教授在中醫(yī)藥保健養(yǎng)生發(fā)展交流會(huì)上的開幕致辭

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位嘉賓：

　　上午好!

　　在偉大祖國(guó)60華誕的金秋十月，我們大家來到美麗而充滿中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化環(huán)境的太申祥和山莊，為了弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)，為了人人享有健康，我們舉辦了中醫(yī)藥保健養(yǎng)生發(fā)展交流會(huì)。首先讓我代表中醫(yī)之家，代表**健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)**先生向到會(huì)的各位表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　自從今年四月十九日中醫(yī)之家揭牌以來，中醫(yī)之家的工作一直得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全國(guó)各地中醫(yī)藥界的老專家和同仁的大力支持，使我們更增加了勇氣和信心。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有不少單位和個(gè)人成為我們中醫(yī)之家的成員。尤其值得高興的是國(guó)醫(yī)大師路志正、李輔仁、顏正華、陸廣莘、賀普仁等老專家成為我們中醫(yī)之家的顧問和老師。今天的會(huì)上，我們將向成員中到會(huì)的頒發(fā)證書。我們歡迎中醫(yī)藥界的同志到自己家里來。

　　我們深信，有黨和國(guó)家對(duì)發(fā)展和重視中醫(yī)藥工作的英明決策、有全體中醫(yī)藥界同志的努力、有全社會(huì)的信任和支持，我們一定能夠打造一個(gè)美好的中醫(yī)家園。

　　這次會(huì)議是中醫(yī)之家和中國(guó)中醫(yī)藥報(bào)社、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院養(yǎng)生保健研究中心、全國(guó)保健養(yǎng)生協(xié)會(huì)發(fā)起組織，由太申祥和山莊、濟(jì)葫網(wǎng)站、中華養(yǎng)生保健雜志社、中國(guó)醫(yī)藥保健工作委員會(huì)積極支持而舉辦的。

　　本次大會(huì)得到26家中醫(yī)藥的社團(tuán)、公司、研究機(jī)構(gòu)等的鼎力支持，讓我們?cè)僖淮蜗蛩硎靖兄x;向10多家參會(huì)的新聞媒體表示感謝。

　　近一時(shí)期我們中醫(yī)之家借中醫(yī)中藥中國(guó)行之際舉辦了六期中醫(yī)藥學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，有三百多位基層中醫(yī)藥人員參加了學(xué)習(xí)，與中醫(yī)之家邀請(qǐng)的國(guó)內(nèi)知名專家們面對(duì)面的進(jìn)行了交流和探討，提高了中醫(yī)知識(shí)和診療水平，現(xiàn)在中醫(yī)之家已有正式會(huì)員一百多人，團(tuán)體會(huì)員六家。中醫(yī)之家的職責(zé)就是要結(jié)合中醫(yī)藥專家的技術(shù)實(shí)力，培養(yǎng)和扶持基層真正熱愛中醫(yī)藥事業(yè)的中藥人員，并憑借網(wǎng)站和媒體開展科普活動(dòng);同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，開發(fā)符合市場(chǎng)和臨床需要的中醫(yī)藥產(chǎn)品。我們今后每年將組織兩次相關(guān)的中醫(yī)藥學(xué)術(shù)交流會(huì)議。

　　我們這次大會(huì)的目的，就是要為中醫(yī)藥事業(yè)、中醫(yī)保健養(yǎng)生工作打造一個(gè)交流的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，使中醫(yī)藥事業(yè)突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，謀求發(fā)展的途徑。

　　讓中醫(yī)藥在養(yǎng)生保健的優(yōu)勢(shì)，在共融中交流，在突破中發(fā)展。

　　為了這一目的，會(huì)議期間，我們安排了四場(chǎng)中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)講座、有20多家企業(yè)參與了中醫(yī)藥養(yǎng)生保健產(chǎn)品展示。會(huì)議還安排了學(xué)術(shù)、新科技的交流。雖然這只是一次探索性的嘗試，但我們相信經(jīng)過努力，我們能走出一條康莊大道。今后我們至少每年將在春、秋兩季都要舉辦這會(huì)議，衷心的希望朋友一如既往的給予支持。

篇2：護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)理質(zhì)控工作交流會(huì)有感

　　護(hù)士長(zhǎng)參加“護(hù)理質(zhì)控工作交流會(huì)”有感

　　加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控管理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

