集團(tuán)優(yōu)秀房產(chǎn)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡
杭州z科技有限公司（即z房產(chǎn)杭州公司），主要負(fù)責(zé)杭州及周邊區(qū)域的房產(chǎn)開發(fā)工作。在國家宏觀調(diào)控及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的前提下，杭州公司以“節(jié)約開發(fā)成本，創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值”為前提，對杭州地區(qū)項(xiàng)目——z領(lǐng)地（z中心）的整體經(jīng)營策略一直進(jìn)行著規(guī)劃探索，并在z中心項(xiàng)目整體經(jīng)營策略和增容調(diào)規(guī)上取得重大突破。
響應(yīng)政府號召，集約使用土地， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化
“z中心”項(xiàng)目位于杭州市濱江區(qū)，土地使用權(quán)面積為81008平方米（約121.5畝），地塊取得時，規(guī)劃的總建筑面積為61000平方米，即容積率約為0.75。20**年4月，根據(jù)濱江區(qū)的整體規(guī)劃的調(diào)整，同時應(yīng)政府集約使用土地的要求，項(xiàng)目報(bào)政府進(jìn)行“拆復(fù)建生產(chǎn)廠房”，經(jīng)濱江區(qū)規(guī)劃局確認(rèn)批復(fù)，“z中心”項(xiàng)目容積率提高到2.0。合理范圍內(nèi)容積率的提升能大幅度提高土地的使用價(jià)值，在控股集團(tuán)和房產(chǎn)總部的關(guān)心指導(dǎo)下，杭州公司改變經(jīng)營思路，委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目增容調(diào)規(guī)的選址論證報(bào)告。經(jīng)專家技術(shù)論證通過后，獲得濱江區(qū)建設(shè)局書面同意，項(xiàng)目容積率再次增至2.8。至此，杭州“z中心”項(xiàng)目從初期的61000平方米的規(guī)劃面積升至226822平方米，達(dá)到了原面積近4倍的建設(shè)量，開創(chuàng)了杭州市區(qū)工業(yè)用地集約使用的創(chuàng)新新局面。
20**年7月，杭州公司首先取得了項(xiàng)目A區(qū)建兩幢百米高樓及多層裙房的規(guī)劃許可證，至今，兩幢百米高樓已聳立于江南大道南側(cè)，成為了杭州濱江區(qū)的新地標(biāo)。
創(chuàng)新開發(fā)模式 小資金創(chuàng)造優(yōu)資產(chǎn)
自20**年開始實(shí)施全面性的樣本管理，杭州公司對項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)制定了提前計(jì)劃要求，先于工程開始前進(jìn)行樣本施工，并留充足時間以判測施工的合理性、科學(xué)性和市場性。z中心A區(qū)的兩幢樓已于20**年年底工程完工，并將于20**年8月31日裝修完工，11月1日可正式投入使用，但杭州公司的招商工作早已開展，并已約談多方客戶。公司根據(jù)客戶需求，經(jīng)過調(diào)研、分析后，優(yōu)化裝修設(shè)計(jì)思路，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來迎接市場，力求項(xiàng)目盡早達(dá)到快租、滿租，爭取打造z開發(fā)工業(yè)辦公樓的新名片，杭州公司精益求精的工程施工也將使“z中心”項(xiàng)目成為z房產(chǎn)新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
篇2：工廠優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡材料
企業(yè)優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡材料
企業(yè)優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡材料
對于企業(yè)的營銷部門來說，一個高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)加一個堅(jiān)定的信念可能等于一個高效的營銷業(yè)績，也可能等于若干個銷售市場的開發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績。__卷煙廠大力加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力使種種“可能”變成現(xiàn)實(shí)。
一個合適的銷售目標(biāo) + 一年不懈的努力 = 一個嶄新的超越
__卷煙廠市場開拓動員大會。
目標(biāo)的牽引作用不可小覷。一個切實(shí)可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標(biāo)，能夠激發(fā)營銷團(tuán)隊(duì)更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標(biāo)的完成中營銷團(tuán)隊(duì)的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動總結(jié)大會”上，__卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實(shí)現(xiàn)“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關(guān)，銷售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷量突破30萬箱大關(guān)，三類煙以上比例突破50%大關(guān)。目標(biāo)不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱;從結(jié)構(gòu)上看，20**年三類以上卷煙為30%，20**年三類以上卷煙為43.7%，增長了13.7%，今年三類以上卷煙要達(dá)到50%，僅比去年增長6.3%。目標(biāo)不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務(wù)非常艱巨，如果省外完成不好，省內(nèi)銷售的計(jì)劃指標(biāo)將被削減，所以，省內(nèi)也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調(diào)撥上優(yōu)先保證省外;二是難在相關(guān)因素制約，銷售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節(jié)期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過以上分析，__卷煙廠今年的銷售目標(biāo)是切合實(shí)際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)一個嶄新的超越。
一個好的精神狀態(tài) + 一個好的營銷環(huán)境 = 提升營銷水平的雙翼
