區(qū)事管局“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”工作總結(jié)

　　20**年，我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府20**年優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作要求,大力開(kāi)展“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)，以提高保障能力和服務(wù)水平為關(guān)鍵，以建設(shè)效能型機(jī)關(guān)、節(jié)約型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、和諧型機(jī)關(guān)為抓手，以嚴(yán)格制度為規(guī)范，圍繞中心，服務(wù)大局，實(shí)現(xiàn)保障機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)、降低行政成本、促進(jìn)廉潔高效的目標(biāo)，為政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了年度目標(biāo)任務(wù)

　　（一）優(yōu)化服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，改善辦公環(huán)境

　　為機(jī)關(guān)干部職工提供良好有序的辦公環(huán)境是我局工作的根本。為此，我局進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)物業(yè)公司的管理，物業(yè)中心的各項(xiàng)管理與服務(wù)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。消防、監(jiān)控嚴(yán)格遵守24小時(shí)不間斷值班制，監(jiān)控率達(dá)100%，監(jiān)控資料科學(xué)化分析、檔案化管理；保安24小時(shí)不定時(shí)對(duì)大樓巡邏。定期、全面檢修空調(diào)、電梯等設(shè)施設(shè)備，及時(shí)排除各種故障，確保空調(diào)及電梯的安全運(yùn)行和機(jī)關(guān)的正常供熱供冷；高壓班安全、無(wú)事故運(yùn)行率達(dá)百分之百。高效的管理為機(jī)關(guān)提供了良好的工作秩序，營(yíng)造了良好的機(jī)關(guān)風(fēng)貌：區(qū)大院 “三季有花，四季常青”，各種車(chē)輛停放有序，環(huán)境優(yōu)美，達(dá)標(biāo)“四化”；全年無(wú)一例消防及其它安全事件。

　　（二）提前計(jì)劃啟動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變工作局面

　　年初，我局結(jié)合全區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境就提出了“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立事管局新形象”的響亮口號(hào)，并在半年、年終召開(kāi)了機(jī)關(guān)后勤座談會(huì)，根據(jù)各局委反饋的意見(jiàn)，制定整改措施。局干部職工根據(jù)局長(zhǎng)在辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)的“腿勤、嘴勤、手勤”三勤，徹底改變了過(guò)去“坐在辦公室等工作”的被動(dòng)局面，主動(dòng)上門(mén)，在機(jī)關(guān)開(kāi)展“雙調(diào)查、雙維修”服務(wù)活動(dòng)，并現(xiàn)場(chǎng)辦公。此項(xiàng)措施得到各局委的由衷贊譽(yù)，干部職工的埋怨少了，我局人員的工作積極性明顯提高。

　　(三)圍繞“三個(gè)服務(wù)”，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量

　　我局始終堅(jiān)持搞好“三個(gè)服務(wù)”：一是超前服務(wù)。如為保證機(jī)關(guān)正常用電，我局建立了嚴(yán)格的巡查制度，不定時(shí)對(duì)電器設(shè)備檢修；為防止家屬院在用電高峰期發(fā)生事故，提前對(duì)老化電線(xiàn)、插瓷等設(shè)備進(jìn)行更換。二是周到服務(wù)。力求每項(xiàng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、熱情周到。使機(jī)關(guān)人員就餐有稱(chēng)心感，辦公有舒適感，水電供應(yīng)有及時(shí)感，遇事有及時(shí)解決可靠感。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅設(shè)立了服務(wù)熱線(xiàn)，而且在網(wǎng)上公布投訴電話(huà)，以真正達(dá)到服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意。