　　護(hù)理質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到患者的生命健康與安全，關(guān)系到醫(yī)院在社會(huì)公眾中的形象，故而護(hù)理質(zhì)量控制始終是護(hù)理工作的重中之重。為加強(qiáng)我院護(hù)理質(zhì)控工作，增強(qiáng)護(hù)理服務(wù)水平，1月7日下午，我與其他9名護(hù)士長(zhǎng)赴十院聽取了“護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)年度工作匯報(bào)”。這是我第一次參加類似的護(hù)理質(zhì)控工作交流會(huì)，使我對(duì)護(hù)理質(zhì)控工作有了全新認(rèn)識(shí)和深刻體會(huì)。

　　十院作為護(hù)理質(zhì)控中心掛靠單位，其護(hù)理質(zhì)量控制工作為全市標(biāo)桿。十院有多個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組：三基培訓(xùn)組、重點(diǎn)科室組、護(hù)理質(zhì)控管理組、感染控制組、急救物品組、專科護(hù)理組等，每組組員一般為六名護(hù)士長(zhǎng)。她們的任務(wù)非常繁重，除了要做好自己科室的日常管理工作之外，還要擔(dān)負(fù)質(zhì)控小組的專項(xiàng)檢查工作，包括操作考試、理論考試、制度修訂、組織討論、迎接檢查、修改標(biāo)準(zhǔn)、品管圈活動(dòng)等。

　　參加這次學(xué)習(xí)活動(dòng)讓我受益匪淺。作為一名年輕護(hù)士長(zhǎng)，我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，借鑒十院護(hù)理質(zhì)控經(jīng)驗(yàn)，從抓關(guān)鍵核心制度、抓關(guān)鍵崗位、抓關(guān)鍵人員、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵時(shí)間、抓護(hù)理文件書寫、抓終末質(zhì)量這幾方面著手，進(jìn)行科室護(hù)理質(zhì)控改革和管理;作為一名黨員護(hù)士長(zhǎng)，我更要發(fā)揮模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)起全科護(hù)士姐妹積極參與，使科室整體護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)和臨床診療更緊密地聯(lián)系起來，從而提高科室護(hù)理質(zhì)控體系效率。

　　加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制管理，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，是護(hù)理質(zhì)控的中心任務(wù)。在今后的工作中，我將更注重護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，注重護(hù)理過程和護(hù)理成效評(píng)價(jià)，使患者真正受益于優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程，享受到舒適、安全、滿意的護(hù)理服務(wù)。

篇3：?jiǎn)T工民主生活會(huì)思想交流會(huì)發(fā)言材料

　　員工民主生活會(huì)思想交流會(huì)發(fā)言材料

　　我的發(fā)言分為兩個(gè)部分

　　第一大部分是回顧一下上次民主生活會(huì)上提出了18個(gè)問題的落實(shí)情況匯報(bào)，重申沒有落實(shí)好的幾條，我們繼續(xù)落實(shí)。

　　通過項(xiàng)目全體員工的不懈努力，問題大部分已被解決，當(dāng)前項(xiàng)目思想統(tǒng)一，項(xiàng)目建設(shè)、黨工團(tuán)建設(shè)已步入正軌，各項(xiàng)制度已基本完善，但執(zhí)行落實(shí)的不好的問題有以下幾個(gè)：

　　一、工作不求卓越，一般般就行的思想問題依然存在

　　在平時(shí)工作中一些年輕干部不強(qiáng)勢(shì)，不會(huì)引領(lǐng)，工作四平八穩(wěn)，不高效，效果差，無創(chuàng)新，出了問題，不反思，不總結(jié)。思想上依然只為完成任務(wù)去工作，內(nèi)心不重視，要求低，效果差。我們內(nèi)心必須拒絕平庸，以強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)的心態(tài)去思考，去實(shí)踐，去總結(jié)，每項(xiàng)工作都要高標(biāo)高效地完成，這樣專業(yè)技術(shù)水平才能得到跨越式提高。關(guān)鍵時(shí)刻要會(huì)展示，并且展示好，得到外界及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的認(rèn)可，就會(huì)得到更高級(jí)別的發(fā)展平臺(tái)，從而得到個(gè)人職業(yè)生涯的大發(fā)展，早日成為履職能力和公共責(zé)任意識(shí)雙強(qiáng)的優(yōu)秀管理干部。

　　二、責(zé)任意識(shí)依然不強(qiáng)

　　出了問題首先想到的不是自己有多大責(zé)任，而是先想其他人應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。很多工作都不是一個(gè)人能獨(dú)立完成的，其他人或多或少的也有責(zé)任，是自己的責(zé)任就要勇于承擔(dān)，你連責(zé)任都不敢擔(dān)，你還敢說自己是個(gè)千里馬，還敢去爭(zhēng)有限崗位，當(dāng)前崗位上上不去，還很憋屈!