營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態(tài)。春節(jié)后__卷煙廠安排“營銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”，主要目的就是使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)調(diào)整好狀態(tài)。具有活力的營銷團(tuán)隊(duì)成員是構(gòu)成健康營銷組織的“細(xì)胞”，而現(xiàn)實(shí)中的營銷團(tuán)隊(duì)都或多或少地存在團(tuán)隊(duì)老化問題。這種老化不僅表現(xiàn)在內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現(xiàn)在整個團(tuán)隊(duì)的心態(tài)、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，調(diào)整和保持良好的競技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營銷環(huán)境，首先是營銷團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部環(huán)境，主要是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié);二是企業(yè)環(huán)境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應(yīng)能夠做到毫無抱怨、主動協(xié)調(diào)、主動溝通、爭取支持;三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷區(qū)、經(jīng)營戶、消費(fèi)者的關(guān)系。在良好的營銷環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營銷團(tuán)隊(duì)良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營銷環(huán)境猶如有力的雙翼使?fàn)I銷水平得到不斷提升。
一個好的運(yùn)行機(jī)制 + 一套好的管理制度 = 快捷、高效、暢通
廠營銷中心團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動。
__卷煙廠實(shí)行流程式管理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)作了更科學(xué)的設(shè)置。營銷中心下設(shè)綜合辦公室、市場部、國內(nèi)營銷部、省內(nèi)營銷部、國際貿(mào)易部，其中后三個部門撤銷內(nèi)勤人員，二線人員統(tǒng)一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現(xiàn)了工作的滿負(fù)荷，避免忙閑不均。調(diào)撥、統(tǒng)計(jì)信息、獎金考核、車輛及內(nèi)部管理、文件收發(fā)等職能統(tǒng)一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務(wù)、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權(quán)責(zé)明確，整個營銷隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。營銷中心實(shí)行以片區(qū)為中心的運(yùn)行模式，一個片區(qū)就是一個作戰(zhàn)單位，片區(qū)工作是全部工作的重心。各部門都要為片區(qū)服務(wù)，把片區(qū)放在突出的位置上，為片區(qū)工作的開展創(chuàng)造有利條件。
營銷管理體系是確保營銷工作規(guī)范化的基礎(chǔ)保障系統(tǒng)。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強(qiáng)干的營銷團(tuán)隊(duì)，也難以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實(shí)現(xiàn)靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監(jiān)控性進(jìn)行分類，注重方便快捷的效果。高效的運(yùn)行機(jī)制和簡捷的管理制度有機(jī)結(jié)合，就實(shí)現(xiàn)了流程簡化、效率提高、信息暢通。
一套科學(xué)的工作方法 + 一支規(guī)范的高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍 = 更多優(yōu)秀的業(yè)績優(yōu)秀業(yè)績
的背后是一個具有較高營銷管理水平、協(xié)作良好的營銷團(tuán)隊(duì)。
篇3：年度好人好事先進(jìn)事跡:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)事跡
年度好人好事先進(jìn)事跡：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)事跡
上海國際旅游度假區(qū)z樂園項(xiàng)目是上海“十二五”規(guī)劃優(yōu)化城市空間的重要部署，對上海打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高地，促進(jìn)上海及長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型具有里程碑意義。
參與上海國際旅游度假區(qū)z樂園項(xiàng)目的建設(shè)，對中國海誠工程科技股份有限公司（以下簡稱“中國海誠”）來說是一場投身上海“四個率先”、 “四個中心”和社會主義現(xiàn)代化國際大都市建設(shè)的偉大實(shí)踐。中國海誠股份在公司黨委書記、總裁嚴(yán)曉儉和副總裁薛曉風(fēng)的指揮和參與下，通過與美方的多次洽談和層層競標(biāo)，一舉中標(biāo)上海國際旅游度假區(qū)z樂園項(xiàng)目核心概念園區(qū)50%以上的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。z項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難度高是世界公認(rèn)的，其美方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和高標(biāo)準(zhǔn)的要求也是聞名遐邇。公司高度重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員配置，組成了以老中青合理配置的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，特別是對公司的青年工程師委以重任，建立了由青年工程師為主的中國海誠上海z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為青年工程師們提供了展示才華和發(fā)展事業(yè)的“大平臺”。中國海誠z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)秉承海誠“與時俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，溝通協(xié)作，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揮黨團(tuán)組織在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的先鋒模范作用，在z項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢階段到實(shí)施階段的2年多的時間里，克服一個個“難關(guān)”，使上海z樂園項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)入了最后的施工圖設(shè)計(jì)階段，為保證明年樂園主體結(jié)構(gòu)的順利開工創(chuàng)造了良好的條件，得到了z項(xiàng)目中美方業(yè)主的一致好評。
