20**年建筑施工分公司年終總結(jié)

　　20**年，0000公司全面貫徹實(shí)施“*****”的戰(zhàn)略方針。把總公司年初下達(dá)的經(jīng)營、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全環(huán)境、文明施工等各項(xiàng)工作計(jì)劃列為全年的奮斗目標(biāo)。承上執(zhí)行總公司各項(xiàng)政策規(guī)定、管理方針，嚴(yán)格按下發(fā)文件辦理業(yè)務(wù)不打折扣。居中加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理、控制成本、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神文明，及黨建工作。啟下貫徹、監(jiān)督總公司戰(zhàn)略方針及各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)施、完成;對外溝通與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系，努力營造最有利的施工工作環(huán)境，爭取本企業(yè)利益。尤其是推介企業(yè)名牌擴(kuò)展形象、開發(fā)市場;對內(nèi)協(xié)調(diào)土建、安裝、分公司三者間的工作關(guān)系，淡化矛盾、解決紛爭，確保業(yè)主各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)-0---=一級施工企業(yè)在形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)實(shí)力、內(nèi)部管理等各個環(huán)節(jié)的良好形象。

　　總之，90-0-0-司全體員工，克服重重困難創(chuàng)造了良好業(yè)績。

　　一、克服重重困難完成施工、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)

　　今年初，忽然出現(xiàn)一場50年不遇的凝凍，徹底擾亂了分公司各項(xiàng)工作部署，近50天時間斷路、斷水、斷電，冰天雪地的惡劣天氣使原計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)。安裝分部留守在現(xiàn)場的40多個干部工人，基本生活都異常困難，眼睜睜看著工期流逝。凝凍過后，分公司及時調(diào)整施工計(jì)劃，縮短工序銜接時間開始安排加班趕工。一進(jìn)入雨季貴州的氣候?qū)嵲谔悖B綿不斷的大雨、中雨無情地往工地傾泄，職工們在泥濘中、雨水中披著雨衣，趟著濁水與天氣爭斗，與時間搶跑，把惡劣天氣對進(jìn)度的影響縮短到最低限度。

　　今年的5-8月雨天約占了1/3，而我們幾乎沒有因雨停幾天工，貴鋁熱電廠工程由于上馬倉促，業(yè)主在圖紙、材料、設(shè)備、現(xiàn)場調(diào)度等多方面沒有充足的準(zhǔn)備，造成我們在施工中，每每因?yàn)榈葓D紙、等材料、等設(shè)備、及現(xiàn)場條件造成我方人員窩工、待工造成工期損失。今年8月20日，是**廠五十周年廠慶，業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)對地方政府環(huán)保項(xiàng)目建成投產(chǎn)的承諾，在條件根本不具備的前提下，提出“8.20”鍋爐點(diǎn)火的目標(biāo)。即不管出現(xiàn)什么客觀情況，工期一律不后延，叫作“后墻不倒”!這就要求施工單位加人、加班、加設(shè)備、加材料、24小時不停地?fù)?，不顧血本地?fù)尮て冢ＷC節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成，保證因?yàn)槟齼?、下雨、圖紙、材料設(shè)備、現(xiàn)場場地等影響的天數(shù)，一天一天搶回來，而這一切投入甲方是不給錢的。6月下旬到8月20日這段時間里，我們的干部工人每天工作至少12個小時，中餐、晚餐都送飯到現(xiàn)場，雨天當(dāng)晴天、黑夜當(dāng)白天，場地不分里外、人員不分安裝土建在指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，人機(jī)連軸、工序緊扣，有條件的搶、沒有條件的創(chuàng)造條件搶，全員心目中只有一個目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“8.20”節(jié)點(diǎn)!經(jīng)m.dewk.cn過近兩個月的艱苦拼搏，我們終于出色地完成業(yè)主既定目標(biāo)，展示了**的雄厚實(shí)力，終于為***在“8.20”點(diǎn)火慶功的大典上爭得了主席臺席位，并在大會上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

