物業(yè)公司人事調(diào)配程序（五）

　　(1)員工空缺填補：A、由部門主管填寫《員工聘用申請表》，注明空缺職位名稱，需要補充員工人數(shù)、空缺職位的要求等，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，送人事部審核。

　　B、人事部根據(jù)本年度人力預(yù)算計劃要求來處理填補空缺事宜，原則上是所有空缺應(yīng)盡量由內(nèi)部符合空缺職位要求的員工補上，沒有合適的員工時，才安排對外招聘。

　　C、人事部會同有關(guān)業(yè)務(wù)主管，在安排補充員工時應(yīng)首先考慮提升同部門較低職位上符合要求的員工，以利于創(chuàng)造員工的晉升機會。

　　D、如本部門較低職位上沒有合適員工可以提升補缺，再考慮其他部門要求轉(zhuǎn)調(diào)該工種的員工。

　　E、如公司內(nèi)沒有合適的人選，人事部可根據(jù)空缺職位的重要性及人數(shù)，安排對外招聘事宜。

　　(2)員工調(diào)職：1、部門內(nèi)調(diào)職　A、員工申請在本部門調(diào)職，必須由員工本人向部門主管提出書面申請，經(jīng)由部門經(jīng)理批準后，報人事部備案；　B、部門主管因工作需要在本部門內(nèi)對本部門員工進行調(diào)職，由部門經(jīng)理批準，報人事部備案。　2、跨部門調(diào)職　C、員工、領(lǐng)班、督導(dǎo)申請跨部門調(diào)職，由本人向人事部提出書面調(diào)職申請，申請書包括調(diào)職原因、本人特長等，人事部聽取調(diào)出以及調(diào)入部門主管與經(jīng)理的意見后，按新進人員招聘程序給予辦理。D、人事部及公司管理層可以根據(jù)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的具體需要，對各部員工的工作崗位作相應(yīng)的調(diào)整，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)予以配合。

　　(3)員工晉升：1、晉升的條件　A、被晉升的員工必須是被公司錄用的正式員工。B、員工在現(xiàn)崗位工作中表現(xiàn)突出并具備擔(dān)任晉升職位工作的能力。　C申請晉升的崗位職務(wù)目前尚屬空缺。

　　2、員工晉升的審批程序　A、凡員工從原崗位晉升到領(lǐng)班、主管，由部門經(jīng)理簽署意見，報送人事部備案。　B、凡員工從原崗位晉升到主管，由部門經(jīng)理寫書面報告，人事部經(jīng)理簽署意見后報送總經(jīng)理審批。　C、凡員工從原崗位晉升到部門經(jīng)理，必須由人事部書面報告總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批決定。　D、凡員工晉升的職位跨部門，按新進員工招聘審批手續(xù)辦理。　E、員工晉升后，人事部將有關(guān)文件歸入員工檔案，并將復(fù)印件(或副本)送交有關(guān)業(yè)務(wù)部門備案。　F、人事部根據(jù)公司的工資政策，及時調(diào)整晉升員工的工資標準并辦理更換制服、調(diào)整福利待遇等工作。

　　(4)管理人員任免

　　領(lǐng)班以上管理人員的任免是根據(jù)公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)需要、管理職位的空缺、管理人員的不稱職等原因而由人事部按有關(guān)工作程序進行。

　　公司人事部對管理人員職務(wù)的任免依據(jù)以下方面：管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能、指揮能力、業(yè)務(wù)知識、自信心、責(zé)任心、工作效率、時間觀念、辦事條理性與主動性、禮節(jié)、禮貌。

　　簽署人：zz物業(yè)管理有限公司

篇2：X人民醫(yī)院人事調(diào)配管理辦法

　　z人民醫(yī)院人事調(diào)配管理暫行辦法

　　為提高醫(yī)院人才隊伍的整體素質(zhì)和醫(yī)院綜合競爭力，進一步深化人事制度改革，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進我院醫(yī)療、科研、教學(xué)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將目前有限的人員編制數(shù)集中用于醫(yī)院人才引進和學(xué)科建設(shè)上，保持我院各級各類技術(shù)人員和行政后勤人員的合理比例，使醫(yī)院的人事調(diào)配工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)上級有關(guān)政策規(guī)定并結(jié)合醫(yī)院目前學(xué)科及人才梯隊的實際情況，特制定本暫行辦法：

