集團創(chuàng)新發(fā)展貢獻個人先進事跡：奔跑著成長

　　和創(chuàng)新貢獻團隊z環(huán)境技術(shù)中心（污）水（地）源熱泵研發(fā)項目團隊

　　“z環(huán)境技術(shù)中心（污）水（地）源熱泵研發(fā)項目團隊是z環(huán)境在可再生能源領(lǐng)域拓展的堅實技術(shù)后盾。他們憑借開放的思想、扎實的功底、堅定的信念，創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的產(chǎn)品與技術(shù)，在z制造邁向z創(chuàng)造的道路上書寫了斑斕絢爛的一筆?！痹?0**z集團創(chuàng)新發(fā)展大會上，評委會對創(chuàng)新發(fā)展貢獻團隊z環(huán)境（污）水（地）源熱泵研發(fā)團隊的頒獎詞響徹了整個會場。而這個團隊的成員之一，z環(huán)境技術(shù)中心項目經(jīng)理z則同時被評為創(chuàng)新發(fā)展貢獻個人。

　　這支創(chuàng)新貢獻團隊研發(fā)的水（地）源熱泵和污水源熱泵均獲省科技獎，并被評為國家重點新產(chǎn)品，水（地）源熱泵項目還是國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品，20**年榮獲“中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎”。這是一個怎樣的團隊？他們又是怎樣折桂的呢？

　　真抓實干出成果

　　由于市場目標(biāo)定位準(zhǔn)確，產(chǎn)品技術(shù)性能領(lǐng)先，水（地）源熱泵上市后即引領(lǐng)了z中央空調(diào)的市場增長，短時間內(nèi)已成為主導(dǎo)產(chǎn)品。污水源熱泵項目也為z環(huán)境在可再生能源領(lǐng)域的宏圖大略奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。（污）水（地）源熱泵研發(fā)團隊在技術(shù)中心副主任z、項目經(jīng)理z的帶領(lǐng)下，憑著一股不輕言放棄的精神、鐵一般的堅強意志，真抓實干，通過近五年的不懈奮斗，相繼攻克了系統(tǒng)回油、壓縮機均勻回油、冷凝蒸發(fā)兩用、污水堵腐等多個難關(guān)，研制出“多機并聯(lián)智能油路平衡系統(tǒng)”等多項專利、專有技術(shù)，目前已獲得授權(quán)專利9項，其中發(fā)明專利2項，已受理專利4項，其中發(fā)明專利2項，發(fā)表技術(shù)論文5篇，獲得國家節(jié)能認(rèn)證產(chǎn)品7個規(guī)格等。

　　為了提升滿液式冷水機組的競爭力，（污）水（地）源熱泵研發(fā)團隊首創(chuàng)開發(fā)了全程節(jié)能機組，而該機組的核心技術(shù)是如何確保各個并聯(lián)壓縮機之間的油位平衡。經(jīng)過反復(fù)的技術(shù)構(gòu)想、無數(shù)次的更改系統(tǒng)和電器設(shè)計、無數(shù)次的實驗室實驗和樣機調(diào)試，研發(fā)團隊并爭取到供方配合修改方案，最終通過“動態(tài)油路平衡系統(tǒng)”、“多機并聯(lián)智能油路平衡系統(tǒng)”等油路自動平衡專利技術(shù)，成功完成多機并聯(lián)滿液式螺桿冷水機組開發(fā)。

　　確保直接進機組的污水不對水系統(tǒng)造成污染、腐蝕是污水源熱泵的核心問題，為此，z帶領(lǐng)團隊成員經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，了解和掌握一線情況，顧不得污水中散發(fā)出來的臭氣，多次在工程現(xiàn)場查看，檢測污水水質(zhì)、溫度、測試機組的各項運行參數(shù)。通過短短四個多月的努力，研發(fā)團隊利用“制冷劑側(cè)切換污水源熱泵系統(tǒng)”、“污水源熱泵用滿液式蒸發(fā)冷凝兩用換熱器”等專利技術(shù)成功開發(fā)出了具有國際領(lǐng)先水平的污水源熱泵。