　　三、還沒有養(yǎng)成良好的工作流程

　　問題到你那就停止，到你那程序就簡(jiǎn)化了，到你那程序就亂了。不請(qǐng)示，不匯報(bào)，形不成良好的循環(huán)，執(zhí)行力、落實(shí)力大打折扣，問題越積越多，最后爆發(fā)，結(jié)果崗位被別人搶走了。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)之時(shí)，還問這是誰說的，忌諱領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，忌諱同事的批評(píng)指正.

　　一旦聽到批評(píng)的聲音，神經(jīng)立馬緊張起來了，變成了一個(gè)圣斗士，叫囂著說，誰打的報(bào)告，他要除之而后快，這種思想還沒有徹底扭轉(zhuǎn)。心底無私天地寬，你頂天立地，怕什么閑言碎語，這種忌諱思想必須扭轉(zhuǎn)。要明白自省是好事，別人的批評(píng)更是好事。要有“聞過則喜”的心態(tài)，懂得“過而能改，善莫大焉”，理解“有則改之，無則加勉”，首先要感謝給自己提問題的人，自己沒有發(fā)現(xiàn)的問題，別人提給你了，你有了改正的方向，多好啊!

　　批評(píng)與自我批評(píng)是黨的三大優(yōu)良作風(fēng)之一，也是解決內(nèi)部矛盾和統(tǒng)一思想的有效方法。*同志就形象地說：“房子是應(yīng)該經(jīng)常打掃的，不打掃就會(huì)積滿了灰塵;臉是應(yīng)該經(jīng)常洗的，不洗也就會(huì)灰塵滿面。我們同志的思想，我們黨的工作，也會(huì)沾染灰塵的，也應(yīng)該打掃和洗滌。”。

　　從我這開始，歡迎大家經(jīng)常匯報(bào)我的所作所為，小報(bào)告也可以，匯報(bào)到張總、魏書記那可以，匯報(bào)給曲總、王總說也行，當(dāng)然直接說給我更好，不信你就先試探一下。

　　第二大部分是上次民主生活會(huì)以后，出現(xiàn)的比較突出的共性問題，在這里討論一下。

　　當(dāng)前項(xiàng)目整體運(yùn)行平穩(wěn)，思想比較統(tǒng)一，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)與人員綜合素質(zhì)之間的主要矛盾已被解決，但并不代表我們的項(xiàng)目是最先進(jìn)的，并不能說我們就可以懈怠了，也不能說沒有問題了，當(dāng)前我們的主要矛盾逐步轉(zhuǎn)化為，項(xiàng)目健康快速發(fā)展和員工思想懈怠之間的矛盾。通過這次思想交流會(huì)重點(diǎn)討論如何整治慵懶散的問題，揪出影響工作效率的工作方法，糾正偏離項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展方向的思想，進(jìn)行項(xiàng)目管理流程再造，使整個(gè)項(xiàng)目形成合力，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和個(gè)人進(jìn)步的跨越發(fā)展，把加州華府建設(shè)成為一分公司標(biāo)桿，北工的旗幟。下面是幾個(gè)事例和事例背后所蘊(yùn)含的道理，與大家共勉。

　　一、嚴(yán)治庸才

　　干項(xiàng)目、創(chuàng)事業(yè)、謀發(fā)展，需要一大批經(jīng)過實(shí)踐鍛煉和考驗(yàn)，埋頭苦干、不事張揚(yáng)的干部管理隊(duì)，同時(shí)更需要整頓干部隊(duì)伍，清除毒瘤，治理庸才。

　　何謂庸才?就是那些暮氣沉沉、能力平平，心懶、嘴懶、手懶、身懶，不想作為、不會(huì)作為的干部。項(xiàng)目上有的人，你說他不干工作的吧，你虧他，你說他干工作吧，你要盯著他干，你要給他準(zhǔn)備好所有資源，你要告訴他第一步干什么，第二步干什么，中間會(huì)出現(xiàn)哪些問題?他中間出現(xiàn)了問題，不過腦子，直接就問上級(jí)這個(gè)怎么辦，那個(gè)怎么辦?管理上所用的成本要高于此人同等水平員工的數(shù)倍。

　　把這些人放到位置上，他只會(huì)按部就班，毫無創(chuàng)新意識(shí)，穿新鞋走老路，別人用過的，自己用過的，拿來就用，不考慮合不合時(shí)宜;還有不愿意深入第一線指揮，不肯動(dòng)腦、動(dòng)手去解決事故隱患等問題，還有些人被調(diào)整了崗位，慢慢冷落的了他，還不能理解，怎么不用我啊，我很優(yōu)秀啊，像這樣的人員，項(xiàng)目將堅(jiān)決拿下，為能者讓道。大家要反思一下，自己是不是在庸才范圍之內(nèi)，你離庸才還有多少距離，自己應(yīng)該怎么辦?