　　今年1-10月底貴州分公司共完成建安產(chǎn)值3638.32萬元，占年計(jì)劃的113.69%。工程質(zhì)量：完成質(zhì)量工作計(jì)劃一次交工驗(yàn)收合格率100%，顧客滿意度89%，創(chuàng)部優(yōu)工程一項(xiàng)，爭創(chuàng)國優(yōu)工程申報(bào)中一項(xiàng)。安全環(huán)境：完成安全環(huán)境管理工作目標(biāo)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故。文明施工：完成文明施工管理工作目標(biāo)。完成管理費(fèi)上繳：66.3萬，規(guī)費(fèi)上繳4.5萬，1-10月已完成。

　　二、創(chuàng)新發(fā)展觀念，開拓貴州市場。

　　貴州的工程原來只局限在**廠，市場狹窄信息不靈，*888888建設(shè)有限責(zé)任公司的名氣沒有在市場上拓展。08年初，在建設(shè)公司創(chuàng)新發(fā)展觀念的啟示下，經(jīng)與地方政府接洽，迅速完成了“****責(zé)任公司貴州分公司”的注冊。4月份正式掛牌對外開展經(jīng)營工作，并將分公司機(jī)關(guān)遷移到較為開闊，便于對外宣傳的艷山紅社區(qū)辦公，即改善了辦公環(huán)境又提升了企業(yè)形象，同時擴(kuò)大了********88名度。先后有貴州盤縣、開陽縣、仁懷縣等地的建筑商主動與分公司聯(lián)系洽談工程業(yè)務(wù)。截止到10月底分公司共參加工程投標(biāo)8個，中標(biāo)4個，目前有在建工程4個。

　　**********中*集團(tuán)投資的項(xiàng)目，聚集了國內(nèi)鋁行業(yè)施工單位幾乎所有知名單位，而9999999前期沒有進(jìn)入到這個市場，貴州分公司在總公司的大力支持下，本著搶占市場入圍競爭再圖發(fā)展的原則，幾經(jīng)努力終于以聯(lián)營的形式讓9999*有限責(zé)任公司的彩旗飄揚(yáng)在這個如火如荼的大工地上，目前該項(xiàng)目已中標(biāo)兩個標(biāo)段，合同值2000余萬(不含主材)。

　　三、演練內(nèi)功，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

　　9999分m.dewk.cn公司與8888項(xiàng)目部是一套人馬兩塊牌子，7月份之前僅有4個干部，承上啟下對內(nèi)對外每天的工作就是忙于應(yīng)對事物性的急辦的事，常常是顧東顧不了西，疲于奔命。盡管如此，分公司干部任勞任怨按各自分工各司其職，利用晚上及節(jié)假日時間辦理手中業(yè)務(wù)，已屢見不鮮，經(jīng)常是4個人一周難團(tuán)聚一次。雖然忙累，但是沒有人怠慢工作，沒有因?yàn)闃I(yè)務(wù)量大人手太少而使工作受到影響。今年8月份之后，在建設(shè)公司的大力支持下，干部增加了3人，大大緩解了人手緊張的困難，內(nèi)部的各項(xiàng)管理，進(jìn)一步走向規(guī)范。今年6月、9月總公司安排的赴山東、北京交流學(xué)習(xí)對干部隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理的提升，起到很大作用。5月12日，四川汶川發(fā)生大地震，分公司干部一面傾情關(guān)注積極捐款奉獻(xiàn)愛心，一面抓緊工作，努力完成本職業(yè)務(wù)以實(shí)際行動建設(shè)國家、支援災(zāi)區(qū)。

　　8888888政府******事處，為8788************分公司的注冊及業(yè)務(wù)開展，提供了大量幫助和熱情服務(wù)，分公司于8月初與其開展共建聯(lián)歡更進(jìn)一步增強(qiáng)了友誼。9月分公司黨支部又與社區(qū)黨支部聯(lián)合參加主題為“黨建、廉建、和諧社會”的演講比賽，并獲得了較好成績。

　　通過上述政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動的開展，貴州分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到加強(qiáng)，與地方政府關(guān)系更為融洽，企業(yè)形象借機(jī)會拓展。

　　回顧20**年的工作**司應(yīng)該是績效良好、問題不少。主要問題表現(xiàn)：一是內(nèi)部管理工作條理性、連貫性不足忙于應(yīng)對、機(jī)械重復(fù)，未顧及深層次挖潛提升;二是外部市場開拓力度欠缺，自營項(xiàng)目仍然局限在貴州鋁廠，點(diǎn)少經(jīng)濟(jì)效益不好;三是創(chuàng)新發(fā)展的思路未得到拓展，步幅不大，業(yè)績不明顯。