　　伴隨著滿液式機組技術(shù)在國內(nèi)市場的逐步成熟，為了保持z中央空調(diào)的技術(shù)優(yōu)勢，z現(xiàn)又挑起了降膜式冷水機組和離心式冷水機組項目的重任，日前浙江省技術(shù)市場促進會已鑒定該兩機組達到國際先進水平，這兩項產(chǎn)品技術(shù)代表著當(dāng)今中央空調(diào)技術(shù)領(lǐng)域的最高水平，使z環(huán)境穩(wěn)站行業(yè)技術(shù)前沿。

　　技術(shù)先鋒的市場經(jīng)

　?。ㄎ郏┧ǖ兀┰礋岜醚邪l(fā)團隊不僅技術(shù)功底扎實，且市場意識強，緊密圍繞市場和公司戰(zhàn)略，一手抓技術(shù)創(chuàng)新，一手抓市場服務(wù)。

　　“不斷深入了解顧客需求，致力于滿足并超越顧客期望”就是z和他的團隊的市場經(jīng)。項目組成立以來，數(shù)百次的售前支持、全國各地的市場推廣及不間斷的售后支持和用戶培訓(xùn)，使他們收集到了第一手的顧客需求信息，從而有針對性的進行改進，使產(chǎn)品運行更穩(wěn)定、操作更便捷、客戶更滿意、市場更歡迎。

　　20**年，A系列滿液式冷水機組第一批應(yīng)用時，項目團隊根據(jù)實際使用情況，經(jīng)過反復(fù)試驗，針對機組結(jié)構(gòu)和液位傳感器、閥門等分別做出改進，于08年5月成功推出第二代即B系列機組。由于正值限電，白天不能進行大功率的機組試驗，楊松杰等團隊成員就每天白天分析數(shù)據(jù)，晚上10點開始與測試人員一起試驗直至凌晨，這一干就是十幾天。雖然辛苦，但看到令人滿意的試驗數(shù)據(jù)，大家都覺得很值。

　　污水源熱泵機組是個全新的產(chǎn)品，剛剛投放市場，項目團隊就與工程方密切聯(lián)系，多次深入使用現(xiàn)場，針對工程方操作過程中遇到的問題逐一給予解答，對于工程方提出的改進意見和建議，他們連續(xù)三次進行了設(shè)計改進，對在用機組進行了全系列的優(yōu)化。

　　20**年上半年，z和楊松杰等團隊成員多次前往太原、咸陽等地，調(diào)研客戶滿意度，征詢工程運營方（設(shè)備使用維護方）的改進建議。他們誠懇的態(tài)度和專業(yè)的精神贏得了客戶的信任，紛紛提出了自己的意見和建議，比如觸摸屏界面優(yōu)化、機組液位控制穩(wěn)定性、管路優(yōu)化設(shè)計、外觀美化等。

　　對于客戶提出的寶貴意見和建議，z環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，技術(shù)中心副主任z指示項目組盡快調(diào)研可行性并進行針對性改進。為確保機組液位控制穩(wěn)定性，項目組從控制程序軟件升級、光電油位開關(guān)、電磁閥線圈等多個角度進行改進，確保了液位控制穩(wěn)定性。

　　對工程方提出的“觸摸屏界面優(yōu)化”建議，團隊成員王堅等首先對同行、領(lǐng)先企業(yè)的觸摸屏的市場及使用情況進行了大量調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在觸摸屏的動態(tài)顯示、參數(shù)設(shè)置簡易性等方面有很大的改進空間。項目團隊先將界面參數(shù)信息進行了分類整理，結(jié)合前期所做的積累，從原來的60頁壓縮至12頁；同時根據(jù)客戶的需求，對說明文字進行了改進，使其更易懂；最后結(jié)合形象逼真的三維動畫，使操作界面更直觀，顯示內(nèi)容更豐富，經(jīng)可靠性試驗后應(yīng)用到產(chǎn)品中，客戶反映良好。