　　（四）開(kāi)展“三優(yōu)一滿(mǎn)意”，落實(shí)服務(wù)承諾，樹(shù)立全新形象

　　在“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)中，干部職工們對(duì)自身進(jìn)行重新審視，以人民滿(mǎn)意公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，人人爭(zhēng)做人民滿(mǎn)意公務(wù)員，在服務(wù)中做到對(duì)（局）內(nèi)對(duì)外一個(gè)樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)群眾一個(gè)樣，辦事公道，落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。無(wú)論什么事都一問(wèn)到底，問(wèn)題不解決不撒手，服務(wù)對(duì)象不滿(mǎn)意不撒手。從服務(wù)態(tài)度、工作效率等各方面展示一個(gè)后勤工作者良好的素質(zhì)，展示事管局全新的形象。

　　二、積極開(kāi)展“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境”活動(dòng)，為干部職工辦實(shí)事、好事

　　（一）綜合協(xié)調(diào)，科學(xué)規(guī)范，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決日益緊張的辦公住房問(wèn)題

　　隨著機(jī)關(guān)部門(mén)和辦公人員的不斷增加，辦公用房嚴(yán)重不足問(wèn)題日益突出。我們根據(jù)區(qū)里的安排，積極做好以下工作。

　　1、為確保人大、政協(xié)換屆工作中部分領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房，我局撤并調(diào)整了部分局委的辦公用房，把西配樓2樓大廳改裝成辦公室，使主樓部分局委搬遷在此辦公，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房進(jìn)行裝修、辦公設(shè)施配備。

　　2、投資240多萬(wàn)元，對(duì)東風(fēng)路“科技一條街”4號(hào)樓進(jìn)行重新裝修。在時(shí)間緊、任務(wù)重，條件艱苦的情況下，我局派專(zhuān)人長(zhǎng)駐工地，在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了4號(hào)樓的裝修工程，現(xiàn)河南科技苑區(qū)管理委員會(huì)、民政局、環(huán)保局、安監(jiān)局等單位搬至4號(hào)樓正常辦公。我局認(rèn)真做好交接及后期服務(wù)工作，確保為每個(gè)單位做好后勤保障。

　　3、目前，機(jī)關(guān)大院又新建一棟包括信訪(fǎng)中心在內(nèi)的辦公樓，建筑面積約8500平方米，建成后能基本解決部分單位辦公條件緊張的問(wèn)題。

　　（二）完善機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)，更好地為干部職工提供了價(jià)廉物美的就餐服務(wù)

　　今年，我局把政府工作報(bào)告中提出的“提高機(jī)關(guān)食堂的服務(wù)”工作要求做為局里的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是搞好調(diào)查，摸清需求。今年4月份，開(kāi)展了機(jī)關(guān)餐廳管理大調(diào)查，采取下發(fā)征求意見(jiàn)表，設(shè)立意見(jiàn)箱等方式，征求干部職工意見(jiàn)和建議；二是針對(duì)問(wèn)題，積極整改。對(duì)歸納和整理出來(lái)的意見(jiàn)和建議，加大監(jiān)督力度，拿出切實(shí)可行的整改方法；三是加大投入，改善環(huán)境。今年來(lái)，我局多方爭(zhēng)取資金，共投資近40萬(wàn)元，先后對(duì)機(jī)關(guān)食堂的內(nèi)外環(huán)境及后廚進(jìn)行翻新，改造；四是全員參與，成本核算。針對(duì)上半年群眾調(diào)查意見(jiàn)及衛(wèi)生局意見(jiàn)對(duì)機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行改制。使機(jī)關(guān)食堂真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿(mǎn)意”，就餐者滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。

　　（三）密切配合，積極參與，全面確保我區(qū)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的有序進(jìn)行

　　1、積極配合，完成了文博西路拆遷工作。下半年，為積極配合文博西路打通工作，按照區(qū)里部署，及時(shí)拆遷了農(nóng)科路6號(hào)家屬院活動(dòng)室及圍墻，同時(shí)為老干部又安裝了防盜門(mén)，重修圍墻100m，為老干部提供了安全保障，解除了后顧之憂(yōu)。

