市政工程監(jiān)理總結及評估報告

　　一、工程概況

　　（一）工程名稱：西安市公園北路工程

　　（二）建設單位：西安市城市投資有限公司

　　（三）設計單位：西安市政工程設計研究院；

　　（四）監(jiān)理單位：西安科信市政工程監(jiān)理有限公司

　　（五）施工單位：西安一路橋建設工程有限公司

　　（六）工程內容：F1線00＋00～06＋40道路寬12米，06+40～11+51.873道路寬9米，F(xiàn)1線全長1151.873米。包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D500--1400鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管道，道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。F2線11+51.873～18+35.331道路寬9米，F(xiàn)2線全長684.457米，包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D900--1200鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。

　　（七）計劃工期：90天。

　　（八）質量目標：合格

　　（九）工程投資：約1800萬元

　　二、監(jiān)理組織機構和設施投入

　　根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

　　三、合同和信息管理

　　監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

　　首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

　　四、施工概況及對承包商的評價意見

　　本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

　　五、工程質量控制及評價意見

　　（一）施工準備階段的質量控制

　　首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

　　（二）施工階段質量控制

　　在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。

　　督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

　　在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

　　在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設計要求。

　　通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

　　承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。

　　檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。

　　嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質量保障體系，在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。

　　六、施工階段的工程進度控制

　　進度控制的總任務就是在滿足工

程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

　　七、施工階段工程投資控制

　　本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

　　八、安全、文明施工控制

　　安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

　　操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

　　九、該工程的質量評估

　　該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB 50268-97《市政工程質量檢驗評定標準》(CJJ3-90) 的規(guī)定。工程有關的質量文件經(jīng)審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。

　　十、體會、經(jīng)驗、建議

　　西安市公園北路市政工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：

　　1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

　　2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

　　3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。

　　zz市政工程監(jiān)理有限公司

　　20**年**月

篇2：綜合樓工程監(jiān)理工作總結

　　綜合樓工程監(jiān)理工作總結

　　一、工程概況

　　**有線電視臺業(yè)務綜合樓位于城桂路**公園對面，由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳，其它業(yè)務分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置，將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上，而一般辦公用房布置于六層以下，分區(qū)明確，聯(lián)系方便。附樓高五層，主樓高九層、半地下室一層，總建筑面積14348平方米，土建工程概算2600萬元。

　　該工程主樓為框-剪結構，附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁，截面為400×1300，九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁，由于地下水位高，軟土層厚，為達到設計的單樁承載力，要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高，地下室施工需做基坑支護方案。

　　主樓、附樓外墻均貼瓷質磚，主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

　　二、監(jiān)理組織機構

　　受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(見附表)，實行總監(jiān)理工程師負責制，配置土建工程師2人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人，并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。

　　附表：(監(jiān)理組織機構)

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　該工程的三大目標：工程質量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)模控制在2600萬元以內，建筑安裝工程的工期為365天。

　　建筑安裝工程從1997年11月8日開工，1998年12月30日完成，共417天，扣除電視臺機構改革停工(**市電視臺與**有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天，建筑安裝工程施工按合同工期完成。

　　經(jīng)由建設單位和監(jiān)理單位組織，參建的有關單位進行竣工驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量核定為優(yōu)良等級。

　　該項目的建筑安裝工程在施工招標時，施工圖尚未完善，在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則，故施工過程中投資控制最為關鍵，監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關，在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元，能有效把投資控制在2600萬元概算內。

　　一工程質量控制

　　為確保工程質量，監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現(xiàn)為：

　　1.嚴把預控關

　　熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米，施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。

　　2.實施過程監(jiān)督

　　嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保了工程質量。

　　3.健全旁站制度

　　建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行復核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規(guī)范要求。

　　4.強化工程驗收管理

　　嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。

　　嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測其質量均達到合格要求，結構性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。

　　通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達到優(yōu)良等級，建設單位、設計、質監(jiān)等部門予以較高評價。

　　二工程進度控制

　　1.把好預控第一關

　　工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

　　2.搜集信息、實施過程控制

　　施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。

　　3.推廣新工藝、新技術加快工程進度

　　在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點，與施工管理人員協(xié)商后，確定±0.00以上各層結構施工采用新的施工順序，具體工序為：柱筋綁扎→裝柱模→裝上一層梁板模→澆下一層柱砼→上一層梁板筋綁扎→澆梁板砼，經(jīng)過這施工順序的改變，縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間，并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病，經(jīng)實踐證明，既消除了質量通病，又使主體結構施工工期縮短了8天，取得了很好的效果。

　　4.組織協(xié)調多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

　　由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。

　　三工程投資控制

　　該項目建筑安裝工程施工招標時，施工圖紙尚未完善，工程造價未能具體確定，給工程投資留下活口，項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關等，其具體控制措施如下：

　　1.控制依據(jù)

　　設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議，經(jīng)建設單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

　　2.控制措施

　　由于該項目招標時規(guī)定工程按實結算，給投資控制帶來較大的難度，增加投資的活口多，不易控制，故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關：

　　①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術上嚴格把關，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

　　②嚴格控制工程變更，在確保質量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進行技術及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制增加投資，如入口500平方米大堂地面，設計圖構造如圖1，為避免出現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能，監(jiān)理人員及時向公司總工程師匯報，經(jīng)總工程師對該區(qū)域樁基承載力進行核算，承載力尚有較大富余量，可將原設計改為架空結構層，并作兩種方案經(jīng)濟分析，修改后可節(jié)省3.3萬元，技術、經(jīng)濟均可行，經(jīng)與建設單位、設計協(xié)商后并取得共識，確定進行修改，既保證了工程質量又節(jié)省了投資。

　　③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本項目在鉆(沖)孔樁施工時，堅持對每根樁進行清孔驗收，確認工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。

　　④嚴格把好工程結算計量關，是投資控制的關鍵環(huán)節(jié)，本工程完成后，經(jīng)我司造價師對施工結算審核，共合理核減346.2萬元，為建設單位節(jié)省了工程投資。

　　四安全文明施工的監(jiān)管

　　積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利，基本達到**市文明施工要求的有關規(guī)定。

　　四、監(jiān)理工作體會

　　1.認真負責熱忱服務

　　監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務，除"三大控制"目標外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可，監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設置了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用，監(jiān)理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。

　　2.組織協(xié)調實現(xiàn)目標

　　各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中，由于專業(yè)工藝復雜，參建隊伍多，各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴格，監(jiān)理人員積極協(xié)調，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結構施工過程中，監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

　　3.維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

　　項目建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術服務的宗旨，為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

　　4.建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理

　　本項目建設監(jiān)理工作的開展，建設單位行為規(guī)范起到積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設單位和監(jiān)理的職、責、權，并按建設程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權利，為工程建設的"三控、二管、一協(xié)調"發(fā)揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實現(xiàn)。

篇3：電視臺綜合樓工程監(jiān)理工作總結

一、工程概況

**有線電視臺業(yè)務綜合樓位于城桂路**公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。

主樓、附樓外墻均貼瓷質磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

二、監(jiān)理組織機構

受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(見附表),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

附表:(監(jiān)理組織機構)

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標:工程質量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)模控制在2600萬元以內,建筑安裝工程的工期為365天。

建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構改革停工(**市電視臺與**有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為優(yōu)良等級。

該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內。

一 工程質量控制

為確保工程質量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施