集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展功勛團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡：務(wù)實(shí)奮進(jìn)譜新篇

　　這里的人們，以海納百川、揮灑丹青的氣度，放歌天山腳下，寫(xiě)意美好人生，在祖國(guó)西北邊陲的這片熱土上盡情書(shū)寫(xiě)著“靚麗”的青春。

　　回顧新疆z曾經(jīng)走過(guò)的路，“創(chuàng)新”這根主線始終貫穿于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鑄就了一支反應(yīng)快、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，建立了一個(gè)求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)定發(fā)展信心的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)。20**年，z經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)大力弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、搶工期、搶進(jìn)度，夜以繼日地書(shū)寫(xiě)著絢麗的篇章，圓滿完成了新廠的整體遷建工作，在祖國(guó)的最西部建起一座現(xiàn)代化的民爆生產(chǎn)企業(yè)；20**年公司穩(wěn)固震源藥柱產(chǎn)銷量在國(guó)內(nèi)連續(xù)十年第一的基礎(chǔ)上，高起點(diǎn)推進(jìn)了產(chǎn)銷爆破服務(wù)一體化建設(shè)，實(shí)施并完成了南疆五地州百萬(wàn)平方公里范圍內(nèi)民爆流通企業(yè)的整合重組工作，并多點(diǎn)建立炸藥混裝地面站，建立區(qū)域同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，成為西北民爆行業(yè)推行一體化服務(wù)的新標(biāo)桿。

　　以“三創(chuàng)”精神為指引，凝聚一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

　　z公司由于地處南疆地區(qū)，冬日寒風(fēng)，夏日暴曬，春季風(fēng)沙、塵土，氣候條件十分惡劣。在公司的整體遷建工程中，由于當(dāng)時(shí)正值寒冷的冬季，天寒地凍、滴水成冰，有的員工穿著棉靴都被凍壞了腳。面對(duì)惡劣的環(huán)境和艱巨的任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)合理安排人力，充分發(fā)揮“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”精神，與土建工程交叉作業(yè)，與時(shí)間賽跑，與環(huán)境抗?fàn)帲瑘A滿完成了公司的整體遷建工程。在取得驕人業(yè)績(jī)的背后，也飽含著z人的每一份勤勞和每一滴汗水。

　　z公司的管理人員及技術(shù)人員克服了自然條件的惡劣，為了搶工期、搶進(jìn)度，機(jī)動(dòng)車間的員工們承擔(dān)了大量“急、難、險(xiǎn)、重”的任務(wù)，技術(shù)質(zhì)量部的管理人員擔(dān)負(fù)著三條炸藥生產(chǎn)線設(shè)備的安裝及調(diào)試工作，與機(jī)修人員、施工人員晝夜堅(jiān)守在遷建生產(chǎn)的一線。冷了，大家就架起火堆取暖；餓了，就啃口干馕。這期間，作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)帶頭人，z總經(jīng)理的一言一行深深地影響著z公司這支團(tuán)隊(duì)，只要他不出差，員工們總是會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)看到他那熟悉的身影。

　　每次一出差回來(lái)，他不是在生產(chǎn)一線就是在施工一線，查看工程進(jìn)度，了解生產(chǎn)情況，及時(shí)召開(kāi)各類專題會(huì)議，解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、遷建施工中的各類問(wèn)題。正如姚主席曾說(shuō)過(guò)的：“z公司的沈總經(jīng)理，他和我一見(jiàn)面就是談工作，一心撲在工作上，可以看出來(lái)，他是非常用心的在做這個(gè)企業(yè)。”20**年9月、10月，為了z公司震源藥柱產(chǎn)能事宜，z一人在北京協(xié)調(diào)各方關(guān)系，通過(guò)艱辛的努力，完成了公司震源藥柱產(chǎn)能由8000噸擴(kuò)增到12000噸的目標(biāo)。在此期間，筆者曾多次聽(tīng)到z公司的客戶感慨地說(shuō)道：“我們真沒(méi)想到，你們沈總這么敬業(yè)，這么執(zhí)著，與你們這樣的企業(yè)合作我們感到很放心。”

