地產(chǎn)公司總監(jiān)在宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話：創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 建設(shè)幸福感企業(yè)

　　z城建成立八年來，長期注重企業(yè)文化建設(shè)，以“更大、更強(qiáng)、更好”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)去感召員工，以“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、和諧”的企業(yè)精神去凝聚員工，用“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀去鑄造員工，先進(jìn)的企業(yè)文化結(jié)出豐碩成果：和諧文化鑄就了一支團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工團(tuán)隊(duì);創(chuàng)新文化使我們很好地完成了敬老院、仙鶴園、陽西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園、污水處理廠等一個(gè)又一個(gè)艱巨的任務(wù);以市場為導(dǎo)向、效益為中心的務(wù)實(shí)文化使我們克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)、低負(fù)債、低成本擴(kuò)張;“以人為本”的文化使我們培養(yǎng)、造就了一批企業(yè)管理人才，這批人才已成長為z城建下屬企業(yè)(項(xiàng)目)的中堅(jiān)力量。

　　下一階段，z城建的發(fā)展目標(biāo)是：以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，將z城建建設(shè)成為主營業(yè)務(wù)鮮明、多種業(yè)態(tài)并行，具有良好經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠可持續(xù)發(fā)展的具有幸福感的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。z城建各企業(yè)和全體員工都要以這一發(fā)展目標(biāo)為方向，為實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展而努力奮斗。

　　一、提升員工幸福感是企業(yè)的精神目標(biāo)。

　　建設(shè)幸福廣東，建設(shè)和美中山是省委、市委的目標(biāo)，將z城建打造成具有幸福感的企業(yè)是我們的追求。什么是幸福感?不記得哪位哲人曾經(jīng)說過：“幸福的家庭往往都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。”每個(gè)人對幸福感都有不同的解讀：有的人認(rèn)為有錢、有房、有車就是幸福;有的人認(rèn)為位高權(quán)重就是幸福;也有人認(rèn)為健康、快樂就是幸福;積德行善也是幸福。我認(rèn)為幸福感就是一種感覺，是精神層面的長期的愉悅感，短暫的愉悅叫快樂、興奮、滿足，不是幸福。幸福感至少包括幾個(gè)方面的內(nèi)涵：

　　物質(zhì)條件的滿足 雖然說錢不是萬能的，但沒錢卻萬萬不能。通過充分的就業(yè)、努力的工作和精明的理財(cái)去滿足人的物質(zhì)和文化生活的基本需求是幸福的基礎(chǔ)。

　　安全感、安定感的提升 人在恐懼、不安、矛盾、壓力大、飄忽不定的狀態(tài)下是難有幸福感的。

　　自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 人生的目標(biāo)不管是否遠(yuǎn)大，在每個(gè)時(shí)期是否有所實(shí)現(xiàn)、有所成就，是幸福感的精神內(nèi)涵。

　　身體健康與快樂 難以想象一個(gè)身體疾病纏身、心理陰暗抑郁的人是幸福、快樂的。

　　幸福與金錢無關(guān)，只要你：有積極、向上、陽光的人生信仰和目標(biāo);不做攀比，知足常樂的心態(tài);和諧的人際關(guān)系和家庭關(guān)系，你就會幸福。

　　在建設(shè)和諧社會，追求幸福感的當(dāng)下，z城建必須把提升員工幸福感作為企業(yè)的精神目標(biāo)。

　　二、實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高效益的企業(yè)發(fā)展是提升員工幸福感的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高效益的發(fā)展是我們企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，沒有企業(yè)的發(fā)展絕對沒有員工個(gè)人的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展以后，一碗清湯絕對也不能給予員工幸福感。z城建及其下屬企業(yè)都要逐步實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高效益的發(fā)展，與此同時(shí)要努力創(chuàng)造條件，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，要在工資、福利、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、晉級、提職等方面提高員工的物質(zhì)待遇，讓員工與企業(yè)一起成長。

