiàn)實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導和各廠都要把學習和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。

　　為了全面完成**年的經(jīng)營目標，我們必須注重方針目標的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認真做好。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級和任職的依據(jù)。

　　通過競崗演講，發(fā)現(xiàn)了一批非常有管理潛能的人才，我們要給予保護和培養(yǎng)，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對他們的工作和學習情況加以了解，可以多為他們提供外出學習的機會，使之盡快成為公司的管理骨干。通過演講答辯，我們當中的許多人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自己學識水平已經(jīng)難以勝任管理工作，因此要抓緊學習，盡快具備：1)歡迎并能應(yīng)對調(diào)整變化的個人精力：2)創(chuàng)造能夠提高激勵他人的環(huán)境能力：3)進行困難決斷的決斷力;

　　4)堅持不懈進行實施的能力。

　　并把這些能力傳授給自己的部下。

　　同志們，讓我們集思廣益，發(fā)揮聰明才智，帶領(lǐng)全體職工，通過我們的努力奮斗，把集團建設(shè)的更加美好，更加強大，更加富裕。

篇2：在小學校長任職資格培訓班交流大會專題發(fā)言稿

　　談?wù)勅绾萎敽眯W的“領(lǐng)頭羊”

　　在小學校長任職資格培訓班交流大會專題發(fā)言稿

　　z縣z鎮(zhèn)z小學

尊敬的各位領(lǐng)導、各位校長、同仁們：

　　大家下午好！

　　我叫z，來自于z鎮(zhèn)z小學。這次參加了z縣第九期小學校長任職資格培訓班，能夠與大家成為學友，我感到十分榮幸。按照交流大會的安排，要求我做這個專題發(fā)言，我很慚愧，專題發(fā)言談不上。我沒有高深的理論水平，只能胡言亂語一番。下面我就圍繞著這次的主題：“如何當好好校長”，結(jié)合這段時間的培訓收獲和感受，談幾點粗淺的個人拙見。

　　“一個好校長加上一群好教師，就是一所好學校。”教育實踐充分證明了這一說法的正確性。一所好學校的崛起，絕離不開學校發(fā)展的領(lǐng)航者——校長，這只“領(lǐng)頭羊”。校長既是學校發(fā)展的鏡子，又是學校前進的決策者、推動者。有什么樣的校長，就有什么樣的學校，以及他所帶領(lǐng)的團隊。因此，校長在學校發(fā)展中的作用是至關(guān)重要的，是建設(shè)團結(jié)向上、開拓進取的教育集體的有力保障，其作用是多方面的。那么，怎樣當好這個“領(lǐng)頭羊”呢？

　　一、更新觀念是當好校長的首要前提

　　7月11日，z師范大學孫德玉教授的講座引用了原蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基的名言：“校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導。”是啊，隨著社會的發(fā)展，校長的思想觀念一定要與時俱進，開拓創(chuàng)新。

　　12日下午，職教中心左凈主任的講座也告訴我們“‘校長’是一種平凡而崇高的事業(yè)”。校長既是一種行政職務(wù)，也是一種擔負重要社會責任和承擔歷史責任的職業(yè)。校長的責任不僅僅是管理好學校，教育的遲效性還決定校長要有一種歷史責任感，要為未來負責。我想，這應(yīng)該就是一種新的校長觀吧。

　　當校長的，都想把自己的學校發(fā)展好，學校的發(fā)展不僅體現(xiàn)在硬件上，更重要的是體現(xiàn)在教師的教育觀念和校長的辦學追求上。學校的現(xiàn)代化首先是校長和教師觀念的現(xiàn)代化，學校的辦學條件有差異，但校長追求一流的精神卻沒有先后。一個優(yōu)秀的校長可以容忍投入上的不足，但絕不能容忍觀念上的落后、管理上的落后和師資建設(shè)上的落后；一所學校的環(huán)境、硬件設(shè)備可以不如人，但人的素質(zhì)絕不能甘于落后。校長要“站在學校門口，面向全世界”，善于捕捉代表時代發(fā)展和前進方向的新思想、新觀念，善于用批判的眼光、理性的思維去分析教育的問題，能夠預(yù)見教育的未來，能夠以自己先進的教育思想和教育價值觀去影響教師和改造教師，促使教師教育觀念和教學行為自覺地轉(zhuǎn)變。