　　正是因為深入市場調(diào)研，找準(zhǔn)了技術(shù)與市場的對接點，再加上持續(xù)優(yōu)質(zhì)的市場服務(wù)，才確保了（污）水（地）源熱泵研發(fā)團隊研發(fā)出的產(chǎn)品有市場、有銷路、有競爭力，符合公司戰(zhàn)略布局。

　　在一致的目標(biāo)下奔跑著成長

　　“對于技術(shù)研發(fā)人員來說，m.dewk.cn即使只有1%的可能，也要付出100%的努力，決不輕易向困難低頭，決不輕言放棄。要敢于挑戰(zhàn)國際國內(nèi)最先進的技術(shù)、最難攻克的難題。技術(shù)一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先，比的是時間、拼的是效率，關(guān)鍵要看執(zhí)行力?！眤說他們的法寶就是“奔

跑”。

　　公司交給的任務(wù)，他們都是爭分奪秒的去完成，今天能完成的，決不拖到明天。為了追求效率，z經(jīng)常是自己駕車去現(xiàn)場、去溝通客戶、去現(xiàn)場解決問題。出差時，有時候最早的班機出去，最晚的班機回來，既保證了效率，同時也為公司節(jié)省了不少的費用。在他的帶領(lǐng)下，團隊成員個個成了打硬仗、打快仗的好手。

　　除了領(lǐng)頭人的示范作用，一致的目標(biāo)是保證團隊向正確的方向不斷前進的根本。z會將領(lǐng)導(dǎo)要求的工作消化吸收后，制定出項目組的工作目標(biāo)，然后與團隊成員溝通、交流，同時，在大目標(biāo)下，為項目組成員制定個人發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮成員個人的特長，從而保持團隊的成長性。z還經(jīng)常鼓勵大家不僅要努力做好自身工作，不斷提升自身素質(zhì)，還要注重“傳、幫、帶”，相互幫助共同進步。如今，項目組成員均成為z商用中央空調(diào)的技術(shù)研發(fā)中堅力量。

　　“做事要有一個好的團隊和氛圍。”z和他的團隊充分認(rèn)識到搞研發(fā)絕不是技術(shù)人員的單打獨斗，而是一項系統(tǒng)工程，需要市場、試制、生產(chǎn)、品保等多部門人員的充分配合，沒有什么困難能夠阻擋大家團結(jié)起來的力量。正是在這種強烈的團隊協(xié)作精神引領(lǐng)下，（污）水（地）源熱泵研發(fā)團隊與各部門協(xié)同作戰(zhàn)，攻克了一個又一個技術(shù)堡壘。

　　這就是z和他的團隊，他們在z“包容創(chuàng)新、容忍風(fēng)險”的良好氛圍下，以主人翁的態(tài)度攻堅克難，奔跑著創(chuàng)造出一個又一個的創(chuàng)新奇跡。

　　讓我們跟上他們的步伐，一起奔跑著成長吧！

篇2：供電分公司創(chuàng)新管理實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展先進事跡

供電分公司創(chuàng)新管理實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展先進事跡

　　近年來，z供電分公司注重向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，在全面提升供電服務(wù)、創(chuàng)新內(nèi)部管理、打造特色文化上做好發(fā)展文章，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，各項工作快速推進，公司上下呈現(xiàn)出一派平安穩(wěn)定、風(fēng)正氣順，和諧發(fā)展的氛圍，奮力向健康企業(yè)、和諧企業(yè)、效益企業(yè)目標(biāo)闊步前進。

