為提高保安人員工作積極性,引入獎罰機(jī)制,鼓勵先進(jìn),鞭策落后。五村管理處經(jīng)討論研究,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,每兩個月評選一次保安先進(jìn)班組。并頒發(fā)“優(yōu)秀班組”流動紅旗與獎金。經(jīng)過兩個月的評比、檢查。龍翔花園保安被評為“保安優(yōu)秀班組”。現(xiàn)將好的做法做如下點(diǎn)評:
1. 龍翔花園保安員認(rèn)真履行職責(zé)較好,從檢查的情況看,值班室衛(wèi)生、保安人員的精神面貌較為突出,考核的分?jǐn)?shù)評比也最高。
2. 各種登記表填寫較規(guī)范、整齊。
3. 停車費(fèi)完成指標(biāo)情況較好。
4. 無案件、事故發(fā)生。
綜合以上情況,龍翔花園保安被管理處評為“優(yōu)秀保安班組”。希望龍翔花園保安人員工作中再接再厲,發(fā)揚(yáng)不驕不躁的作風(fēng),把保安工作再上一層樓。沒有被評上的班組不要?dú)怵H,找出差距,彌補(bǔ)不足,爭取下次被評為“優(yōu)秀保安班組”。讓流動紅旗在值班室安家。特別提醒一些工作中不上進(jìn)不努力的同志,不要因?yàn)槟骋粋€人而影響到整個班組的榮譽(yù),要向好的班組學(xué)習(xí),向好的個人學(xué)習(xí),爭取為自己的班組添光添彩。
篇2：成為一名優(yōu)秀班組長培訓(xùn)心得體會
“成為一名優(yōu)秀班組長”培訓(xùn)心得體會
近期，我參加了公司組織的“如何成為一名優(yōu)秀的班組長”培訓(xùn)活動，它使我學(xué)到了很多東西，看到了自己做到了哪些，還有哪些方面需要提升！
今天的課程，讓我印象最深的是戴老師重新闡述了“6S管理”。“6S管理”基本內(nèi)容是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。戴老師用更加通俗易懂的語言，讓大家重新學(xué)習(xí)了“6S管理”。就比如說“清掃”，它不是單純的掃灰，做衛(wèi)生，而是還包括“掃異、掃漏、掃閑”。還有“素養(yǎng)”，不光要我們提升自身的素質(zhì)，其實(shí)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度就是有素養(yǎng)。
“6S管理”不是一時(shí)的興起潮流，它需要時(shí)刻深入到我們的生產(chǎn)工作中去。我們不光要熟記于心，更要在實(shí)際工作中認(rèn)真領(lǐng)會其中的深刻含義，這樣“6S管理”才能為我們所用，真正服務(wù)于我們的企業(yè)。
這次培訓(xùn)雖然講的都是理論，但只要我們把這些理論應(yīng)用到實(shí)踐中去，結(jié)合實(shí)際，就一定會受益匪淺！
篇3：優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組長服務(wù)標(biāo)兵評選實(shí)施辦法
“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、服務(wù)標(biāo)兵”評選實(shí)施辦法
按照《后勤集團(tuán)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的部署，特制定評選實(shí)施辦法如下：
一、指導(dǎo)思想
開展“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、服務(wù)標(biāo)兵”評選活動，發(fā)揮典型的示范、帶動作用，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤服務(wù)意識，提高服務(wù)技能和水平，樹立文明、和諧、高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)新形象，為全校師生員工提供滿意的后勤保障服務(wù)。
二、評選范圍和條件
（一）“優(yōu)秀班組”評選范圍和條件
1.評選范圍：后勤集團(tuán)成立的58個班組均有資格參評。
2.評選基本條件：
（1）必須是考核驗(yàn)收為合格的班組。
（2）必須有工作日志記錄、“三會”記錄的班組。
（3）服務(wù)宗旨明確，工作效果顯著。
（4）班組團(tuán)隊(duì)精神鮮明，工作中能夠密切合作，表現(xiàn)出良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
（5）班組隊(duì)伍思想穩(wěn)定，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)范，無違章違紀(jì)違法現(xiàn)象。
（6）班組環(huán)境好，服務(wù)文明周到，有良好的精神風(fēng)貌。班組環(huán)境整潔有序，待人熱情、服務(wù)周到，展示良好的精神風(fēng)貌和窗口形象。
