企業(yè)科室建設工作匯報材料

　　學習興科

　　能力強科

　　從嚴治科

　　形象立科

　　人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨的建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫(yī)療工傷保險、養(yǎng)老失業(yè)保險等六大路工作,對全廠負有管理、監(jiān)督、檢查、指導、考核、服務的重要職責。

　　為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規(guī)范、精干高效、服務有力、勤勉清廉的表率機關的要求，人事勞資科(組織科)以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手，在這四個方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務技能、協調管理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒄\實守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。

　　堅持學習興科，是提高人事組織干部綜合素質的重要舉措。加強學習，是人事組織干部的終身任務，是建設一支高素質人事組織干部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設計學習載體，增強學習的務實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業(yè)務交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問題，講述當月重點工作的作法、事例及數據，職責履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務的宣傳稿件。經過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣崳蓪憜雾椬優(yōu)閷懢C合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體。科室干部撰寫的*、稿件、業(yè)務心得多達380余篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。

　　今年3月，**同志參加了為期兩天的工傷保險業(yè)務培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時向老師請教。為能掌握系統(tǒng)的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，遇到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網上查找資料，補充知識。在規(guī)定的時間內，她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100%。

　　堅持能力強科，在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫，是適應水電各項工作優(yōu)質提速的關鍵。圍繞能力建設，我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力。

　　工資、獎金管理關系到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態(tài)度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是**年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數據庫。管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數據無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業(yè)務員教方法、幫整改，指導基層單位規(guī)范業(yè)務程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。**年她被人事勞資處評為統(tǒng)計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計工作先進單位。

　　提升知人善任的能力是人事組織部門實現水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊洜I管理、專業(yè)技術人才隊伍，為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴把“入口關”、“選任關”。在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份24名專業(yè)技術人員選拔中，丁明同志在競聘公告發(fā)布、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認真審核了156名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會13次362人，個別訪談22人，集體座談3次55人，對32名擬聘人員在廠局域網和公示欄中進行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實施陽光操作，經廠黨政領導聯席會決定：8名管理人員、24名專業(yè)技術人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提供了人才保證。

　　堅持從嚴治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設，我們堅持從嚴治科，做到了標準高、要求嚴、措施硬。一是明確規(guī)范了科室崗位職責的劃分，加強了崗位之間的協作管理，針對科室各崗位之間業(yè)務相互交叉、需要相互配合的現實情況。采用執(zhí)行《崗位協作通知單》或任務書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現象。二是完善了人事組織部門工作的運行機制。確定了基層工作檢查規(guī)范、明確了檢查項目標準、考核辦法，制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導表》，每次基層檢查結束要填寫一式兩份的《整改指導表》。1-10月份38人次下基層檢查，簽發(fā)了整改指導表86份，幫助整改問題38項。在科室每月1次的科室月度會上，安排協調全月工作，每月召開4次周例會，實行過程督查指導，月底1次工作考核會，進行責任追究。1-10月份，科室考核扣獎26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結，充分發(fā)揮了“一張表”的作用，講效率、講質量，促進人事組織工作上水平。

　　堅持形象立科，為樹立人事組織部門的良好團隊形象共努力。科室積極營造“以科為家，和諧關愛”的良好氛圍，每月一次學習會交流工作，相互開展批評與自我批評，找出缺陷與不足。在家屬工清理、先教活動、干部競聘等工作中全科八個崗位之間相互協作，相互支持配合，完成了各項工作任務。在平時工作中，科室在

　　力所能及的情況下積極為人事組織干部外出培訓、函授學習、入黨培養(yǎng)、工作指導等學習、工作、生活、成長進步創(chuàng)造條件。在干部調整、公開競聘、職稱評審、入黨考查、工作調動、崗位設置、人才引進、工資套改、退休審批、醫(yī)療報銷、開據證明等涉及職工家屬個人利益的工作中，始終做到嚴字當頭，堅持原則，公道正派，時刻自重、自省、自律、自警。**年3月份8名副科級干部競聘中，有個別應聘人員就托人找關系打招呼，希望得到一些消息和照顧，但負責干部管理工作的丁明同志嚴格按規(guī)定要求，耐心解釋，按競聘原則、標準，進行資格審查，細致工作，確保了競聘工作的陽光操作。

　　陳秀榮同志嚴格執(zhí)行黨建工作制度，在發(fā)展黨員過程中，堅持程序，尊重征求黨內外群眾的意見，尊重基層黨組織的意見，向廠黨委提交客觀公正的考察意見，保證了黨員的發(fā)展質量和數量。

　　勞動組織干部呂生祥同志負責開具全廠職工工種證明、人事介紹、就業(yè)推薦、結婚申請、技能鑒定等各類證明，他始終堅持“人事工作無小事”的理念，想職工之所想、急職工之所急，堅持“立即就辦”原則，今年1-10月份，共出具各類證明1000余份，信息準確率達到100%。

　　養(yǎng)老醫(yī)療社會保險辦公室是接待離退休老職工、有償解除勞動關系人員、職工家屬最多的辦公室。黎英同志在有償解除勞動關系人員接續(xù)養(yǎng)老保險工作中，經常主動與未接續(xù)人員聯系，講解續(xù)保對退休后生活保障的作用，并多方了解他們的生活情況，建立動態(tài)信息庫，為構建水電和諧企業(yè)發(fā)揮了“安全網”和“減震器”的作用。