　　為支持z公司的發(fā)展，z公司總工z在20**年毅然把家從杭州搬到了新疆。新疆的自然環(huán)境與內(nèi)地是無(wú)法比擬的，但他很快盡入角色，在公司的遷建過(guò)程中，與技術(shù)人員、施工人員同樣戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，經(jīng)受著風(fēng)沙的洗禮，在凜烈的寒風(fēng)中，他和員工一樣穿著棉衣和棉靴，在炎炎的烈日下，他和員工一樣汗流浹背，吃在工地，睡在工地……是的，在這樣的氛圍中，公司許多員工放棄了假日的悠閑，舍棄了家庭的溫馨，加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，化工車間工藝技術(shù)員劉建云就是其中的一位，為了確保公司新生產(chǎn)線的正常投產(chǎn)，她舍小家，顧大家，忽視了對(duì)家人的照顧，忽視了對(duì)孩子的照顧，用她自己的話說(shuō)“對(duì)于家人，我是虧欠的。”對(duì)于自己，更是如此，在公司試生產(chǎn)期間，她的小腿被蟲(chóng)子叮咬后，她完全不在意，堅(jiān)持清理涼藥水池，致使其小腿感染發(fā)炎腫大，醫(yī)生讓她休息，但為了不影響工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，劉建云依然堅(jiān)持上班，并把對(duì)家庭的虧欠化為工作的動(dòng)力。

　　在生產(chǎn)緊張時(shí)期，公司經(jīng)理班子全體人員就親自帶領(lǐng)各部門的管理人員自行裝卸硝酸銨，在一旁拉運(yùn)硝酸銨的駕駛員說(shuō)：“你們z公司的高管還干這種活，在我們那是絕對(duì)不可能的。”是的，正是他們這種吃苦耐勞、愛(ài)廠如家的精神在z影響著很多人。在z，兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的人還有很多，他們用一言一行感染著z公司的每一位員工，他們就象一朵朵激情的浪花，匯就了z這個(gè)奔騰的海洋，同時(shí)鑄就了z這支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

　　以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　z公司原乳化炸藥生產(chǎn)線是轉(zhuǎn)速為2750轉(zhuǎn)的封閉型膠體磨，受壓封閉型強(qiáng)冷機(jī)，產(chǎn)能僅為0.8t/h，為實(shí)現(xiàn)制藥工序的大產(chǎn)能目標(biāo)，公司總經(jīng)理z、總工z帶領(lǐng)著以汪輝斌為代表的年輕技術(shù)人員們開(kāi)展了技術(shù)攻堅(jiān)，引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的美國(guó)ZMW公司的大產(chǎn)能乳化炸藥連續(xù)化制藥技術(shù)，并先后投入1000萬(wàn)元購(gòu)買了兩臺(tái)套乳化炸藥裝藥機(jī)，其技術(shù)采用敞口式低轉(zhuǎn)速乳化機(jī)，高溫敏化裝藥，生產(chǎn)效率達(dá)（8-9）t/h，解決了影響乳化產(chǎn)品產(chǎn)量的瓶頸問(wèn)題，同時(shí)也使得z公司的市場(chǎng)拓展能力大幅增強(qiáng)。

　　z公司原乳化炸藥生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝中的固體硝酸銨，需要由搬運(yùn)人員經(jīng)過(guò)3至4次的搬運(yùn)作業(yè)，每袋硝酸銨重80斤左右，勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)，硝酸銨破碎過(guò)程的能耗大，作業(yè)環(huán)境惡劣，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。為大幅降低生產(chǎn)成本,提高本質(zhì)安全水平,20**年6月，在總工z和公司技術(shù)人員等共同努力，z公司率先在西北地區(qū)民爆行業(yè)中使用了液態(tài)硝酸銨，此舉不僅可以減少“硝酸銨固態(tài)破碎”和“溶解”兩道生產(chǎn)工序，以及相應(yīng)的人力和物料成本，同時(shí)也大幅降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。該項(xiàng)目的實(shí)施,每年可為z公司節(jié)約生產(chǎn)成本約153萬(wàn)元，同時(shí)，該項(xiàng)目的應(yīng)用推廣，標(biāo)志著新疆民爆行業(yè)在液態(tài)硝酸銨的使用方面邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。

