“堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難”機(jī)組出產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案

　　為適應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整需要，打造國內(nèi)燃?jí)涸O(shè)備加工基地，達(dá)到公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步升級(jí)，確保20**年6月份首臺(tái)燃?jí)簷C(jī)組順利出產(chǎn)，公司工會(huì)組織部分單位開展“明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、確保出產(chǎn)”燃?jí)簷C(jī)組生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　一、競賽活動(dòng)指導(dǎo)思想及目標(biāo)

　　以公司首臺(tái)燃?jí)簷C(jī)組生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備、服務(wù)及剩余原材料的采購為重點(diǎn)，以深入貫徹落實(shí)公司“核文化”為統(tǒng)領(lǐng)，通過燃?jí)簷C(jī)組生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)和增強(qiáng)職工的生產(chǎn)工作熱情和主人翁意識(shí)，從而確保20**年6月份公司首臺(tái)燃?jí)簷C(jī)組順利出產(chǎn)。

　　二、競賽時(shí)間

　　第一階段：競賽時(shí)間為20**年2月10日至20**年3月31日

　　第二階段：競賽時(shí)間為20**年4月1日至20**年6月30日

　　三、參賽單位

　　燃?jí)涸O(shè)備車間、生產(chǎn)處、一分廠、二分廠、葉片分廠、

　　冷作分廠、熱工公司、十四車間、工具處、工藝處、

　　供應(yīng)處、質(zhì)檢中心、倉儲(chǔ)中心、技術(shù)管理處

　　四、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

　　工會(huì)生產(chǎn)工委：3429

　　燃?jí)涸O(shè)備車間：2582

　　競賽考評組由工會(huì)、生產(chǎn)處、燃?jí)涸O(shè)備車間相關(guān)人員組成。

　　五、競賽活動(dòng)要求：

　　1、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員為本單位競賽活動(dòng)的第一組織者和第一責(zé)任人，要把競賽活動(dòng)作為下半年工作的重中之重來抓。各單位要針對自己承擔(dān)的競賽任務(wù)，制定本單位的競賽方案。

　　2、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開燃?jí)簷C(jī)組工作專題會(huì)議，對技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購以及生產(chǎn)進(jìn)度等情況進(jìn)行分析和落實(shí);監(jiān)督、協(xié)調(diào)及考核30MW燃?jí)簷C(jī)組產(chǎn)品合同項(xiàng)目的履行，掌握合同項(xiàng)目的材料準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等情況。

　　3、加強(qiáng)競賽活動(dòng)的宣傳工作。各參賽單位要將競賽方案通過電子屏和宣傳欄進(jìn)行廣泛宣傳，使廣m.dewk.cn大參賽職工深深地意識(shí)到該機(jī)組的重要性，要充分發(fā)揮勞動(dòng)模范和技術(shù)骨干的帶頭示范作用，注重競賽過程中先進(jìn)事例的宣傳。

　　4、科學(xué)合理安排計(jì)劃，加強(qiáng)精細(xì)化管理，認(rèn)真組織好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)和組織工作，提高工作效率。

　　5、隨著燃?jí)簷C(jī)組國產(chǎn)化研制工作的深入展開，對競賽項(xiàng)目、方案進(jìn)行不斷地細(xì)化、補(bǔ)充完善。要積極倡導(dǎo)向技術(shù)創(chuàng)新要精品、要效率的思想，引導(dǎo)職工集思廣益攻克技術(shù)難關(guān)。

　　6、加強(qiáng)競賽期間的安全生產(chǎn)工作，積極發(fā)揮職工安全生產(chǎn)監(jiān)督崗和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員的作用，確保競賽安全有效地進(jìn)行。

　　六、競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、為充分體現(xiàn)競賽的激勵(lì)作用，公司工會(huì)將于競賽結(jié)束后對于在競賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人予以命名表彰。初步擬評選最佳組織單位3個(gè)，最佳班組20個(gè)、最佳崗位標(biāo)兵10名、最佳技術(shù)能手若干名(根據(jù)競賽完成情況適度調(diào)整)。

　　2、為進(jìn)一步鼓勵(lì)廣大職工投身于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公司工會(huì)將對在本次勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并積極組織其中的優(yōu)秀人員開展技術(shù)交流與培訓(xùn)活動(dòng)。

篇2：(企業(yè))勞動(dòng)競賽管理制度

　　

　　公司(企業(yè))勞動(dòng)競賽管理制度

　　第一條 勞動(dòng)競賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分動(dòng)員廣大職工為公司拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，制定本制度。

　　第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動(dòng)競賽進(jìn)行定位。

　　(一)要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情;是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

　　(二)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識(shí);另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競爭力。

　　(三)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

　　第三條 根據(jù)勞動(dòng)競賽定位，制定勞動(dòng)競賽計(jì)劃書，并上報(bào)上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委進(jìn)行審批。

　　(一)勞動(dòng)競賽計(jì)劃書要須跟進(jìn)市場，瞄準(zhǔn)市場變化來開展，為市場競爭服務(wù)。

　　(二)必須從戰(zhàn)略的高度，把競賽的重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌上。

　　(三)必須使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

　　(四)使勞動(dòng)競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

　　第四條 勞動(dòng)競賽的實(shí)施管理。

　　(一)成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做好組織協(xié)調(diào)工作。

　　(二)宣傳勞動(dòng)競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動(dòng)中來。

　　(三)調(diào)查、分析、推動(dòng)競賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動(dòng)競賽活動(dòng)順利開展。

　　第五條 對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

　　(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變，采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。

　　(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。

　　(三)由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。

　　第六條 組織開展勞動(dòng)競賽總結(jié)、評比、獎(jiǎng)勵(lì)工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。

　　第七條 要做好競賽的宣傳報(bào)道和推薦工作，及時(shí)總結(jié)宣傳競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，確保競賽活動(dòng)取得顯著成效。

　　

篇3：員工勞動(dòng)競賽方案

　　員工勞動(dòng)競賽方案

　　一、活動(dòng)目的

　　提高員工積極性和操作技能，營造良好的工作氛圍。

　　二、活動(dòng)意義

　　通過開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)車間員工的積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，從而不斷提高員工的工作素質(zhì)，提業(yè)務(wù)技能，改善現(xiàn)場，大力宏揚(yáng)“愛崗敬業(yè) 無私奉獻(xiàn)”的精神，營造良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。

　　三、勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)

　　組長

　　副組長

　　裁判員

　　參加人員

　　四、競賽方案及考核細(xì)則

　　參賽項(xiàng)目設(shè)計(jì)到：產(chǎn)品質(zhì)量、料費(fèi)成本、安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等

　　生產(chǎn)高效獎(jiǎng)（物料準(zhǔn)時(shí)率和正確率）