　　項(xiàng)目堅(jiān)決倡導(dǎo)一種“能者上、m.dewk.cn平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。對(duì)那些“混”字當(dāng)頭、得過且過、推諉扯皮、追求安逸的庸才堅(jiān)決打擊;同時(shí)對(duì)那些想干事、能干事、干成事的能者時(shí)時(shí)鼓勵(lì)。

　　把庸才拿下，是項(xiàng)目的重要職責(zé)。不讓庸才吃香、走俏，得勢(shì)又得利，提高認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實(shí)實(shí)干事的積極性。對(duì)于那些不謀事、不干事，好事攬自家、壞事賴人家、難事推上家、做事找下家堅(jiān)決制止。同時(shí)也要求同志們一定要堅(jiān)持原則，不做老好人，依據(jù)事實(shí)考核下屬，讓庸才沒有位子“庸”，沒有地方“混”。

　　二、精神懈怠無激情

　　精神懈怠往往產(chǎn)生于取得良好業(yè)績(jī)之后。在個(gè)人上升期之時(shí)，大多能保持高昂的精神狀態(tài)，一旦取得一定的成績(jī)后，就容易滿足于已有成就，出現(xiàn)精神懈怠的危險(xiǎn)，覺得憑我所作出的貢獻(xiàn)，我即使不干活，單位也應(yīng)該對(duì)我很好，是應(yīng)該這樣，但那是在退休以后，不是在占據(jù)崗位之時(shí)，在其政必須謀其職;還有些人會(huì)認(rèn)為覺得我干這些活，拿這么多工資足矣，這是不能以歸零心態(tài)去工作的具體體現(xiàn)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，同樣的崗位，同樣的資源，同樣的能力水平，你在精神懈怠的情況下

　　，能創(chuàng)造10倍于資源的價(jià)值，別人能創(chuàng)造100倍于資源的價(jià)值，你在正常水平下也能創(chuàng)造100倍于資源的價(jià)值，不要死抱著我有創(chuàng)造100倍甚至200倍的能力，有能力不發(fā)揮，你就給別人讓道，單位就會(huì)把你拉掉，不要把單位當(dāng)成慈善機(jī)構(gòu)。 　　激情是良好精神狀態(tài)的外在表現(xiàn)，也是做好工作、成就事業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。全體員工能否永葆工作激情，直接影響自身才智發(fā)揮和潛能釋放和項(xiàng)目的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　如何才能永葆激情呢?

　　學(xué)習(xí)是激情的原動(dòng)力，扎實(shí)學(xué)習(xí)圖集、規(guī)范和圖紙，工作中所要用的知識(shí)技能都了然于胸，別人不懂的你懂，別人不會(huì)的你會(huì)，別人會(huì)的你能引領(lǐng)，這就需要你比別人學(xué)得多，學(xué)得精。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種精神追求、一種使命要求，既是更新知識(shí)結(jié)構(gòu)的需要，又是保持思想年輕的需要。知識(shí)不斷更新，思想才能永遠(yuǎn)年輕，始終擁有觀察事物的寬廣視野和洞察問題的敏銳觸覺。

　　事業(yè)是激情的“催化劑”，把崗位當(dāng)事業(yè)。對(duì)我們大家來說，最大的快樂是干事創(chuàng)業(yè)的快樂，最大的幸福是進(jìn)取奉獻(xiàn)的幸福。因?yàn)椋粋€(gè)人把崗位當(dāng)事業(yè)，就會(huì)有使不完的勁，即使面對(duì)困難和挫折，也會(huì)一往無前，堅(jiān)韌不拔。

　　心態(tài)是激情的“體溫表”，心態(tài)決定狀態(tài)。與過去相比，手下有兵了，但是不知如何給下屬分配任務(wù)，自己的職責(zé)范圍也搞不清楚了，個(gè)別同志一上臺(tái)積極進(jìn)取意識(shí)衰退，工作干勁不足，存在著得過且過的思想。這些同志激情缺失的一個(gè)重要原因，是覺得船到碼頭車到站，沒必要像以前那樣苦干了。

