物業公司員工(含勞務人員)服裝管理辦法

　　總則

　　本服裝管理辦法適用于公司所有員工(含勞務人員)。

　　服裝--是指由公司統一購買，發放給員工上崗穿著的各類服裝(含：制服、識別服、工作服)。

　　公司服裝，實行“規定期限、無償使用，遺失賠償”的原則。

　　服裝制作、發放

　　服裝制作由公司綜合辦公室按照工種、崗位，以體現公司形象和崗位實際的需要，設計不同款式，委托制作。

　　服裝款式分：管理類崗位(含保安主管、客服人員、接待人員、非居工程主管)、保安崗位、維修崗位、保潔崗位、綠化崗位。

　　服裝制作以“貨比三家”的原則，在保證質量的基礎上，盡量降低制作費用。服裝制作實行“套號試穿”，員工應準確上報各項所需尺寸，由本人簽字確認。如因誤報尺寸造成服裝不能穿著，由員工本人負責。除量身定做外，應儲備各工種各種尺寸、規格的庫存，暫定最高庫存各10套、最低庫存各5套，以備新進員工服裝的及時配發。

　　服裝發放周期：管理類崗位(含保安主管、客服人員、接待人員、非居工程主管)36個月，其他崗位24個月。

　　發放標準：

　　管理類崗位(含保安主管、客服人員、接待人員、非居工程主管)：西服1套、長袖襯衣2件、短袖襯衣2件;

　　保安：春秋制服一套、長袖襯衣2件、短袖襯衣2件、夏褲1條，冬季防寒服1件;

　　維修工：春秋工作服2套，長袖工作服2套、短袖工作服2套;

　　保潔工：春秋工作服2套，長袖工作服2套、短袖工作服2套;

　　綠化工：春秋工作服2套，長袖工作服2套、短袖工作服2套;

　　非居工程主管另增發春秋工作服一套，居住類工程主管發放標準同維修工。

　　根據服裝發放周期，由綜合辦公室負責服裝的發放、回收、舊服裝報廢及離職賠償費用計算。綜合辦公室建立員工服裝檔案臺帳，詳細記載員工領用服裝日期、名稱、數量、原值。

　　新進員工，根據人力資源部開具的《報到單》，在試用期間，由主管部門/管理處考核，如考核合格，主管部門/管理處出具《員工試用期考核表》交人力資源部辦理上崗手續;同時主管部門/管理處開具《服裝領用單》，經人力資源部確認，綜合辦公室憑單發放。如遇新服裝庫存不足時，可發放舊服裝，但應在《服裝領用單》上注明“舊服裝”字樣，在15個工作日內調換新服裝。新進員工服裝，按季節不同分批發放。

　　十月一日至次年五月三十一日新進員工，發放春秋服裝，待季節轉換時補發夏季服裝。六月一日至九月三十日新進員工，發放夏季服裝，待季節轉換時補發春秋服裝(保安人員不受此限制)。員工領用服裝，均應填寫《服裝領用單》，由主管部門/管理處領導確認，本人簽字。《服裝領用單》存檔備查。

　　服裝使用、保管

　　公司發放的所有服裝，為職業裝，只供員工上崗穿著。保安服裝不得在服務區域以外的場所穿著。

　　所有崗位員工均應按所在崗位，規范著裝。違反著裝規定的，按照《員工手冊》有關規定予以相應的處罰。

　　服裝應保持干凈、整潔、平整，保證上崗穿著時不皺褶、不破損、不污穢。

　　服裝由員工妥善保管，如有遺失，由本人提出書面申領，并支付服裝制作費用后補發。特別規定服裝管理實行“規定期限、無償使用，遺失賠償”的原則，使用期限內無償使用，離職按使用期限折價計提、員工自負的辦法(正常退休的員工除外)。

　　管理類崗位(含保安主管、客服人員、接待人員、非居工程主管)員工如因本人原因，在服裝使用周期內離開公司，服裝歸其本人所有，按原值扣除10%殘值后的價值，扣除已使用月份分攤計提，由綜合辦公室核定剩余部分的服裝費用，員工本人應履行支付手續并經綜合辦公室在《員工離職確認表》上確認后，人力資源部方可辦理離職手續。

　　計算公式為：月計提費用=【原值-(原值×10%)】÷36“四保”崗位員工不論何種情況離開公司的，向綜合辦公室歸還全部服裝，綜合辦公室在《員工離職確認表》上確認后，人力資源部方可辦理離職手續。如有遺失，按以下標準賠償：短袖襯衣：10元/件長袖襯衣：15元/件春秋制服上裝：25元/件春秋制服長褲：20元/條夏褲：15元/條冬季防寒服：50元/件“四保”人員服裝到期換發，應回收全部舊服裝，如有遺失，按第二十二條規定賠償。