　　2、提高標(biāo)準(zhǔn)，做好機(jī)關(guān)大院的外環(huán)境改造。為使我區(qū)順利通過(guò)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審工作，結(jié)合創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審工作要求，對(duì)區(qū)機(jī)關(guān)大門(mén)門(mén)頭及大門(mén)進(jìn)行重新粉刷和整體裝修，進(jìn)一步提升了區(qū)機(jī)關(guān)大院的窗口單位形象。

　　3、及早入手，搞好全國(guó)文明單位的創(chuàng)建啟動(dòng)工作。經(jīng)過(guò)多年努力，我局連續(xù)八年榮獲省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)，為做好全國(guó)文明單位的創(chuàng)建工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，并對(duì)兄弟單位考察、取經(jīng)，為明年創(chuàng)建全國(guó)文明單位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　4、統(tǒng)籌安排，保障大院車(chē)輛停放有序。我局采取一系列措施解決機(jī)關(guān)大院停車(chē)難的問(wèn)題。一是對(duì)現(xiàn)有停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，區(qū)四大班子、機(jī)關(guān)各部門(mén)、外來(lái)辦事車(chē)輛都有固定的停車(chē)場(chǎng)，對(duì)違反規(guī)定的車(chē)輛進(jìn)行了貼條警告，使停車(chē)秩序有了很大的改觀。二是制作車(chē)輛出入證，車(chē)牌分“紅、藍(lán)、綠”三種，不同顏色的通行證在不同時(shí)期憑牌進(jìn)入，保障大院正常的停車(chē)秩序和辦公秩序，確保在大型活動(dòng)和大型會(huì)議時(shí)大院車(chē)輛有序停放，暢通無(wú)阻。三是重新規(guī)劃了交通指示標(biāo)志和機(jī)關(guān)停車(chē)位，嚴(yán)格出入登記管理。車(chē)輛一律憑《出入證》進(jìn)出，服從管理，有序停放。

　　（四）任勞任怨，高效服務(wù)，連續(xù)七年為干部職工提供車(chē)輛審驗(yàn)工作

　　今年是我局第七年為機(jī)關(guān)司機(jī)提供車(chē)輛審驗(yàn)工作，我局積極聯(lián)系市車(chē)管所，總結(jié)歷年經(jīng)驗(yàn)，為了不影響車(chē)輛擁堵給機(jī)關(guān)辦公造成影響，今年，車(chē)輛上線(xiàn)設(shè)在了車(chē)管北所，從發(fā)表登記，到車(chē)輛上線(xiàn)，核對(duì)明細(xì)，一絲不茍做好后勤工作，協(xié)助車(chē)管所集中時(shí)間，高效辦公,全年共審車(chē)近400多輛。

　　三、注重特色，豐富內(nèi)容，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作取得新成效

　　我局把建設(shè)節(jié)

約型機(jī)關(guān)作為的一項(xiàng)重要工作，大力推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作，在全市樹(shù)立了標(biāo)桿。

　　一是積極開(kāi)展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作。加大宣傳，營(yíng)造氛圍，大力開(kāi)展節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)；建立節(jié)能聯(lián)絡(luò)員制度，定期組織召開(kāi)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，對(duì)72個(gè)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排成員單位以及269個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了兩次大型培訓(xùn)。二是全面降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。1、嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)停開(kāi)一天制度。機(jī)關(guān)車(chē)輛落實(shí)“一車(chē)一卡”、定點(diǎn)加油制度。2、加強(qiáng)電梯節(jié)電管理。公共機(jī)構(gòu)辦公場(chǎng)所６層以下電梯停開(kāi)。3、加強(qiáng)空調(diào)節(jié)電管理。嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26℃、冬季不得高于20℃、開(kāi)空調(diào)不開(kāi)窗的規(guī)定。4、利用“能源緊缺體驗(yàn)日”活動(dòng)，停開(kāi)車(chē)輛1200余輛，節(jié)油10800多升，節(jié)電5萬(wàn)度，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用約99800 萬(wàn)元。三是推廣應(yīng)用機(jī)關(guān)節(jié)能節(jié)電設(shè)備。全區(qū)LED節(jié)能燈率先在全市實(shí)施了全面改造，更換辦公樓照明燈LED燈5500盞，另外，在廣場(chǎng)位置安裝了6盞太陽(yáng)能庭院燈，對(duì)2部電梯裝了節(jié)能裝置進(jìn)行試運(yùn)行。四是建立和完善節(jié)能檢查通報(bào)機(jī)制。成立了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能督查小組，每周抽查各單位落實(shí)節(jié)能減排工作情況，在區(qū)政府機(jī)關(guān)信息網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)，節(jié)能檢查通報(bào)機(jī)制的建立與完善有效確保了各項(xiàng)節(jié)能措施落到實(shí)處。

