工商所基層執法人員述職述廉報告

尊敬的各位領導、代表們：

　　大家好！

　　按照市局的基層行政執法人員述職述廉工作安排，我代表賈嶺工商所，就我所在履行商行政管理職能職責、遵守廉潔從政，加強黨風廉政建設等方面開展的工作和存在的問題以及今后的努力方向向大家作匯報，誠懇接受大家的監督。

　　我所轄區34個行政自然村。轄區內有企業62家，其中國有企業2家，集體企業6家，私營企業45家，農民專業合作社13家，個體工商戶349戶。

　　我所現有干部職工10人，其中男同志8人、女同志2人。我所被授予周口市“五好工商所”。連年被項城市評為先進單位。近兩年來，我所按照“五好工商所”要求和標準，求真務實做好各項工作，今年一來共辦結各類違法違章案件28余起，罰沒入庫金額4.12萬余元；調處消費者糾紛16余起，為消費者挽回經濟損失5萬元；積極配合支持市委政府，優化縣域經濟發展環境，提供優質服務，指導多家企業做大做強；積極支持郵儲銀行百億送貨行動，累計向企業、個體工商戶發放貨款200多萬元；幫助3名下崗失業人員從事個體經營獲得再就業；全部干部、職工愛崗敬業，不計較個人得失，累計上貢獻班12天，廉潔行政蔚然成風。近兩年來，我所拒禮品和禮金800余元，拒請吃25多人次，干部精神面貌大為改觀，所容所貌煥然一新。

　　一、努力提升干部隊伍整體素質

　　我們認真抓落實，努力造就政治堅定，業務精通，作風過硬，紀律嚴明，能適應新形勢下的工商監管隊伍。

　　（1）明確指導思想。堅持以*理論和“***”重要思想為指導，認真落實***，深入推進基層黨風廉政建設，促進干部隊伍提高依法行政水平，強化執法為民理念，增強服務發展效果，為建設和諧工商、和諧社會、服務我縣經濟又好又快發展作出更大貢獻。

　　（2）抓好班子建設。俗話說：火車跑得快、全靠車頭帶。所班子成員嚴于律已，寬以待人，制度面前不搞特殊化，注重團結，經常開展交心通氣活動，所班子成員在原則問題上都能旗幟鮮明維護大局，工作取長補短，配合契，步調一致。

　　（3）重視黨務工作，加強黨支部建設。開展各種形式的黨建活動，加強黨員干部思想工作，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。

　　（4）健全學習制度，落實學習計劃。我們制定了政治業務學習制度和學習計劃，按月分季安排學習內容，授課人和組織者，每月利用四天組織大家學習政治理論、工商法規和業務知識。同時，抓好各種技能的學習，為干部業余學習計算機、車輛駕駛等基本技能提供方便。目前，全所同志都能熟練操作網格化監管系統。

　　（5）嚴肅工作紀律，強化過硬作風。針對過去少數干部出工不出力，上下班遲到早退的懶散現象，我所經常開展作風紀律整頓，采取不定期隨機考勤簽到，考勤領導對所里工作人員進行查崗登記，遲到早退每次每人罰款10元；嚴禁在辦公、下鄉等工作時間搞各種娛樂活動。從而，大大加強了干部工作責任心，干部工作作風發生了根本的變化m.dewk.cn，堅守崗位，勤奮工作，樂于奉獻成了每個干部的自覺行動。近兩年，據不完全統計，同志們上貢獻班10余天。

　　（6）深化廉政教育，促進廉潔自律。我們充分利用國家工商總局《六項禁令》和省工商局《十條禁令》為一面鏡子，經常對照檢查、強化對案、證、照等關鍵環節和重點崗位的管理，每一個環節都制定了明確的辦事員程序，從源頭上治理不正之風，使全所同志養成了依法行政，廉潔自律的良好風尚。例如，對辦照收費由原來的路段干部收費代辦，改為統一由所里安排專人負責收取辦照費用，講求相關監督，杜絕不廉潔行為發生。另外，每個干部與市局、所里簽訂了廉政責任狀，同時，加強社會監督，聘請了社會廉政監督員。今年，我所拒禮品和禮金500元，拒請吃10多人次，全所干部沒有違反禁令的現象發生。

　　二、全面推進依法行政

　　為了全面提升工商干部隊伍整體依法行政素質，努力拼搏，把我所建設成為執法為民，廉潔勤政、務實高效的行政執法機關，更好的履行工商行政管理各項職能，為此，我們在依法行政方面做了以下工作：

　　（1）強化執法監督，推進法制工作職能到位。我們嚴格實行執法責任制，規范全所行政行為；做到著裝持證上崗，文明執法；認真落實一票否決；成立執法質量考評小組，對每個同志的行政行為進行考評，使干部時刻牢記依法行政，辦案質量有了新的飛躍，今年，我所辦結違章違法28起，罰沒入庫金額4.12萬元，未發生一例行政復議和行政訴訟案件。