　　以管理創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升公司效益

　　近年來(lái)，z公司在不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)的效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。20**年11月，z公司成為阿克蘇地區(qū)首家高新技術(shù)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，使得企業(yè)影響力和企業(yè)品牌形象得到了進(jìn)一步提升。同時(shí)，z公司加大實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，20**年9月，z公司的“工業(yè)廢油膨化硝銨炸藥項(xiàng)目”被列為“20**年地區(qū)專利申請(qǐng)資助及實(shí)施轉(zhuǎn)化項(xiàng)目”，有效推進(jìn)了公司專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。11月，“快接型震源藥柱”和“柔性螺旋輸送機(jī)”又獲得實(shí)用新型專利證書(shū)。獲得專利的同時(shí)，也使z公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步提升。

　　為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，滿足用戶的需求，z公司經(jīng)理班子成員，在總經(jīng)

理z的帶領(lǐng)下，及時(shí)調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，在民爆流通領(lǐng)域加快實(shí)施了“科研、生產(chǎn)、銷售、爆破服務(wù)一體化”的經(jīng)營(yíng)模式。期間，由于各企業(yè)文化及管理方式不同，在重組過(guò)程中也遇到很多困難，但總經(jīng)理z、營(yíng)銷副總楊育蓉不辭辛勞，多次深入到南疆的各民爆流通企業(yè)，大力推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)模式，其足跡踏遍了南疆區(qū)域的角角落落。通過(guò)不懈的努力，成功整合了南疆五地州百萬(wàn)平方公里范圍內(nèi)的炸藥流通企業(yè)，同時(shí)大力開(kāi)拓爆破業(yè)務(wù)，建立了公司產(chǎn)、銷、爆破服務(wù)一體化的模式，實(shí)現(xiàn)了重組企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一安全管理、統(tǒng)一市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了各區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，信息共享，使企業(yè)從單純提供產(chǎn)品拓展到產(chǎn)品的遞延服務(wù)，開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，大大增強(qiáng)了z公司在民爆行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，z公司在新疆區(qū)域內(nèi)多點(diǎn)建立了炸藥混裝地面站，成為西北民爆行業(yè)推行“一體化”服務(wù)的標(biāo)桿企業(yè)。

　　如今，在西北邊陲這片熱土上，z人正以嶄新的精神風(fēng)貌、百倍的信心和頑強(qiáng)的決心、拼搏的精神和創(chuàng)新的理念，迎接新的挑戰(zhàn)，書(shū)寫(xiě)新的篇章。

篇2：工廠優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡材料

　　企業(yè)優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡材料

　　企業(yè)優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡材料

　　對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷部門來(lái)說(shuō)，一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)加一個(gè)堅(jiān)定的信念可能等于一個(gè)高效的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，也可能等于若干個(gè)銷售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績(jī)。__卷煙廠大力加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力使種種“可能”變成現(xiàn)實(shí)。

