工程部員工崗位職責
一、工程主管
1.直接上級:管理處經理
2.直接下級:運行(電工)班班長、綜合維修班班長、設備管理員、倉庫管理員、內勤
3.責任區域:大廈紅線以內所有區域
4、崗位職責:
(1) 全面負責工程部的工作是本部門安全第一責任人。
(2)對大廈設備、設施完好率負責。
(3)按工作程序為業主/租戶提供服務,確保質量管理體系在本部門的正常運行。
(4)與業主/租戶溝通,識別服務需求,及時把他們的需求和期望轉達給相關部門處理,有效地處理業主/租戶投訴,建立良好的業主/租戶關系。
(5)領導、安排、檢查、監督、審核工程部員工全面履行各自職責及時完成上級下達的各項工作任務。
(6)檢查總結當月工作,制定下月工作計劃,并組織安排實施。
(7)掌握管理樓宇建筑及設備情況,指導各專業作好機電設備的使用、維修保養、優質降耗工作。
(8)了解公司內工程技術人員及本部門員工思想工作動態,幫助解決工作難點,提高管理及業務水平。
(9)掌握國內外行業管理動態,推廣運用同行業設備管理先進經驗。
(10)負責本部門員工的培訓和業績考核工作。
(11)完成上級安排的其他工作。
二、運行(電工)班班長
1.直接上級:工程主管
2.直接下級:值班電工、弱電工、空調運行工
3.責任區域:大廈紅線以內所有強、弱電線路和機房、設備間、配電室、電梯和室外照明
4.崗位職責:
(1)負責大廈電氣、設備維保工作,是本班組安全第一責任人。
(2)對責任區域內的設備完好率負責;
(3)負責責任區域全部電氣、設備維護保養和現場衛生。
(4)負責責任區域全部電氣、設備維修改造,協助綜合維修班進行相關電氣、設備的維修及安裝工程。
(5)負責大廈全部弱電維修和保養。
(6)負責電氣公用工具的管理,維修材料的控制。
(7)負責配電、給排水、空調、電梯、消防、監控運行,檢查責任區域內的現場管理。
(8)負責大廈能源統計和分析,
(9)完成上級安排的其他工作。
三、綜合維修班班長
1.直接上級:工程主管
2.直接下級:綜合維修工
3.責任區域:大廈紅線以內
篇2：工程維修部職責
工程維修部職責
1）負責制訂本部門各項崗位職責及部門內部業務的服務標準。
2）負責制訂本部月工作計劃、月培訓計劃，并組織實施。
3）合理分配各崗位工作，按流程及標準要求負責小區房屋本體以及配套設施設備的運行、維護、維修工作。
4）負責電梯、消防等外包方的工作質量，及時糾正不合格服務。
5）負責客戶二次裝修方案審核后報經理批準，負責裝修現場巡查工作。
6）負責小區公共能耗的記錄、統計工作，注意節能降耗。
7）負責設施設備類突發事件處理。
8)完成上級領導交辦的其它工作任務。
篇3：工廠維修部安全衛生職責
工廠維修部安全衛生職責
a)維修部經理負責安全衛生狀況的監督并保護下級安全。
b)每班組長和班長負責搞好本班組的安全衛生工作并指導本班組如何進行安全衛生工作。
c)各工作現場的維修技工負責本工作區域的安全衛生要求的執行
1安全衛生作業程序
·在上班前、下班時維修技工對使用的工具、設備、安全防護用具進行檢查，以確保都處于合格狀態;
·所有的化學類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學性能。儲存化學品的場所必須經常進行通風和檢查;
·使用相關化學用品(特別是有毒有害的化學品)的員工必須經過相關使用知識、安全防護和應急措施知識的培訓;
2改進作業方法
維修部經理應經常注意作業方法上有無危險和是否有害。對現行的作業方法，不應滿足，要以懷疑的態度，以更好的作業方法為目標，努力去改進。
3適當安排作業者的工作
監督者為了完成工作任務和防止事故的發生，應經常考慮作業者的適應和工作能力，適當調配人員和分配任務，使工作能在安全衛生的條件下完成。
4指導和教育
維修部經理須經常安排對維修技工的培訓，指導教育下級掌握必要的知識和技能、使下級能夠提高自主的在安全衛生的條件下完成作業的能力。
5作業過程的監督和指導。
維修部經理通過巡視現場等對作業中的下級進行監督，指導他們遵守作業標準和其他事項，正確地進行作業。
6設備安全化以及改善環境
維修技工對負責的現場的設備、機械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質控制裝置、保護用具等除保證完好之外，對不安全的地方要加以改進。
7保持環境條件
維修技工努力保持作業場所的整理整頓和清潔以及其他的環境條件。
8安全衛生檢查
維修技工對自己負責的作業場所的設備，機械、作業環境要定期檢查以及在作業開始前檢查，努力發現不好的地方和異常情況，并且加以改進。
9異常時的措施
·維修部經理平時要制定異常時的措施標準，并對下級進行訓練，以便作業場所發生異常問題時能夠立即采取措施。
·維修部經理應每月對安全衛生進行總結分析，并針對總結分析結果提出改進措施。
10發生災害時的措施
以便作業監督者在發生災害時，在采取緊急措施的同時，要分析災害的原因并采取對策。此外，要吸取過去發生災害的教訓，努力防止再發生。
11經常關心防止勞動傷害事故
維修部除利用標語，宣傳畫外，還要利用朝會、TBM(安全作業討論會)和其他會議等提高下級的安全衛生意識。
12防止勞動傷害事故，不要局限于過去的知識和經驗，要以新的見解啟發作業者下工夫研究。