樹立行業(yè)旗幟

　　z供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的z縣濱江北岸新區(qū)。公司數(shù)十載風(fēng)雨兼程，曾經(jīng)歷了多次體制變革，從最初的z電廠、z縣供電局、z水利電業(yè)有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業(yè)集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產(chǎn)從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數(shù)發(fā)展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業(yè)2000余家。近年來，公司內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、高效，電網(wǎng)建設(shè)日趨科學(xué)完善，被集團公司譽為創(chuàng)新發(fā)展中的一面旗幟。

提升服務(wù)能力

　　近年來，z供電公司秉承為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的宗旨，緊緊抓住國家加大農(nóng)村電網(wǎng)改造政策的大好時機，加速改善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新建和改造滿負(fù)荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區(qū)按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網(wǎng)，叫響“不停電就是最好的供電服務(wù)”。與此同時，公司還從強化內(nèi)部管理來做實做優(yōu)供電服務(wù)文章：建設(shè)“一站式”客戶服務(wù)中心;推行供電服務(wù)限時辦結(jié)制，完善供電業(yè)務(wù)辦理流程;設(shè)立電力物資平價超市;組建電力搶修維護中心;成立用電稽查大隊;開通24小時客戶服務(wù)熱線;設(shè)立供電服務(wù)信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風(fēng)評議揭短會，圍繞電力行業(yè)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”內(nèi)容，創(chuàng)新員工廉潔從業(yè)考核機制，杜絕辦事不公、服務(wù)意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現(xiàn)象發(fā)生。供電服務(wù)能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

強化內(nèi)部管理

　　“敢為人先”是“z精神”。勇于創(chuàng)新的z供電管理人,在創(chuàng)新管理模式、狠抓安全生產(chǎn)、加強隊伍建設(shè)、提高經(jīng)濟效益等方面成功地將這一精神發(fā)揚光大。

　　一是創(chuàng)新管理模式。大膽推行包括總經(jīng)理在內(nèi)的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責(zé)和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務(wù)指標(biāo)，形成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控、目標(biāo)管理、定期審核的閉環(huán)管理模式，有效激發(fā)員工的潛能，提高工作執(zhí)行力;大膽拓展科技領(lǐng)域，推進新技術(shù)的開發(fā)和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統(tǒng)、視頻通信系統(tǒng)、財務(wù)處理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電能信息遠(yuǎn)程采集系統(tǒng)、無人值守變電站、企業(yè)信息網(wǎng)站等，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產(chǎn)。公司立足于生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”的安全工作閉環(huán)管理機制。長期開展各類崗位培訓(xùn)、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產(chǎn)大督察等常態(tài)化工作，規(guī)范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。公司實現(xiàn)連續(xù)1800天無重大安生事故發(fā)生。

　　三是加強隊伍建設(shè)。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學(xué)化、人性化的人才培養(yǎng)評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”;把原來的“粗放式”績效考評精細(xì)化為中層正職、中層副職、班(站、所)長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾擁護的優(yōu)秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制;深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，推行評優(yōu)六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優(yōu)秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性;推行新進員工和農(nóng)村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農(nóng)村電工中擇優(yōu)錄用合同工，讓他們創(chuàng)業(yè)有激情，發(fā)展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現(xiàn)有資源，拓寬人才技術(shù)資源，組建修試班，實現(xiàn)廢舊物資再利用;發(fā)揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監(jiān)管力度，確保每年電費回收率達99%以上;盤活土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備資源;嚴(yán)格招投標(biāo)及物資采購管理，部門辦公經(jīng)費定額管理，車輛和接待費用控制管理等;以網(wǎng)上銀行為載體，規(guī)范財務(wù)開支，提高財務(wù)管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節(jié)約成本的良好氛圍，實現(xiàn)銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，每年可節(jié)約財務(wù)費用近300萬元以上。

