晨會對公司的管理作用和意義

　　**晨會是利用上班前的5-10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。

　　晨會，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：

　　1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通過對組織中某些現(xiàn)象的評價(jià)，讓員工清楚，組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個員工的心目中。

　　2.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進(jìn)度，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況。

　　3.部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合。

　　4.提振員工的信心：一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心。

　　5.培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣。

　　6.促進(jìn)成員技能提高：通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用。

　　7.解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象，將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋。

　　8.建立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊(duì)列，正確的站姿要求，以及隊(duì)伍前主管的“位置”和訓(xùn)話來強(qiáng)化在員工心目中的“地位”，天天點(diǎn)評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”。

　　因此，開好晨會，可以有效提升一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　高效率的晨會是人員點(diǎn)到、活動發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流的時間，有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，產(chǎn)生良好精神面貌，培養(yǎng)全員文明禮貌，提高干部自身水平，提高工作效率。

篇2：小區(qū)物業(yè)怎樣開一個有效的晨會

　　小區(qū)物業(yè)怎樣開一個有效的晨會

　　一、為什么要開晨會?

　　晨會，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：

　　1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀

　　通過對組織中某些現(xiàn)象的評價(jià)，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個員工的心目中;

　　2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進(jìn)度，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況;

　　3、部署重點(diǎn)工作

　　將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合;

　　4、提振員工的信心

　　一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心;

　　5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)

　　每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣;

　　6、促進(jìn)成員技能提高

　　通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用;

　　7、解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象

　　將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋;

　　8、建立主管的權(quán)威

　　通過員工整齊的隊(duì)列，正確的站姿要求，以及隊(duì)伍前主管的“位置”和訓(xùn)話來強(qiáng)化在員工心目中的“地位”，天天點(diǎn)評他，在員工的潛意識里就形成了你的“管理地位”。

　　因此，開好晨會，可以有效提升一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、為什么開不好晨會?

　　目前，只有不到50%的企業(yè)保持召開晨會的習(xí)慣，而這些企業(yè)的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點(diǎn)名會。這些晨會流于形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：

　　1、公司決策層對晨會沒有提到戰(zhàn)略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求，更沒有衡量晨會質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此出現(xiàn)了各自跟著感覺走的局面;

　　2、組織者認(rèn)為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍;

　　3、有些企業(yè)雖然數(shù)年來一直在召開，但從不對晨會進(jìn)行檢查、監(jiān)控和總結(jié)，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式;

　　4、有些主管盡管已經(jīng)意識到了晨會的必要性，但又苦于沒有一套切實(shí)可行的方法，只能隨波逐流;

　　5、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣;

　　6、有些企業(yè)雖然對晨會也做了要求，卻沒有抓住核心，譬如，連優(yōu)劣點(diǎn)評都沒有，點(diǎn)評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業(yè)績情況等，否則無從評起;有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，晨會取消。

　　三、怎樣開好晨會?

　　1、晨會的時間

　　可以安排在班前召開，一般掌握在10-20分鐘為宜(與人數(shù)多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開);

　　2、晨會的地點(diǎn)

　　一般選擇在就近的工作場所或辦公區(qū)域，但是要確保開會時周圍環(huán)境不影響晨會的效果;

　　3、先整隊(duì)，后晨會

　　所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊(duì)列前方進(jìn)行講評;

　　4、主持人的選定

　　開始階段，最好以主管本人為主，之后根據(jù)部門形勢的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持;

　　5、主持人站立位置

　　主管要在隊(duì)列前方的位置，最好能隨著不同的匯報(bào)對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報(bào)者的正前方，兩眼目視對方，無論點(diǎn)評還是在聽取其匯報(bào);

　　6、為了節(jié)省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循這些原則(最好使用統(tǒng)一的晨會表單)

　　正常內(nèi)容不匯報(bào)，只談結(jié)果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋;對成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報(bào)晨會;晨會非討論會議，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等等。

　　四、有效晨會的模式

　　高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決。具體可以考慮如下順序：

　　1、首先個人匯報(bào)

　　各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況(只說結(jié)果，一件事一句話概括，對沒完成的當(dāng)眾承諾二次完成時間)，當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容(可以考慮控制在3件事以內(nèi));

　　2、其次主管點(diǎn)評

　　個人匯報(bào)完后，主管要對其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，同時落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度;

　　3、再次案例分享

　　內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得(要保證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享，可事先公布分享值日表);

　　4、然后是主管對前一天工作的整體總結(jié)

　　簡要總結(jié)昨天的工作情況，并通報(bào)最優(yōu)和最差員工，同時結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀;