　　永葆激情不懈怠，是一種積極的精神狀態(tài)，是不斷進(jìn)步的法寶。大家必須牢記崗位責(zé)任，以拼搏進(jìn)取的精神狀態(tài)和低調(diào)務(wù)實(shí)高標(biāo)高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，扎實(shí)干好每一件事情。

　　三、用心干好本職工作

　　有的同志總認(rèn)為自身能力素質(zhì)強(qiáng)，在當(dāng)前崗位上難盡其才，工作提不起精神來;有的同志在本職崗位工作時(shí)間長(zhǎng)了，就開始憑經(jīng)驗(yàn)、按套路辦事，工作只求不出問題過得去;還有的同志盲目攀比，羨慕別人工作崗位好，攀比同事成長(zhǎng)進(jìn)步快，就是不檢討自己是否用心于本職工作。本職工作，是自己安身立命的基礎(chǔ)，本職工作都做不好，需技術(shù)含量的工作崗位，你說你能做好，那就是自欺欺人。

　　不用心干好本職工作，慢慢就會(huì)思想滑坡，斗志衰退，對(duì)待工作分心走神，就會(huì)導(dǎo)致失職失誤，一旦給項(xiàng)目建設(shè)造成損失，領(lǐng)導(dǎo)追究起來又會(huì)千方百計(jì)找理由為自己開脫或抱怨工作乏味，或怨恨領(lǐng)導(dǎo)處事不公，甚者自暴自棄，結(jié)果只有一個(gè)，丟崗去職，一事無成。

　　不觸紅線是做好本職工作的首要條件，項(xiàng)目和分公司有一系列制度，北工有管理和行為規(guī)范，這就是紅線，碰了就是犯錯(cuò)誤，動(dòng)了就要受處分。遵守制度是人才合格的底線，考核一個(gè)人能不能晉升或者優(yōu)不優(yōu)秀，看的是在沒有監(jiān)督的情況之下做出有利于組織的素質(zhì)，是不是在不停的進(jìn)步，是不是能做出別人做不到的事情。如果連底線都做不到，你說你是優(yōu)秀的，單位對(duì)你是不公平的，鬼也不會(huì)相信!

　　“用力干工作能把工作干完，用心干工作才能把工作干好”。珍惜本職崗位，用心干好本職工作，只有這樣腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事情，機(jī)遇才能抓住，夢(mèng)想才會(huì)實(shí)現(xiàn)，人生才有作為。

　　四、走流程不是走過場(chǎng)

　　俗語說，沒有規(guī)矩，不成方圓。無論進(jìn)行什么活動(dòng)，都要遵守一定的流程，無論做哪項(xiàng)工作，都要真抓實(shí)干，任何一項(xiàng)制度或一項(xiàng)工作，只要簡(jiǎn)化了流程，摻雜了過多的人為因素，就會(huì)越偏越遠(yuǎn)，最后程序形同虛設(shè)，造成項(xiàng)目管理混亂，優(yōu)點(diǎn)隨著缺點(diǎn)一同失去，就像一個(gè)故事中所說的孩子和澡盆一同倒掉。

　　舉個(gè)例子，前邊會(huì)上曲總和王經(jīng)理所指出的兩個(gè)問題，有些施工隊(duì)竟然沒有幾個(gè)人知道的問題，止水帶進(jìn)場(chǎng)沒有及時(shí)報(bào)驗(yàn)的情況，這種程序，搞項(xiàng)目管理的哪個(gè)不知道，如果你不知道，你還搞什么項(xiàng)目管理，先不說誰有問題，咱先從落腳點(diǎn)上出發(fā)，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，不可能不干活，除非他是搞慈善的，主管工長(zhǎng)肯定要安排工作，安排的時(shí)候，你沒有接到進(jìn)場(chǎng)通知，你就能安排工作，工程量怎么算，安全質(zhì)量出了問題怎么辦?進(jìn)度怎么控制?像止水帶的進(jìn)場(chǎng)，不合格怎么辦，與之相關(guān)工序返工怎么辦，把柄落在甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站手里，關(guān)系處理肯定變難了，一系列問題就會(huì)隨之而出。