　　三、創(chuàng)新企業(yè)文化是提升員工幸福感的重要途徑。

　　1、宣傳思想教育是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

　　宣傳思想教育是共產(chǎn)黨奪取政權(quán)、鞏固政權(quán)的法寶之一，在當(dāng)今社會，宣傳思想教育沒有過時(shí)，企業(yè)管理同樣需要宣傳思想教育，要把宣傳思想教育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。黨支部、工會、共青團(tuán)等組織要根據(jù)自身特點(diǎn)和公司的目標(biāo)任務(wù)，積極宣傳企業(yè)的發(fā)展成就，激勵(lì)員工的工作熱情、舒解員工的負(fù)面情緒;教育員工勤勉工作、樂于奉獻(xiàn)、樂于助人，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;引導(dǎo)員工之間團(tuán)結(jié)互愛、尊重互敬、減少攀比、和諧相處。

　　2、中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化是企業(yè)文化的精神寶藏。

　　中華文明歷經(jīng)五千多年不曾中斷、更未遺失，說明中華文明的強(qiáng)大與自生，雖然“五四運(yùn)動”、“*”批判了中國傳統(tǒng)文化中所謂的“糟粕”，但其精髓依存、日久彌新。z城建要弘揚(yáng)優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化，并在其博大精深的寶藏中吸取營養(yǎng)，去豐富、完善、提升我們的企業(yè)文化。

　　3、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵和載體。

　　z城建及其下屬各企業(yè)在培育、倡導(dǎo)、建設(shè)企業(yè)文化工作中總結(jié)、積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，也取得了許多良好的成效，如中陽公司、水務(wù)公司、自來水公司、敬老院等。今后要圍繞提升員工幸福感，利用網(wǎng)站、多媒體、博客、微博等新載體，創(chuàng)新宣傳思想教育和企業(yè)文化的形式和內(nèi)容。

　　4、摸索經(jīng)驗(yàn)，走出企業(yè)文化m.dewk.cn特色之路。

　　除了豐富內(nèi)涵、更新形式之外，關(guān)鍵是要形成特色、形成品牌。z城建及其下屬企業(yè)要根據(jù)自身情況，逐漸走出一條員工喜愛、有影響力、有良性效果的特色之路，形成自身的文化品牌。

　　“五個(gè)一企業(yè)文化工程”已有一定基礎(chǔ)，要不斷豐富其內(nèi)容逐步使其形成特色品牌。

　　今年的五項(xiàng)中心工作重要而艱苦：鼎峰項(xiàng)目的資本運(yùn)作、甲西扶貧、陽西污水處理廠、開發(fā)區(qū)11個(gè)自然村水改工程、三舊改造，同時(shí)還有兩大保障工作。今天會議的主題--宣傳思想教育和企業(yè)文化工作就是其中一大保障，要通過宣傳思想教育和企業(yè)文化來凝聚人心，凝聚干勁，切實(shí)保障五大中心工作的順利完成，為建設(shè)具有幸福感企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

篇2：主席－班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流暨工作推進(jìn)會議講話

主席在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流暨工作推進(jìn)會議上的講話

　　同志們：

　　今天公司召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流暨工作推進(jìn)會議，剛才一分廠 、二分廠三工段四班、三分廠四工段CMT數(shù)控鏜銑班、葉片分廠數(shù)控工段四班、熱工公司鍛造三班、冷作分廠備料工段二班等六個(gè)班組，分別從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、生產(chǎn)、節(jié)約、增效等方面介紹了本班組建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的代表性和示范性，值得在座的各位班組長和公司全體班組學(xué)習(xí)借鑒。黨委宣傳部、人力資源處、安技處、工會等職能部門，從各自工作職責(zé)角度出發(fā)，分析闡述了新形勢下對加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)的認(rèn)識和要求，需要公司基層單位和各個(gè)班組進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握并貫徹落實(shí)。