　　一個(gè)合適的銷售目標(biāo) + 一年不懈的努力 = 一個(gè)嶄新的超越

　　__卷煙廠市場(chǎng)開(kāi)拓動(dòng)員大會(huì)。

　　目標(biāo)的牽引作用不可小覷。一個(gè)切實(shí)可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標(biāo)，能夠激發(fā)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標(biāo)的完成中營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的整體能力得到了提高。在今年年初召開(kāi)的“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)總結(jié)大會(huì)”上，__卷煙廠副廠長(zhǎng)張力提出今年在營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬(wàn)箱大關(guān)，銷售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷量突破30萬(wàn)箱大關(guān)，三類煙以上比例突破50%大關(guān)。目標(biāo)不算高。從銷量上看，去年是29.7萬(wàn)箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬(wàn)箱，今年要突破10萬(wàn)箱;從結(jié)構(gòu)上看，20**年三類以上卷煙為30%，20**年三類以上卷煙為43.7%，增長(zhǎng)了13.7%，今年三類以上卷煙要達(dá)到50%，僅比去年增長(zhǎng)6.3%。目標(biāo)不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬(wàn)箱銷售任務(wù)非常艱巨，如果省外完成不好，省內(nèi)銷售的計(jì)劃指標(biāo)將被削減，所以，省內(nèi)也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調(diào)撥上優(yōu)先保證省外;二是難在相關(guān)因素制約，銷售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對(duì)銷售來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢，春節(jié)期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場(chǎng)份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過(guò)以上分析，__卷煙廠今年的銷售目標(biāo)是切合實(shí)際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)嶄新的超越。

　　一個(gè)好的精神狀態(tài) + 一個(gè)好的營(yíng)銷環(huán)境 = 提升營(yíng)銷水平的雙翼

　　營(yíng)銷就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)需要良好的精神狀態(tài)。春節(jié)后__卷煙廠安排“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”，主要目的就是使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)調(diào)整好狀態(tài)。具有活力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員是構(gòu)成健康營(yíng)銷組織的“細(xì)胞”，而現(xiàn)實(shí)中的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都或多或少地存在團(tuán)隊(duì)老化問(wèn)題。這種老化不僅表現(xiàn)在內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)、干勁等主觀因素方面。營(yíng)銷工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，調(diào)整和保持良好的競(jìng)技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營(yíng)銷環(huán)境，首先是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部環(huán)境，主要是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié);二是企業(yè)環(huán)境，營(yíng)銷工作離不開(kāi)各部門的支持和配合，營(yíng)銷人員應(yīng)能夠做到毫無(wú)抱怨、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)溝通、爭(zhēng)取支持;三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷區(qū)、經(jīng)營(yíng)戶、消費(fèi)者的關(guān)系。在良好的營(yíng)銷環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營(yíng)銷環(huán)境猶如有力的雙翼使?fàn)I銷水平得到不斷提升。

　　一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制 + 一套好的管理制度 = 快捷、高效、暢通

　　廠營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)。

　　__卷煙廠實(shí)行流程式管理，營(yíng)銷中心處于重要地位，廠部對(duì)營(yíng)銷中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)作了更科學(xué)的設(shè)置。營(yíng)銷中心下設(shè)綜合辦公室、市場(chǎng)部、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部、省內(nèi)營(yíng)銷部、國(guó)際貿(mào)易部，其中后三個(gè)部門撤銷內(nèi)勤人員，二線人員統(tǒng)一參加廠部組織的競(jìng)聘上崗，人員精簡(jiǎn)的同時(shí)體現(xiàn)了工作的滿負(fù)荷，避免忙閑不均。調(diào)撥、統(tǒng)計(jì)信息、獎(jiǎng)金考核、車輛及內(nèi)部管理、文件收發(fā)等職能統(tǒng)一歸至綜合辦，廣告策劃、市場(chǎng)信息、售后服務(wù)、終端促銷等職能劃歸市場(chǎng)部，部門職能清晰，人員權(quán)責(zé)明確，整個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。營(yíng)銷中心實(shí)行以片區(qū)為中心的運(yùn)行模式，一個(gè)片區(qū)就是一個(gè)作戰(zhàn)單位，片區(qū)工作是全部工作的重心。各部門都要為片區(qū)服務(wù)，把片區(qū)放在突出的位置上，為片區(qū)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