　　一、新進人員嚴格控制在核定的醫(yī)院編制范圍內(nèi)，每年根據(jù)自然減員和人員結(jié)構(gòu)情況適當引進和補充，主要用于引進高學(xué)歷、高層次、緊缺學(xué)科的特殊人才，以保持醫(yī)院各類人員合理的比例結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑醫(yī)院人才高地。

　　二、引進人員必須有較高的思想政治素質(zhì)和良好的道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)。

　　三、今后納入醫(yī)院編制的新進人員臨床一線的要求以碩士研究生以上學(xué)歷為主，非重點專科和其他輔助科室適當以優(yōu)秀的本科畢業(yè)生作為補充。醫(yī)技、護理、輔助科室確需引進大專及大專以下畢業(yè)生，一律采取聘用制形式考錄，人員關(guān)系不再納入醫(yī)院編制計劃。

　　四、今后原則上不再接受調(diào)進人員，尤其是非干部編制的人員。對少數(shù)急需調(diào)進的專業(yè)技術(shù)人員(緊缺專業(yè)，學(xué)科帶頭人等)必須具備本科及其以上學(xué)歷（第一學(xué)歷）和中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，從事本專業(yè)工作滿三年以上，年齡一般控制在40周歲以內(nèi)的縣及縣以上醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員。

　　五、由于后勤人員超編，原則上不再增加后勤人員(含財務(wù)人員)，特殊崗位需要增加的人員(含財務(wù)人員，第一學(xué)歷大專以上)，通過公開考試，擇優(yōu)聘用，一律采用聘用制形式，人員關(guān)系不列入醫(yī)院編制計劃。

　　六、今后引進的聘用制人員的關(guān)系、人事檔案均由醫(yī)院與人才交流服務(wù)中心統(tǒng)一簽訂《人事代理合同書》，確定人事代理關(guān)系。

　　七、對新進人員，人事科將根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有編制、缺編情況和各科室需求，制定當年的進人計劃，經(jīng)院長辦公會研究后，報區(qū)衛(wèi)生局、人事局審批備案。醫(yī)院將嚴格按計劃引進人才。

　　八、本規(guī)定由人事科負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3：人民醫(yī)院人事調(diào)配管理規(guī)定(3)

　　人民醫(yī)院人事調(diào)配管理規(guī)定（三）

　　一、人事調(diào)配的含義

　　本規(guī)定中的人事調(diào)配是指醫(yī)院人員調(diào)入、內(nèi)部流動及調(diào)出（辭職）等工作。

　　二、調(diào)配原則

　　1、堅持有利于工作需要的原則，并保證臨床一線人員的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面趨于合理的原則；

　　2、堅持任人為賢，人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動職工工作積極性的原則；

　　3、堅持醫(yī)院急需的高層次拔尖人才，優(yōu)先調(diào)配的原則；

　　4、堅持量化考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的原則。

　　三、人員調(diào)入

　　（一）新進人員程序

　　1、大中專畢業(yè)生招聘

　　（1）年初各用人部門將人才需求計劃報院人事科，人事科根據(jù)崗位設(shè)置情況制定招聘計劃，報院領(lǐng)導(dǎo)審定后，上報集團人力資源部，通過集團網(wǎng)及相關(guān)媒體發(fā)布人才招聘信息。

　　（2）集團人力資源部根據(jù)招聘崗位資格條件，對應(yīng)聘者進行資格審查。

　　（3）按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，由集團人力資源部采取考試、面試的方式統(tǒng)一組織實施。

　　（4）由集團人力資源部統(tǒng)一組織對擬聘人選體檢，體檢參照《公務(wù)員錄用體檢通用標準（試行）》和規(guī)程執(zhí)行。

　　（5）集團人力資源部對擬聘人選材料進行審核、公示；審批通過后，由集團向各分支機構(gòu)下發(fā)《集團職工內(nèi)部調(diào)令》，院人事科辦理錄用手續(xù)。

　　（6）新進的醫(yī)護人員及新定科醫(yī)護人員，由人事科分別開《行政介紹信》給醫(yī)務(wù)科、護理部及相關(guān)科室；其他新進人員由人事科開《行政介紹信》給相關(guān)黨支部及科室。

　　2、研究生招聘

　　（1）年初各用人部門將人才需求計劃報院人事科，人事科根據(jù)崗位設(shè)置情況制定招聘計劃，報院領(lǐng)導(dǎo)審定后，上報集團人力資源部，通過集團網(wǎng)及相關(guān)媒體發(fā)布人才招聘信息。

