農(nóng)場黨委副書記兼工會(huì)主席個(gè)人述廉報(bào)告

　　作為**農(nóng)場黨委副書記兼工會(huì)主席，按照黨委分工，我負(fù)責(zé)農(nóng)場工會(huì)工作，分管女工、殘疾、敬老院、低保、畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心、文明辦(含環(huán)境整治工作)、社區(qū)辦公室、**市場、**市場、**市場、東平食品廠、**塑料廠、南俸聯(lián)系點(diǎn)等工作。**年，在**省農(nóng)墾工會(huì)、農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)場行政的大力支持下，我始終以全心全意為人民服務(wù)的信條嚴(yán)格要求自己，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、開拓創(chuàng)新，所分管的各項(xiàng)工作都取得新的成績。現(xiàn)將本人**年的工作情況總結(jié)如下:

　　一、注重學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高自身素質(zhì)。

　　為了能更好地履行本職工作，我在平時(shí)非常注重政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在日常政治學(xué)習(xí)中，緊跟形勢，注重學(xué)習(xí)*****大、十八屆二中、三中全會(huì)、中國工會(huì)**大和**xxx視察海南的重要講話精神，牢記為人民服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨，并將之運(yùn)用于指導(dǎo)工會(huì)及分管工作的實(shí)踐。同時(shí)我利用一切可以利用的時(shí)間有選擇地通讀黨風(fēng)廉政建設(shè)、工運(yùn)等有關(guān)資料，使提高干部素質(zhì)落實(shí)到自己具體的行動(dòng)上。

　　二、以身作則、強(qiáng)化工會(huì)及分管工作的職能作用

　　1、場務(wù)公開繼續(xù)推進(jìn)。組織制定出臺(tái)了《**農(nóng)場場務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》。通過職工代表大會(huì)審議通過農(nóng)場經(jīng)營管理方案、工資集體協(xié)商協(xié)議、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、招待費(fèi)使用情況報(bào)告，并以文件、公開欄、新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行公開。

　　2、勞動(dòng)競賽合力開展。按照省農(nóng)墾總局**年開展合作社勞動(dòng)競賽的通知精神，結(jié)合農(nóng)場實(shí)際制定了《**省國營**農(nóng)場**年開展農(nóng)業(yè)合作社勞動(dòng)競賽方案》。組織300人參加了**農(nóng)墾工開展的農(nóng)業(yè)合作社知識(shí)競賽，5人分別獲得了1至3等獎(jiǎng)。該次勞動(dòng)競賽活動(dòng)也得到農(nóng)場行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，邀請了省農(nóng)科院的專家教授來場舉辦檳榔栽培以及病蟲害防治技術(shù)講座1次，舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)講座3次，組織社員觀看橡膠、檳榔、胡椒等栽培技術(shù)電教片5次，開展椰心葉甲防治現(xiàn)場觀摩活動(dòng)1次，參加技術(shù)學(xué)習(xí)的社員達(dá)**人次，提早組織營銷人員深入荔枝市場調(diào)研，打通荔枝銷售渠道，幫組荔枝種植戶銷售荔枝100多噸，收入比去年增加了**萬元。場長王**被**省農(nóng)墾總局授予“農(nóng)業(yè)合作社創(chuàng)業(yè)者之星”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)取得積極成效。組織開展各種形式多樣的文體活動(dòng)。會(huì)同農(nóng)場黨委、行政承辦了迎春文藝聯(lián)歡晚會(huì)，舉辦了“五一”職工籃球賽活動(dòng)，組織退休人員先后參加了**老年乒乓球邀請賽和海南農(nóng)墾第五屆老人體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，分別獲得**農(nóng)墾“紅明紅”杯乒乓球賽男隊(duì)金獎(jiǎng)和女隊(duì)銅獎(jiǎng)。

　　4、幫扶工作落實(shí)到位。為194戶、368人落實(shí)低保金10.5665萬元，為農(nóng)場和分公司47名職工落實(shí)海南農(nóng)墾職工大病救助金17.6416萬元，為21名困難群眾落實(shí)瓊海市民政局醫(yī)療救助金10.39萬元，為73名被各高等院校錄取的困難職工子女落實(shí)海南農(nóng)墾助學(xué)金2萬元，為兩名困難職工子女落實(shí)就讀總局工會(huì)和農(nóng)墾海口中專學(xué)校合辦的“希望之星”班。為15名重度殘疾人落實(shí)省財(cái)政與瓊海市財(cái)政生活補(bǔ)助金1.8萬元，為22名90歲以上老人落實(shí)省財(cái)政生活補(bǔ)助金3.12萬元，給150名困難職工發(fā)放臨時(shí)救助金3.75萬元，為1名全國勞模、18名省級(jí)勞模落實(shí)了勞模春節(jié)慰問金、低收入補(bǔ)助、體檢費(fèi)共計(jì)16.3284萬元。配合農(nóng)場黨委、行政對全場70戶貧困職工家庭和23名孤寡老人、9戶軍烈屬進(jìn)行春節(jié)送溫暖走訪慰問，共發(fā)放慰問金4.56萬元。