　　因違章、違紀被公司按照規定辭退的員工，須在歸還全部服裝或按第二十一條、第二十二條規定的辦法履行手續后，方可辦理離職手續。

　　發生第二十一條、第二十二條、第二十三條、第二十四條規定的人員離職，如遇特殊情況，以簽報形式流轉審核。

　　第二十六條本管理辦法自20--年10月1日起實施，解釋權歸人力資源部。

篇2：服裝公司設備管理辦法

　　1.目的

　　1.1保證設備完好率，使生產正常運行;

　　1.2改進設備性能以滿足不斷提高產品質量和生產效率的要求。

　　2.適用范圍

　　適用于全公司的設備管理，包括設備部和電腦部(以下通稱設備管理部門)所管轄的所有設備。

　　3.職責

　　3.1 設備管理部門負責：

　　3.1.1 跟蹤和了解本行業裝備發展的信息，選擇先進適用的技術設備，定期向總經理遞交引入新技術、新設備、新材料動態情況報告。

　　3.1.2對現有設備施行全面管理

　　a.整理設備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔;

　　b. 建立設備使用和維修檔案;

　　c.編制設備操作規程、崗位維護保養規程，并對生產部門的骨干進行培訓，屬于專業機械的還要對操作者進行培訓;

　　d. 編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》;

　　e.直接領導機修動力車間對動力設備和公用設備進行管理;

　　f.編制委外修理設備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現場;

　　g.編制易損件的合理庫存量;

　　h.主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價下級的設備管理;

　　i. 每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲。

　　3.1.3接受總經理的指示，搜集匯總設備使用意見，記錄設備缺陷，編制設備技術改造計劃，經批準后組織實施。

　　3.2設備使用部門負責：

　　3.2.1正確操作使用設備;

　　3.2.2設備的日常維護與保養;

　　3.2.3設備的現場保管;

　　3.2.4設備缺陷的及時如實匯報。

　　4.工作內容及要求

　　4.1設備購置和更新

　　4.1.1設備管理部門根據公司規劃和生產經營的實際需要，每半年或總經理有指示時向總經理遞交"設備購置的技術經濟分析報告"，并附報"設備購置計劃"。

　　4.1.2總經理對下述資料組織論證：

　　a. 召集設備管理部門及設備使用部門負責人討論;

　　b. 組織對兩家以上的供應商進行詢問報價;

　　c. 必要時聘請專業人士征詢意見。

　　通過論證要對設備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務等項目作出評價并記錄，按擇優選定的原則，對"設備購置計劃"進行審批。

　　4.1.3設備管理部門依批準的"設備購置計劃"，跟多家供應商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規定報批;

　　4.1.4由業務部或總經理指定的人員按照《采購控制程序》執行采購。

　　4.1.5設備到廠后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術參數后，由使用部門、采購部門和設備部代表共同驗收，并填寫"設備入廠驗收表"及"重點設備安裝、調試記錄表"。

　　4.1.6設備管理部門對已購置的設備：

　　a.收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫"機器設備一覽表";

　　b. 在設備上進行標識;

　　c. 填寫"設備移交清單"移交給使用部門，并按《設備使用前培訓考試規定》，對設備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。

　　d. 對設備運行和完好檢查進行記錄統計。

　　4.2設備的保養與維修

　　4.2.1設備管理部門

　　a.編制生產設備的操作規程和維修保養規程;

　　b.對使用部門骨干或重點設備的直接操作者進行培訓;

　　c.每臺機器設立對應的履歷檔案存于公司資料室內，并錄入電腦;

　　d. 每臺機器設立"設備保養及維修記錄卡"，注明保養項目及頻次記錄保養及維修的經歷，"記錄卡"一年一換;

　　e.每年的12月20日前編制次年的"設備檢修計劃"報總經理批準;

　　f.根據設備檢修計劃或設備運行記錄對設備進行維修和保養，并在"設 備保養及維修記錄卡"上作好記錄;

　　g.計算設備維修費用，統計備品備件消耗情況;

　　h.指導機修人員循合理路線每日巡視生產設備，發現并記錄問題，及時排除;

　　i.必須委外維修的設備，辦理批準及出廠手續，返回時核對修理項目， 驗收并作記錄。

　　4.2.2使用部門

　　a.組織對員工的全面培訓，落實規程要求;

　　b.督促組長、操作工、維修工按"設備保養及維修記錄卡"的內容執行保養工作;

　　c. 了解設備狀況，及時向設備部報告和設備故障和設備事故。

　　4.3設備管理記錄

　　4.3.1記錄的分類：

　　a. 普通設備管理記錄

　　b. 重點設備管理記錄;

　　c. 現場臺帳記錄及檔案記錄。

　　4.3.2普通設備管理記錄的內容、方法：

　　序號內 容

　　方 法執行

　　部門歸檔

　　時間

　　a設備前期資料：

　　·"技術經濟分析報告"