　　營(yíng)銷管理體系是確保營(yíng)銷工作規(guī)范化的基礎(chǔ)保障系統(tǒng)。沒(méi)有這個(gè)體系的存在或者這個(gè)體系本身具有很多問(wèn)題，那么即使是擁有再?gòu)?qiáng)干的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，也難以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)。建立和完善營(yíng)銷管理體系就要對(duì)營(yíng)銷管理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實(shí)現(xiàn)靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵(lì)性、監(jiān)控性進(jìn)行分類，注重方便快捷的效果。高效的運(yùn)行機(jī)制和簡(jiǎn)捷的管理制度有機(jī)結(jié)合，就實(shí)現(xiàn)了流程簡(jiǎn)化、效率提高、信息暢通。

　　一套科學(xué)的工作方法 + 一支規(guī)范的高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍 = 更多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)優(yōu)秀業(yè)績(jī)

　　的背后是一個(gè)具有較高營(yíng)銷管理水平、協(xié)作良好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

篇3：年度好人好事先進(jìn)事跡:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)事跡

　　年度好人好事先進(jìn)事跡：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)事跡

　　上海國(guó)際旅游度假區(qū)z樂(lè)園項(xiàng)目是上海“十二五”規(guī)劃優(yōu)化城市空間的重要部署，對(duì)上海打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高地，促進(jìn)上海及長(zhǎng)三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型具有里程碑意義。

　　參與上海國(guó)際旅游度假區(qū)z樂(lè)園項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)海誠(chéng)”）來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)投身上海“四個(gè)率先”、 “四個(gè)中心”和社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市建設(shè)的偉大實(shí)踐。中國(guó)海誠(chéng)股份在公司黨委書(shū)記、總裁嚴(yán)曉儉和副總裁薛曉風(fēng)的指揮和參與下，通過(guò)與美方的多次洽談和層層競(jìng)標(biāo)，一舉中標(biāo)上海國(guó)際旅游度假區(qū)z樂(lè)園項(xiàng)目核心概念園區(qū)50%以上的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。z項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難度高是世界公認(rèn)的，其美方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和高標(biāo)準(zhǔn)的要求也是聞名遐邇。公司高度重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員配置，組成了以老中青合理配置的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，特別是對(duì)公司的青年工程師委以重任，建立了由青年工程師為主的中國(guó)海誠(chéng)上海z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為青年工程師們提供了展示才華和發(fā)展事業(yè)的“大平臺(tái)”。中國(guó)海誠(chéng)z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)秉承海誠(chéng)“與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，溝通協(xié)作，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揮黨團(tuán)組織在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的先鋒模范作用，在z項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢階段到實(shí)施階段的2年多的時(shí)間里，克服一個(gè)個(gè)“難關(guān)”，使上海z樂(lè)園項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)入了最后的施工圖設(shè)計(jì)階段，為保證明年樂(lè)園主體結(jié)構(gòu)的順利開(kāi)工創(chuàng)造了良好的條件，得到了z項(xiàng)目中美方業(yè)主的一致好評(píng)。

　　回顧這2年多的工作歷程，中國(guó)海誠(chéng)z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的好人好事可以歸納為通過(guò)了4個(gè)難關(guān)的考驗(yàn):

　　語(yǔ)言關(guān)

　　上海z項(xiàng)目是中美合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目，z美方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)海誠(chéng)全日制工作的設(shè)計(jì)師就有30多位，美方提供的全部設(shè)計(jì)資料全部為專業(yè)英語(yǔ)資料，而我方提交的文件也必須用中英雙語(yǔ)表達(dá)。所以對(duì)工程專業(yè)英語(yǔ)的掌握是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，中國(guó)海誠(chéng)上海z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開(kāi)始階段就非常重視工程專業(yè)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮集體的力量定期組織有針對(duì)性地學(xué)習(xí)活動(dòng)，主動(dòng)創(chuàng)造英語(yǔ)的工作環(huán)境和氛圍，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，在短短的時(shí)間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)可用英語(yǔ)與外方自由交流的人員比例從開(kāi)始時(shí)不到50%提高到90%以上，保證了項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中信息溝通的有效性和便捷性，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了保障。