　　四、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作經(jīng)驗(yàn)

　　今年，我局優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)取得了很大的成效，在區(qū)各委局和廣大干部職工心目中樹(shù)立了地位和形象。我們的經(jīng)驗(yàn)是：

　　一是必須狠抓思想政治工作。 我們?cè)谔岣吒刹柯毠さ恼嗡刭|(zhì)上下功夫。除了每周二、周五的政治學(xué)習(xí)外，每當(dāng)上級(jí)有新的精神，我們都及時(shí)組織干部職工原原本本學(xué)文件，認(rèn)認(rèn)真真領(lǐng)會(huì)精神，深入開(kāi)展座談會(huì)，然后聯(lián)系本職工作，查找不足，逐步整改，干部職工們的政治素養(yǎng)、工作宗旨意識(shí)、工作方法都得到了極大的轉(zhuǎn)變和提高，各項(xiàng)工作取得實(shí)效。保證了我局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是必須樹(shù)立“服務(wù)至上”的思想和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。結(jié)合“公民道德進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，對(duì)干部職工進(jìn)行“三個(gè)三”（三德、三講、***）教育和艱苦奮斗教育，樹(shù)立干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神和埋頭苦干、不計(jì)名利的作風(fēng)；對(duì)照“十佳”公仆的標(biāo)準(zhǔn)在全局上下形成踏實(shí)肯干、積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。后勤工作的特殊性決定了我們經(jīng)常要加班加點(diǎn)，比如，對(duì)區(qū)委、區(qū)政府臨時(shí)交辦的會(huì)議接待、花卉布置、家屬院突發(fā)性維修，我局人員都能做到“任務(wù)就是命令”，不管時(shí)間多晚、天氣如何惡劣，都能不講條件，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量地完成，且毫無(wú)怨言。三是必須牢固樹(shù)立服務(wù)無(wú)小事的思想。“事管局無(wú)小事，勿以事小而不為”，正是這種思想指導(dǎo)著事管局的全體人員，積極主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我局人員不怕臟、不怕累，利用雙休日對(duì)茶爐進(jìn)行除垢與消毒，對(duì)大樓內(nèi)十五個(gè)樓層的痰桶、墻體污漬進(jìn)行了清理。如果遇到刮風(fēng)下雨，哪怕是半夜，局負(fù)責(zé)人員也要趕回大院，到大樓檢查門(mén)窗是否關(guān)好，有無(wú)異常情況。做到眼中有活兒，活兒無(wú)大小。為了搞好家屬院工作，每個(gè)星期天，局領(lǐng)導(dǎo)都深入家屬院進(jìn)行調(diào)查，和住戶(hù)們談心，聽(tīng)取住戶(hù)心聲，取得第一手資料，俯下身去，真正為群眾辦實(shí)事的作風(fēng)，影響和帶動(dòng)了全局上上下下。大家逐步轉(zhuǎn)變了“管理第一，服務(wù)第二”的觀念，樹(shù)立了服務(wù)至上的思想。四是必須不斷深化、延伸競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。局領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)廣大職工革新思想、轉(zhuǎn)變觀念，深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在用人、工作目標(biāo)等方面努力實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。參照同行業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)，比如：實(shí)行目標(biāo)任務(wù)三分解：一是將全局目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解；二是將季度目標(biāo)階段性分解；三是對(duì)臨時(shí)性工作及時(shí)分解，實(shí)行周講評(píng)、季度考核制。提出“目標(biāo)就是紀(jì)律”，確保目標(biāo)任務(wù)有頭有尾，有板有眼，干一件成一件。 各崗位嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)懲分明，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展提供了制度保障，同時(shí)增加了干部職工的責(zé)任感，激發(fā)了工作積極性。

