連鎖藥房店長考核方案
1、薪資=基本工資+績效獎勵；
2、基本工資=崗位工資+全勤獎+工齡工資+政策執行獎勵；
2.1 崗位工資由店經理制定；
2.2 全勤獎為50元；
2.3 工齡工資發放標準為每年30元;
2.4 政策執行獎勵為每月400元，根據上級按照安排事項的落實情況和店堂服務規程執行情況、培訓情況等實行扣錢式考核，扣錢標準由上級確定，店經理負責考核;
3、績效獎勵=銷售額增長獎勵和毛利額增長獎勵+會員發展獎勵
3.1 銷售額增長獎勵=門店銷售額月度環比增長比例超過30%的，按照與20**年3月份門店銷售額相比增長部分的1%發放；環比增長20%以上，按照增長部分0.5%發放；環比增長10%以上，按照增長部分0.2%發放；
3.2 毛利額增長獎勵=門店毛利額月度環比增長比例超過30%的，按照與20**年3月份門店毛利額（指扣除促銷費用之后的金額）相比增長部分的10%發放；環比增長20%以上，按照增長部分5%發放；環比增長10%以上，按照增長部分2%發放；
3.3會員發展獎勵：在完成每月30名會員指標的情況下，會員登記時需要姓名、性別、電話、住址、出生年份書寫清楚，如缺少一項，則將超過總發展人數10%的部分剔除后計算，在登記當月及次月有銷售記錄的新發展會員數，按照每人2元的標準獎勵。
篇2：連鎖藥房帶班組長考核方案
連鎖藥房帶班組長考核方案
1、員工薪資=基本工資+績效獎勵
2、基本工資=崗位工資+全勤獎+工齡工資+政策執行獎勵
2.1 崗位工資由店經理制定；
2.2 全勤獎為50元；
2.3 工齡工資發放標準為每年30元；
2.4 政策執行獎勵為每月300元，根據上級按照安排事項的落實情況和店堂服務規程執行情況、培訓情況等實行扣錢式考核，扣錢標準由上級確定，店經理負責考核。
3、績效獎勵= A類大件商品銷售提成+B類大件商品銷售提成+會員發展獎勵+銷售額增長獎勵+員工輔導獎勵-員工處罰連帶處罰；
3.1A類大件商品銷售提成=A類大件商品個人銷售額×8%；
3.2B類大件商品銷售提成=B類大件商品個人銷售額×5%；
3.3會員發展獎勵：在完成每月30名會員指標的情況下，會員登記時需要姓名、性別、電話、住址、出生年份書寫清楚，如缺少一項，則將超過總發展人數10%的部分剔除后計算，在登記當月及次月有銷售記錄的新發展會員數，按照每人2元的標準獎勵；
3.4 銷售額增長獎勵：班組銷售額月度環比增長比例超過30%的，按照與20**年3月份班組銷售額相比增長部分的0.5%發放；環比增長20%以上的，按照增長部分的0.2%發放；
3.5 員工輔導獎勵：按照班組人均績效工資進行發放，發放的前提是人均績效工資超過300元，且個人最低績效工資不低于150元；
3.6 員工處罰連帶處罰：凡月度內，員工違規次數超過5人次的，或者個人處罰額度超過50元的，對帶班組長按照超額、超次部分同等的處罰，直至其政策執行獎勵扣完為止。
篇3：連鎖藥房營業員考核方案
連鎖藥房營業員考核方案
1、員工薪資=基本工資+績效獎勵
2、基本工資=崗位工資+全勤獎+工齡工資
2.1 崗位工資由店經理制定；
2.2 全勤獎為50元；
2.3 工齡工資發放標準為每年30元。
3、績效獎勵=班組A類商品銷售提成+班組B類商品銷售提成+A類大件商品銷售提成+B類大件商品銷售提成+會員發展獎勵+中藥專項獎勵-處方柜商品找貨失誤處罰-顧客問貨接待違規處罰；
3.1班組A類商品銷售提成：按照班組A類商品銷售額的8%計算，由帶班經理根據每個人的表現情況進行發放；
3.2 班組B類商品銷售提成：按照班組B類商品銷售額的5%計算，有帶班經理根據每個人的表現進行進行發放；
3.3 A類大件商品銷售提成=A類大件商品個人銷售額×8%；
3.4 B類大件商品銷售提成=B類大件商品個人銷售額×5%；
3.5會員發展獎勵：在完成每月30名會員指標的情況下，會員登記時需要姓名、性別、電話、住址、出生年份書寫清楚，如缺少一項，則將超過總發展人數10%的部分剔除后計算，在登記當月及次月有銷售記錄的新發展會員數，按照每人2元的標準獎勵；
3.6 中藥專項獎勵：按照當月中藥散貨及超微銷售額計提，由中藥組長根據員工表現進行分配。計提率為月銷售額在2萬元之內的2%；超額的4%。
3.7 處方柜商品找貨失誤處罰：自20**年6月20日起，每月25日前進行一次處方藥找貨比賽，要求10分鐘內找出10種藥品，每缺少一種藥品，扣10元，藥品名稱由個人隨機抽取，大堂經理負責主持；
3.8顧客問貨接待違規處罰:面對顧客問貨時，在沒有咨詢帶班組長的情況下，直接說沒有的，自20**年6月15日起，按照每人次50元處罰。