20**年酒店物業部工作總結

　　跌宕的20**年已悄然的離去，我們充滿信心地迎來20**年。值此辭舊迎新之際，我們回顧總結過去這一年的工作、成績、經驗及不足。在新的一年里努力再創佳績。物業部去年在人員相當緊張的情況下，在集團的正確領導大力支持下，通過不斷的協調、溝通、上下一致，齊心協力，完成了酒店后勤保障工作以及外圍出租房的任務和指標。

　　一、20**年房屋出租收費情況：

　　出租地

　　年收入(元)

　　朝陽門：

　　2212260.6

　　宣武門：

　　899824.72

　　天壇七天：

　　3499999.92

　　通州泰仕登：

　　2000000

　　通州平房：

　　120**0

　　大 興：

　　2879617

　　合 計：

　　11611752.24

　　二、物業管理做到心中有數，據據市場情況調整房屋價格，做到該修就修，該換就換。積極配合酒店裝修工程。把配電室的電路全部調整，做到既不超負荷又讓酒店正常運轉，用電功率因數始終保證在0.95至0.98之間，大大降低了無功損耗。整個院內的消防、環保，做了大量細致的工作，驗收時達到了合格標準，每個員工做到盡職盡責、積極巡視，出現問題及時解決，使公司財產未受到損失。

　　三、安全保衛工作配合學習北京市公安消防總隊，和東城區防火安全委員會文件內容，做好今冬明春火災的防控工作，制定適合本酒店性質的各項應急預案，有效預防火災事故的發生確保重要季節以及馬上臨近春節的消防安全工作，配合消防總隊的檢查，做到有事及時發現，及時處理，不隱瞞。今年下半年對部分消防設施進行了調整、更新，淘汰一批誘導燈、應急燈，并請施工單位對消控線路、探頭進行了系統檢查、修理、清潔、增添，使消防功能保持在良好的工作狀態。平時時刻不忘教育保安、門衛安全注意加強巡回檢查次數，發現不良情況和及時匯報。消防監控人員做到專業培訓持證上崗，上班時間不做無關工作之事。從而，確保酒店正常運行和財產安全以及客人的安全。

　　四、工程部基本完成上級交給的任務，對酒店的中央空調機組進行大修，完成主樓的熱水管線改造;配合項目部完成施工遺留問題;配合A座施工隊施工改造，有問題及時向有關部門反映問題及時予以改善，避免了因施工不到位而引起的使用問題;附樓熱水管老化經常爆裂，基本每月不少于四次，工程部及時予以維修、恢復，避免了因設備問題導致酒店不能正常運轉。以及對酒店內設備進行維護保養，對老、舊、損壞和存在安全隱患的設備設施進行及時的更換和修理，定期進行設備保養;使酒店能正常運轉。嚴格控制設備的運行，力求節能降耗;在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。但是由于專業人員不足，技術能力較低，在20**年對存在的問題加強業務技能培訓，請進專業人員從而取長補短，把工程部工作做的更好。

　　五、員工食堂做到分工明確，任務責任到個人。根據市場行情變化，對采購物品進行更變，使成本降低到最小。統一著裝、統一工牌上崗工作，高度重視食品衛生，統一衛生健康檢查，對有傳染病的人員嚴禁進食堂工作。 制約食堂內部人員對食品隨意吃的行為。高度重視安全，一年中，沒有發生任何大小事故。目前還擔任著做經理餐的任務，不求最好，只求更好。

　　六、保潔部編制及工作模式的及時修訂，對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。對酒店公共區域衛生日常維護工作，對員工宿舍;員工餐廳;3號樓出租房;員工男女浴室進行日常維護及地面沖洗工作，垃圾房擔負著酒店的垃圾分類與清運工作，并能每天保持當天的垃圾當天清運。在"本色清潔"方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔，發現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果。

　　七、庫房加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

　　八、物業由于管理比較分散，做到了經常巡視，及時排查隱患，加強日常和節假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發現問題及時處理解決，在第一時間解決上報，使公司財產不受任何損失，創造最大經濟效益。

　　20**年工作：針對物業工作存在問題，加強管理，樹立為客戶服務的思想，轉變觀念把被動變為主動，與其他部門配合，完成公司交給的各項任務。20**年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

　　物業部

　　20**年12月31日

篇2：20XX年度物業部工作總結

　　20**年度物業部工作總結

　　20**年度，物業部在××公司黨政班子領導下，以***和構建和諧企業為指導，積極履行物業部的工作職責，認真落實××公司20**年的工作計劃，從保障服務、安全穩定兩大目標出發，抓好物業管理硬件和軟件建設，較好地完成了20**年計劃中的各項任務，取得了較好的成效。

　　回顧一年來，我們主要做了以下幾項工作：

　　一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監督、服務工作職責

　　1.×月份，隨著××分部的成立，××公司所轄分部已達×家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業部班子成員團結一致，發揚拼搏創新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。

　　2.順利完成了對××分部非經營性資產的接收、指導，配合××分部解決了急待解決的設備設施維修、保養問題，建立了××分部非經營性資產的檔案管理，保證了××分部物業管理工作的有序進行。