　　五、存在的問(wèn)題

　　工作還不夠大膽，工作中還存在觀念陳舊問(wèn)題，下一步要加大機(jī)關(guān)后勤改革力度，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)化和社會(huì)化。

　　六、20**年工作打算

　　圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，加大保障力度，進(jìn)一步完善管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，營(yíng)造機(jī)關(guān)良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，切實(shí)為干部職工解決后顧之憂(yōu)，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，努力建設(shè)效能型機(jī)關(guān)、節(jié)約型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、和諧型機(jī)關(guān)，為政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。

　　SS區(qū)直屬機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

篇2：職校優(yōu)化發(fā)展環(huán)境公開(kāi)承諾

　　Z職校優(yōu)化發(fā)展環(huán)境公開(kāi)承諾

　　為進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，縱深推進(jìn)“治庸問(wèn)責(zé)”，樹(shù)立良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，營(yíng)造積極向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、公正廉潔的良好氛圍，切實(shí)增強(qiáng)全校干部職工的進(jìn)取意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、勤政廉教意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，辦人民滿(mǎn)意職業(yè)教育，創(chuàng)國(guó)家級(jí)示范職校，學(xué)校向社會(huì)各界公開(kāi)承諾：

　　一、依法治校。深入落實(shí)***，嚴(yán)格執(zhí)行《教育法》、《職業(yè)教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)，依法行政，依法治校，依法從教，切實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為，大力推進(jìn)職業(yè)教育提升發(fā)展。

　　二、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。加強(qiáng)教育教學(xué)管理，努力提高教育質(zhì)量，彰顯職業(yè)教育特色。尊重教育規(guī)律，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)，堅(jiān)持成人教育與成才教育并重。注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，堅(jiān)持因材施教。尊重學(xué)生人格，平等公正對(duì)待學(xué)生，關(guān)懷和幫助學(xué)習(xí)和生活上有困難的學(xué)生，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。

　　三、廉潔從教。開(kāi)展廉潔教育，遵守《廉政準(zhǔn)則》，堅(jiān)持高尚情操，自覺(jué)維護(hù)教師形象。領(lǐng)導(dǎo)干部不得利用公務(wù)之便謀取私利，教職工不得利用學(xué)生家長(zhǎng)為自己辦私事，不向家長(zhǎng)索要錢(qián)物，不向?qū)W生推銷(xiāo)教輔資料及其它用品。

　　四、熱情服務(wù)。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，來(lái)人來(lái)訪(fǎng)做到有訪(fǎng)必接，有問(wèn)必答，有事必辦，熱忱相待。全力推進(jìn)“五辦一天制”，嚴(yán)格實(shí)行“五倒逼”工作機(jī)制，建立各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制。教師和家長(zhǎng)保持經(jīng)常聯(lián)系，為家長(zhǎng)了解學(xué)生在校情況提供力所能及的便利，熱情接待家長(zhǎng)的來(lái)訪(fǎng)。

　　五、公開(kāi)事務(wù)。多渠道、多形式做好校務(wù)、財(cái)務(wù)、收費(fèi)公開(kāi)工作。公開(kāi)工作職責(zé)、辦事程序、業(yè)務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、規(guī)范財(cái)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)政策，合法規(guī)范收費(fèi)。嚴(yán)格按上級(jí)政策落實(shí)學(xué)生資助和學(xué)費(fèi)減免，堅(jiān)持層層審核，公平公開(kāi)，及時(shí)準(zhǔn)確。