　　·"設備購置計劃表"

　　·洽談記錄紙

　　·設備商的廣告資料

　　·其他·起草合同，資料附后;

　　·對多家資料進行比較，作出選擇說明。設備管理部門資料使用完畢即歸檔

　　b設備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進口單、運輸單等)·登記、編目，送資料室存檔;

　　·資料室將目錄錄入電腦備查。設備管理部門

　　資料員設備到公司后一星期內

　　c設備安裝、調試及交付使用部門時的交接資料·由設備部擬定安裝調試驗收項目，逐項真實記錄于"安裝調試記錄表"中;

　　·交接時現場試驗及外觀情況記錄入"設備移交單"中。設備管理部門及使用部門

　　d設備維修記錄卡隨機一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設備管理部門

　　e設備檢修記錄執行設備檢修計劃和設備出現重大故障送機修車間及委外修理時的記錄設備管理部門

　　f設備技術改造記錄對設備結構、性能進行改進的記錄。設備管理部門

　　g設備損毀記錄設備有部分損壞或整機毀壞時記錄損毀情況、原因、責任。設備管理部門

　　h設備報廢記錄記錄報廢設備狀況，說明是正常報廢還是事故報廢。設備管理部門

　　4.3.3重點設備管理記錄及方法：

　　4.3.3.1重點設備指"稀、貴、精、危"類設備。

　　a. "稀"：稀少設備，全公司擁有量在2臺以下的設備;

　　b. "貴"：貴重設備，原購置單價在2萬元以上的設備;

　　c. "精"：精密設備，精密度很高，需要專業保養和調校的設備。

　　d. "危"：危險設備，指有易燃易爆危險的設備或結構容器。

　　4.3.3.2重點設備執行4.3.2外，還須執行下列規定：

　　a. 由設備管理部門制訂"××設備維護年度檢修程序表"，按期對該設備進行表列內容的例行檢修，并將此表掛于設備現場;

　　b. 實行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用;

　　c. 實行"重點設備清單"管理，保證設備主管人員明確本項的職責;

　　d. 總經理每6個月一次對重點設備組織檢查，填寫"設備狀況評定表"。

　　4.4設備的報廢和淘汰

　　設備有缺陷已無法修復或技術經濟指標落后需要淘汰時，由設備使用部門和設備管理部門按"設備報廢淘汰申請單"的內容依次填寫處理。

　　4.5設備事故處理

　　4.5.1發生設備事故必須立即逐級上報;

　　4.5.2遵照"事故情況不搞清，不放過;事故不分清責任人、不吸取教訓，不放過;防止同類事故重復發生的措施不制訂落實，不放過"的"三不放過"原則處理。

　　4.5.3接到事故報告后，設備管理部門和使用部門負責人應立即察看現場，將事故情況、原因、責任人、落實措施,填寫"設備事故報告表"，向總經理匯報。

　　4.5.4事故資料經總經理核準后，由總經辦通知人事行政部和其他有關部門遵照執行。

　　4.6設備檢查

　　4.6.1定義：設備檢查是按照本程序規定，對設備的性能和外觀狀況進行察看、試驗、檢測，評審設備處于何種狀態(良好、堪用、惡劣、報廢)的一項工作。設備檢查是評價設備管理、維修、保養情況，變更檢修計劃、申請設備報廢、設備更新的依據。

　　4.6.2設備檢查內容

　　a. 設備管理部門針對每種設備制訂檢查表;

　　b. 檢查時實行扣分制度，每月由設備部公布一次扣分情況，每種設備的狀況由設備管理部門制訂項目分解，并定出每項分值，規定總分為100分，每月每個崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計算罰款，若高于合格分值，按超出額計算獎勵。(具體制度由設備部制訂);

　　c. 扣分和獎分制度實行層級權數遞增制，即：同一項內容分6個層級：

　　級別檢查內容頻次 方

　　式扣分方法(基本分A)檢查滿分時獎分(基本分B)