　　5、工會(huì)自身建設(shè)確實(shí)得到加強(qiáng)。健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，去年選送農(nóng)場工會(huì)干部25人次參加了不同層次、不同內(nèi)容的工會(huì)干部培訓(xùn)班。工會(huì)宣傳信息工作力度進(jìn)一步加強(qiáng)，去年，被農(nóng)墾報(bào)、農(nóng)墾網(wǎng)等媒體錄用的稿件19篇。

　　6、女工工作取得新成績。圍繞社區(qū)服務(wù)目標(biāo)，制定了《深入開展巾幗文明示范崗、巾幗建功標(biāo)兵活動(dòng)的實(shí)施方案》。在“三八”節(jié)期間，農(nóng)場女工委組織200名職工參加了海南省女職工委員會(huì)開展的《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》有獎(jiǎng)知識(shí)競賽，有5人分別獲得1至3等獎(jiǎng);與海膠集團(tuán)東太分公司工會(huì)聯(lián)合舉辦了東太慶“三八”女子拔河比賽活動(dòng)。走訪慰問10名單親困難女職工，發(fā)放慰問金**元。為兩名患婦科癌的女職工落實(shí)了省女職工安康互助保障金3萬元。農(nóng)場工會(huì)女職工委員會(huì)被評(píng)為**—**年度“農(nóng)墾先進(jìn)女職工工作集體”，有3人分別被評(píng)為**—**年度“農(nóng)墾優(yōu)秀工會(huì)工作者”、“農(nóng)墾巾幗文明建功標(biāo)兵”、“農(nóng)墾巾幗文明示范崗”，2戶家庭被評(píng)為“農(nóng)墾五好文明家庭”。

　　7、工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。一年來，堅(jiān)持沒有預(yù)算不開支，臨時(shí)性活動(dòng)追加預(yù)算的制度，保持了財(cái)務(wù)預(yù)、決算的嚴(yán)肅性，杜絕了不合理開支和預(yù)算外支出，做到了把每筆錢都花在實(shí)處，順利通過海南農(nóng)墾工會(huì)財(cái)務(wù)評(píng)審檢查。

　　8、農(nóng)場畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心通過狠抓重大動(dòng)物疫病防控工作，畜禽注射防疫和檢疫任務(wù)分別順利通過海南農(nóng)墾和瓊海市有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)惠農(nóng)政策，為在瓊海市防控h7n9禽流感中受到影響的全場13戶規(guī)模家禽養(yǎng)殖戶落實(shí)了財(cái)政補(bǔ)貼2.6萬元，為農(nóng)場3戶新建生豬欄舍的家庭落實(shí)了瓊海市政府發(fā)放的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金26萬元，保障了農(nóng)場畜牧業(yè)健康發(fā)展

　　9、東平食品廠通過狠抓以“產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。胡椒加工量916噸，產(chǎn)值達(dá)1716萬元，上繳稅金20萬元，職工勞均收入1.56萬元，比上年增收2400元。東平食品廠由**年的“三星”誠信企業(yè)提升為**年的“五星”誠信企業(yè)法人單位，所生產(chǎn)的“飄仙牌”胡椒粉被省工商局評(píng)為“海南省著名商標(biāo)”，并被海南檢驗(yàn)檢疫局指定為海南唯一一家胡椒深加工生產(chǎn)出口企業(yè)。

　　三、存在的問題

　　圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新工會(huì)、環(huán)境衛(wèi)生整治工作方法還有待進(jìn)一步提高。

　　四、**年工會(huì)及分管工作思路

　　1、3月份組織開展好海南省國營東太農(nóng)場第二十二屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議，完善職工代表換屆選舉，加大職代會(huì)提案征集辦理力度，充分調(diào)動(dòng)職工代表參與企業(yè)民主管理的積極性,從源頭上維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益。

　　2、協(xié)助行政繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)合作社，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、職工增收。

　　3、采取先培訓(xùn)后考試的形式，抓好工會(huì)干部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，不斷提高工會(huì)干部理論文化水平和實(shí)際工作能力，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型的工會(huì)組織。

　　4、積極組織職工開展有益于身心健康的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的健康水平。

　　5、繼續(xù)堅(jiān)持開展困難職工幫扶救助活動(dòng)，切實(shí)把農(nóng)場黨政工的關(guān)懷送到職工的心坎。

　　6、通過抓好宣傳培訓(xùn)、加強(qiáng)禽畜防疫檢疫工作，確保全場畜牧業(yè)健康發(fā)展。

　　7、通過集中整治和專項(xiàng)治理，加強(qiáng)社區(qū)市容環(huán)境的管理，建立符合實(shí)際的長效管理機(jī)制，推動(dòng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生再上一個(gè)新臺(tái)階。

篇2：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

　　公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，(“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力;加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理)，經(jīng)過一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營業(yè)績。

　　過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將20**年度工作情況和20**年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加

　　年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時(shí)*萬小時(shí)，比20**年提增*%;

　　2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位

　　為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對04年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套，其中二保86臺(tái)套，三保7臺(tái)套，大修4臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套，自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度

　　為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢率乱龊谩绷己霉ぷ鞣諊?/p>

　　5、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越

　　新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。5月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

　　6、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào)

　　20**年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。

　　為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。

　　通過先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5S管理辦法，對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請予以審議。

　　一、履行職責(zé)情況

　　20**年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

　　4、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)