　　七、崇尚師德。嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。嚴(yán)禁在崗教職工私下有償補(bǔ)課，嚴(yán)禁教師上課吸煙和打手機(jī)，嚴(yán)禁參與賭博，嚴(yán)禁超范圍整酒，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　　八、保障安全。按照安全第一、服務(wù)至上的宗旨，為學(xué)生提供良好的后勤服務(wù)，保證食品衛(wèi)生、安全。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)校安全工作和周邊環(huán)境治理，努力確保校園不發(fā)生重大安全事故。

　　九、強(qiáng)化管理。建立健全民主議事制度和教代會(huì)制度，明確崗位職責(zé)，完善管理制度，加大監(jiān)管力度，努力促進(jìn)學(xué)校管理的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化。

　　十、接受監(jiān)督。公開(kāi)投訴電話(huà)，熱情接待信訪(fǎng)并及時(shí)受理、解答。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止或糾正，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，積極主動(dòng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)或紀(jì)檢部門(mén)查處。及時(shí)解決熱點(diǎn)問(wèn)題，積極化解矛盾糾紛，努力構(gòu)建和諧校園。

　　投訴舉報(bào)電話(huà)：Z

　　郵箱：Z

　　地址：Z

　　郵編：Z

篇3：實(shí)小進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化作業(yè)管理的意見(jiàn)

>　　實(shí)驗(yàn)小學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化作業(yè)管理的意見(jiàn)

　　為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)z市教育局《關(guān)于實(shí)施有效教學(xué)，深入推進(jìn)課程改革的意見(jiàn)》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化中小學(xué)作業(yè)管理的通知》，探索減負(fù)增效新舉措，科學(xué)有效地提高教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生的綜合素質(zhì)提高及可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，特對(duì)我校實(shí)施有效訓(xùn)練、加強(qiáng)作業(yè)管理提出如下意見(jiàn)：

　　一、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)作業(yè)管理的意義。

　　作業(yè)是有效教學(xué)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，具有檢測(cè)學(xué)生學(xué)習(xí)成果、訓(xùn)練學(xué)生思維、提高教學(xué)質(zhì)量等多種功能。學(xué)校辦“生動(dòng)·大氣”的教育，其核心價(jià)值就是“素養(yǎng)至上”，這就要求我們的教學(xué)必須去除短視，樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)，從培養(yǎng)孩子的素養(yǎng)高度改進(jìn)自己的教學(xué)，包括改進(jìn)作業(yè)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化作業(yè)的內(nèi)容，改革作業(yè)的評(píng)價(jià)，形成“為學(xué)生未來(lái)發(fā)展豐厚素養(yǎng)”的“生動(dòng)·大氣”的作業(yè)管理文化。

　　“生動(dòng)·大氣”的作業(yè)管理，必須胸中必須有全局觀，要加強(qiáng)作業(yè)訓(xùn)練的整體布局;有科學(xué)性，體現(xiàn)質(zhì)和量的統(tǒng)一;有分層性，體現(xiàn)因材施教，因人而異;有發(fā)展性，充分蘊(yùn)含學(xué)生素養(yǎng)提升的要求。

　　總之，我們必須把學(xué)生的作業(yè)管理提升到關(guān)系到學(xué)生的和諧發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及生活質(zhì)量、生命意義的高度去看待，作業(yè)管理才能真正意義上產(chǎn)生新氣象，大格局。

　　二、明確要求，積極探索作業(yè)管理新路徑。

　　落實(shí)市教育局提出的常規(guī)要求--“五有五必”：有練必選、有發(fā)必收、有收必改、有練必評(píng)、有錯(cuò)必糾。根據(jù)市教育局教研室應(yīng)對(duì)“五有五必”每個(gè)環(huán)節(jié)需要遵循“減量增質(zhì)”“減難增基”“減舊倡新”“減面增點(diǎn)”及“減粗增細(xì)”等五條策略，特對(duì)我校作業(yè)管理提出如下要求：

