健全隊伍建設，強化服務意識的典范

　　--記小區服務中心主任zz

　　“共主黨員就是要有服務群眾的意識，只有做好服務，人民才會給你飯吃！”初次接觸**小區服務中心主任zz是在一次中心組織的周一例會上，他爽朗的性格、簡潔的語言、果斷的處理問題的方法，給我留下了深刻的印象。

　　兩年前，**小區建成投入使用，面對小區市場化開發、商品化入住、社會化管理的特殊動作方式，需要大量的基礎性協調工作去做，zz主任就是在這樣的情況下來到**小區的。劉主任到任伊始，工作上面對千頭萬緒，各種矛盾鋪天蓋地而來，怎么辦？劉主任面對困難沒有退縮，而是每天走南家串北家，挨家逐戶的了解情況，發現問題及時協調有關部門給予解決，幾個月下來，熟悉劉主任的人見他就問：克民，忙什么呢怎么瘦這么多啊！是的，劉主任太忙了，忙的連獨生女兒的生日也忘記了。

　　因為小區建設時考慮到美化環境的需要，最大限度地開發了房前屋后的綠地建設，而峻工投入使用后，由于連年雨水比較多，大量的雨水通過綠化帶滲透儲存在綠地下面，時間一長，出現了不同程度的地下室治水情況，影響了部分居民的正常生活，接到業主反映的情況后，劉主任馬上找到物業管理部門，提出明確要求，一定要在最短的時間內解決為主地下室滲入的雨水，同時積極聯系工程方面的有關專家，搞明白地下室滲水的原因，又協調有關部門抓緊時間對地下室漏水的情況進行了全面的治理，并多次到達施工現場進行指導。時間一天天過去了，劉主任頭上的白發也悄悄的爬了上來，而業主們反映漏水的情況卻越來越少了。當有人問到他為什么這么上心的處理這些事時，他說了一句很實在的話：“人家業主掏那么多錢買來的房子，整天泡在水里，換成是你你愿意嗎？”是的，換誰誰也不會愿意，也正是這時時想著群眾，時時把群眾裝在心里的劉主任，用實際行動把黨的政策落到了實處。

　　由于**小區是新建小區，人員配備力量比較薄弱，面對這種情況，劉主任對小區的管理，更多的體現在關心小區的每一個員工身上。用他的話說就是：一個人再能干也就是一雙手兩只眼睛，小區這么大，要我一個人來干，就是累死，我也照顧不過來。他經常教育小區的干部和職工，要以小區為家，不論是干部還是職工，現在我們生活在這個集體中，都是來為小區的住戶服務的，只有位置不同，沒有高低貴賤之分，大家有什么事一定要心往一處想，勁往一處使，也只有這樣才能干好工作。在一次例會上，保安部的小陳反映到現在招收保安比較困難，現在保安的數量又太小，在完成任務上很吃力。通過了解，劉主任發現來應聘的保安并不少，但多是由于對工作環境特別是生活環境的不滿意而又離開的，掌握情況后，劉主任當場提出要求，馬上解決好保安人員的居住及生活問題，要求電工當天必須保證把專供保安飲用水的燒水爐修好，把保安宿舍的電扇換上新的，并安排人員主動與小區餐廳老板聯系。“無論如何也要讓娃娃們吃飽喝足”，“肚子都吃不飽還怎么站崗”。多樸實的話啊，劉主任正是以這樣的一顆心把整個小區當成了自己的家，而他就是這個家的家長，這些服務保障的孩子們就象是他自己的孩子一樣。正是在劉主任這樣的好家長的帶領下，小區服務中心和物業管理人同一起，一天天讓小區的工作蒸蒸日上。

　　劉主任經常給我們說的一句話就是：我們的任務就是服務。只有服務做好了，得到業主的認可，這才是我們最值得驕傲的。“運城**一明珠，道寬地綠人諧和。為官挑擔求服務，心系業主zz。”相信有劉主任這樣的好干部，我們的事業一定會來年再上新臺階。

篇2：某學校飲食服務中心主任崗位目標責任書

　　學校飲食服務中心主任崗位目標責任書

　　1.崗位職責

　　(1).根據國家有關法律、法規和學校對飲食工作的指示精神，組織、安排好本中心的各項工作，確保學校伙食工作的安全。

　　(2).認真抓好中心管理人員的政治思想工作，樹立全心全意為廣大師生員工服務的思想，做到服務熱情、文明禮貌、講究衛生，保質保量地搞好伙食工作。

　　(3).主持制定本中心的各項規章制度和管理辦法，使各項工作做到有章可循，有據可依，保證各項工作的落實。

　　(4).遵守國家的財經制度，合理掌握伙食經費，加強財務管理，增收節支，創造更好的社會效益和經濟效益。

　　(5).加強衛生防疫工作，對從業人員及餐員定期進行飲食衛生教育和食品安全知識的教育，嚴防食物中毒現象的發生，確保飲食安全。

　　(6).按照學校有關規定，嚴格管理餐飲設備、物資，合理使用、保養維護，保證國有資產的保值增值。

　　(7).堅持民主管理與民主監督制度，定期召開伙食管理委員會會議,通報伙食情況,聽取廣大餐員的意見,不斷改善和提高飲食服務水平.