　　近年來，公司按照全總、國資委黨委、省總的工作要求和有關(guān)規(guī)章制度，通過加強(qiáng)班組制度建設(shè)、加大班組長隊(duì)伍培訓(xùn)、改善班組作業(yè)環(huán)境、完善班組小家建設(shè)、開展“創(chuàng)爭”活動、推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動等措施，使公司班組建設(shè)收到了較好的效果，有力的促進(jìn)了職工素質(zhì)和技能提高、班組管理水平提升和公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。為做好此項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，提高班組建設(shè)管理水平，進(jìn)一步推動公司科學(xué)發(fā)展，代表公司談以下三方面意見。

第一方面：談一談為什么要加強(qiáng)班組建設(shè)

　　班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，是企業(yè)最基層的作業(yè)單位，是企業(yè)培育人才的重要陣地，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高管理水平的第一基礎(chǔ)，是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基本場所。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，對于實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和核心價(jià)值觀，提升公司基礎(chǔ)管理水平和核心競爭力、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和創(chuàng)建和諧企業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作。只有提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識，才能高度重視和做好班組建設(shè)這項(xiàng)工作。

第二方面：談一談怎樣加強(qiáng)班組建設(shè)

1、大力加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)

　　公司各項(xiàng)工作任務(wù)最終要通過班組來完成，班組長是兵頭將尾負(fù)主要責(zé)任，班組建設(shè)的成效關(guān)鍵在班組長，班組長的能力和水平對班組起到?jīng)Q定性影響。

　　一是提升班組長自身的能力和水平。班長是班組管理的核心人物，班組長綜合素養(yǎng)直接影響和制約班組管理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)必須先提升班組長五種能力，即提升學(xué)習(xí)能力，增加自己的知識儲備，成為職工學(xué)習(xí)的好幫手;提升親和力，真心實(shí)意地為職工排憂解難，為職工創(chuàng)設(shè)和諧的工作氛圍;提升協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好上下、內(nèi)外工作關(guān)系，學(xué)會十個(gè)指頭彈鋼琴;提升執(zhí)行能力，工作既要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，更要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行;提升創(chuàng)新能力，不斷推動班組工作的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

　　二是加強(qiáng)班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長由基層單位根據(jù)職工隊(duì)伍的實(shí)際情況，可以采取行政任命、公開招聘和民主選舉等方式產(chǎn)生。下一步公司將不斷建立和完善班組長的培訓(xùn)制度，采取多種方式，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)。此外公司還將有計(jì)劃組織班組長外出學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。去年我們和一重集團(tuán)就開展了班組長交流活動，今年八月份在公司譚宗指示下，由人力資源處和計(jì)劃處組織20余名班組長參加了相關(guān)培訓(xùn)，今后還有加大力度。

　　三是加強(qiáng)班組長的管理和使用。根據(jù)公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步科學(xué)制定班組長崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，逐步規(guī)范和建立起一套對班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制，促進(jìn)班組長成長。各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子也要把班組長建設(shè)工作擺上重要日程，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理崗位上來，對重要的班組長今后具備條件的要采取公開選拔方式產(chǎn)生。

2、全面加強(qiáng)班組八項(xiàng)建設(shè)

　　班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根基，只有做好班組建設(shè)工作，企業(yè)和職工的利益才能得到根本的保障。根據(jù)國務(wù)院國資委、哈電集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，公司下一步將從以下八項(xiàng)內(nèi)容全面加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組各項(xiàng)職能最大程度地發(fā)揮出來。

　　一是加強(qiáng)組織建設(shè)。班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，應(yīng)設(shè)置由班組長、副班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長等參加的班委會。根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置兼職的安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等“五大員”，在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。公司將定期進(jìn)行班組長崗前培訓(xùn)，定期開展班組長輪訓(xùn)，不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平。