　　二、加強學習提高威信是當好校長的基礎(chǔ)

　　活到老，學到老，還有三分未學到。校長只有不斷地學習，注重知識的更新，才能提高自身素質(zhì)和威信。

　　1．加強政治理論學習。校長要加強學習馬列主義、*思想和*理論，學習教育法律法規(guī)，認真實踐***。政治上要成熟、頭腦要清醒、反應(yīng)要敏銳、立場要堅定，尤其在大是大非面前，不能有半點含糊，堅持社會主義辦學方向，全面貫徹黨的教育方針，依法治教、規(guī)范教育行為。用科學理論指導辦學，方能從辦學的“必然王國”走向“自由王國”。

　　2．加強自身業(yè)務(wù)學習。“打鐵還要本身硬”。校長應(yīng)是教育教學的業(yè)務(wù)權(quán)威，校長要不斷擴大自己的影響力，就必須不斷學習研究，擴大和豐富自己的知識視野，拓寬知識層面，掌握現(xiàn)代教育理論，提高現(xiàn)代教育運用水平，做知識上的權(quán)威、教學上的能手、管理上的專家，從而促使管理能力和執(zhí)政水平的提高。

　　3．努力樹立校長威信。首先是以德樹威。校長要治學嚴謹、勤政廉政、為人師表、嚴于律己，以高尚的人格和優(yōu)秀的品質(zhì)去影響廣大師生。其次，以信強威。有令不行，有禁不止，是學校工作一大忌。制度經(jīng)常朝令夕改，這樣的校長往往是站不住腳的。言必行，行必果，這才是治校的根本方略。第三，以儀升威。儀，指校長的儀表風范。儀表是反映道德修養(yǎng)的一個載體，它像一面鏡子，對師生起著潛移默化的影響。校長忽略這一細節(jié)，不修邊幅，過于邋遢，會引起師生反感，自然也有損校長的威信。

　　三、科學管理是當好校長的關(guān)鍵

　　管理中的“管”，有約束的意思，具有剛性，“理”是“疏導”的意思，具有柔性。一個好的校長應(yīng)該實行科學管理、民主治校，做到剛?cè)嵯酀肮堋迸c“理”有機結(jié)合。

　　1．制度管理是保障。俗話說：“不依規(guī)矩，不成方圓”。校長建立健全師德規(guī)范、課堂常規(guī)、考勤制度、民主制度、教職工績效考核制度和崗位責任等制度，并用這些制度去規(guī)范教職工的行為。在制定學校管理制度時，要符合廣大師生員工的根本利益，并獲得廣大師生員工的積極擁護和支持。

　　2．人本管理是基礎(chǔ)。在學校管理中，客觀上固然存在著校長與教師之間領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系，但絕不能把這種關(guān)系簡單地看做是支配與服從，或等同于企業(yè)的老板與下屬的關(guān)系。校長要明確教師的雙重身份，既是被管理者，又是學校的管理者。因此，校長應(yīng)徹底改變權(quán)力支配和硬性服從的“家長制”管理方式，讓教師參與學校的管理和決策，充分尊重教師，相信教師，把廣大教師看成合作伙伴，最大限度地發(fā)揮教師參政、議政的作用。

