工程維修工作許可制度

　　范圍

　　本標準規定了工程管理部所管理范圍內維修操作規程，適用于工程管理部強電專業人員

　　編制依據/引用文件

　　術語

　　工作許可制度

　　1工作許可人應審查工作票所列安全措施是否正確，是否符合現場條件，并應完成施工現場的安全措施。多組作業時，總負責人需明確提出配合要求，并做好記錄。總負責人批準開工后，各組負責人才可組織本組工作。

　　2在變配電室內工作時，工作許可人應會同工作負責人檢查停電范圍內已實施的安全措施，如裝接接地線、遮攔和標示牌等，并指明鄰近帶電部位。

　　3工作負責人和工作許可人，任何一方不得擅自變更安全措施及工作項目。工作許可人不得改變檢修設備得運行結線方式，如需改變應事先取得工作負責人同意。

　　4在（變）配電室出線電纜另一端頭的停電工作，應得到變配電室值班員的許可，并做好現場安全措施后方可開始工作。在線路上工作，工作負責人應得到變配電室值班員的許可，拉開（變）配電室或線路隔離開關，并做好現場安全措施后，方可開始工作。

　　5工作過程中，當工作許可人發現有違反安全工作規程或拆除某些安全措施時，應及時命令停止工作，并進行更正。

　　記錄

　　《第一種工作票》

　　《倒閘操作票》

　　《變配電站值班日志》

　　附加說明：

　　1.本標準由工程管理部組織起草、審核、批準。

　　2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

篇2：總務維修工作責任制度

　　總務維修條例工作責任制度

　　(1)維修分工：基建維修工作由李銘森負責聯系陳老板維修，水、電、公共設施、門鎖等維修工作由機電部負責。

　　(2)總務維修當班報障，急的事情在報障單上寫上"急"并要求基建負責人李銘森或機電部當班解決，最遲不要超過下一班。

　　(3)不急的事情在兩天內解決。

　　(4)急或重大維修事項當班無法解決的，必須當班查清原因，并積極解決。

　　(5)如何評定急不急?1、有浪費員工和公司一分錢都是急的事情;2、影響10個人以上員工的辦公或生活的事情都是急的事情。

　　(6)由人力資源部負責檢查跟進維修工作，作好獎罰處理或及時上報經過努力仍無法解決的問題。

篇3：某醫院維修組工作制度

　　維修組工作制度

　　1.維修組負責機電、水暖、通訊、交通、廣播、五金等設備以及土木、注明用料數量、金額、工時等，油漆等工程的維修工作。

　　2.維修組應定期到現場，主動上門檢查維修，事畢應填寫檢修登記卡，由被檢修單位負責人簽字驗收。各科如有臨時維修工作需要填寫修理通知單，送維修組，由檢修人員辦理。如屬搶修、搶救急需，可立即通知維修人員到現場檢修。

　　3.可攜帶及易搬動的器械物資需修理時，除填寫修理通知單外，并連同該物送承修部門。對不能立即修理好的，須向承修部門取回收據，待修復時，憑據領回。一切器械物資修復后，使用部門應進行驗收簽證。

　　4.各科室如新裝、新建、改裝、改建有關設備，需填寫申請單，報分管副院長批準后安排辦理。