　　四、對20**年工作的粗略計(jì)劃。

　　20**年即將過去，*********建項(xiàng)目已完，受大氣候影響貴**原計(jì)劃的技改項(xiàng)目可能緩建，分公司面臨的形式驟然嚴(yán)峻，自營項(xiàng)目的開發(fā)是我們面臨的第一重要的工作，我們計(jì)劃立足**廠，向周邊縣市輻射力爭中標(biāo)非鋁業(yè)行業(yè)的1-2個項(xiàng)目，多承攬工程、多種形式承攬工程。其次是抓緊已完工程的竣工結(jié)算和催款工作，早日結(jié)清工程尾款。

　　20**年在創(chuàng)新發(fā)展觀念，創(chuàng)新管理模式上要多動腦筋，力爭有實(shí)質(zhì)性收獲。

篇2：上半年施工企業(yè)工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

　　上半年施工企業(yè)工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

　　根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20**年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

　　一、上半年工作回顧

　　上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

　　（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

　　第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

　　第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。

　　第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題--新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。

　　（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

　　根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。

　　上半年，我們同時面對××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20**年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20**年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

　?。ㄈ┳ト瞬沤ㄔO(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行

　　20**年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

　　一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

　　二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20**～20**年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

　　三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20**年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

　　四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

　　五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

　　二、下半年工作設(shè)想

　　下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階。

　?。ㄒ唬┰谠鰪?qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

　　一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

　　二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

　　三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

　　（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

　　一是要創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

　　二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

　　三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

　?。ㄈ┰谏罨芾?，提升管理理念上，有新的舉措。

　　首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

　　其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

　　人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

　　再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

　　其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

　　再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

篇3：施工單位施工技術(shù)總結(jié)

　　施工單位施工技術(shù)總結(jié)

　　一、工程概況:

　　本工程位于**鎮(zhèn)清湖村**工業(yè)園內(nèi);該工程三棟七層，底層4-9軸為架空層，±0.000至屋面高度為20.65米;1-3軸為商鋪;商鋪±0.000至屋面高度6.6米;鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，柱7.87米以下為C30商品砼，7.87米以上柱及梁板為C25商品砼;屋面為結(jié)構(gòu)找坡，一至七層為職工宿舍，前后分布有兩條樓梯，兩間值班室及兩間開水間，建筑面積為21990.2m2，該主體分部工程于20**年5月20日開始至9月19日全部封頂，完成了主體混凝土的澆筑。8月10日開始穿插墻體砌筑，10月20日完成了三棟的墻體砌筑，整個施工過程中，在寶安區(qū)質(zhì)監(jiān)站、九洲監(jiān)理公司、福高科建設(shè)實(shí)業(yè)發(fā)展公司、五洲設(shè)計(jì)院等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督下，現(xiàn)場進(jìn)行了柱、梁板鋼筋隱蔽驗(yàn)收，構(gòu)造柱、過梁隱蔽驗(yàn)收，標(biāo)高的復(fù)核、沉降觀測及垂直度的校核;梁板厚度及結(jié)構(gòu)截面尺寸的實(shí)測實(shí)量、原材料現(xiàn)場監(jiān)督抽樣送檢。

　　二、施工技術(shù)質(zhì)量管理措施:

　　該工程自開工以來，我單位堅(jiān)持以"質(zhì)量第一、信譽(yù)第一"為宗旨，著重抓好以下幾項(xiàng)工作:

　　A、工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范施工，按國家新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢評定。

　　B、抓好原材料、成品以及半成品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，特別是原材料進(jìn)場，通過三方驗(yàn)收，見證送檢合格后，報(bào)送監(jiān)理工程師及總監(jiān)審批后才投入工程使用，檢查結(jié)果如下:

　　1.鋼材進(jìn)場894噸，鋼筋抽檢報(bào)告11份，鋼筋出廠證明書及準(zhǔn)用證61份，鋼筋力學(xué)性能報(bào)告22份，各項(xiàng)指標(biāo)均符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定;焊接報(bào)告52份，焊劑合格證明書2份，均符合驗(yàn)收規(guī)范要求。

