物業(yè)公司不合格品控制程序(三)

　　1.0目的

　　通過(guò)對(duì)質(zhì)量體系中不符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)的識(shí)別和控制，防止不合格品非預(yù)期的使用或交付，保證不合格服務(wù)能夠及時(shí)處理;從而符合顧客要求，保證服務(wù)質(zhì)量。

　　2.0范圍

　　適用于公司為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。

　　3.0職責(zé)

　　3.1部門(mén)主管、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各自權(quán)限范圍內(nèi)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和處理。

　　3.2管理處各級(jí)主管負(fù)責(zé)處理日常服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格和中等不合格服務(wù)。

　　3.3管理者代表負(fù)責(zé)處理嚴(yán)重不合格以及管理評(píng)審中出現(xiàn)的不合格。

　　4.0程序

　　4.1不合格物品的控制

　　4.1.1各部門(mén)、班組、倉(cāng)管員對(duì)驗(yàn)證出的不合格物品進(jìn)行記錄、隔離，防止與合格物品相混。

　　4.1.2采購(gòu)人員按照《采購(gòu)控制程序》進(jìn)貨，到貨后的驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格，要采取措施與供方洽商，進(jìn)行索賠、退貨等方式處理。

　　4.1.3倉(cāng)管員在儲(chǔ)存期間發(fā)現(xiàn)不合格物品，要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定及時(shí)做出標(biāo)識(shí)和隔離，同時(shí)在《不合格處理單》中做好記錄。在管理處進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)議，管理處主任批準(zhǔn)實(shí)施。

　　4.1.4管理處在設(shè)備、設(shè)施及房屋等工程的維護(hù)中，發(fā)現(xiàn)不合格物品要依據(jù)《糾正措施控制程序》、《物品防護(hù)控制程序》及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，并對(duì)不合格物品進(jìn)行隔離防護(hù)，并在相關(guān)記錄上進(jìn)行登記。

　　4.1.5發(fā)現(xiàn)異常或有損壞等影響正常使用的物品，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定采取相應(yīng)的處理措施，并填寫(xiě)相應(yīng)的記錄，如值班記錄等。

　　4.1.6對(duì)不合格物品的處置

　　1)退貨及更換。采購(gòu)主管獲悉不合格情況后，將不合格原因通知供方，要求其做相應(yīng)改進(jìn)或安排退貨。

　　2)由管理處進(jìn)行維修，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)、確認(rèn)合格后，經(jīng)顧客的同意方可繼續(xù)使用。

　　3)降級(jí)使用。對(duì)于降級(jí)使用的不合格物品，使用前需經(jīng)相關(guān)單位主管批準(zhǔn)，適當(dāng)時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，應(yīng)保持不合格物品的性質(zhì)以及所采取的任何措施的記錄，包括經(jīng)批準(zhǔn)的讓步的記錄。

　　4)報(bào)廢，沒(méi)有使用價(jià)值的物品處理方式。

　　4.1.9各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄不合格的返修情況，以說(shuō)明不合格的實(shí)際狀況。

　　4.2不合格服務(wù)的控制

　　4.2.1服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的不合格由單位主管確認(rèn)后，根據(jù)具體情況識(shí)別不合格類(lèi)型而采取相應(yīng)處理方法。

　　1)輕微不合格服務(wù)。對(duì)服務(wù)過(guò)程或質(zhì)量影響不大，顧客感覺(jué)不明顯的不合格服務(wù)為輕微不合格服務(wù)。管理處應(yīng)立即處理關(guān)閉，做以記錄，時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。

　　2)中等不合格服務(wù)。對(duì)服務(wù)過(guò)程或質(zhì)量影響明顯，引起顧客不滿(mǎn)意向公司投訴，或連續(xù)3次沒(méi)有達(dá)到單項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的為中等不合格服務(wù)。管理處主管、各班班長(zhǎng)應(yīng)立即查找原因，及時(shí)補(bǔ)救，處理時(shí)間不超過(guò)1天。