　　3．情感管理是手段。 7月12日上午，安慶市高琦小學劉z校長的講座告訴我們：“校長應(yīng)該做教師的‘首長’、‘兄長’、‘師長’”。我想這里的“兄長”說的就是情感管理。情感是人際溝通的橋梁，校長只有做到以理服人、以情動人，才能充分發(fā)揮科學管理的管理效應(yīng)，真正實現(xiàn)民主治校。因此，在日常工作與生活中校長應(yīng)注意及時與教師進行交流，m.dewk.cn應(yīng)教師之所想，察教師之所慮，親教師之所愛，為教師之所需，做教師的貼心朋友，從各方面無微不至地關(guān)心每位教師，真正做一個“兄長”。用情感驅(qū)動教師的工作熱情，從而達到良好的管理效果。

　　為一

事來，做一事去。新形勢下的校長任重而道遠。校長只有發(fā)揚開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神，不斷的完善自我，提高自我，才能適應(yīng)時代的要求，做一只合格、優(yōu)秀的“領(lǐng)頭羊”。

　　謝謝大家！

篇3：任職表態(tài)發(fā)言稿范本

任職表態(tài)發(fā)言稿范本20**

主任、各位副主任、各位委員：此時此刻，我的心情非常激動，因為我將十分莊重地接受縣人大常委會，對我擬任辰溪縣人民政府副縣長職務(wù)進行審議和表決。應(yīng)該說，這是我人生道路上又一個新的起點，一個永遠值得銘記的日子。我深知，組織的審議和表決，既意味著厚愛，也意味著責任;既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我謹向各位主任、各位委員表示衷心的感謝!

我年月出生，辰溪縣寺前鎮(zhèn)人，*黨員。年參加工作，被安排在寺前鄉(xiāng)戰(zhàn)備煤礦工作，先后任掘進采煤隊隊長、安全員、副礦長，期間在湖南煤校學習兩年。年月調(diào)入五一煤礦工作，先后任供銷科副科長、銷售公司經(jīng)理。年月，任五一煤礦礦長。某年月，經(jīng)市委同意，享受副縣級干部待遇。某年月至今，任縣人民政府助理調(diào)研員。

回顧自己二十多年的工作歷程，我深切地體會到：沒有黨的培養(yǎng)和教育，沒有人民的厚愛和信任，我這個農(nóng)民的兒子，就不可能逐步成長起來，更不可能走上今天的領(lǐng)導崗位。對這一點，我是十分清醒的，并由此對黨和人民懷著深深的感激之情。

現(xiàn)在，經(jīng)組織考察，上級同意，建議我擔任縣人民政府副縣長職務(wù)。說實在話，自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力都十分有限。但作為一名黨員干部，我沒有理由不正確對待組織和人民的挑選。如果這次表決得以通過，我除衷心感謝各位主任、各位委員對我的信任外，我將加倍努力，盡職盡責、盡心盡力地做好本職工作，回報領(lǐng)導和人民。

根據(jù)一年來對辰溪縣情特別是工業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查和思考，我感到，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，工業(yè)始終是辰溪發(fā)展的支撐、經(jīng)濟騰飛的翅膀。現(xiàn)在，縣委、縣政府關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和舉措思路都已十分明確，我的任務(wù)就是和工業(yè)戰(zhàn)線的廣大干部職工一道，朝著既定的目標，按照確定的思路，狠抓工作落實。總的想法是，集中精力抓好以下三個方面的工作：一、抓機制創(chuàng)新，增強發(fā)展活力