　　2.本主體分部墻體砌筑砂漿采用廣東"峰凌"牌水泥，水泥出廠證明書4份，水泥快速檢驗(yàn)1份，常規(guī)檢驗(yàn)1份，均符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。本主體工程結(jié)構(gòu)混凝土采用"晉榮"混凝土公司生產(chǎn)的商品砼，預(yù)拌砼采用"廣州粵秀"牌水泥，出廠合格證5份，水泥快速檢驗(yàn)54份，常規(guī)檢驗(yàn)2份，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合規(guī)范要求。

　　3.砂漿用中砂檢驗(yàn)分析報(bào)告2份。商品砼中砂化學(xué)及物理檢驗(yàn)共54份，碎石檢驗(yàn)分析報(bào)告54份。

　　4.砼外加劑出廠證明5份。

　　5.粉煤灰出廠檢驗(yàn)54份。

　　6.混凝土拌合用水檢驗(yàn)4份。

　　7.加氣混凝土砌塊材料進(jìn)場4000立方，送檢合格報(bào)告4份，出廠合格證4份。

　　8.混凝土回彈檢測報(bào)告1份;

　　以上8項(xiàng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

　　C、注重砼結(jié)構(gòu)的內(nèi)在強(qiáng)度，澆筑完成后及時養(yǎng)護(hù)。

　　1.砼強(qiáng)度配合比:C30共15份、C25共42份、C20共1份。

　　2.混合砂漿配合比:M5共1份。

　　3.砼強(qiáng)度抽樣送檢為C30共25組統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差0.969，C1棟結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度C25共23組，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差1.00，C2棟結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度C25共24組，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差2.28，C3棟結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度C25共21組，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差2.11，各驗(yàn)收批部位齊全，砼同條件養(yǎng)護(hù)送檢11組，強(qiáng)度均符合GB1/T50081-20**規(guī)定要求。

　　4.砂漿強(qiáng)度送檢13組，均符合設(shè)計(jì)及JGJ70-90檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　D、注重隱蔽工程驗(yàn)收，在建設(shè)單位、監(jiān)理公司等的檢查督促下，隱蔽工程鋼筋驗(yàn)收70次，混凝土隱蔽驗(yàn)收67次，砌體驗(yàn)收6次，部位齊全并做好記錄，委托砼柱回彈檢驗(yàn)1次，一至七層抽查回彈2次，均符合規(guī)范要求。

　　E、按規(guī)范要求認(rèn)真做好沉降觀測記錄，共觀測24次，統(tǒng)計(jì)最大沉降量4mm;累計(jì)最大沉降量6mm;符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

　　三、安全文明施工:

　　切實(shí)抓好施工質(zhì)量及安全，在整個施工過程中，我們還認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB50204-20**質(zhì)量驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，健全三級檢驗(yàn)機(jī)械和"三檢制"，落實(shí)各級人員的質(zhì)檢責(zé)任制，制訂各種質(zhì)檢措施，健全資料管理。我們還認(rèn)真貫徹執(zhí)行JGJ59-88安全檢查評分新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全保證體系，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責(zé)任制，實(shí)行安全交底制度和安全教育，確保工程順利進(jìn)行。本工程受到寶安區(qū)安全監(jiān)督站較好表彰，評定為文明施工單位。

　　四、分部工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定:

　　1、鋼筋原材3項(xiàng)，合格3項(xiàng);

　　2、鋼筋加工79項(xiàng)，合格79項(xiàng);

　　3、鋼筋安裝83項(xiàng)，合格83項(xiàng);

　　4、鋼筋焊接30項(xiàng)，合格30項(xiàng);

　　5、混凝土施工54項(xiàng)，合格54項(xiàng);

　　6、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差54項(xiàng)，合格54項(xiàng);

　　7、模板安裝83項(xiàng)，合格83項(xiàng);

　　8、加氣砼砌筑15項(xiàng)，合格15項(xiàng);

　　綜合上述分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定條件，本分部工程符合設(shè)計(jì)與GB50204-20**質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，分部工程自評質(zhì)量評定為"合格"。

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