　　(8).完成學校及后勤管理處交辦的其它任務。

　　2.任期目標

　　(1).任期內要較好地完成崗位職責規定的各項工作任務。

　　(2).積極探索和推行后勤社會化改革，完善飲食改革的新機制，為下一步實現飲食的規范分離打下良好的基礎。

　　(3).加強飯菜質量、飯菜價格、花色品種、衛生防疫的監管，嚴防食物中毒。

　　(4).加強對各食堂原材料的質量檢查，使原材料登記工作制度化、規范化。

　　(5).加強對所有食品的采樣工作和存放工作。

　　(6).切實抓好從業人員安全生產，嚴防事故的發生。

　　(7).加強對各經營承包戶的有效監控。

　　(8).嚴格按財經制度辦事，健全財務手續，做好飲食中心財務管理工作。

　　(9).做好經營承包人的考察、招標工作。

　　(10).實現國有資產的保值增值。

　　(11).進行后勤社會化改革在飲食工作方面的研究，完成1-2篇理論性文章。

　　(12).結合學校升本的實際，20**年**月以前制定和完善與本科院校相適應的各項飲食工作規章制度。

　　3.罰則

　　(1).任期內如不能完成崗位職責或學校、后勤管理處交辦的其它工作，視情節給予相應的處罰。

　　(2).如本中心職工發生違反勞動紀律或責任事故時,也要負連帶責任,視情況給予相應的處罰。

　　(3).本罰則未涉及的內容，參照學校相關規定執行。

篇3：后勤飲食服務中心餐廳主任職責

　　后勤集團飲食服務中心餐廳主任崗位職責

　　一、在中心主任和主管主任的領導下工作。負責本餐廳的全面工作計劃、工作安排和人員管理工作。

　　二、認真執行國家的政策、法規、法令，遵守集團和飲食中心各項規章制度及工作要求，從嚴要求自己，以身作則，起模范帶頭作用。

　　三、按照中心的規定，負責本餐廳職工的聘任、解聘和辭退工作。

　　四、組織職工完成飲食中心《經濟目標責任制》規定的任務，完成中心下達的經濟指標，檢查本餐廳各崗位責任落實情況。努力提高服務質量。

　　五、加強對職工的政治思想教育、法紀教育、職業道德教育、安全教育、技能培訓，使職工樹立全心全意為全校師生服務的思想。每月召開兩次會議,組織員工學習政治和業務。

　　六、負責本餐廳的安全工作，對職工進行“四防”教育(防火、防毒、防盜、防人身事故)，制定并落實“四防”措施。

　　七、對各班組、職工進行認真的考核，合理安排勞動技術力量，堅持按勞分配原則，按中心規定分配餐廳人員勞酬，執行獎懲制度，不搞平均主義，正式工與臨時工做到同工同酬。

　　八、掌握餐廳成本核算，教育炊事人員要節約原材料，節約用水、電、汽,努力降低伙食成本，杜絕浪費。

　　九、督促保管員認真做好每日成本核算工作，按月結算餐廳帳目。確定大宗原料的采購數量，防止積壓和浪費 。

　　十、負責餐廳飲食 安全及餐廳清潔衛生工作，對違反操作規程和衛生制度的行為及時制止,嚴防食物中毒事故的發生，并督促檢查職工搞好個人衛生。

　　十一、負責本餐廳固定資產的安全完整及有效使用，決定食堂用具、設備，辦公用品的領取以及炊事機械維修等工作。

　　十二、保證按時開飯，堅持經常聽取就餐者的意見和要求，積極采取有效措施，調劑伙食花樣，穩定飯菜價格。

　　十三、認真收集餐廳各方面的資料、數據，做好餐廳的學期，年終總結。

　　十四、負責本餐廳職工宿舍的管理工作，負責宿舍衛生和安全用電的檢查工作。

　　十五、嚴格要求自己，處處以身作則，堅持原則，公私分明，不搞特殊化。

　　十六、完成領導交給的其他任務。

　　后勤集團飲食服務中心