　　5、之后部署任務(wù)及提振信心

　　通報(bào)本部門當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)等，在表揚(yáng)肯定的同時，鼓舞員工干勁;

　　6、最后是公司政令的宣導(dǎo)

　　包括重大信息的通報(bào)及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)。

　　查看值班記錄(例如：保安的白班\夜班)，對值班中出現(xiàn)的問題要事先了然于胸;

　　其次查看班組交接記錄，了解當(dāng)班任務(wù)完成情況及注意事項(xiàng);之后對公司新傳達(dá)的管理規(guī)定、會議精神或重大事件進(jìn)行簡要整理;最后對前一天的員工的優(yōu)劣評價(jià)進(jìn)行匯總分析等等。

篇3：保險(xiǎn)公司晨會主持詞

　　保險(xiǎn)公司晨會主持詞

　　開場

　　各位親愛的伙伴大家現(xiàn)在好，感謝大家的回應(yīng)，朝氣蓬勃的3月，我們按時相聚于此，非常高興在今天的晨會見到各位在座的每一個伙伴!

　　首先對各位的按時出勤表示由衷的感謝，讓我們把熱烈的掌聲送給我們正常出勤的自己。

　　晨操

　　每個勝利都是團(tuán)隊(duì)精神的寫照，每一點(diǎn)進(jìn)步都是伙伴們相互鼓舞和激勵的結(jié)果。國壽人就是在這種團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神中一路打拼中成長起來的。現(xiàn)在就讓我們以一曲晨操

　　《向前沖》展現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的文化士氣，請全體起立，有請我們會跳的伙伴上臺來帶動一下。

　　非常感謝剛才為我們獻(xiàn)上精彩晨操的各位伙伴，他們不但在工作上是業(yè)務(wù)精英，同樣在舞臺上充滿活力與自信，充滿迷人的風(fēng)采，讓我們再一次用熱情的掌聲向她們表示感謝!那么同時相信一首快樂的晨操過后呢能激發(fā)我們快樂的心情，也希望我們的團(tuán)隊(duì)都能擁有高昂的的士氣和人氣為我們帶來好的業(yè)績。

　　信息

　　我們說天天都有新鮮事

　　每次晨會的這個時候我們都要準(zhǔn)時為大家打開信息窗口,及時的了解我們身邊的信息，掌握新的資訊，掌握社會最新動態(tài)，幫助我們開拓視野，積累與客戶溝通的素材，下面

　　就和大家一起關(guān)注一下今天的信息。

　　所以大家一定要通過這則信息知道，我們的保險(xiǎn)市場還沒有像我們想象中的那樣小，我們國民需要我們把保險(xiǎn)深入到他們每一個人心中。我們一定要把保險(xiǎn)當(dāng)成自己的愛心事業(yè)去做。

　　喜訊

　　我們攜手并肩、我們激情飛揚(yáng)，榮譽(yù)路上向前沖，與勝利同行，讓我們加快步伐、搶占先機(jī)、展我風(fēng)采、在榮譽(yù)之路上爭向前，下面就我們一同進(jìn)入今天的喜訊報(bào)道，看看誰在榮譽(yù)之路上沖在前面。

　　心得三月，是流火的季節(jié)!同時也是耕耘的季節(jié)!耕耘中我們繼往開來，汗水與淚水鋪就了騰飛之路!信心和勇氣編織不朽的旗幟!今天我們相聚在此，共同分享真誠中一路走來的艱辛和喜悅!下面接祝大家熱情的掌聲歡迎×××為大家愛做心得分享。

　　專題

　　讓我們再次把感謝的掌聲送給×××伙伴，我們常說活到老學(xué)到老，要有一個良好的從業(yè)習(xí)慣，只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能夠提高自己，鍛煉自己，成長自己。下面就有請×××經(jīng)理帶出今天的專題。

　　業(yè)務(wù)讓我們再次把感謝的掌聲送給房經(jīng)理。

　　唯一不變的就是巨變，這已成為永恒的法則。昨日的輝煌已成為過去，明天太陽升起的時候，我們重新站在了同一起跑線上，明天又是未來，更遠(yuǎn)的明天我們還會擁有更多的期待，下面就借助大家熱情的掌聲，有請郭經(jīng)理做今天的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　結(jié)束

　　伙伴們，昨日的榮譽(yù)，已是美好的回憶，明天的輝煌，才是我們永恒的追求。

　　下面請全體起立歡呼今天的口號：“朝氣之春，全力以赴。上下齊心，暢游北京。