回顧這2年多的工作歷程，中國海誠z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的好人好事可以歸納為通過了4個難關(guān)的考驗(yàn):
語言關(guān)
上海z項(xiàng)目是中美合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目，z美方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在中國海誠全日制工作的設(shè)計(jì)師就有30多位，美方提供的全部設(shè)計(jì)資料全部為專業(yè)英語資料，而我方提交的文件也必須用中英雙語表達(dá)。所以對工程專業(yè)英語的掌握是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，中國海誠上海z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開始階段就非常重視工程專業(yè)英語的學(xué)習(xí)，發(fā)揮集體的力量定期組織有針對性地學(xué)習(xí)活動，主動創(chuàng)造英語的工作環(huán)境和氛圍，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，在短短的時間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)可用英語與外方自由交流的人員比例從開始時不到50%提高到90%以上，保證了項(xiàng)目進(jìn)行過程中信息溝通的有效性和便捷性，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了保障。
技術(shù)關(guān)
z項(xiàng)目從世界范圍來說都是獨(dú)一無二的，其設(shè)計(jì)的特性鮮明，工程做法獨(dú)特，很多內(nèi)容是z設(shè)計(jì)公司獨(dú)有的設(shè)計(jì)和工程技術(shù)要求。對m.dewk.cn于中國海誠迪斯尼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，過“技術(shù)關(guān)”的第一步是要充分學(xué)習(xí)理解和融入到z的設(shè)計(jì)理念中去，有時要求你放棄一些原有的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣，從頭學(xué)起。這對于團(tuán)隊(duì)中一些有經(jīng)驗(yàn)的骨干工程師來說是很大的挑戰(zhàn)。為了把一個“原汁原味”的z樂園呈現(xiàn)給上海，團(tuán)隊(duì)的每一個人在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不怕困難，互幫互助，發(fā)揮集體的力量，逐步完成了對z項(xiàng)目認(rèn)識、吸收和學(xué)習(xí)的過程，同時也完成了自身的轉(zhuǎn)型，成為真正的z項(xiàng)目工程師。
“技術(shù)關(guān)”的第二步是中國海誠迪斯尼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在了解z設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)上海的建設(shè)法律和法規(guī)將美方z設(shè)計(jì)“上海本土化”的過程，這個過程充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。整個設(shè)計(jì)過程中海誠迪斯尼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的黨團(tuán)員發(fā)揮了骨干的積極作用，帶頭解決了一個又一個的設(shè)計(jì)難題，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和對項(xiàng)目的執(zhí)著也使美方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度從開始的不理解、不信任轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極配合按照中國上海的設(shè)計(jì)法規(guī)和要求調(diào)整設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)入了良性運(yùn)作的狀態(tài)。
時間關(guān)
上海國際旅游度假區(qū)z樂園項(xiàng)目將在20**年建成開園，屆時對上海“大文化”發(fā)展將產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)的意義。中國海誠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分理解按時完成上海z項(xiàng)目的意義，把它當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來完成。由于z項(xiàng)目美方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目策劃階段花費(fèi)了較長的時間，所以留給海誠團(tuán)隊(duì)完成方案到施工圖設(shè)計(jì)的時間僅僅只有9個月的時間，時間緊、任務(wù)重，團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)骨干和黨、團(tuán)員關(guān)鍵時刻發(fā)揮了模范帶頭作用，在近一年的時間里，平均每天工作都在12小時以上，推動項(xiàng)目以超越常規(guī)的速度、把握項(xiàng)目關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，攻克了一個又一個堡壘，確保項(xiàng)目的有序和順利的進(jìn)行。
心理關(guān)
長時間的超負(fù)荷工作、解決沒有遇見過的技術(shù)難題、異常苛刻的時間進(jìn)度要求和龐大的工作量，所有這些對中國海誠z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個成員來說，在這2年多時間里每天都要承受的很強(qiáng)的心理壓力，從一開始成功承接該項(xiàng)目的喜悅到正式啟動上海z項(xiàng)目設(shè)計(jì)，很快地就轉(zhuǎn)化為巨大的心理壓力，并隨著時間的推移而愈發(fā)沉重。團(tuán)隊(duì)發(fā)揮集體的智慧和力量，采用小組會的形式，定期開展各種活動，疏導(dǎo)壓力，將個人壓力分解為集體共同承擔(dān)。黨團(tuán)員發(fā)揮核心骨干的作用，幫助團(tuán)隊(duì)成員樹立信心，開拓思路，使整個團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)度過了心理影響最嚴(yán)重的時期。
上海z樂園項(xiàng)目已按計(jì)劃進(jìn)入了最后的施工圖設(shè)計(jì)階段，并得到了z項(xiàng)目中美方業(yè)主的一致好評。海誠z項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將不辱使命，努力拼搏，讓我們共同期待20**年上海z順利開園！