　　（2）由院人事科會同相關(guān)科室對擬聘人選應(yīng)進行綜合考察，主要考察應(yīng)聘者的思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績（學(xué)業(yè)成績）等方面的情況，并據(jù)實寫出考察材料。

　　（3）人事科統(tǒng)一組織對擬聘人選體檢，體檢參照《公務(wù)員錄用體檢通用標準（試行）》和規(guī)程執(zhí)行。

　　（4）院人事科對擬聘人選材料進行審核，報院黨政聯(lián)席會研究后，報集團人力資源部，審批通過后辦理錄用手續(xù)。

　　3、確因工作需要急需調(diào)入的個別專業(yè)技術(shù)崗位人員，原則上補充獲得本科以上學(xué)歷、副高以上職稱人員。

　　用人部門或要求調(diào)入人員向院人事科提出申請，院人事科報請院領(lǐng)導(dǎo)、集團領(lǐng)導(dǎo)同意后，院人事科進行資格審核并組織考核，對考核合格者，院人事科提出意見，經(jīng)院黨政聯(lián)席會討論決定后，報集團同意，辦理調(diào)入手續(xù)。

　　四、人員內(nèi)部調(diào)動

　　（一）院內(nèi)部人員調(diào)整

　　1、各有關(guān)部門、人員應(yīng)遵守個人服從組織，局部服從全局的原則。

　　2、臨床科室之間醫(yī)護人員調(diào)動，不涉及干部任命及工資變動的，由醫(yī)務(wù)科、護理部根據(jù)實際需要進行安排，報院人事科備案，由院人事科辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3、其他人員調(diào)動，由院人事科協(xié)調(diào)并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　（二）集團部門之間人員調(diào)動

　　確因工作需要或個人原因，需在集團部門之間調(diào)動的人員，有兩種情況，分別按以下程序進行：

　　1、個人申請集團內(nèi)部調(diào)動

　　個人提出申請；調(diào)出部門同意，并報主管領(lǐng)導(dǎo)；調(diào)入部門同意，并報主管領(lǐng)導(dǎo)；院人事科根據(jù)崗位實際需求提出意見，報請集團領(lǐng)導(dǎo)批準；集團人力資源部開具集團人員內(nèi)部調(diào)動通知單。

　　2、集團或部門因工作需要進行人員內(nèi)部調(diào)動：

　　院人事科將用人計劃報請集團人力資源部同意，集團人力資源部進行協(xié)調(diào)；調(diào)出部門同意，并報主管領(lǐng)導(dǎo)；調(diào)入部門同意，并報主管領(lǐng)導(dǎo)；個人同意；集團人力資源部開具集團人員內(nèi)部調(diào)動通知單。

　　3、部門之間調(diào)動人員工作交接時間以人事部門下達的調(diào)動通知單為準，一般不得超過5個工作日。

　　五、人員調(diào)出

　　（一）、人員調(diào)出（辭職）程序

　　1、個人申請；申請調(diào)出人員必須提前1個月提交書面調(diào)動（辭職）申請，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，院人事科審核，并報院領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理調(diào)出手續(xù)。

　　2、對研究生以上學(xué)歷、中層干部、副教授以上職稱人員要求調(diào)出（辭職）的，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，提交院人事科審核，最后由院領(lǐng)導(dǎo)、集團領(lǐng)導(dǎo)簽批。其他人員要求調(diào)出或辭職，由院長審批，報集團人力資源部備案。

　　（二）人員調(diào)出（辭職）相關(guān)規(guī)定

　　1、獲準調(diào)出人員在收到調(diào)令前不得離開工作崗位。如需請假聯(lián)系調(diào)動，一律按事假辦理。擅自離崗超過15個工作日者，按自動離職處理。

　　2、獲準調(diào)出人員在收到調(diào)令后，須在院人事科領(lǐng)取《調(diào)出人員辦理手續(xù)通知單》，到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。院人事科憑《調(diào)出人員辦理手續(xù)通知單》出具行政、工資介紹信。

　　3、獲準調(diào)出人員應(yīng)在批準之日起1個月內(nèi)辦完一切調(diào)出手續(xù)。逾期未調(diào)離的，停發(fā)所有工資。

　　六、本規(guī)定由院人事科負責(zé)解釋。

　　七、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。