住宅小區(qū)物業(yè)工程部崗位職責(zé)

　　根據(jù)zz苑實(shí)際情況及設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀情況，為了更好的服務(wù)zz苑業(yè)戶，確保zz苑小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度：

　　1、每天對(duì)小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查；

　　2、對(duì)小區(qū)內(nèi)所有供水供電設(shè)備每日進(jìn)行檢查，確保所有供水供電設(shè)備正常使用；定期對(duì)小區(qū)內(nèi)公共用電用水設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

　　4、對(duì)小區(qū)內(nèi)所有用電戶周抄表一次，根據(jù)抄表情況確定業(yè)戶用電是否正常；

　　5、如有維修，接單后20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)業(yè)戶室內(nèi)實(shí)際情況制定維修方案，維修后經(jīng)業(yè)主認(rèn)可簽字確認(rèn)；

　　6、協(xié)助電梯維保公司對(duì)電梯做好維修保養(yǎng)工作，并做好詳細(xì)記錄及檢查工作；

　　7、每月15號(hào)、30號(hào)對(duì)小區(qū)內(nèi)發(fā)電機(jī)進(jìn)行試運(yùn)行，做好詳細(xì)記錄，如有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并編寫維修方案；、

　　8、每周小區(qū)樓內(nèi)巡檢一次，并對(duì)業(yè)戶電表進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)電量少于20度時(shí)及時(shí)告知業(yè)主購(gòu)電。如發(fā)現(xiàn)需要維修的項(xiàng)目，及時(shí)報(bào)主管部門；

　　9、每周、月、季、年對(duì)各種設(shè)施的維修方案及氣候情況作好前期檢查維修工作，防止各類事件發(fā)生；

　　9、保證共用照明設(shè)施完好率80％以上。

　　10、保障物業(yè)管理區(qū)域道路平整，不影響車輛、行人通行。

　　11、對(duì)可能危及人身安全隱患的設(shè)施設(shè)備、場(chǎng)所，設(shè)有明顯警示標(biāo)識(shí)和防范措施。

　　12、對(duì)雨、污水管道至少每三個(gè)月檢查一次，每年對(duì)公共雨、污水管道全面疏通一次，確保排水通暢；

　　15、對(duì)化糞池每三個(gè)月檢查一次，每年清掏1-2次；

　　16、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2：房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　

　　房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　一 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。

　　二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成三通一平等前期準(zhǔn)備工作。

　　三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，為施工單位進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。

　　四、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程外部協(xié)調(diào)工作。

　　五、負(fù)責(zé)工程部施工現(xiàn)場(chǎng)的行政生活管理工作。

　　六、參加監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程主要材料、設(shè)備的見(jiàn)證取樣及驗(yàn)收工作。

　　七、協(xié)助公司對(duì)甲供材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作。

　　八、負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購(gòu)、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：項(xiàng)目公司工程部部門職責(zé)

　　項(xiàng)目公司工程部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)的工程管理和配套，是項(xiàng)目施工建造的主要執(zhí)行部門

　　3部門職責(zé)

　　3.1項(xiàng)目前期報(bào)建

　　負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建事務(wù);

　　協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目前期過(guò)程中的各項(xiàng)工作。

　　3.2項(xiàng)目工程策劃

　　參與項(xiàng)目前期方案的評(píng)審工作;

　　組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織評(píng)審發(fā)布;

　　3.3擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)期間的溝通聯(lián)系

　　負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，提出設(shè)計(jì)要求;

　　負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、建安成本等的控制，并接受工程部的監(jiān)控;

　　根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃中設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的要求，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位開(kāi)展擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工作;

　　組織設(shè)計(jì)單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底;

　　組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評(píng)審工作;

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)單位;

　　參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇工作，提供有關(guān)材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位招標(biāo)的招標(biāo)要點(diǎn)，并參與招標(biāo)活動(dòng)。

　　3.5施工前準(zhǔn)備工作

　　負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促;

　　負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)配合工程技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底;

　　負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審及批準(zhǔn)工作。

　　3.6進(jìn)度管理

　　負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

　　負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤、督辦相關(guān)部門與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、評(píng)審、實(shí)施等工作。

　　3.7現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

　　負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋工程技術(shù)部;

　　負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn);

　　定期與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。

　　3.8質(zhì)量管理

　　負(fù)責(zé)針對(duì)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核;

　　負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗(yàn)收;

　　質(zhì)量通病的防治和消除;

　　負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的社會(huì)治安的綜合治理。

　　監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料清單及各階段的項(xiàng)目材料需求計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)對(duì)材料封樣的現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　負(fù)責(zé)對(duì)施工單位材料進(jìn)度報(bào)量的審核;

　　負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;

　　負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對(duì)，并定期提供報(bào)表給招標(biāo)采購(gòu)部及相關(guān)部門。

　　負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購(gòu)工作;

　　負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳建立、維護(hù)工作。

　　3.11供應(yīng)商管理

　　參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審;

　　施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)等;

　　負(fù)責(zé)建立施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的信息庫(kù)，并及時(shí)更新相關(guān)信息;

　　負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。