　　二是加強(qiáng)制度建設(shè)。公司及基層單位還將根據(jù)實(shí)際建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額計(jì)量工具及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。班組自行制定的規(guī)章制度要履行民主程序并符合上級有關(guān)規(guī)定。

　　三是加強(qiáng)民主建設(shè)。在實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制的同時(shí)，要建立班組的民主管理制度，實(shí)現(xiàn)班組長負(fù)責(zé)制與班組民主管理的有機(jī)結(jié)合。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)必須及時(shí)公開，保障員工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，推動班組民主政治建設(shè)。對班務(wù)公開情況兩級工會還將定期檢查。

　　四是加強(qiáng)文化建設(shè)。根據(jù)哈電集團(tuán)文化整合和公司文化宣貫的要求，結(jié)合工作特點(diǎn)，提煉獨(dú)具特色、凝聚職工和價(jià)值取向的班組理念。圍繞實(shí)際需要，開展以加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的

　　班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象。目前公司葉片分廠、二分廠等部分單位班組文化建設(shè)已初具規(guī)模，希望各單位能夠到上述單位進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀借鑒。

　　五是加強(qiáng)技能建設(shè)。要以m.dewk.cn培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過“創(chuàng)爭”、讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、QC攻關(guān)、工人先鋒號創(chuàng)建等活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，充實(shí)和更新職工的科學(xué)技術(shù)和文化知識，全面提升職工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批骨干班組。

　　六是加強(qiáng)創(chuàng)新建設(shè)。要通過建立和發(fā)揮技師協(xié)會、專業(yè)技術(shù)協(xié)會、創(chuàng)新攻關(guān)小組等形式，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和節(jié)能意識，完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC小組、降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，只有班組和各基層單位的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，才能不斷增強(qiáng)公司核心競爭力。

　　七是加強(qiáng)安全建設(shè)。結(jié)合公司和崗位特點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)“安康杯”競賽活動，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強(qiáng)職工的健康、安全、環(huán)保意識;組織職工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性;加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自我防范能力。認(rèn)真落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。充分發(fā)揮職工安全生產(chǎn)監(jiān)督崗和專兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的程序及處理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免和消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　八是加強(qiáng)小家建設(shè)。班組既是職工工作、學(xué)習(xí)的場所，也是班組職工共同的小家。各單位要加大對班組建設(shè)投入力度，創(chuàng)建溫馨、整潔、美觀的休息環(huán)境。把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”評定工作，根據(jù)評定情況投入資金對基層工會和班組基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行更新和完善。

三、談一談加強(qiáng)班組建設(shè)的工作要求

　　為進(jìn)一步抓好班組建設(shè)工作，結(jié)合今天會議，對今后工作提出三點(diǎn)意見：

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體制。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會牽頭、職能部門配合、班組落實(shí)、全員參與的班組建設(shè)工作體制。

　　二是持續(xù)改進(jìn)，完善機(jī)制。各單位要研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理機(jī)制。

　　三是典型示范，整體推動。各單位要積極總結(jié)、選樹、宣傳班組建設(shè)典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用，打造一批有一定影響力和美譽(yù)度的先進(jìn)班組，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作水平的整體提升。

　　總之，公司和各單位要不斷探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，力爭培養(yǎng)一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀班組長，進(jìn)一步把班組逐步建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，推動z公司又好又快發(fā)展。

篇3：廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)交流會講話

在公司廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　為深入貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面落實(shí)以人為本的***，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，總結(jié)交流近年來公司各單位廠務(wù)公開工作的新鮮經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)公司廠務(wù)公開工作，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組決定召開這次會議。會上各單位進(jìn)行了典型發(fā)言和書面交流，從不同側(cè)面反映了公司廠務(wù)公開工作的成果，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。下面，就今后公司的廠務(wù)公開工作我講幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的責(zé)任感和主動性