　　3)嚴(yán)重不合格服務(wù)。系統(tǒng)性原因或連續(xù)影響服務(wù)質(zhì)量，顧客明顯感覺(jué)不適應(yīng)，并造成嚴(yán)重后果的為嚴(yán)重不合格服務(wù)。由所在單位制定有關(guān)糾正措施，并對(duì)預(yù)防事件再次發(fā)生提出建議，由管理者代表負(fù)責(zé)驗(yàn)證。處理時(shí)間一般不超過(guò)3天。具體操作按《糾正措施控制程序》執(zhí)行。

　　4.2.2對(duì)不合格服務(wù)的處置

　　1)現(xiàn)場(chǎng)糾正，適用于輕微不合格;

　　2)重新提供服務(wù)，適用于輕微不合格或中等不合格;

　　3)在顧客明確讓步接受的情況下向顧客致歉，適用于所有的不合格;

　　4)必要時(shí)給予顧客適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，給予責(zé)任人以適當(dāng)?shù)奶幜P，適用于中等或嚴(yán)重不合格;

　　5)對(duì)屢次出現(xiàn)的不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人要上報(bào)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人，由其進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)議，制定處置方案，形成《不合格處理單》，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署執(zhí)行。

　　4.2.3對(duì)糾正后的不合格服務(wù)，責(zé)任部門(mén)均應(yīng)再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)滿(mǎn)足規(guī)定的要求。

　　4.2.4由客觀原因(臺(tái)風(fēng)、暴雨、材料不能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)等)所造成的不合格服務(wù)在與顧客及時(shí)協(xié)商后，一旦環(huán)境轉(zhuǎn)變，立即采取措施解決。

　　4.2.5內(nèi)審和管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格，按規(guī)定時(shí)間關(guān)閉。嚴(yán)重不合格由管理者代表組織有關(guān)人員分析原因，制定糾正措施方案加以解決，并負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，具體操作按《糾正措施控制程序》執(zhí)行。

　　4.2.8質(zhì)管部、管理處依據(jù)《與顧客溝通控制程序》接到關(guān)于不合格的電話(huà)、來(lái)信等投訴，要進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)議，并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.2.9在日常管理中管理處依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)直接為顧客提供服務(wù)的人員進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)糾正;造成較大影響的，要填寫(xiě)相應(yīng)的記錄，上報(bào)相關(guān)主管部門(mén)，由其進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)審，制定處置方案。

　　4.3讓步處理

　　4.3.1在不合格無(wú)法及時(shí)糾正，如不對(duì)不合格進(jìn)行讓步處理，將會(huì)導(dǎo)致顧客利益受損時(shí)，在嚴(yán)格限制并確保不影響顧客利益的情況下，公司將慎重考慮把不合格進(jìn)行讓步處理，并向顧客、最終使用者、相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)完整、準(zhǔn)確地通報(bào)讓步處理的情況，作好相關(guān)記錄。

　　4.4交付后不合格的處理

　　4.4.1維修(施工)人員經(jīng)過(guò)來(lái)料加工或施工安裝，形成的與設(shè)施設(shè)備、裝飾裝修及房屋有關(guān)的物品，在交付顧客使用后的保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格，管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)在相應(yīng)的記錄上做好記錄，如《維修記錄》等，并報(bào)管理處進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)議，形成《不合格處理單》，管理處主任批準(zhǔn)實(shí)施。

　　5.0相關(guān)文件與記錄

　　COP7.4.1《采購(gòu)控制程序》

　　COP7.2.3《與顧客溝通控制程序》

　　COP8.5.1《糾正措施控制程序》

　　QR-8.3.0-01《不合格處理單》

篇2：房地產(chǎn)不合格品控制程序

　　1.目的

　　通過(guò)對(duì)不合格品進(jìn)行控制,確保公司在產(chǎn)品和服務(wù)提供中發(fā)生不合格品的非預(yù)期使用。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司產(chǎn)品和服務(wù)提供過(guò)程中的不合格品的控制。

　　3.職責(zé)

　　3.1公司的稽查小組負(fù)責(zé)公司的不合格品控制,負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的判定、評(píng)審、處置及驗(yàn)證工作,并監(jiān)督檢查各部門(mén)的不合格品控制情況。