　　常規(guī)管理：

　　1.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和作業(yè)量。課堂作業(yè)盡量不擠用學(xué)生課間和午間的休息時(shí)間，課堂上教師要控制講演欲望和占堂時(shí)間，給學(xué)生留有較為充分的時(shí)間當(dāng)堂作業(yè)。小學(xué)一二年級(jí)不布置書(shū)面家庭作業(yè)。中高年級(jí)的家庭作業(yè)時(shí)間不超過(guò)一小時(shí)。

　　2.教師的備課須認(rèn)真研究作業(yè)，將作業(yè)的選擇、布置、評(píng)講與反思等納入備課內(nèi)容。精選書(shū)面作業(yè)題型，以基礎(chǔ)為主，降低難度。根據(jù)我校目前使用的練習(xí)冊(cè)情況，要求各教研組在期初教研活動(dòng)時(shí)即將配套練習(xí)冊(cè)的題型進(jìn)行刪選或增添，減少機(jī)械重復(fù)，加強(qiáng)針對(duì)性。

　　3.減少作業(yè)量，提高作業(yè)質(zhì)。各科書(shū)面作業(yè)要努力提高正確率和書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，將學(xué)生認(rèn)真的作業(yè)態(tài)度作為作業(yè)管理的重要方面花大力氣去抓。作業(yè)批改及反饋及時(shí)，能抓重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行必要的拓展與延伸。

　　創(chuàng)新管理：

　　1.創(chuàng)新作業(yè)類(lèi)型。除書(shū)面作業(yè)外，加強(qiáng)布置提升學(xué)生綜合素質(zhì)的作業(yè)類(lèi)型：如傾聽(tīng)表達(dá)型、觀察積累型、操作探究型、搜集整理型、勞動(dòng)服務(wù)型等等。人文學(xué)科如語(yǔ)文和英語(yǔ)，要加強(qiáng)傾聽(tīng)表達(dá)型作業(yè)的研究。數(shù)學(xué)、科學(xué)、綜實(shí)等學(xué)科要加強(qiáng)操作探究型作業(yè)的研究，提高學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)、在實(shí)際生活中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。各科教研組要在期初通過(guò)研討，以周或雙周為單位設(shè)計(jì)安排各類(lèi)作業(yè)。

　　特別要提出的是創(chuàng)新型作業(yè)的實(shí)施必須關(guān)注學(xué)科年段素養(yǎng)重點(diǎn)(學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控意見(jiàn)中已經(jīng)列出提示)并關(guān)注“主題性長(zhǎng)線(xiàn)作業(yè)”的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。

　　低年段回家作業(yè)設(shè)計(jì)，主要以創(chuàng)新作業(yè)為主(朗讀;背誦課文、詩(shī)詞;復(fù)述課文;聽(tīng)故事、講故事;根據(jù)要求收看電視;聽(tīng)算;畫(huà)一畫(huà)，量一量，測(cè)一測(cè)，做一做;聽(tīng)錄音;背誦英語(yǔ)童謠;學(xué)唱英語(yǔ)歌等等)。學(xué)校將根據(jù)低年級(jí)的特點(diǎn)，利用信息化手段系統(tǒng)開(kāi)發(fā)學(xué)校低年級(jí)非書(shū)面學(xué)習(xí)資源，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)科素養(yǎng)。

　　2.增設(shè)自主作業(yè)。高年級(jí)學(xué)生語(yǔ)文學(xué)科需設(shè)立預(yù)習(xí)本，展示學(xué)生自我學(xué)習(xí)的成果與困惑。數(shù)學(xué)作業(yè)和英語(yǔ)作業(yè)需設(shè)立錯(cuò)題集，增強(qiáng)學(xué)生自我糾錯(cuò)的能力。每周設(shè)立自選作業(yè)日，由學(xué)生自我設(shè)計(jì)作業(yè)、選擇作業(yè)。高年級(jí)部分作業(yè)還可嘗試在教師引導(dǎo)下的互批、小組批等做法，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生知識(shí)的內(nèi)化。基礎(chǔ)較好的中年段班級(jí)也可以嘗試實(shí)施上述自主作業(yè)。