　　好的制度和流程，關(guān)鍵在執(zhí)行和落實(shí)，有時(shí)候?yàn)榱送瓿缮霞?jí)的要求和指示，有了“形式上走程序，實(shí)質(zhì)上走過場(chǎng)”的思想，做工作勞民傷財(cái)，起了反作用。既然是出臺(tái)的政策、流程或制度，都有其先進(jìn)性和指導(dǎo)意義，起碼利大于弊，一旦流于形式，弊就會(huì)大于利，像前兩天王經(jīng)理所提的工序銜接中的簽字交接，執(zhí)行起來，大家肯定會(huì)有不適應(yīng)，如果切實(shí)執(zhí)行落實(shí)下去，優(yōu)越性立馬顯現(xiàn)，責(zé)任人明確，責(zé)任范圍明確，交接時(shí)間明確，東郭先生很快就會(huì)露馬腳。所以程序必須要走，還要走的堅(jiān)決，走的有創(chuàng)新，走的過程中突顯個(gè)人的綜合素質(zhì)。全體員工強(qiáng)化程序法規(guī)意識(shí)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行程序，切實(shí)做到堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，把各項(xiàng)流程作為各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)保證，各種不正之風(fēng)沒有形成的土壤，各種推諉扯皮將無處遁形。

　　五、不能沿襲老套路，要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新

　　遇到一個(gè)問題，先找以前怎么做的，別人怎么做的，書本上怎么寫的，這樣做本身沒有什么錯(cuò)誤，但是不往前走一步，沒有自己的思想，沒有主見，沒有深入地思考，沒有根據(jù)時(shí)間、空間、環(huán)境的變化制定出有針對(duì)性的實(shí)施措施，沒有把制定的措施強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，實(shí)施過程沒有及時(shí)調(diào)整，過后沒有及時(shí)總結(jié)，進(jìn)而形成流程創(chuàng)新就是不對(duì)的。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，張友六打掃衛(wèi)生，他打掃東方君座項(xiàng)目時(shí)，給人的感覺是不怎么干凈，大家都習(xí)慣了，也還挑不出什么大毛病，但是換了另一個(gè)公務(wù)員之后，就貼心了很多，衛(wèi)生明顯上了一個(gè)檔次，這時(shí)候大家猛然驚醒，衛(wèi)生還可以再進(jìn)一步。其實(shí)任何事都是一樣，沒有最好，只有更好，不要相信權(quán)威，不要相信經(jīng)驗(yàn)，不要相信以往慣例，它是禁錮思想的枷鎖，要敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)行流程再造。這個(gè)例子不是很貼切，但是大家可以根據(jù)自己的崗位多考慮考慮。

　　六、打通最后一公里，彰顯個(gè)人價(jià)值

　　當(dāng)前出現(xiàn)過這樣的問題，一些人自我感覺良好，自己能發(fā)現(xiàn)很多問題，能神采飛揚(yáng)地說出來很多問題，真正談到如何解決問題時(shí)，他很高超地說，這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管的事，他一下子就把領(lǐng)導(dǎo)的工作給安排好

　　了，這種人就是心態(tài)積極，工作追求進(jìn)步的同志的絆腳石，對(duì)于項(xiàng)目來說危害很大。 　　項(xiàng)目管理必須把解決問題作為工作的先導(dǎo)，把發(fā)現(xiàn)和提出問題作為管理的基本素質(zhì)要求，解決問題是整個(gè)事件脈絡(luò)貫通的“最后一公里”這也是把你安排在崗位上的意義之所在，你不能解決問題，傻子都能干，要你干什么。在匯報(bào)工作之時(shí)，首先，要表達(dá)這個(gè)事情是怎么回事，原因是什么，我有幾個(gè)解決方案，每個(gè)解決方案的的優(yōu)點(diǎn)在哪?自認(rèn)為哪個(gè)更好。最后交由領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　七、合理安排，忙而不亂

　　先舉個(gè)例子，你說要開監(jiān)理例會(huì)，她說我現(xiàn)場(chǎng)要打砼，沒有時(shí)間開會(huì)，你說要交總結(jié)，她說現(xiàn)場(chǎng)忙的不可開交，沒有時(shí)間，你說你收拾一下你的辦公室，她說我的工程資料還沒有做完。如果按著他的思路，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理非要忙死，這種人做事無思路，無統(tǒng)籌，無措施，無頭蒼蠅亂撞。有的人工作安排的井然有序，每天工地轉(zhuǎn)幾圈，存在的問題，如何解決，下一步計(jì)劃安排，達(dá)到怎樣的安全質(zhì)量進(jìn)度效益目標(biāo)，讓那些人去干最合適了然于胸，不但有時(shí)間飯后溜達(dá)溜達(dá)，還有時(shí)間給別人做做思想疏導(dǎo)，這才是忙而不亂。