　　3.2審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)中不合格品的管理。

　　3.3工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的不合格品的管理。

　　4.控制程序

　　4.1公司質(zhì)量活動(dòng)中的不合格品包括:

　　a)工作質(zhì)量的不合格,包括未通過(guò)立項(xiàng)報(bào)批的文件資料以及影響《項(xiàng)目運(yùn)作方案》正常實(shí)施的行為和結(jié)果。

　　b)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品中的不合格,包括工程建設(shè)中未通過(guò)驗(yàn)收或不滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、融資投資回報(bào)以及提供的服務(wù)不滿(mǎn)足規(guī)定的要求。

　　4.2不合格品的標(biāo)識(shí)與隔離

　　a)工程實(shí)物中不合格品的標(biāo)識(shí),除了在"工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表"中注明不合格外,項(xiàng)目部要督促檢查施工單位對(duì)不合格的工程實(shí)物進(jìn)行標(biāo)識(shí)。其它不合格品, 通過(guò)相應(yīng)的文件、紀(jì)要、簽署的意見(jiàn)等作為不合格品的標(biāo)識(shí)。

　　b)對(duì)不合格的業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的文件資料用單獨(dú)文件夾(盒)存放;

　　c)對(duì)不合格的工程實(shí)物,由施工單位按其質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行隔離,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,并予以登記。

　　4.3不合格品的評(píng)審

　　a)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品后,由發(fā)現(xiàn)部門(mén)填寫(xiě)"不合格品處理報(bào)告單",由公司稽查小組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。

　　b)評(píng)審應(yīng)分析不合格品產(chǎn)生的原因,制訂處理方案,填寫(xiě)"不合格品處理報(bào)告單",由參與評(píng)審人員簽字認(rèn)可后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)作產(chǎn)生重大影響的不合格品的評(píng)審意見(jiàn),需報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　c)根據(jù)處理方案中規(guī)定的內(nèi)容期限,由責(zé)任部門(mén)進(jìn)行處理。

　　4.4 不合格品的處理方案包括以下幾種方式:

　　a.返工或返修;

　　b.讓步接收;

　　c.降級(jí)使用;

　　d.拒收或報(bào)廢。

　　4.5不合格品處理的驗(yàn)證

　　稽查小組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)不合格品的處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,填寫(xiě)"不合格品處理報(bào)告單",由參與驗(yàn)證人員簽字,并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,驗(yàn)證合格后,關(guān)閉"不合格品處理報(bào)告單"。

　　4.6 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》,對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故組織進(jìn)行處理,并對(duì)施工和監(jiān)理單位的不合格品的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4.7不合格品的控制分析

　　a)稽查小組負(fù)責(zé)將不合格品的控制情況,在月度經(jīng)理辦公會(huì)上及時(shí)通報(bào)。

　　b)在每次管理評(píng)審前,稽查小組要對(duì)公司不合格品控制情況進(jìn)行匯總分析,編制"不合格品控制分析報(bào)告",提交管理評(píng)審。

　　5.質(zhì)量記錄

　　5.1 QR15-01 不合格品處理報(bào)告單

　　6.支持性文件

　　6.1 Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》

篇3：房地產(chǎn)不合格品控制程序

　　房地產(chǎn)公司不合格品控制程序

　　1目的和范圍：確保不合格品/服務(wù)得到識(shí)別和控制，以防止非預(yù)期的使用或交付。適用于公司各部室，尤其是與產(chǎn)品和服務(wù)直接相關(guān)的部門(mén)如設(shè)計(jì)研發(fā)部、工程材料部(項(xiàng)目部)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)部等。

　　2職責(zé)：

　　2.1設(shè)計(jì)研發(fā)部、工程材料部(項(xiàng)目部)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不合格品和不合格服務(wù)的識(shí)別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付。在必要和可行時(shí)實(shí)施糾正和采取糾正措施。

　　2.2其他部門(mén)負(fù)責(zé)各自工作中可能出現(xiàn)的不合格品和不合格服務(wù)的識(shí)別和控制。

　　2.3總經(jīng)室負(fù)責(zé)跨部門(mén)的不合格品和不合格服務(wù)的識(shí)別和控制的協(xié)調(diào)，必要時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出采取糾正和糾正措施的要求，并負(fù)責(zé)對(duì)其效果進(jìn)行驗(yàn)證。