　　3.積極組織落實協調××、××等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。

　　4.加強維修項目管理，嚴格審核，在保證工程質量前提下，盡量節約資金。今年××分部的電梯需要維修，××分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程，我們一方面堅持申報、核審的工作職責，積極深入各分部現場，在調研的基礎上，提出和選出最優工作方案上報公司總部批準，同時，積極落實各項工作的完成，確保了工作質量。

　　二、依據“依法治企”原則，充實完善了物業管理制度，進一步推進了物業管理的規范化

　　1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業管理各項指標的調查、摸底和統一工作。“建檔”工作是中心20**年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業管理有十分重要的意義。它是我們物業部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發到分部并匯總整理存檔，現這一工作正在推進中。

　　2.為了更好地統一管理全中心供暖收費工作，我們統一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業的各項收費進一步規范化。

　　3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20**年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創新，有所突破。

　　4.開展了技能比賽，促進物業工作人員愛崗敬業。今年夏季，物業部與人事部、保衛部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。

　　5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業知識和操作水平，實現了司爐人員培訓的常規化和規范化，在制度上得到了落實和保障。根據20**年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20**年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來××鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。

　　三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區的安全

　　1.發現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對××分部的安全檢查中，我們發現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規范化，消除了事故安全隱患。

　　2.加強日常和節假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發現問題及時處理解決，配合保衛部門對外租戶進行安全防火教育，組織“11.9”防消滅火演練，提高廣大人員處理突發事件的能力。

　　四、專人收費工作取得明顯成效

　　1.建立收支檔案，規范費用收支管理。今年收費管理繼續加強基礎性建檔工作，開展調查摸底核實工作，從產權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付戶進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。

　　2.統一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統一了整個公司的供暖費用收支標準，統一面積、統一價格、統一收支程序。

　　3.積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理。總的情況是，收入大于費用支出，基本實現了收支平衡，略有節余的目標。

　　工作體會及經驗

　　20**年的工作，使我們有三點深刻的體會：

　　1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業管理工作的基本前提。

　　2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業設備設施安全運行的基本保障。

　　3.堅持以法治企，實行規范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理工作的關鍵。

　　不足及差距：

　　1.我們的管理規范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。

　　2.在物業收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。

　　××公司物業部

篇3：Z項目物業部年度工作總結

　　20--年**物業部項目團隊在公司領導的關心和支持下、在領悟公司提升物業服務品質的服務方針指引下,充分調動廣大員工的積極性,以提升物業管理服務為基礎,以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準,通過積極的探索和不懈的努力,以踏實的工作作風,在標準化管理安全文明生產、提高服務質量、隊伍建設等方面取得了一定成績。

　　具體工作如下:

　　一、加強管理,持續改進

　　1、完善配套設施

　　自業主入住之后,完美時空園區逐步暴露出施工質量問題及計不盡人意之處,20**年項目領導工程及人員協調進行各方處理,彌補不足,使配套設備設施趨于完善,贏得業主信賴,如增設自行車場、a棟安裝空調定時器、檢測消防設施線路、檢修供電系統,調整配電開關負荷等。

　　2、突發事件處理

　　針對園區的實際情況,完美時空物業部制定并完善各項應急預案,對突發事件做到事前有預案,事中有程序,事后有總結的預案流程,以便在突發事件時能夠從容應對,消除安全隱患。

　　3、節能管理

　　針對園區能源公攤量大,業主交費難,項目部研究制定樓內公共區域及地下停車場,采取多項改進節能措施,不斷挖掘節能潛力。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規定時間開啟等。

　　4、檔案管理

　　檔案管理是在物業管理當中的一項重要工作,項目部中工作專人對檔案管理,在形式上,留下了管理者的筆跡和簽名;在內容上,記錄著物業、業主和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期,細致的整理完成,并建立了物業業主的數據庫,相關信息輸入,查詢便捷、快速、詳細,并不斷更新,保持數據的完整及可靠性。

　　5、培訓管理

　　根據完美時空實際情況,物業部年初制定了詳細的培訓方案,力爭做到業務水平專業化、全面化。如制定物業保安的應知應會、客服人員應知應會,通過工程、客服、保安知識的交叉培訓,使員工物業知識全面化。

　　6、安全防范管理

　　6.1消防管理:

　　火災是物業安全管理的最大“敵人”,一旦發生火災,業主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此,我們以安保部為中心以項目經理為組長,組建園區義務消防組織,實施嚴格的消防監督管理并將消防責任分解到各戶,向其講解消防知識。在20**年11月9日舉行了完美時空園區消防演習,提高物業部員工及業主的消防安全儀式及消防防火知識。

　　6.2治安管理:

　　為了保障園區業主的安全,完美時空安保部對保安隊伍實行嚴格培訓,貫徹“六防”措施,實行群防、群檢、群治,以確保萬無一失。針對特別區域實施重點布控,如在自行車場盜竊高發區實行嚴密布防,成功抓獲盜竊者3人,為業主挽回直接經濟損失數千元,受到業主贊譽。由于完美時空園區安全管理的出色,因此被海淀區評為綜合治安優秀園區。

　　7、環境管理

　　7.1監督、管理園區綠化、綠植公司,對園區綠化、綠植實行合理搭配,突出特點,達到自然、和諧、放松的效果。同時,祛除疾病,成功抑制了美國白蛾在園區的蔓延。