（二）“優(yōu)秀班組長”評選范圍及條件
1.評選范圍：后勤集團(tuán)所屬的正式職工、勞服職工和勞務(wù)代理職工。
2.評選基本條件：
（1）必須是考核驗(yàn)收為合格的班組的班組長。
（2）政治覺悟高。具有較強(qiáng)的政治責(zé)任感和工作執(zhí)行力，有良好的職業(yè)道德，有扎實(shí)的專業(yè)技能，愛崗敬業(yè)，勤奮奉獻(xiàn)的精神。
（3）班組管理好。熱愛本職工作，具有較高的綜合素質(zhì)，善于管理，在學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮模范帶頭作用。
（4）服務(wù)意識強(qiáng)。全心全意地為師生服務(wù)，工作踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，服務(wù)態(tài)度良好，師生評價(jià)高。
（5）人際關(guān)系融洽。顧全大局，能從思想上、生活上關(guān)心本班組成員，深得全班組同志的信賴和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
（6）以身作則，作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，勇于批評和自我批評，能充分調(diào)動班組人員的積極性。
（三）“服務(wù)標(biāo)兵”評選范圍及條件
1.評選范圍：后勤集團(tuán)所屬的正式職工、勞服職工和勞務(wù)代理職工。
2.評選的基本條件：
（1）職工思想進(jìn)步，遵守勞動紀(jì)律，有良好的行為規(guī)范，聽從指揮。
（2）工作成績突出，能夠出色地完成本職工作，受到廣大師生的認(rèn)可。
（3）具有奉獻(xiàn)精神，工作踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，不計(jì)較個人得失。
（4）工作服務(wù)意識強(qiáng)，師生評價(jià)高，沒有影響集團(tuán)形象和不良投訴。
（5）團(tuán)結(jié)同志，人際關(guān)系和諧，工作中以身作則，樂于助人。
（6）工作作風(fēng)扎實(shí)，具有拾金不昧的職業(yè)道德。
三、申報(bào)及評選程序
（一）優(yōu)秀班組申報(bào)及評選程序
班組申報(bào)、所在部m.dewk.cn門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測評（演講）
（二）優(yōu)秀班組長申報(bào)及評選程序
個人申報(bào)、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測評（演講）
（三）服務(wù)標(biāo)兵申報(bào)及評選程序
個人申報(bào)、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測評（演講）
四、評選數(shù)量及獎勵
（一）評選數(shù)量
優(yōu)秀班組數(shù)量為10個、優(yōu)秀班組長數(shù)量為10名、服務(wù)標(biāo)兵數(shù)量為10名。
（二）獎勵
評為模范班組一次性獎勵1000元、頒發(fā)獎牌；優(yōu)秀班組長、服務(wù)標(biāo)兵
將組織獲獎人員外出參觀、學(xué)習(xí)。
五、時(shí)間安排
（一）申報(bào)時(shí)間：5月15日星期二截止。
（二）評選時(shí)間：定于5月中下旬，以具體通知時(shí)間為準(zhǔn)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
按照《后勤集團(tuán)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》組織領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。
七、評選要求
（一）各中心（公司）要廣泛宣傳開展評選活動的重要意義，努力營造爭當(dāng)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”、“服務(wù)標(biāo)兵”的濃厚氛圍，推動集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的順利開展。
（二）為了體現(xiàn)評選的公開、公正、民主的原則，各中心（公司）要讓全體員工了解評選辦法，監(jiān)督評選過程，通過自薦、推薦等形式，保證評選工作健康開展，在員工中形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
（三）各中心（公司）要高度重視此次活動的評選工作，把推選過程當(dāng)成宣傳和弘揚(yáng)班組建設(shè)的一次機(jī)會，激勵本中心（公司）員工向先進(jìn)榜樣學(xué)習(xí)，努力做好后勤服務(wù)保障工作。