　　3.設(shè)立班級(jí)作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)措施。如“無(wú)作業(yè)日”或“作業(yè)免做卡”，體現(xiàn)個(gè)性作業(yè)和分層作業(yè)。“無(wú)作業(yè)日”全校不進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，由教師根據(jù)學(xué)生每周作業(yè)情況進(jìn)行設(shè)定，充分發(fā)揮“無(wú)作業(yè)日”對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的激勵(lì)作用。各班各學(xué)科“無(wú)作業(yè)日”的開(kāi)展情況，由教務(wù)處進(jìn)行每月了解和反饋。

　　4.加強(qiáng)班本化的單元練習(xí)。教師要根據(jù)本班學(xué)生的實(shí)際情況，把握重點(diǎn)與難點(diǎn)，加強(qiáng)“二次作業(yè)”“滾動(dòng)作業(yè)”的設(shè)計(jì)，定期實(shí)施上述作業(yè)。

　　5.研究親子作業(yè)的布置與實(shí)施。加強(qiáng)親子作業(yè)的設(shè)計(jì)與實(shí)施研究，淡化不重過(guò)程只讓簽字的作業(yè)監(jiān)督功能，充分發(fā)揮“一對(duì)一”家庭教育的意義和價(jià)值，通過(guò)合理的設(shè)計(jì)，使家長(zhǎng)自覺(jué)成為作業(yè)的參與者及與孩子共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)者，增加家長(zhǎng)與孩子共處時(shí)間，和諧親子關(guān)系。

　　三、健全制度，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)管理的檢查。

　　1.作業(yè)研討制度。在作業(yè)類(lèi)型、內(nèi)容、數(shù)量、要求等方面，教研組需在期初進(jìn)行集體討論，由組長(zhǎng)把關(guān)后將本組的作業(yè)實(shí)施方案報(bào)教導(dǎo)處業(yè)務(wù)主管進(jìn)行審核。

　　2.作業(yè)常規(guī)檢查制度。教務(wù)處的隨機(jī)抽查視導(dǎo)及教研組的月查相結(jié)合。對(duì)檢查反映出的問(wèn)題，及時(shí)反饋給教研組和任課老師;對(duì)檢查中的亮點(diǎn)，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在一定的范圍內(nèi)加以推廣。

　　3.“軟性作業(yè)”評(píng)價(jià)制度。對(duì)那些需要學(xué)生自學(xué)、實(shí)踐、思考的探究性、開(kāi)放性、創(chuàng)新性的軟作業(yè)或一些需時(shí)較長(zhǎng)、一時(shí)交不上來(lái)的作業(yè)，如調(diào)查、長(zhǎng)篇名著閱讀、實(shí)驗(yàn)性作業(yè)、研究性學(xué)習(xí)等，應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，用切實(shí)的評(píng)價(jià)管理使這些作業(yè)由“軟”變“硬”，不斷提高學(xué)生的實(shí)踐能力、探究能力、創(chuàng)新能力。

　　4.作業(yè)評(píng)比及展覽制度。每學(xué)期以教研組為單位，對(duì)各班各學(xué)科的整班作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，選取優(yōu)秀班級(jí)進(jìn)行全校性的展覽。

　　5.作業(yè)調(diào)查問(wèn)卷制度。每學(xué)期由學(xué)校教務(wù)處向?qū)W生及學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)放作業(yè)問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)作業(yè)類(lèi)型、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)批改、作業(yè)的創(chuàng)新等情況進(jìn)行全面的了解，并在此基礎(chǔ)上作出分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)常規(guī)作業(yè)中的疏漏及創(chuàng)新作業(yè)中的亮點(diǎn)，以此推動(dòng)我校作業(yè)管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

　　本意見(jiàn)將在實(shí)施過(guò)程中不斷完善

　　。