　　（2）全面實行政務公開，增強行政執法透明度，為了廣泛接受廣大群眾監督，防止違規行為，濫用職權，我們制作了政務公開欄，把執法依據，執法程序和執法結果，全部向社會公開。

　　（3）深化和完善轄區內經濟戶口，健全“網格”責任管理。我所建立比較完善的電子數據庫，對經濟戶口統一編制了地段碼和檔案號，及時輸入電腦、存入了書式檔案，做到經濟戶口底子清、情況明，既掌握靜態的登記資料，又及時記錄動態的監管信息，能準確、有效地查處各種違法違章行為，確保了監管職能全面到位。一年來，專人負責受理和審查核準個體戶發照，全面實行“一審一核”和“一口清”制度，按照辦照程序，嚴格準入關，共辦理個體工商戶開業登記52戶，換照登記36戶，注銷登記52戶，到今年12月底為止，我所個體工商戶總數102戶。

（4）加強領導，積極抓好市場巡查監管工作。我所成立了市場巡查監管小組，將轄區的四個辦事處劃分為兩個片區，每個工作人員負責1-2個路段，并明確分工承擔相應的責任。加強市場巡查監管，發現問題，及時解決，重大問題，逐級上報，有記錄，有回訪，形成了一個相對完整網格責任監管模式。

　　（5）執法維權為重點，增強群眾自我保護意識。首先，全面加強流通環節商品質量監管工作，采取平時抽查與“節前”（春節、元旦、五一、十一）突擊檢查相結合，特別對轄區范圍內食品經營戶落實了四種“制度”“一個臺帳”。即“商品質量檢查登記制度”、“重點商品質量準入制度”、“商品質量準入制度”“重要商品進貨銷貨臺帳”，加強了企業和個體工商戶的自律意識，促使他們嚴把商品質量準入關。[到今年底，實現中心城區食品市場、超市100％建立進貨與索證索票制度，鎮鄉（街道）和社區的食雜店100％建立食品進貨臺賬制度，徹底解決鎮鄉（街道）政府（辦事處）所在地及中心城區小食雜店等無照經營問題。同時，我們查處了一批有影響違法違章的案件，有力地規范了企業和個體商戶的經營行為.其次，在城區街道居委會，各鄉鎮行政自然村，完m.dewk.cn善了“12315”消費者申訴舉報網絡，設立了消費者申訴舉報聯絡點，實現農村村民消費投訴不出村、消費糾紛處理不出鄉，既密切了工商部門與人民群眾的魚水關系，又為我們強化監管打開了一扇新的窗口，并聘請了食品安全監督聯系員，維權護法工作向縱新發展。今年，我所受理消費者申訴（投訴）舉報10起，及時進行了調處為消費者換回經濟損失3萬元，切實保護了消費者的權益。

　　三、積極服務地方經濟發展，開辟“綠色通道”開展“扶貧幫困”工程

　　我們自覺理順工商工作指導思想，不斷強化服務意識，開辟“綠色通道”，把維護發展好地方經濟工作擺在重要位置，秉著“放水養魚”的原則，吸收外資，引進項目，實施“安幫工程”促進轄區內經濟健康，協調，可持續發展。

　　其一，建立與企業、個體工商戶聯系點制度。為落實當地政府個私為主體的發展戰略，我們建立了與企業、個體戶聯系點制度，每年全所干部聯系1戶企業和個體戶，做到走訪有記錄，處事有回音，底子清、情況明，為其經營出謀劃策，幫助他們做大做強。近兩年新發展個體工商戶近800戶。

　　其二，落實有關下崗再就業等優惠政策，幫助下崗職工再就業。我們結合自身工作特點，正確引導，牽線搭橋，幫助下崗職工從事個體經營，大走自謀職業之路，為轄區內3戶下崗工，落實政策減免各種行政性收費680余萬元.

　　其三，引導企業和個體工商戶樹立品牌意識，發展著名商標，如幫助華強機械申請商標。

　　五、存在問題及今后努力的方向

　　總結半年來，我所做了一定工作。但也存在不足，主要表現在以下幾個方面：一是工作創新能力有待提高；二是電腦操作技能有待加強；三是思想境界和工作前瞻性有待提升；四是對監管服務對象的服務服務方式方法還有待改進和完善。這些問題既有客觀因素，也有自身的主觀原因，在此，懇請得到大家幫助加以改正。總之，城郊工商所將以創建“爭創群眾滿意工商所活動”為目標、為動力，按照上級要求，嚴格執法，依法監管，優化服務，為發展轄區經濟做出新的貢獻。

　　以上報告，請領導和參會代表們評議，歡迎對賈嶺工商所及本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我所的各位領導和代表們表示誠摯的謝意。

　　謝謝大家！

篇2：公司領導述職述廉報告

　　公司領導述職述廉報告

　　各位領導、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理)，經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。

　　過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產值穩步提升，工時同步增加

　　年內完成產值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;

　　2、保養責任到人，工作及時到位

　　為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術人員，加大培訓力度

　　為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。

　　5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

　　新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20**年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

　　為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

　　通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團公司總經理述職述廉報告

　　集團公司總經理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20**年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

　　2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發