　　“忙”是一種積極向上的人生態(tài)度，在多數(shù)情況下，“忙”都代表了一種進(jìn)取意識(shí)，一種奉獻(xiàn)品質(zhì)，一種敬業(yè)精神。一個(gè)人如果能夠主動(dòng)讓自己忙起來，忙些有價(jià)值、有意義的事，說明想干事，也說明能干事，可以看看梁志偉。然而，現(xiàn)實(shí)中，不少人總是以忙碌自居，喜歡以“忙”證明自己的價(jià)值，借口太忙推辭一些事情，然而卻很少靜心思考自己“忙”的意義和目的，甚至說不上來自己究竟為啥忙、忙了什么。

　　其實(shí)，生活中確有一些人并不是很忙或者并不是真忙，他們之所以口口聲聲說自己“忙”，一種情況是為了掩飾自己內(nèi)心的浮躁與空虛，借口“忙”證明自己不掉隊(duì)、不落伍。另一種情況是庸碌無為的“忙”。這種“忙”不是把精力用在工作崗位上，而是“忙”一些庸俗的或者無益的事情，比如上班忙偷著上網(wǎng)玩游戲，下班忙喝酒小聚餐，以這種不盡職責(zé)、耗費(fèi)生命為代價(jià)的“忙”來打發(fā)日子。還有一種情況是錯(cuò)誤的“忙”，不是忙正事好事，而是忙損人利己的事，忙違法亂紀(jì)的事，忙假公濟(jì)私的事。

　　“忙”也是一種能力。“會(huì)忙”與“不會(huì)忙”天差地別。會(huì)忙的人，常常頭腦清醒，目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，對(duì)哪些事情該忙，哪些事情不該忙;什么時(shí)候可以忙，什么時(shí)候不能忙;事情忙到什么程度、忙出什么效果常常心中有數(shù)。分清輕重緩急，把握快慢節(jié)奏，順勢(shì)而為，勞逸結(jié)合，就會(huì)忙而不亂，忙而有序，忙而有效。相反，那些不會(huì)忙的人，表面上看起來整日忙忙碌碌，實(shí)際上沒有忙到點(diǎn)子上，盡管身心疲憊卻收效甚微。

　　八、先進(jìn)與后進(jìn)的轉(zhuǎn)化

　　人有先進(jìn)后進(jìn)之分，人喜歡先進(jìn)，不愿當(dāng)后進(jìn)。但是，先進(jìn)與后進(jìn)并不是一成不變的。先進(jìn)不繼續(xù)努力，就可能落伍轉(zhuǎn)化為后進(jìn)，后進(jìn)奮起直追，也可以趕上或超越先進(jìn)，這樣的事例，咱們項(xiàng)目有很多例子，張總經(jīng)常說的梁志偉就是一個(gè)。

　　*同志說：“一切矛盾著的東西，互相聯(lián)系著，不但在一定條件下共處于一個(gè)統(tǒng)一體中，而且在一定條件下互相轉(zhuǎn)化。”先進(jìn)者想變成落后者，很容易，你只需按部就班，亦步亦趨即可。后進(jìn)與先進(jìn)拉開了距離，會(huì)產(chǎn)生以下心理變異，氣餒、自卑、疑心重，甚至“破罐子破摔”，對(duì)工作產(chǎn)生畏懼。其實(shí)大可不必，后進(jìn)變先進(jìn)沒有先進(jìn)變后進(jìn)那么容易，但也未必很困難。特別是當(dāng)前項(xiàng)目和分公司處于高速發(fā)展期，有一個(gè)先進(jìn)者，就會(huì)放到崗位上，領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡尋找有潛質(zhì)的人，找到一點(diǎn)閃光點(diǎn)，就會(huì)有意去激發(fā)你的其它閃光點(diǎn)，讓你變自卑為自信;鼓勵(lì)微小的進(jìn)步，讓他們體驗(yàn)成功的快樂，從中獲得安慰和自信，在這么好的條件之下，你不努力工作，迎頭趕上，你還等什么，你要重拾信心，自我調(diào)節(jié)，體驗(yàn)一次成功的快樂和勝利的欣慰，激發(fā)無休止的成功意念和力量。抹去籠罩在心頭的陰影，跨出從后進(jìn)邁向先進(jìn)的步伐。

　　九、要有機(jī)遇意識(shí)