打造特色文化

　　近年來，z供電分公司注重塑造企業(yè)文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執(zhí)行力，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。按集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)，z供電分公司認(rèn)真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業(yè)文化的品位，全面推行了《現(xiàn)場管理六規(guī)則》;統(tǒng)一了員工的著裝;統(tǒng)一了供電轄區(qū)廣告形象路牌、營業(yè)廳裝修和辦公環(huán)境形象標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范了員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務(wù)規(guī)范等......這些體現(xiàn)了“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)宗旨。為企業(yè)用戶和廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)是公司的發(fā)展之本，也是公司以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷超m.dewk.cn越自我，從平凡邁向卓越的關(guān)鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業(yè)”為主題的情感教育活動;為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業(yè)培訓(xùn);公司成功建設(shè)環(huán)境優(yōu)雅的小區(qū)，辦公和居住環(huán)境日新月異;員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數(shù)逐年提高......所有這些，都是公司把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合起來的發(fā)展創(chuàng)新之路，也是增強企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工歸屬感、責(zé)任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業(yè)良好品牌與形象的成功之路。

收獲豐碩成果

　　如果把z供電分公司的發(fā)展指標(biāo)用坐標(biāo)圖形標(biāo)識，那逐年上揚走高的箭頭線就是z供電分公司不斷奮進的足跡--固定資產(chǎn)由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍;供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至20**年的4.4億千瓦時,增長了214.3%;銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%;綜合網(wǎng)損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理水平的突飛猛進，z供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至......“全國模范職工小家”、“自治區(qū)勞動關(guān)系和諧單位”、“全區(qū)普法先進單位”、“區(qū)軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網(wǎng)建設(shè)工作一等獎”、“桂林市優(yōu)勝企業(yè)”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”......

篇3：供電分公司創(chuàng)新管理科學(xué)發(fā)展先進事跡:奮力打造健康和諧企業(yè)

　　供電分公司創(chuàng)新管理科學(xué)發(fā)展先進事跡：奮力打造健康和諧企業(yè)

　　近年來，荔浦供電分公司注重向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，在全面提升供電服務(wù)、創(chuàng)新內(nèi)部管理、打造特色文化上做好發(fā)展文章，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，各項工作快速推進，公司上下呈現(xiàn)出一派平安穩(wěn)定、風(fēng)正氣順，和諧發(fā)展的氛圍，奮力向健康企業(yè)、和諧企業(yè)、效益企業(yè)目標(biāo)闊步前進。

　　樹立行業(yè)旗幟

　　荔浦供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的荔浦縣濱江北岸新區(qū)。公司數(shù)十載風(fēng)雨兼程，曾經(jīng)歷了多次體制變革，從最初的荔浦電廠、荔浦縣供電局、荔浦水利電業(yè)有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業(yè)集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產(chǎn)從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數(shù)發(fā)展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業(yè)2000余家。近年來，公司內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、高效，電網(wǎng)建設(shè)日趨科學(xué)完善，被集團公司譽為創(chuàng)新發(fā)展中的一面旗幟。

　　提升服務(wù)能力

　　近年來，荔浦供電公司秉承為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的宗旨，緊緊抓住國家加大農(nóng)村電網(wǎng)改造政策的大好時機，加速改善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新建和改造滿負(fù)荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區(qū)按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網(wǎng)，叫響“不停電就是最好的供電服務(wù)”。與此同時，公司還從強化內(nèi)部管理來做實做優(yōu)供電服務(wù)文章：建設(shè)“一站式”客戶服務(wù)中心；推行供電服務(wù)限時辦結(jié)制，完善供電業(yè)務(wù)辦理流程；設(shè)立電力物資平價超市；組建電力搶修維護中心；成立用電稽查大隊；開通24小時客戶服務(wù)熱線；設(shè)立供電服務(wù)信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風(fēng)評議揭短會，圍繞電力行業(yè)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”內(nèi)容，創(chuàng)新員工廉潔從業(yè)考核機制，杜絕辦事不公、服務(wù)意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現(xiàn)象發(fā)生。供電服務(wù)能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

　　強化內(nèi)部管理

　　“敢為人先”是“荔浦精神”。勇于創(chuàng)新的荔浦供電管理人,在創(chuàng)新管理模式、狠抓安全生產(chǎn)、加強隊伍建設(shè)、提高經(jīng)濟效益等方面成功地將這一精神發(fā)揚光大。