我縣國有企業(yè)之所以面臨的困難大，(更多精彩*來自“秘書不求人”)問題多，根本原因還是體制問題和機制問題。因此，我決心竭盡全力抓好縣屬國有企業(yè)的改革。我將通過企業(yè)資產(chǎn)公開拍賣、組建有限責任公司、改制為股份有限公司等形式，進一步加大產(chǎn)權(quán)制度改革和企業(yè)改制力度，加快國有企業(yè)破產(chǎn)終結(jié)步伐，力爭年內(nèi)完成改制任務(wù)。具體來說，對莫來石廠、磷化工總廠、雪峰機械廠、化工總廠等家已實施破產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，嚴格落實《辰溪縣國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革試行辦法》、《某年國有企業(yè)改制工作意見》和《清算組財務(wù)支出管理有關(guān)規(guī)定》文件精神，認真處理好企業(yè)職工安置、經(jīng)濟補償、費用預(yù)留和內(nèi)部債務(wù)處理等工作，進一步鞏固好改革成效;對尚未進入破產(chǎn)程序的企業(yè)，加緊運作力度，積極穩(wěn)妥地擴大企業(yè)改革面，力爭早日破產(chǎn)，使企業(yè)放下包袱，輕裝上陣，重組生產(chǎn)。同時，為減少改制壓力，確保社會大局穩(wěn)定，我將帶頭進廠入戶，堅持不懈地做好困難職工的思想工作，傾聽職工的呼聲，體諒職工的難處，落實好“兩個確保”，幫助解決在改革過程中的一些實際困難和問題，求得職工對我們工作的理解與支持，確保整個改制工作的順利進行。

二、抓生產(chǎn)規(guī)模，做強支柱產(chǎn)業(yè)

一是建材。針對我縣目前水泥規(guī)模小、能耗大，成本高、標量低、市場窄的現(xiàn)狀，我將同全縣人民一道，下大力氣使辰溪水泥規(guī)模在目前年產(chǎn)萬噸的基礎(chǔ)上，突破萬噸。我將重點抓好日產(chǎn)噸的華中水泥廠技改擴建項目，力爭年內(nèi)完成技改擴建任務(wù)并投產(chǎn)。同時，計劃通過挖潛改造、調(diào)整升級，使我縣水泥生產(chǎn)上規(guī)模、上檔次。二是煤炭。在堅持充分利用、合理布局、依法開采的前提下，我將切實抓好煤炭產(chǎn)業(yè)的延伸開發(fā)。力爭在礦源豐富的仙人灣等礦區(qū)新建礦井對，并兼顧抓好鋪里橋和石馬灣鄉(xiāng)兩個井田的勘探工作，進一步做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)。三是電力。我將繼續(xù)加大電力體制改革力度，實現(xiàn)完全理順電力體制的目標。同時，依托資源優(yōu)勢，認真篩選、儲備和引進一批經(jīng)濟效益好、帶動能力強的電力新上項目，重點抓好大?潭水電站萬千瓦機組、清水塘水電站萬千瓦機組、新電廠第二臺萬千瓦機組、辰水流域水電開發(fā)等項目，從根本上解決我縣電力供應(yīng)緊張、供電質(zhì)量不高的問題。四是化工。我將積極采用先進實用技術(shù)和高新技術(shù)，對傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)改造，提高我縣化工企業(yè)的的整體技術(shù)裝備水平，增強化工企業(yè)的核心競爭力。重點抓好藍伯、德林、正宏等化工企業(yè)，使我縣電石、莫來石制品、焦炭的年生產(chǎn)能力和產(chǎn)量分別達到萬噸、萬噸和萬噸，實現(xiàn)我縣化工產(chǎn)業(yè)效益的根本好轉(zhuǎn)。

三、抓民營經(jīng)濟，提升發(fā)展后勁

近年來，我縣堅持把民營經(jīng)濟作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重點，大力實施民營經(jīng)濟主體強縣戰(zhàn)略，按照“放手發(fā)展，引導規(guī)范，提高質(zhì)量，增強效益”的工作思路，強化措施，大力扶持，全縣民營經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，民營經(jīng)濟上交稅收占到了地方財政收入的以上。實踐證明，加快民營經(jīng)濟發(fā)展步伐，是切合縣情實際，加快縣域經(jīng)濟健康快速發(fā)展的有力舉措。為此，我將堅持“毫不動搖地鼓勵、引導和支持民營經(jīng)濟的發(fā)展”，以過硬的措施和手段，更優(yōu)的環(huán)境和服務(wù)，實現(xiàn)我縣民營經(jīng)濟的新突破、新發(fā)展。重點要抓好火馬沖工業(yè)園區(qū)建設(shè)，力爭通過—年的努力，把火馬沖工業(yè)園區(qū)建設(shè)成我縣對外開放的新“窗口”、縣域經(jīng)濟的增長極。

