創新發展功勛獎總工程師先進事跡

　　創新無止境 創業新征程

　　20**年以來，受世界經濟形勢影響，全球光伏產業市場需求萎縮，加之歐美雙反，使國內多晶硅市場在嚴冬中雪上加霜，行情每況愈下，絕大多數企業紛紛關門停產。在極其慘烈的市場競爭中，低成本無疑是生存的唯一途徑。作為光伏行業年輕一代的領軍人物之一，z光伏科技總工程師z在多晶硅技術創新、降本的道路上建樹頗豐。作為后起之秀，他特立獨行、才思敏捷，從不迷信權威。他研發的多項專利技術，可大大降低多晶硅生產成本，為z光伏科技順利“過冬”添置了厚厚的“棉襖”，為公司在未來的市場競爭中贏得了核心競爭力。

　　截至20**年10月，z等已編寫專利21篇，已授權5篇，其余全部受理。D還原與D氫化專利現已投入生產，大幅降低成本的同時，減少了碳排放，為光伏科技帶來了較大的經濟效益和社會效益。D還原技術的還原單電耗均值遠低于行業準入值，大幅提高多晶硅生長速度。按光伏科技一期3000噸/年產能計算，D還原專利可使光伏科技綜合電耗年節省約2.4億度，折算標煤約為9.36萬噸，減排CO2約24.34萬噸，SO2約2246噸，NO*約655.2噸；D氫化技術可在不添加催化劑的情況下大幅提高氫化轉化率和三氯氫硅實收率，可節電1800萬度/年，僅催化劑一項，一年即可節約2000多萬元。

　　創新成果的取得，得益于z廣闊的發展平臺與成熟有效的激勵機制。國內光伏行業起步較晚，多晶硅產業技術和管理模式尚不夠成熟，具有很大的改進和提升空間。z光伏科技公司作為z旗下第一家多晶硅生產企業，項目投資大、建設起點高，為有志者提供了巨大的事業發展平臺。z控股集團成熟有效的創新激勵機制，尤其是獲得20**年度創新功勛團隊獎，極大地激發了光伏科技廣大員工創新熱情。z環境和光伏科技制定了配套創新政策，建立了考核機制，引導與考核相結合，有力地促進了公司研發和專利申報工作。

　　創新成果的取得，得益于z寬松靈活的創新氛圍。風險與創新不可分割，這既考驗創新工作者的膽識與才華，更考驗領導者的眼光與勇氣。在筆者與z面對面的時候，他反復提到，沒有z良好的機制，沒有領導的寬容與支持，就不可能有他今天的成績。多晶硅項目投資較大，技改和研發項目投資動輒幾十萬、數百萬，一次實驗失敗就可能造成數萬元甚至更大的損失。

　　然而，z主席、z董事長等控股集團和環境總部領導，從來都是勉勵光伏科技的工作者們大膽創新，對創新工作中的正常損失不予追究，鼓勵大家緊緊依靠技術創新搶占先機。光伏科技堅持創新一把手工程，總經理親自籌劃、指導創新工作，承擔風險與壓力，將降本作為創新工作的核心要求，抓住電耗、轉化率等主要矛盾，協調各方面資源，堅定地支持D氫化、D還原等專利技術的研發、實驗工作，對科技工作者給予充分的信任與及時的鼓勵。

　　創新成果的取得，與獲獎者扎實的理論功底、過人的膽識與辛勤努力密不可分。熟悉z的人都知道，他勤于思考、效率極高，隨時都可能蹦出新的想法，各項工作從來都是雷厲風行。作為一名80后的年輕人，z低調卻不盲從，敢于懷疑這個新興產業的一切。而D氫化與D還原專利的靈感正是來源于質疑。在對數以千記的還原爐進出氣組分檢測結果統計匯總后，他發現物料實際檢測值與通過傳統反應機理計算出的理論值相差很大；在一次誤操作卻造成產品各項參數均優于其他“正?！鄙a的產品后，他陷入了迷惑與思考。在經過反復理論計算和多次實驗后，他推翻了傳統反應機理，提出了全新的還原與氫化反應機理，也即D還原與D氫化專利。

　　創新無止境。目前，z帶領技術團隊正在取得更大的突破，正在研發的還原DDT、氫化DDT等多項自主專利技術已取得重大進展，一旦投入生產，將進一步大幅提升企業可持續競爭優勢。面對行業大洗牌，降低成本將是關鍵制勝法寶。正如姚主席在20**年創新大會講話中所引用的德魯克的一句話：什么是成熟的企業，只有經歷過兩次重大危機的企業，才能算是成熟的企業。在經歷了多晶硅嚴冬的洗禮后，光伏科技必將鳳凰涅槃，憑借技術創新成果，在未來激烈的多晶硅市場競爭中成為業內極具競爭力的品牌。在新的征程上，光伏科技必將大有可為、大有作為！

篇2：副總工程師勞動模范先進事跡

　　高級工程師勞動模范先進事跡：

　　z，男，63歲，漢族，*黨員，成都飛機工業（集團）有限責任公司副總工程師，高級工程師。

　　z同志40年來，一心撲在航空工業科研設計戰線上，為我國航空工業的發展做出了突出貢獻。參加了殲5、殲7系列飛機的設計工作，擔任某工程副總工程師，先后榮獲八號工程部級二等功、殲7E首飛部級一等功、殲7飛機定壽部級一等獎、殲7E設計定型一等功、系列飛機定壽國家科研一等獎、殲7E型機研制部級一等獎、國家二等獎。