　　2.4總經(jīng)室負(fù)責(zé)針對(duì)管理評(píng)審、內(nèi)審、外審中發(fā)現(xiàn)的以及物業(yè)公司反饋的不合格品和不合格服務(wù)，要求有關(guān)的責(zé)任部門(mén)采取糾正和糾正措施。

　　3工作程序

　　3.1不合格品和不合格服務(wù)的分類(lèi)

　　3.1.1不符合相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、合同要求的設(shè)計(jì)。

　　3.1.2驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備(包括甲供和乙供兩類(lèi))。

　　3.1.3施工過(guò)程中驗(yàn)收不合格的工序、出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、存在的重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故。物業(yè)公司接樓過(guò)程發(fā)現(xiàn)并提出的整改事項(xiàng)。

　　3.1.4

　　3.1.5銷(xiāo)售過(guò)程中收集到的顧客對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量的抱怨和投訴。

　　3.1.6客戶(hù)接樓以及售后服務(wù)過(guò)程中收集到的對(duì)設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)服務(wù)等方面的投訴。

　　3.1.7管理評(píng)審、內(nèi)審、外審中發(fā)現(xiàn)的以及物業(yè)公司在管理過(guò)程反饋的不合格品和不合格服務(wù)。

　　3.2不合格品/服務(wù)控制程序

　　3.2.1設(shè)計(jì)方面的不合格品/服務(wù)

　　A.設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初和施工圖紙等各項(xiàng)審查，將審查意見(jiàn)及時(shí)傳遞給設(shè)計(jì)單位，并安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督和跟蹤落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)修改工作。

　　B.外聯(lián)部負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙報(bào)建過(guò)程中政府部門(mén)的審查意見(jiàn)傳遞給設(shè)計(jì)研發(fā)部，設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)將意見(jiàn)及時(shí)將審查意見(jiàn)傳遞給設(shè)計(jì)單位，并跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)單位的修改結(jié)果。

　　C.工程部負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審、交底工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集監(jiān)理公司、施工單位等各方意見(jiàn)，將圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)問(wèn)題等信息及時(shí)傳遞給設(shè)計(jì)研發(fā)部，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)單位的修改結(jié)果。

　　D.設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的不合格品/服務(wù)采取糾正措施。

　　3.2.2材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的不合格品/服務(wù)

　　A.驗(yàn)收不合格的甲供工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，由工程材料部根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理公司的驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行糾正，如退貨、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢、降級(jí)使用等，并根據(jù)不合格品/服務(wù)的嚴(yán)重程度于必要時(shí)采取糾正措施，如對(duì)供應(yīng)商重新評(píng)審，將不合格供應(yīng)商清理出合格供應(yīng)商名錄。施工單位在安裝過(guò)程中造成的產(chǎn)品損壞由工程材料部和施工單位一起聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，并按有關(guān)的合同規(guī)定執(zhí)行。

　　B.驗(yàn)收不合格的乙供工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，由業(yè)主代表根據(jù)監(jiān)理公司的驗(yàn)收意見(jiàn)要求監(jiān)理公司督促施工單位進(jìn)行糾正，如退貨、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢、降級(jí)使用等，并由業(yè)主代表負(fù)責(zé)要求監(jiān)理公司對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。施工單位在安裝過(guò)程中造成的產(chǎn)品損壞由業(yè)主代表督促監(jiān)理公司要求施工單位聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，并對(duì)處理結(jié)果再進(jìn)行驗(yàn)證。

　　3.2.3施工過(guò)程中驗(yàn)收不合格的工序、出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、存在的重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故。

　　A.對(duì)施工過(guò)程中驗(yàn)收不合格的工序、出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、存在的重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，由業(yè)主代表協(xié)同監(jiān)理公司要求施工單位進(jìn)行整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行再驗(yàn)證，并要求監(jiān)理公司做好記錄。對(duì)重大的質(zhì)量事故，業(yè)主代表應(yīng)要求監(jiān)理公司提交分析報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上向公司總經(jīng)室和工程部提交質(zhì)量事故分析報(bào)告，并在必要時(shí)要求監(jiān)理公司和施工單位采取糾正措施。