　　黨的十六屆六中全會通過的《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的若干重大問題的決定》，描繪了構(gòu)建社會主義和諧社會的美好愿景，我們要把思想行動統(tǒng)一到六中全會精神上來，深刻認(rèn)識廠務(wù)公開對構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的重要意義，按照中央和省市的要求，落實(shí)廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等各項(xiàng)民主權(quán)利，增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的責(zé)任感和主動性。

　　一要充分認(rèn)識實(shí)行廠務(wù)公開是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)。搞好國有大型骨干企業(yè)必須堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的政治原則。職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。只有讓廣大職工群眾知廠情、參廠事、監(jiān)廠政，才能發(fā)揮廣大職工在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的目的。

　　二要充分認(rèn)識實(shí)行廠務(wù)公開是落實(shí)以人為本的***的重要途徑。***的實(shí)質(zhì)是以人為本，通過廠務(wù)公開，落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工創(chuàng)新意識和工作潛能，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)跨越式發(fā)展，職工利益才能最大限度地得到保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。

　　三要充分認(rèn)識實(shí)行廠務(wù)公開是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的必然要求。建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的必須要求，也是廠務(wù)公開的重要任務(wù)。實(shí)行廠務(wù)公開，讓廣大職工參與到企業(yè)管理中來，把企業(yè)行為納入職工的監(jiān)督和約束之下，真正落實(shí)職工的各項(xiàng)民主權(quán)利，把職工的積極性調(diào)動起來，心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

二、明確思路、突出重點(diǎn)，推進(jìn)公司廠務(wù)公開工作向縱深開展

　　推進(jìn)廠務(wù)公開工作要以“***”重要思想和黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)，堅(jiān)持樹立***，貫徹落實(shí)“兩辦通知”和《黑龍江省企事業(yè)單位公開管理?xiàng)l例》，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，增強(qiáng)廠務(wù)公開工作實(shí)效。

　　1、拓展廠務(wù)公開領(lǐng)域。根據(jù)公司發(fā)展的重點(diǎn)和職工關(guān)注的焦點(diǎn)，不斷拓展廠務(wù)公開工作領(lǐng)域。一是做好公司生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的公開。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，不僅關(guān)系到職工切身利益，還影響到企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的公開，可以發(fā)動職工群眾為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高企業(yè)民主決策水平，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，促進(jìn)公司效益的提高，推動公司快速健康發(fā)展。二是做好職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題的公開。輔業(yè)改制、機(jī)構(gòu)重組、分配方案等涉及職工切身利益的問題，如果不及時(shí)公開，容易使職工產(chǎn)生疑問，挫傷職工的積極性，甚至引起勞動關(guān)系爭議。只有及時(shí)公開，廣泛征詢職工對改革改制的意見，換得廣大職工的理解和支持，企業(yè)就會步入良性發(fā)展的軌道。三是做好黨風(fēng)廉政重點(diǎn)問題的公開。嚴(yán)格執(zhí)行《大宗物資采購及對外擴(kuò)散和協(xié)作管理辦法》，大宗物資采購、工程發(fā)包、重大生產(chǎn)外協(xié)項(xiàng)目等必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，具備招標(biāo)條件的一律進(jìn)行招標(biāo)，通過電子屏、公開欄及時(shí)公開，給職工群眾一個(gè)明白，給領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)清白，最大限度地調(diào)動“兩個(gè)積極性”。堅(jiān)持公司兩級職代會干部述職及民主評議干部制度，增強(qiáng)干部民主意識和廉潔從業(yè)的自覺性，密切黨群干群關(guān)系。四是逐步推進(jìn)廠務(wù)公開工作重心下移。根據(jù)公司實(shí)行扁平化管理的實(shí)際，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將廠務(wù)公開的重心逐步下移，進(jìn)一步做好分廠一級、工段一級、班組一級的公開工作，增強(qiáng)廠務(wù)公開工作針對性和實(shí)效性。