　　在殲7E型機和殲7FS機設計研制工作中，他以模范表率作用帶領廣大設計人員頑強拼搏，刻苦攻關，克服了周期短、資金緊張、技術難度大等困難，在較短的時間內，經歷了設計改進改型總體方案、選型認證、吹風試驗、圖紙設計、零件制造、排故攻關等重大環節，使殲7E型機實現了首飛定型，并裝備空軍使殲7FS機首飛成功，受到空軍、總參的高度評價。

　　z同志1997年獲航空部“有貢獻專家”稱號，曾榮獲成都市勞動模范稱號。2000年被省政府授予四川省勞動模范稱號。

篇3：建筑項目總工程師先進事跡:疾風知勁草

　　建筑項目總工程師先進事跡：疾風知勁草

　　z同志，1996年參加工作，同年加入中國共產黨。先后在建設發展公司大連希望大廈、北京制藥廠、頤合天地、公司技術部、無錫國聯等項目從事技術工作，目前在建設發展公司深圳華星光電項目擔任總工程師。

　　十五個春秋冬夏的南征北戰、摸爬滾打，鍛造了z攻堅克難的意志、勇氣、信心和經驗。20**年春節剛過，他隨項目營銷團隊來到深圳，隨即展開對華星光電A標樁基礎工程投標工作，期間充分發揮自身在項目投標工作方面的專長，組織深圳當地資源，在短短一周內編制完成技術標投標文件，經專家評審獲技術標評比第一名，為建設發展公司獲得該項目發揮了重要作用，并成為樁基礎工程履約期間項目參建單位的施工組織設計藍本。

　　疾風知勁草

　　華星光電8.5代TFT-LCD液晶顯示器項目是國家發改委批準的三個8代線項目的其中一條，對國家產業結構調整和維護國家產業安全具有重要意義，項目總投資245億，是深圳市建市以來最大的項目。其中A標段廠房是最大的廠房，建筑面積39萬平方米，也是目前國內單體面積最大的廠房。由于結構工期非常短，只有140天，深圳華星光電項目A標段施工總承包中標后,他被公司任命為該項目總工程師再次返回深圳。

　　工程開工伊始，漫天黃沙，塵土飛揚，甚者連生產用水和飲用水都有困難，且樁基工程體量巨大，國內罕見。作為公司第一批進場人員，他克服重重困難，高效完成了施工組織設計以及各項專項施工方案的編制工作，同時積極組織機械、材料、施工作業人員進場，保障了項目在最短時間內快速的正常運轉；同時，以身作則，積極調動年輕同志的工作熱情和積極性，保證了樁基工程項目的優質履約，贏得了業主的一致好評，并為后期的主體工程施工總承包的中標奠定了基礎。在樁基工程履約期間，應公司營銷工作需要，回京參與昆山龍飛光電及深圳華星光電A標段總承包投標工作，擔任技術標編制組組長，期間盡職盡責，組織得當，高效完成投標任務，兩個項目最終均獲得中標。

　　廠房類的項目最大的特點就是工期緊、資源需求量大、結構柱高、梁大、板厚，項目前期需要做大量的準備工作。再加上項目員工普遍年輕化，技術部經理及以下員工平均工作年限不到2年，在此狀態下，他結合人員實際情況，優化工作分工，基本滿足了系統工作的要求。同時，高效的編制完成了具備本工程特點的一系列文件，如：《施工組織規劃》、《華夫板上10.8米高大梁板架體支設方案》、《汽車吊、叉車上樓面保證措施》、《3.5萬噸腳手架樓內清運策劃》等保證了項目的順利實施。

　　建樓又育人

　　做項目不僅要把工程干好，最重要的是建樓育人。在主體施工階段，由于項目員工的年輕化，有經驗的現場管理人員也比較少，因此m.dewk.cn在每塊750/650厚華夫板樓面澆筑混凝土前，他要求技術系統全體人員均參加架體驗收。適逢深圳盛夏，雨水多溫度高，樓面下像蒸籠。為培養項目年輕員工的敬業精神，他親自帶領年輕員工攀架體查驗，盡管揮汗如雨，仍不厭其煩的講解依據方案施工的重要性， 使年輕的員工在感動唏噓間受益匪淺。

　　對于技術部的年輕人，無論是新來的學生，還是聘用的員工，z給他們灌輸學習、成長、成材的思想。在完成各自本職工作的前提下，提倡相互學習，資料員、實驗員也可以編制方案，可以相互借鑒各自編制的方案，參與工程投標，深入現場觀察實踐，在過程中時刻不忘言傳身教。在他的教導下，有兩個技術部經理，其中一個已可以獨立組織技術標投標文件的編制，并成功中標華星光電D標段；另外一個已擔當華星光電D標技術負責人。20**年入職的幾個新員工經過他的培養，工作能力得到飛躍提升，已經能夠在主管領導的協助下出色完成各項工作。