　　B.對(duì)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、物業(yè)公司接樓過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品/服務(wù)，由業(yè)主代表負(fù)責(zé)協(xié)同監(jiān)理公司要求施工單位整改并再驗(yàn)收，直至符合要求。

　　C.在工程項(xiàng)目通過(guò)綜合驗(yàn)收和向物業(yè)公司交接之后，由業(yè)主代表負(fù)責(zé)針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等質(zhì)量和進(jìn)度情況，向工程材料部和總經(jīng)室提交項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)報(bào)告。總經(jīng)室可組織有關(guān)部門(mén)從各個(gè)角度對(duì)竣工項(xiàng)目展開(kāi)綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果要求有關(guān)部門(mén)對(duì)頻繁出現(xiàn)的帶有一定規(guī)律性的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入研究，必要時(shí)應(yīng)采取糾正措施，以免不合格品/服務(wù)的再發(fā)生。

　　3.2.4銷(xiāo)售過(guò)程中收集到的顧客對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量的抱怨和投訴

　　A.經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售主任通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的銷(xiāo)售服務(wù)態(tài)度進(jìn)行管理，并通過(guò)《客戶(hù)信息征詢(xún)表》對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)的客戶(hù)滿(mǎn)意程度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合格服務(wù)進(jìn)行深入追蹤，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)解釋、道歉等方式消除客戶(hù)的抱怨和投訴，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式來(lái)保持和提高銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量。

　　B.經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部在銷(xiāo)售過(guò)程中收集到的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的不合格信息，應(yīng)及時(shí)傳遞給工程材料部(客戶(hù)接樓前)和客戶(hù)服務(wù)部(客戶(hù)接樓后)進(jìn)行改進(jìn)。

　　C.客戶(hù)服務(wù)部在客戶(hù)的來(lái)電、來(lái)訪中收集到的客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量的抱怨和投訴，并將相關(guān)信息傳遞經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)處理、改進(jìn)。

　　D.其他渠道收集客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量的抱怨和投訴，收集部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部，由經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)處理、改進(jìn)。

　　3.2.5客戶(hù)接樓以及售后服務(wù)過(guò)程中收集到的對(duì)設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)服務(wù)等方面的投訴。

　　A.客戶(hù)接樓以后，由客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)接受客戶(hù)投訴，并根據(jù)投訴內(nèi)容和性質(zhì)要求有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。

　　B.如屬于施工單位保修范圍內(nèi)的維修工作，客戶(hù)服務(wù)部應(yīng)通過(guò)工程材料部和項(xiàng)目業(yè)主代表督促施工單位根據(jù)合同條款進(jìn)行維修。

　　C.如不在施工單位保修范圍內(nèi)的維修或雖屬保修范圍但應(yīng)采取緊急行動(dòng)的搶修，由客戶(hù)服務(wù)部安排公司的售后服務(wù)維修隊(duì)進(jìn)行維修或搶修。

　　D.客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)收集客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)以及物業(yè)公司管理過(guò)程中反饋的不合格品/服務(wù)信息，傳遞給公司有關(guān)部門(mén)，并采取相應(yīng)的糾正和糾正措施。

　　3.2.6管理評(píng)審、內(nèi)審、外審中發(fā)現(xiàn)的的不合格品和不合格服務(wù)

　　A.總經(jīng)室負(fù)責(zé)收集管理評(píng)審、內(nèi)審、外審中發(fā)現(xiàn)的不合格品和不合格服務(wù)信息，并要求有關(guān)部門(mén)采取糾正和糾正措施。

　　B.各相關(guān)部門(mén)根據(jù)管理評(píng)審、內(nèi)審、外審中發(fā)現(xiàn)的的不合格品和不合格服務(wù)信息采取糾正行動(dòng)，必要時(shí)采取糾正措施。

　　3.3其他不合格品和不合格服務(wù)

　　3.3.1公司各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工作中出現(xiàn)的不合格品/不合格服務(wù)和工作質(zhì)量問(wèn)題采取糾正和糾正措施。

　　3.3.2總經(jīng)室

　　4相關(guān)文件

　　4.1《工作改進(jìn)管理程序》

　　5相關(guān)表單記錄

　　5.1《糾正措施記錄》

　　5.2《客戶(hù)信息征詢(xún)表》

　　5.3《客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告》