　　2、規(guī)范廠務(wù)公開程序。強(qiáng)化廠務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)，健全廠務(wù)公開工作機(jī)制、制約機(jī)制、質(zhì)量管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，把完善廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制同規(guī)范職代會制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。堅(jiān)持做到公司改革發(fā)展的重大問題職代會審議通過;涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)職代會審查通過;公司中層以上管理者職代會述職及民主評議，評議結(jié)果作為干部使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù);公司及各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作實(shí)行源頭公開、過程公開、結(jié)果公開，真正讓廣大職工履行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。

　　3、暢通廠務(wù)公開渠道。不斷探索創(chuàng)新廠務(wù)公開的載體，根據(jù)公開的內(nèi)容和范圍采取不同的渠道進(jìn)行公開。堅(jiān)持以職代會為廠務(wù)公開的基本形式，凡職工代表大會職權(quán)范圍內(nèi)所涉及的內(nèi)容在職工代表大會上公開。公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以廠情發(fā)布會的形式予以公開。其他廠務(wù)公開內(nèi)容通過公司、分廠、工段、班組的廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開。公司報(bào)刊、廣播、電子屏、局域網(wǎng)等形式作為臨時(shí)公開渠道，提高廠務(wù)公開的時(shí)效性。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，探索完善廠務(wù)公開工作長效機(jī)制

　　廠務(wù)公開是企業(yè)深化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，逐步形成并發(fā)展起來的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督制度，是一項(xiàng)政治性和政策性很強(qiáng)的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，推動廠務(wù)公開工作健康發(fā)展。

　　一要進(jìn)一步形成黨政紀(jì)工齊抓共管的工作體制。廠務(wù)公開內(nèi)容涉及到企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)管、職工利益、黨風(fēng)建設(shè)等方方面面，單靠哪一個(gè)部門是不行的。黨委是廠務(wù)公開第一責(zé)任人，行政是廠務(wù)公開第一執(zhí)行人，紀(jì)檢監(jiān)察是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人，工會是廠務(wù)公開第一實(shí)施人，職工是廠務(wù)公開第一評價(jià)人。因此，要建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政負(fù)責(zé)、有關(guān)部門齊抓共管，各司其責(zé)的工作體制，為做好廠務(wù)公開工作提供組織保證。

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)理論研究和政策法規(guī)宣傳。公司各級廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)要在理論研究和調(diào)查研究上下功夫，探索帶有規(guī)律性的認(rèn)識，用理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新。還要善于借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，使廠務(wù)公開工作常做常新。同時(shí)要加大廠務(wù)公開宣傳力度，通過樹立典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以點(diǎn)帶面、逐步推廣等多種形式，營造“人人關(guān)注廠務(wù)公開、人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人維護(hù)企業(yè)大局”的良好氛圍。

　　三要進(jìn)一步加強(qiáng)對廠務(wù)公m.dewk.cn開工作的指導(dǎo)、考評和激勵(lì)。公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成廠務(wù)公開工作辦公室，每月對各單位廠務(wù)公開工作進(jìn)行一次指導(dǎo)和服務(wù)。按要求在公司兩級職代會對廠務(wù)公開進(jìn)行民主測評。根據(jù)每月考評和民主測評結(jié)果，公司每年對榮獲廠務(wù)公開模范單位、先進(jìn)單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，今后我們還要堅(jiān)持并改進(jìn)日常工作，推動廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展。

　　同志們：國有大型骨干企業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)命脈，也是社會主義制度的重要標(biāo)志。搞好國有大型骨干企業(yè)不僅是企業(yè)發(fā)展的自身需求，更是建設(shè)社會主義和諧社會的客觀需要。實(shí)踐中我們深刻體會到，搞好國有大型骨干企業(yè)必須按照黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性，充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用，才能促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。為此，我們要以這次經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會為契機(jī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)提升公司廠務(wù)公開工作水平，為創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)、為振興東北老工業(yè)基地做出新貢獻(xiàn)!