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物業經理人

X花園管理處一周工作動態

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  某花園管理處一周工作動態

  二О**第(**)期

  ZZ物業E花園管理處編(20**年7月**日-20**年8月*日)

  一、本周工作小結

  *在公司領導及經營部、管理部的大力支持和幫助下,通過起訴,收繳了**閣1**zz20**年11月至今欠繳的管理費元;

  *7月**日,在小區廣場與天地壹號陳醋有限公司開展了"送健康、送美麗" 為小區業主免費贈送飲料活動;

  *向業主發放"ZZ物業首屆家庭水上趣味游戲比賽"的通知;

  *為提高服務質量及服務的及時性,在前后門崗位增設《顧客需求登記表》及《投訴記錄表》,值班員隨時記錄業主的需求和意見;

  *維修好了*號樓B單元及7號樓A單元電梯內的探頭,中控值班室的監控錄像機;

  *對小區內損壞的標識牌進行了更換及除塵;

  *將海扉閣架空層內的雜物及單車進行清理和擺放;

  *對地下車庫及7號樓架空層地面進行了全面的清掃;

  *加強夜間小區來往車輛的控制,保證年月卡車主的固定車位;

  *繼續對海扉閣業主的資料進行了上門回收;

  *對本月費用進行結算并催繳拖欠的管理費;

  *經營工作:在公司領導的支持和幫助下,簽訂成立藝術培訓中心合同;

  二、下周工作安排

  *管理處準備在下周進行"三個體系"的自查,迎接8月12、13日外審工作;

  *本周對全體人員進行"三個體系文件"外審前的培訓;

  *做好"ZZ物業首屆家庭水上趣味游戲比賽"的報名登記工作;

  *對消防栓進行8月份月檢;

  *安全班加強夜間查崗力度;

  *更換小區內部庭院的路燈支架;

  *粉刷水泵及消防水管的油漆;

  *清潔班繼續整治內外環境,對小區內外的衛生死角進行清理。

  *繼續加強訓練參加公司的籃球比賽;

  *經營工作:對小區業主發放關于開展多種經營服務的問卷調查表;繼續代理出租小區業主的空置房。

  二○**年*月*日

篇2:X花園管理處一周工作動態

  某花園管理處一周工作動態

  二О**第(**)期

  ZZ物業E花園管理處編(20**年7月**日-20**年8月*日)

  一、本周工作小結

  *在公司領導及經營部、管理部的大力支持和幫助下,通過起訴,收繳了**閣1**zz20**年11月至今欠繳的管理費元;

  *7月**日,在小區廣場與天地壹號陳醋有限公司開展了"送健康、送美麗" 為小區業主免費贈送飲料活動;

  *向業主發放"ZZ物業首屆家庭水上趣味游戲比賽"的通知;

  *為提高服務質量及服務的及時性,在前后門崗位增設《顧客需求登記表》及《投訴記錄表》,值班員隨時記錄業主的需求和意見;

  *維修好了*號樓B單元及7號樓A單元電梯內的探頭,中控值班室的監控錄像機;

  *對小區內損壞的標識牌進行了更換及除塵;

  *將海扉閣架空層內的雜物及單車進行清理和擺放;

  *對地下車庫及7號樓架空層地面進行了全面的清掃;

  *加強夜間小區來往車輛的控制,保證年月卡車主的固定車位;

  *繼續對海扉閣業主的資料進行了上門回收;

  *對本月費用進行結算并催繳拖欠的管理費;

  *經營工作:在公司領導的支持和幫助下,簽訂成立藝術培訓中心合同;

  二、下周工作安排

  *管理處準備在下周進行"三個體系"的自查,迎接8月12、13日外審工作;

  *本周對全體人員進行"三個體系文件"外審前的培訓;

  *做好"ZZ物業首屆家庭水上趣味游戲比賽"的報名登記工作;

  *對消防栓進行8月份月檢;

  *安全班加強夜間查崗力度;

  *更換小區內部庭院的路燈支架;

  *粉刷水泵及消防水管的油漆;

  *清潔班繼續整治內外環境,對小區內外的衛生死角進行清理。

  *繼續加強訓練參加公司的籃球比賽;

  *經營工作:對小區業主發放關于開展多種經營服務的問卷調查表;繼續代理出租小區業主的空置房。

  二○**年*月*日

篇3:某大學后勤與房地產管理處部門簡介

>  大學后勤與房地產管理處部門簡介

  **大學后勤與房地產管理處是學校行政管理部門之一,擔負著學校后勤保障和房產、土地資源的綜合管理與服務工作,在學校的發展建設中發揮著重要的支撐保障作用。

  后勤與房地產管理處下設綜合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房與房改管理科、水電維修與管理科等五個工作部門。在學校黨政領導下,主要履行以下工作職責:

  1、以公有周轉住房改革與公用房有償使用管理為抓手,進一步理順房屋資源配置、使用與管理的關系,在全面展開周轉房使用市場化的同時,制定公用房有償使用方法,努力提高房產資源使用效益。

  2、加強宏觀管理與質量監督,代表學校履行對后勤服務公司的全方位指導與全程協調、監控。

  3、科學規劃,厲行節約,切實做好水電供應、使用、管理及維修工作。

  4、尊重歷史,面向未來,在互利雙贏的基礎上,厘清學校土地邊界及權屬關系,妥善處理校園土地及邊界糾紛。

  5、抓好頂層設計和精細化管理,制定一系列形之有效的制度、政策、規范等。加強信息化建設,建立后勤保障和房地產管理的綜合信息管理系統。

  6、以人為本,抓好黨建、思想工作和工會工作,最大可能的調動人員積極性,發揮主觀能動性,促進隊伍的專業化、知識化、年輕化。

  7、防微杜漸,警鐘長鳴,著力抓好黨風廉政建設,在物資采購、招投標、資源配置等領域堅決杜絕腐敗現象的發生。

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