　　崗位班長主管廠長設備管理部門

　　崗位班長主管廠長設備管理部門

　　1級崗位自查1/日班后//////////

　　2級班長查崗位3/周全0.5A////0.5B////

　　3級車間查崗位1/周抽1/3A0.5A///B0.5B///

　　4級廠部查崗位2/月抽2AA0.5A//2BB0.5B//

　　5級部門查崗位1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/

　　6級公司查崗位1/季抽1/54A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B

　　7級公司查重點1/半年全5A4A3A1.5AA5B4B3B1.5BB

　　4.6.3設備檢查組織

　　a. 一級檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設備操作規程》中的規定進行;

　　b. 二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按《班組長職責》進行，通常分為外觀檢查(每日一次或以上)、性能檢查(每周一次)、產品質量印證檢查(隨時進行)。

　　檢查結果用以考核操作工的操作和保養設備的能力。

　　c. 三級檢查：是指車間一級(或相當于車間一級)的組織對設備的檢查，檢查結果用以考核班組長及崗位設備管理工作質量。其方法為：

　　Ⅰ. 抽查，按事先制定的計劃表，輪流隨機進行，每月每臺設備不少于1次;

　　Ⅱ. 質量印證檢查，從產品質量病疵中追溯查證;

　　d. 四級檢查，是指工廠部組織的對各車間的檢查，方法同C每月2次，檢查結果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設備管理和維護保養工作質量。

　　e. 五級檢查，是指由設備部組織的設備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設備管理工作質量，其檢查方法為：

　　按照設備在冊目錄制訂檢查計劃

　　;

　　聽取各方面意見后，確定重點檢查的設備;

　　對"設備保養及維修記錄表"進行審閱，確定檢查重點;

　　從業務部收到的顧客質量投訴中尋找設備因素進行檢查;

　　組織機修人員全面檢查;

　　重點設備由主管或經公司確認有資質的人檢查。

　　檢查結果作為考核各部門主管及以下人員的設備管理工作依據。

　　f. 六級檢查，是公司總經辦組織的設備檢查，抽查有代表性的設備。

　　g. 七級檢查，是公司最高層親自組織的專對重點設備的檢查，檢查方法由總經辦決定，檢查結果作為考核部門主管及以下人員的設備管理工作依據。

　　5.相關文件

　　5.1《申購管理程序》

　　5.2《采購控制程序》

　　5.3《合同管理制度》

　　5.4《質量記錄控制程序》

　　5.5《設備操作規程》

　　5.6《崗位維修保養規程》

　　5.7《設備檢修程序》

　　5.8《設備使用前培訓考試規定》

　　5.9《班組長職責》

　　5.10《設備事故報告責任制度》

　　6. 質量記錄

　　6.1 設備購置計劃表

　　6.2 設備入廠驗收表

　　6.3 機器設備一覽表

　　6.4 重點設備安裝、調試記錄表

　　6.5 設備移交單

　　6.6 年度設備檢修計劃

　　6.7 重點設備易損件庫存計劃

　　6.8 設備履歷表

　　6.9 設備保養及維修記錄表

　　6.10 重點設備定期檢查記錄表

　　6.11 委外維修記錄單

　　6.12 設備檢查記錄表

　　6.13 設備事故報告表

　　6.14 設備報廢、淘汰申請單

　　6.15 燃油鍋爐運行日志

篇3：服裝公司發料作業管理辦法

　　服裝公司發料作業管理辦法

　　第一條 領料

　　(1)使用部門領用材料時，由領用經辦人員開立“領料單”經主管核簽后，向倉庫辦理領料。

　　(2)領用工具類材料(明細由公司自行制定)時，領用保管人應拿“工具保管記錄卡”到倉庫辦理領用保管手續。

　　(3)進廠材料檢驗中，因急用而需領料時，其“領料單”應經主管核簽，并于單據注明，方可領用。

　　第二條 發料

　　由生產管理開立的發料單經主管核簽后，轉送倉庫依工令及發料日期備料，并送至現場點交簽收。

　　第三條 材料的轉移

　　凡經常使用或體積較大須存于使用單位者，由使用單位填制“材料移轉單”向資料庫辦理移轉，并每日下班前依實際用量填制“領料單”，經主管核簽后送材料庫沖轉出帳。

　　第四條 退料

　　(1)使用單位對于領用的材料，在使用時遇有材料質量異常，用料變更或用余時，使用單位應注記于“退料單”內，再連同料品繳回倉庫。

　　(2)材料質量異常欲退料時，應先將退料品及“退料單”送質量管理單位檢驗，并將檢驗結果注記于“退料單”內，再連同料品繳回倉庫。

　　(3)對于使用單位退回的料品，倉庫人員應依檢驗退回的原因，研判處理對策，如原因系由于供應商所造成者，應立即與采購人員協調供應商處理。