　　技術(shù)關(guān)

　　z項(xiàng)目從世界范圍來(lái)說(shuō)都是獨(dú)一無(wú)二的，其設(shè)計(jì)的特性鮮明，工程做法獨(dú)特，很多內(nèi)容是z設(shè)計(jì)公司獨(dú)有的設(shè)計(jì)和工程技術(shù)要求。對(duì)m.dewk.cn于中國(guó)海誠(chéng)迪斯尼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，過(guò)“技術(shù)關(guān)”的第一步是要充分學(xué)習(xí)理解和融入到z的設(shè)計(jì)理念中去，有時(shí)要求你放棄一些原有的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣，從頭學(xué)起。這對(duì)于團(tuán)隊(duì)中一些有經(jīng)驗(yàn)的骨干工程師來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。為了把一個(gè)“原汁原味”的z樂(lè)園呈現(xiàn)給上海，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不怕困難，互幫互助，發(fā)揮集體的力量，逐步完成了對(duì)z項(xiàng)目認(rèn)識(shí)、吸收和學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也完成了自身的轉(zhuǎn)型，成為真正的z項(xiàng)目工程師。

　　“技術(shù)關(guān)”的第二步是中國(guó)海誠(chéng)迪斯尼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在了解z設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)上海的建設(shè)法律和法規(guī)將美方z設(shè)計(jì)“上海本土化”的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中海誠(chéng)迪斯尼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的黨團(tuán)員發(fā)揮了骨干的積極作用，帶頭解決了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)計(jì)難題，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)著也使美方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度從開(kāi)始的不理解、不信任轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極配合按照中國(guó)上海的設(shè)計(jì)法規(guī)和要求調(diào)整設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)入了良性運(yùn)作的狀態(tài)。

　　時(shí)間關(guān)

　　上海國(guó)際旅游度假區(qū)z樂(lè)園項(xiàng)目將在20**年建成開(kāi)園，屆時(shí)對(duì)上海“大文化”發(fā)展將產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)的意義。中國(guó)海誠(chéng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分理解按時(shí)完成上海z項(xiàng)目的意義，把它當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)完成。由于z項(xiàng)目美方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目策劃階段花費(fèi)了較長(zhǎng)的時(shí)間，所以留給海誠(chéng)團(tuán)隊(duì)完成方案到施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間僅僅只有9個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)骨干和黨、團(tuán)員關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了模范帶頭作用，在近一年的時(shí)間里，平均每天工作都在12小時(shí)以上，推動(dòng)項(xiàng)目以超越常規(guī)的速度、把握項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，攻克了一個(gè)又一個(gè)堡壘，確保項(xiàng)目的有序和順利的進(jìn)行。

　　心理關(guān)

　　長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作、解決沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的技術(shù)難題、異常苛刻的時(shí)間進(jìn)度要求和龐大的工作量，所有這些對(duì)中國(guó)海誠(chéng)z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，在這2年多時(shí)間里每天都要承受的很強(qiáng)的心理壓力，從一開(kāi)始成功承接該項(xiàng)目的喜悅到正式啟動(dòng)上海z項(xiàng)目設(shè)計(jì)，很快地就轉(zhuǎn)化為巨大的心理壓力，并隨著時(shí)間的推移而愈發(fā)沉重。團(tuán)隊(duì)發(fā)揮集體的智慧和力量，采用小組會(huì)的形式，定期開(kāi)展各種活動(dòng)，疏導(dǎo)壓力，將個(gè)人壓力分解為集體共同承擔(dān)。黨團(tuán)員發(fā)揮核心骨干的作用，幫助團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立信心，開(kāi)拓思路，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)度過(guò)了心理影響最嚴(yán)重的時(shí)期。

　　上海z樂(lè)園項(xiàng)目已按計(jì)劃進(jìn)入了最后的施工圖設(shè)計(jì)階段，并得到了z項(xiàng)目中美方業(yè)主的一致好評(píng)。海誠(chéng)z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將不辱使命，努力拼搏，讓我們共同期待20**年上海z順利開(kāi)園！