為了做好上述工作，實現(xiàn)既定目標，我決心從現(xiàn)在開始，努力做到以下幾點：⒈講學習，時刻保持政治上清醒堅定。自覺做到，把理論學習作為一件大事來抓，作為一項政治任務(wù)來完成。要認真學習馬列主義、*思想，特別是要全面系統(tǒng)地學習***理論、“***”重要思想和**大精神，提高理論素養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，堅定政治立場，始終如一地同黨中央保持高度一致。要增強政治敏銳性和政治責任感，學會從政治的角度觀察問題、思考問題。要加強黨性鍛煉，遵守黨的紀律。堅持理論與實踐相結(jié)合，特別是與工業(yè)工作的實際相結(jié)合，積極探討一些有份量、有指導、操作性強的工業(yè)經(jīng)濟課題，推進工業(yè)改革，促進經(jīng)濟發(fā)展。

⒉講勤政，始終堅持工作上求真務(wù)實。我決心在工作上從嚴要求自己，勤奮工作，任勞任怨，多深入基層摸實情，多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事要實辦，好事要辦好，不講空話、大話，務(wù)求實效。不管大事小事，都要以人民的利益為重，關(guān)心群眾疾苦，帶頭親民、愛民、安民。特別是在當前我縣工業(yè)改革任務(wù)十分繁重的情況下，我更要以身作則，率先垂范，把主要的精力放在改革上，把全部心思用在改革上，一心一意抓改革，扎扎實實促落實，力爭使我縣國有企業(yè)改革有一個大的進步、實質(zhì)性的突破。

⒊講團結(jié)，自覺維護班子的整體形象。團結(jié)是做好一切工作的重要條件。團結(jié)統(tǒng)一是縣四家領(lǐng)導班子的優(yōu)良傳統(tǒng)，我保證繼承發(fā)揚這個光榮傳統(tǒng)，十分珍惜、堅決維護班子的團結(jié)統(tǒng)一，真正做到不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。自覺加強修養(yǎng)，培養(yǎng)出“坦誠”、“公道”的氣質(zhì)和“容人”、“容事”的氣度，努力做到工作上積極配合，利益上主動謙讓。特別是要多向老領(lǐng)導、老同志學習，使自己盡快進入角色。

⒋講紀律，嚴格遵守廉政的規(guī)章制度。我決心從現(xiàn)在做起，在生活上，從嚴要求自己，時刻想到我縣經(jīng)濟還比較落后，時刻想到還有不少群眾生活在貧困之中，時刻想到自己是農(nóng)民的兒子，時刻想到自己是人民的公仆，時刻想到自己是一名共產(chǎn)黨員。要始終保持清正廉潔的本色，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，艱苦樸素，潔身自好。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉政建設(shè)的規(guī)定，決不用黨和人民給予的權(quán)力為自己、為親屬子女謀取任何私利，堂堂正正做人，清清白白為官。要擺正自己的位置，始終把自己置于黨組織的監(jiān)督之下，置于縣人大的監(jiān)督之下，置于全縣人民的監(jiān)督之下，依法行政，依法辦事。同時，要加大監(jiān)管力度，抓好分管部門領(lǐng)導干部的廉政建設(shè)，帶好隊伍，樹立良好的清正廉潔形象。

主任、各位副主任、各位委員，通過一年來的工作實踐和深刻體會，我對辰溪的發(fā)展特別是對辰溪工業(yè)的發(fā)展充滿了信心。這信心，來自縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導，來自在座各位的大力支持，來自全縣工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部職工的進取精神。為此，我一定以飽滿的熱情，務(wù)實的態(tài)度，扎實的工作，朝著既定的目標義無反顧地、一步一個腳印地去努力、去奮斗。