“堅定信心、攻堅克難”機組出產勞動競賽方案

　　為適應公司產業調整需要，打造國內燃壓設備加工基地，達到公司產業結構的穩步升級，確保20**年6月份首臺燃壓機組順利出產，公司工會組織部分單位開展“明確目標、堅定信心、攻堅克難、確保出產”燃壓機組生產勞動競賽活動。

　　一、競賽活動指導思想及目標

　　以公司首臺燃壓機組生產、技術準備、服務及剩余原材料的采購為重點，以深入貫徹落實公司“核文化”為統領，通過燃壓機組生產勞動競賽活動，進一步激發和增強職工的生產工作熱情和主人翁意識，從而確保20**年6月份公司首臺燃壓機組順利出產。

　　二、競賽時間

　　第一階段：競賽時間為20**年2月10日至20**年3月31日

　　第二階段：競賽時間為20**年4月1日至20**年6月30日

　　三、參賽單位

　　燃壓設備車間、生產處、一分廠、二分廠、葉片分廠、

　　冷作分廠、熱工公司、十四車間、工具處、工藝處、

　　供應處、質檢中心、倉儲中心、技術管理處

　　四、競賽領導小組：

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　競賽領導小組下設辦公室

　　工會生產工委：3429

　　燃壓設備車間：2582

　　競賽考評組由工會、生產處、燃壓設備車間相關人員組成。

　　五、競賽活動要求：

　　1、競賽領導小組成員為本單位競賽活動的第一組織者和第一責任人，要把競賽活動作為下半年工作的重中之重來抓。各單位要針對自己承擔的競賽任務，制定本單位的競賽方案。

　　2、競賽領導小組每周召開燃壓機組工作專題會議，對技術準備、原材料采購以及生產進度等情況進行分析和落實;監督、協調及考核30MW燃壓機組產品合同項目的履行，掌握合同項目的材料準備、技術準備及生產作業進度等情況。

　　3、加強競賽活動的宣傳工作。各參賽單位要將競賽方案通過電子屏和宣傳欄進行廣泛宣傳，使廣m.dewk.cn大參賽職工深深地意識到該機組的重要性，要充分發揮勞動模范和技術骨干的帶頭示范作用，注重競賽過程中先進事例的宣傳。

　　4、科學合理安排計劃，加強精細化管理，認真組織好公司內外的協調和組織工作，提高工作效率。

　　5、隨著燃壓機組國產化研制工作的深入展開，對競賽項目、方案進行不斷地細化、補充完善。要積極倡導向技術創新要精品、要效率的思想，引導職工集思廣益攻克技術難關。

　　6、加強競賽期間的安全生產工作，積極發揮職工安全生產監督崗和安全生產監督檢查員的作用，確保競賽安全有效地進行。

　　六、競賽表彰獎勵

　　1、為充分體現競賽的激勵作用，公司工會將于競賽結束后對于在競賽活動中表現突出的先進單位和先進個人予以命名表彰。初步擬評選最佳組織單位3個，最佳班組20個、最佳崗位標兵10名、最佳技術能手若干名(根據競賽完成情況適度調整)。

　　2、為進一步鼓勵廣大職工投身于公司各項生產經營工作中，公司工會將對在本次勞動競賽中表現突出的先進單位和先進個人予以一定的物質獎勵，并積極組織其中的優秀人員開展技術交流與培訓活動。

篇2：(企業)勞動競賽管理制度

　　

　　公司(企業)勞動競賽管理制度

　　第一條 勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻，建功立業，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。

　　第二條 結合公司的生產經營情況對本年度勞動競賽進行定位。

　　(一)要做到三個“有利于”。是否有利于調動職工的勞動熱情;是否有利于提高勞動生產率和經濟效益;是否有利于企業在市場中的競爭。

　　(二)勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。

　　(三)勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。

　　第三條 根據勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級工會和同級黨委進行審批。

　　(一)勞動競賽計劃書要須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。

　　(二)必須從戰略的高度，把競賽的重點放在提高服務質量，提升品牌上。

　　(三)必須使勞動競賽活動成為企業文化的一個重要組成部分。

　　(四)使勞動競賽向高層次發展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。

　　第四條 勞動競賽的實施管理。

　　(一)成立勞動競賽領導小組和辦公室，做好組織協調工作。

　　(二)宣傳勞動競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

　　(三)調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

　　第五條 對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

　　(一)由單純完成產值競賽向提高經濟效益和實現綜合目標轉變，采取以產值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。

　　(二)競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變為先進的生產力。

　　(三)由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

　　第六條 組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經驗推廣的工作。

　　第七條 要做好競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結宣傳競賽活動中涌現出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。

　　

篇3：員工勞動競賽方案

　　員工勞動競賽方案

　　一、活動目的

　　提高員工積極性和操作技能，營造良好的工作氛圍。

　　二、活動意義

　　通過開展勞動競賽，激發和調動車間員工的積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，從而不斷提高員工的工作素質，提業務技能，改善現場，大力宏揚“愛崗敬業 無私奉獻”的精神，營造良好氛圍，促進產品質量和生產效率的提升。

　　三、勞動競賽組織機構

　　組長

　　副組長

　　裁判員

　　參加人員

　　四、競賽方案及考核細則

　　參賽項目設計到：產品質量、料費成本、安全生產、工藝紀律、團隊協作等

　　生產高效獎（物料準時率和正確率）