　　一是創(chuàng)新管理模式。大膽推行包括總經(jīng)理在內(nèi)的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責(zé)和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務(wù)指標(biāo)，形成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控、目標(biāo)管理、定期審核的閉環(huán)管理模式，有效激發(fā)員工的潛能，提高工作執(zhí)行力；大膽拓展科技領(lǐng)域，推進新技術(shù)的開發(fā)和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統(tǒng)、視頻通信系統(tǒng)、財務(wù)處理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電能信息遠(yuǎn)程采集系統(tǒng)、無人值守變電站、企業(yè)信息網(wǎng)站等，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產(chǎn)。公司立足于生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”的安全工作閉環(huán)管理機制。長期開展各類崗位培訓(xùn)、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產(chǎn)大督察等常態(tài)化工作，規(guī)范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。公司實現(xiàn)連續(xù)1800天無重大安生事故發(fā)生。

　　三是加強隊伍建設(shè)。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學(xué)化、人性化的人才培養(yǎng)評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”；把原來的“粗放式”績效考評精細(xì)化為中層正職、中層副職、班（站、所）長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾擁護的優(yōu)秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制；深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，推行評優(yōu)六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優(yōu)秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性；推行新進員工和農(nóng)村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農(nóng)村電工中擇優(yōu)錄用合同工，讓他們創(chuàng)業(yè)有激情，發(fā)展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現(xiàn)有資源，拓寬人才技術(shù)資源，組建修試班，實現(xiàn)廢舊物資再利用；發(fā)揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監(jiān)管力度，確保每年電費回收率達99%以上；盤活土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備資源；嚴(yán)格招投標(biāo)及物資采購管理，部門辦公經(jīng)費定額管理，車輛和接待費用控制管理等；以網(wǎng)上銀行為載體，規(guī)范財務(wù)開支，提高財務(wù)管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節(jié)約成本的良好氛圍，實現(xiàn)銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，每年可節(jié)約財務(wù)費用近300萬元以上。

　　打造特色文化

　　近年來，荔浦供電分公司注重塑造企業(yè)文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執(zhí)行力，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。按集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)，荔浦供電分公司認(rèn)真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業(yè)文化的品位，全

面推行了《現(xiàn)場管理六規(guī)則》；統(tǒng)一了員工的著裝；統(tǒng)一了供電轄區(qū)廣告形象路牌、營業(yè)廳裝修和辦公環(huán)境形象標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務(wù)規(guī)范等……這些體現(xiàn)了“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)宗旨。為企業(yè)用戶和廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)是公司的發(fā)展之本，也是公司以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷超越自我，從平凡邁向卓越的關(guān)鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業(yè)”為主題的情感教育活動；為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業(yè)培訓(xùn)；公司成功建設(shè)環(huán)境優(yōu)雅的小區(qū)，辦公和居住環(huán)境日新月異；員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數(shù)逐年提高……所有這些，都是公司把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合起來的發(fā)展創(chuàng)新之路，也是增強企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工歸屬感、責(zé)任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業(yè)良好品牌與形象的成功之路。

　　收獲豐碩成果

　　如果把荔浦供電分公司的發(fā)展指標(biāo)用坐標(biāo)圖形標(biāo)識，那逐年上揚走高的箭頭線就是荔浦供電分公司不斷奮進的足跡——固定資產(chǎn)由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍；供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至201m.dewk.cn2年的4.4億千瓦時,增長了214.3%；銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%；綜合網(wǎng)損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理水平的突飛猛進，荔浦供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至……“全國模范職工小家”、“自治區(qū)勞動關(guān)系和諧單位”、“全區(qū)普法先進單位”、“區(qū)軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網(wǎng)建設(shè)工作一等獎”、“桂林市優(yōu)勝企業(yè)”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”……