　　舉個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子，東方君座08年開工，當(dāng)時(shí)畢業(yè)的于瀟、王召、馬琰、李紅霞都是新學(xué)員，當(dāng)前是都成了各項(xiàng)目的骨干，不管你信與不信，機(jī)遇就在那里，不增不減。當(dāng)前11屆學(xué)員，項(xiàng)目完工之時(shí)，說不定就產(chǎn)生幾個(gè)部門主管以上人員，你若沒有機(jī)遇意識(shí)，你將錯(cuò)失良機(jī)。對(duì)于我們來講，在當(dāng)員工之時(shí)就要有領(lǐng)導(dǎo)人的思維，要想我如果是項(xiàng)目經(jīng)理，我要是總工，我該怎么做，站在戰(zhàn)略全局的高度，進(jìn)行規(guī)律性、系統(tǒng)性、前瞻性的思考，想大事、謀全局，搶占發(fā)展先機(jī)，贏得主動(dòng)。但現(xiàn)在一些同志工作浮于表面，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼界，工作來一件，做一件，不分輕重緩急，不善總結(jié)，更別提升華了;有的面對(duì)這種大發(fā)展無動(dòng)于衷，滿足于四平八穩(wěn)、按部就班，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)新性、科學(xué)性，如果機(jī)遇來了，你能接得住，我不大敢相信。

　　“七分努力、三分機(jī)遇”。實(shí)踐證明，機(jī)遇不是等來的、爭(zhēng)來的，而是靠人們?cè)诜e極作為中創(chuàng)造出來的，是干工作干出來的。在項(xiàng)目上，同樣是一個(gè)工長(zhǎng)，工作性質(zhì)相同，標(biāo)準(zhǔn)要求相近，發(fā)展的機(jī)會(huì)均等，但經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展，有人當(dāng)工區(qū)長(zhǎng)了，有人當(dāng)工程部主任了，有人不但沒有進(jìn)步，反而成了吃閑飯的了。有句話說得好：“精神萎靡，喪失機(jī)遇;狀態(tài)一改，局面打開。”，你想怎么樣，自己好好掂量。

　　十、管理層起到了模范帶頭，執(zhí)行層就能勇抓落實(shí)

　　一起提管理層，就好像與自己無關(guān)，其實(shí)不然，在這里先解釋一下什么是管理層，什么叫執(zhí)行層，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，對(duì)于分公司來講，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就是管理層，各部門就是執(zhí)行層，對(duì)于工區(qū)來說，工長(zhǎng)是管理層，施工隊(duì)的是執(zhí)行層，具體情況是隨著環(huán)境的變化而變化的，大家要及時(shí)轉(zhuǎn)換角色。張總、魏書記就屬于不在這里討論的決策層。

　　在這里講的主要是項(xiàng)目建設(shè)，各部門領(lǐng)導(dǎo)是管理層，每位員工是執(zhí)行層，管理層是項(xiàng)目建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，必須從部門領(lǐng)導(dǎo)抓起。管理層的思想作風(fēng)如何，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有重要的導(dǎo)向作用;其能力素質(zhì)高低，直接影響執(zhí)行層建設(shè)的質(zhì)量。各部門主管作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，講究效率，率先垂范，說話辦事才有號(hào)召力、說服力，就能帶好員工。

　　可以把管理層和執(zhí)行層比作“刀把”和“刀尖”，“刀把”往哪里用力，“刀尖”就會(huì)往哪里使勁。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)帶出什么樣的團(tuán)隊(duì);有什么樣的管理層，就會(huì)帶出什么樣的執(zhí)行層。“刀把”的方位決定“刀尖”的方向，“刀尖”的力度取決于“刀把”的力量。這就需要我們要在提高管理層思想作風(fēng)、自身素質(zhì)和指導(dǎo)水平上下功夫，有效發(fā)揮“刀把”對(duì)“刀尖”的帶動(dòng)作用，這也與北工的強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)文化不謀而合。這也要求管理層處處模范帶頭，處處強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)，處處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，這需要管理層多發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)，

　　如果下屬樣樣都比你強(qiáng)，他應(yīng)該是你的領(lǐng)導(dǎo)才對(duì)，而是多從自己身上找缺點(diǎn)，多想所轄工作計(jì)劃的怎么樣?要達(dá)到什么樣的目標(biāo)?所屬人員是怎么安排的?把培養(yǎng)下屬，引領(lǐng)下屬作為一項(xiàng)重要工作來抓。 　　我以上所說的都是我們身邊的發(fā)生小事，是我們很容易忽略的小問題，是我們不夠強(qiáng)勢(shì)的小細(xì)節(jié)，但是如果我們不重視，肯定會(huì)影響項(xiàng)目發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步，也會(huì)影響分公司快速發(fā)展的進(jìn)程，請(qǐng)大家反思自我，找出自身存在的問題和缺點(diǎn)，分析原因，及時(shí)改正，把自己調(diào)整到最佳狀態(tài)，把崗位當(dāng)事業(yè)，推動(dòng)項(xiàng)目和分公司快速發(fā)展。