　　人事勞資科(組織科)一些平凡、具體而體現著人事組織工作無小事的好人好事還舉不勝舉，人心思進、爭先創(chuàng)優(yōu)、共謀發(fā)展是我們人事組工干部共同的愿景。昨天我們厚積知識和經驗，今天我們向“存量”要“增量”，明天我們將博發(fā)而出，譜寫水電共同發(fā)展的新篇章，為把人事組織部門建設成為黨性最強、作風最正、工作最出色的“三基”優(yōu)秀科室而不懈努力。

篇2：城建局行政許可服務科(建設工程管理科)科室職責

　　城建局行政許可服務科(建設工程管理科)科室職責

　　【科室職責】

　　承擔全局行政許可和非行政許可審批項目的審批、申報及其管理工作;對許可證書、批準文件及其檔案資料進行管理;承擔駐區(qū)行

　　政服務中心窗口的運行管理工作。

　　負責建筑市場的監(jiān)督管理和信用體系建設，規(guī)范建筑市場各方主體行為;組織建筑市場綜合執(zhí)法;負責全區(qū)建設工程質量和施工安

　　全監(jiān)督，擬訂建設工程質量和安全生產的規(guī)章制度并組織實施;管理全區(qū)建設工程質量監(jiān)督機構和工程質量檢測機構;負責施工企業(yè)安

　　全生產許可管理;負責建筑工程質量安全現場管理的督查工作;組織或參與重大工程質量和施工安全事故調查處理;開展全區(qū)建筑節(jié)能

　　和行業(yè)科技發(fā)展工作;依法監(jiān)管全區(qū)建設工程招投標活動，監(jiān)督指導建設工程專業(yè)分包與勞務分包;負責施工、監(jiān)理等合同及分包合同

　　的備案管理和跟蹤監(jiān)管;協調推進工程擔保和保險工作;指導建設工程造價管理工作;組織協調處理工程款和農民工工資清欠事宜。

篇3：民營醫(yī)院心臟內科室建設與計劃

　　20**年民營醫(yī)院心臟內科室建設與計劃

　　心臟內科在過去的一年中，以穩(wěn)定院里工作大局為指針，以病人為中心,以積極創(chuàng)收為主線，以開展介入治療為主旨，以抓隊伍、提素質;抓管理、上水平;抓質量、求發(fā)展，爭取社會效益和經濟效益雙豐收，實現科室“跨越式“發(fā)展。在將要到來的20**年我們將通過整體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，抓住機遇把心臟內科逐漸培育成醫(yī)院的“精品”，沈陽民營醫(yī)院的“品牌”。現制定業(yè)務發(fā)展計劃如下：

　　一、構建學科結構齊全、梯隊結構合理的隊伍

　　隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢。針對這些問題，我們院里要招幾名業(yè)務能力較強的心內科專科醫(yī)生，同時計劃派科室骨干輪流外出短期學習或培訓1-2次，了解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習，提高業(yè)務能力，有目的地去發(fā)掘、培養(yǎng)、引進專業(yè)人才。做好遏制人才流失的規(guī)章制度，充分認識人才是活的資本，企業(yè)發(fā)展的靈魂。

　　二、繼續(xù)發(fā)展心臟介入技術，提升配套設施

　　進一步培養(yǎng)本科人員在心臟介入方面的能力，以科主任為核心加強梯隊培養(yǎng)，逐漸增加冠脈介入治療例數，院里要加強與120合作多給我們送急性心梗的患者，加強我院急診與心內科的積極配合嚴格按疾病主次所涉及的科系收患者，建立急性心肌梗死救治綠色通道，縮短D-to-B時間。推進先心病介入、起搏器植入技術、射頻消融技術的開展和水平的提高，增加臨床治療例數。希望在院領導支持下，開設CCU病房，完善三級醫(yī)院心內科整體建設與布局，為來年醫(yī)保新政策(有CCU病房撥款較多)做準備。爭取在1-2年內能創(chuàng)建基礎胸痛中心，這是心內科發(fā)展的必由趨勢，提高胸痛病人的搶救和救治能力。同時要加強導管室的管理和建設，需要院里能做到科系管理體制調整與人員管理，招一名帶資質的技師。

　　三、通過考察探索建立“防、治、康相結合”的工作機制和服務模式，全面推動心臟康復醫(yī)療服務體系

　　目前心臟疾病的治療已不僅是疾病本身的治療，還應該包括心臟疾病的預防和心臟疾病的康復;特別在發(fā)生心肌梗死等心臟疾病后，康復訓練和臨床藥物治療更是兩個相輔相成不可或缺的治療環(huán)節(jié)，適當的藥物治療可以相對增強患者的運動能力，提高訓練水平和效果。開展心臟康復治療可以顯著縮短住院天數、減少再住院率、減少醫(yī)療費用。所以說：“心臟康復是心臟病人心身健康的治療選擇。”不管是冠心病、心絞痛、心肌梗死或心力衰竭、心肌病，抑或經過心臟外科手術或其他治療，例如冠脈搭橋、冠脈球囊擴張、支架植入或瓣膜置換手術等的病人都可以從心臟康復治療中受益。所以，開展心臟康復治療將是心臟內科未來另一個發(fā)展方向。并且從醫(yī)院創(chuàng)收的角度看也是不錯的項目，康復治療項目都是甲類醫(yī)保，意味著百分之百報銷。綜上院里應支持心內科及早成立心臟康復科或者中心。

　　心內科：

　　20**-12-21